文丨હ 新浪财经″ 周文猛
赶在2022年的倒数三天，阿里巴巴集团董੫事会主席兼CEO张勇以内部信的方式，宣布了阿里巴巴本年度最大的一次调整。对于整个互联网行业而言，这一调整稍显意外，但却也→尽在情†理之中。
自2015年5月接任阿里巴巴集团首席执行官以来，张勇几乎每年都会对阿里巴巴进行一Ξ次ς或大或小的调整，而且调整的时间，大多会集中在双十一之后。
今年ⓠ“双11”，阿里巴巴首次选择了不再对淘宝、天猫的销售额进行公布，这使得今年的“双11”缺少了往年的’激情。但在冷清的背后，一些新的结构性调整却正在开始酝酿。
自新冠以来，以在线电商、云计算等为代表的数字经济及其相关技术，成为疫情下增¬长最为显著的热门领域。然而反垄断重锤之下，数字化平台经济的发展，也受到了不同程度的制约与审查约束。而今，随着全国性抗疫结束，产业经济恢复发展已是大势所Ε趋。与此同时，监管对于互联网巨头们的监管约束也阶段性接近尾声。
在内部信中，张勇发对公司的战›略方向给出了明确信号。他表示，“去年初做全年展望时，给阿里巴巴写下的关键字是‘定’。伴随着组 织调整，希望新的一年中阿里巴巴的关键字是‘进’。▩”从“定”到“进”的转变，一字之差，却简明扼要地点出了“发展才是硬道理”的基本发展思路。
而对于整个互联网行业而言，在经历了一系列的裁员变革、管理调整之后，ધ即将到来的Ν2023年，似乎也正意味着新的“进击”号角已然吹响。
∑ 张勇时刻到来∉，信任⌈视为生命
据张勇内部信公布，此次调整后Ζ，张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。而张勇本人将acting阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人（靖人）将担任阿里云智能CTO，并同时Œ继续兼任达摩院副Ó院长。
此外，程立（”鲁肃）a0;将不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，由吴泽明（范禹）担任集团CTO“和达摩院副院长。童文红（Judy）也将于2023年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO，虽然未来童文红将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营，但集团CPO的岗位将由蒋芳（蒋方）接任。
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一系列的调整中，张建锋将不再ફ担任阿里云智能总裁，成为了受关注度最高的调整之一。
据阿里巴巴截至11月17公布最新财报，阿里云季度营收在跨分部抵销前和抵销后分别为267.6亿元和207.57亿元，相较上一季度的抵销后营收176.8±5亿元，环比增长17.37%。经Ν调整″EBITA为4.34亿元，连续两年实现盈利。成为国内首家依靠云业务实现盈利的企业。然而，在云业务实现增长的同时，过去一年间，受制于宏观经济的影响，以及自身业务调整的影响，阿里云的收入增速已呈现出下滑趋势。
云业务υ的增速下滑，被外界看做是此次换任的原因。但也有声音认为，“阿里云新一轮的组织调动，其实是为其独立上市做准备。”不过对于阿里云及其客户而言，不管此次调整的缘由如何，在经历了新一轮调整之后ਭ，由集团CEO直接带队的阿里云ડ，或许将更加地值得期待。
作为阿里巴巴目前的三大战略之一，云计算是与消费、全球化并驾齐驱的核心战略，同时扮演着阿里技术μ基底的角色。此前，张勇不止一次为阿里云业务站台，而此次调动，也被看做是阿里云的重要性进一步提高。而与之相对应的，阿里云对于客户们的服务í意识与客户信誉度的重视，ô也将得到提升。
12月29日下午，继发布全员信公布人事变动信息后，张勇再次以阿里云智能总裁身份，向阿里云员工发出第二封邮件，张勇્强调，“客户第一”的价值观从来都不是高高挂¸在阿里巴巴墙上的标语，而是支撑公司每一天获得成长的基石。张勇强调，“阿里云的业务类型，决定了阿里云必须将客户的信任视为生命。一旦信任缺失，Ν客户可以随时离开。”
由CEO直接带队的阿里云Ç，又怎能Õ不成为阿里员ⓖ工们竭尽全力也要树立好的门面呢？
阿里变“敏Ǝ捷”，将重启平台经济ο–
事实上，阿里巴巴b2;迅速完成了一年以来最大的组织调整，也γ成为新年前首个进行▩大规模调整的互联网公司。
随着宏观政策及经济▩环境的变化，多家一线互联网公司开始复盘调整的动作。京东先宣布一轮薪资调整，近日刘强东又因斥责京东高管拿PPT骗他登上热搜；腾讯马化腾在内部全员会上放话要砍掉该砍的业务。而阿里巴巴此次的调整，虽未提前透露风bd;声，却直接从组织架构的顶Ë层动作，直截了当地推动调整迅速落地。
组织为战略服务，一直是张લ勇主导阿里组织建设的鲜明特点。近年来，阿里巴巴在不同જ时期均通过不同的组织结构变化来为战略和业务服务，“敏捷组织”成为阿里巴巴组织设计的目的，“中台战略”、“多元化治理”等均是这一理ÿ念的产物。
多年来，阿里已经习惯在双11之后，根据市场环境的变化进行相应组织调整，随后◑就是相应的战略与业务调整。组织效率则ąc;是阿里巴巴这一套组织战略打法的保障。得益于高效的组织效率，阿里巴巴每一次调整总能迅速落地执行，并最终¬保障公司战略落地。
去年底，张勇曾主导了集团层面的大调整，在自己之下分设戴珊、张建锋、俞永福ࣻ和蒋凡四位总Υ裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商 业四大板块。一年后，张勇再次重新任命集团CTO、CPO等核心岗位，并兼任阿里云智能总裁。
没有张勇对敏捷组织理念的倡导贯彻，以☺及ćf;多年来阿里所保持的高效组织效率，阿里这样体量的公司，很难做到这样灵♠活地变阵调整。
12月18日，在监管层对平台企业长期的规范管理后，浙江省委书记易炼红曾亲自到阿里巴巴集团进行视察，指示阿里应该坚ω持发展和规范并重，规范资本行为、激发创新活力、增强核心竞争力，在推动发展、国际竞争和造福社会中大显身手，争当规范发展模范生、创新发展领头羊、融通发展服务商支撑者。
省政府领导的莅临指导，被业界看做是政策对于平台经济的一种鼓励方式，而这也令长期处于探索并适应监管状态的阿里并不，进一步明确了未来方向。在内部信中，张勇向ξ阿里员工强调：“在国家对平台经济指明未来方向的新阶段，唯有发ઝ展才是ૣ硬道理，才能解决今天碰到的很多问题”。
与之对应的，在2022年初做全年展望时，张勇曾给阿里巴巴写下关键⌈字是“定”。而随着最新的组织变化，张勇也把关键ⓝ字从′“定”改为了“进”。
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阿里组织架构调整的背后，对于整个国内互联网行业而言都意味深·长。
在过去的ćc;一年间，ÿ国内互联网行业先后经历了监管审核、企业裁员、以及高管层变动等变动，进行了一系列深刻而彻底地调整。而今，伴随着疫情管控逐渐放开，全国经济开始复苏。当进击的号角已然吹响，相信有越来越多ਰ企业的实质性业务动作也将逐渐上路。
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