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不确定性频增∨的2022年，考验着每一位房企掌舵者的⇑管理智慧。近600次调控政策落地后，行业一改过去蒙眼狂奔的发展状态，逐渐ੈ向平稳、健康的方向转型。
面◈对静待重启的销售市场、信心્修复中的资本市场，地产老板们暗自比拼实力，੪一场资源竞逐站拉开序幕。
这一年，多名已沉寂多年的房企创始人重新拿回权力权杖，全面掌舵公司š；昔日声名显著的地产大佬逐Â渐“闭麦”，忙着奔走于投资人与一线公司间，起到稳定军心的作用；部分地产老板则选择激流勇退，放手予ࢵ职业经理人，等待新生力量交出答卷。
无论进Μ或退、成ˆ与બ败，他们的选择均决定一家企业的方向与走势，并深刻改变房地产行业的发展轨迹。
行至૨水穷处，坐看云≅起时，地ⓤ产老板这一年，注定不凡。
ઢ融ਊ创至暗时刻，孙ˆ宏斌断臂重生
“在过去一年多的时间里，融创面临了成立以来前所未有的挑战和经营压力。”近日，融创中国（01918.ઝHK）发布迟到的2021年年报，董事会主席孙宏斌在ⓡ主席致辞中表示。
2022年5月，随ਠ着融创官宣一笔债务出现实质性违约，继联想、顺驰后，孙宏斌遭遇了自己人生历程中的第ⓗ三次危机。这一次，孙宏斌依然没有放弃，在长达7个多月的时间里，孙宏斌一直奔走在化债路上。&←nbsp;
11月，融创终于迎来转折点。中信信托与华融收购了融创上海董家渡项目股权，并引入以浦发银行牵头的6家银行组☻成的银团进શ行注资，新增融资总量将超1ઍ20亿元。
而上述项目的落地，意味着从董家ća;渡项目开始，AMC机构股权融资纾困融创的模式跑通。时代周报记者了解到，12ત月，陕西金资与融创就咸阳森屿城项目的融资合作也已完成；东方资产与融创中国就武汉桃花源项目达成融资合作，融资总规模33.11亿元。
金融机构在项目层面对融创资产进行盘Π活的同时，融←创终于公布了迟到大半年的年报。和年报一同到来的，还有融创的境外债务重组公告。目前，融创已向债权人小组提呈初步重组框架。
境外债重组若完成，则…意味着融创未来流动性▦压力将有望得到纾解，整体财务状况会得到改善࠹。
对于融创来说，未来面临的关卡还有许多，但对于2023年，孙宏斌仍抱有期待，બ他在2021年年报主席致辞中表示：“相ૡ信2023年中国经济将进一步向好，房地产市场也将快速恢复稳定，这将有利于缓解当前房地产行业面临的巨大压力。”&n›bsp;
龙湖行稳致远，吴亚军静待黎γ明♧Ο
2022年8月10日，受商票逾期传言和‹瑞银发布的Θ研究报告影响，龙湖集团（00960.HK）市值一日内蒸发超246亿港元。彼时，正有退休之意的龙湖集团创始人吴亚军推迟了退ⓠ休，继续坐镇于龙湖的后方。
“泰坦尼克号撞上冰山那一刻再去调风险已经来不及，一定要在没看到冰山的时候有所ર应对。”在2022年龙湖集团中期Û业绩会上，吴Ì亚军如是表示。
稳ä健审慎——«这是龙湖一直以来的经营理念，也是掌舵人吴亚军身上最大的特征。▤在最艰难的时刻，龙湖和吴亚军同样靠着这样的理念度过了“黑暗时刻”。
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同样靠着这样的理念，且基于良好的基本Η面，龙湖的融资渠道Θ也一路畅通。先后拿下首笔中债增担保债券、“第二支箭”首单和“内保外贷”首单。
然而单纯的稳健û并不是吴亚军唯一的É追求，在这背后，Ù她也不忘给龙湖囤积粮草，以备后需。公告显示，9月至11月，龙湖通过招拍挂、收并购方式共取得12宗地块。
' 在为龙湖铺好前路之时，ર2022年1ϖ0月28日，吴亚军安稳地卸下了身上的担子。
在投资人会议上，吴亚军表示，公司就像一个杯子，资›本市场就是透过灯光，投到墙上的影子，资本市场出现波动是正常的。更重要的是，企ઢ业本身好不好，是不是在做正确的事。“我非常相信龙湖的团队，他们做的都是长期思考，而不是忙于应付。”吴亚军认为，2022年公司的利润仍然会稳中有升。
而关于未来发展，吴亚军坦言，她会૨关注公司的商业模式，是否符合生意逻±辑、能否 寻找新的增长点以及如何规避风险。
女掌门终于“退休”ਗ਼▣，然而龙湖的故事还在继续，她的经营理念铺就了«龙湖如今的底色。
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中海Ê全面撒网，颜建国攻城略ⓑ地
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年终将至，中海董事会主席颜建国行程匆匆∇。
最近一个公开行程是，他在香港会见中银、工银、农Ο行、国开行等多家金融机构负责人，交流了绿色金融、跨境金融、现金管理、可持续发展以及૪房地产行业、基建投资等话题。再往前，颜♤建国还先后拜会香港特区行政长官李家超、苏州工业园区党工委书记沈觅等政府官员。
颜建国很忙，因为2022▨年是中海“全ćf;面撒†网”的一年。
在中海2022年中期业绩沟通会上，颜建国告诉投资人，“未来几个月，我们会保持ⓟ积极姿态，全面撒网，希望有更好项目੧能够进来。”中海行政总裁张智超补充称，截至今年8月底，中海已经筛选了400-5Ċc;00个项目，“基本上每周、每两周都会在集团层面推进研判。”
四个月过去，颜建国果然兑♡现 了承诺。Ψ
根据中海公告，今年1-11月，中海收购土地累计应占楼面面积约631万平方米，应付土地出让金约8¥81亿元。在最受倚重的城市北京，中海通过四次集中供地，累↑计ª获得8宗土地，总地价约314亿元。
克而瑞统计数据显示，今年前11个月，中海新增土地货ó值1787亿元，排名行业第三，仅次于保利发展和华润置地。值得注意的是，自9月ϒ以来，中海已连续3个月位列新增货值榜TÔOP 3。
颜Û建国回归℘掌舵以来，中海的销售业绩从2016年2106亿（港元）上升至2021年3695亿元（人民币），销售、投资、融资全面提速，一改中海过去的保守面⇓貌，逐渐摘下“掉队者”的帽子。
正如颜建国所言，行业竞争是一场没有终点的长跑竞赛，一大批企业已经退出赛场，一批企业ⓑ在咬¾牙坚持，一批企业在第一梯队领跑。新常态下，排名上升至第四的中海，⇐如何保住座次并谋求更进一步，将成为颜建国的新挑战。
华润£置地刀刃向内，李欣闪电抢½收
新年的钟声即将敲响，预示着⌊新征途的开始，ફ和旧财ℜ年的终结。
此时此刻，或许没'有人比华润置地董事会主席李欣对“时间就是金钱”这句充满时代Ò感的口号有更深切的感知。他亲自挂帅的“粮仓”深圳大区，一场þ抢收闪电战正在打响。
ખ 12月23日深夜，华润置地深圳એ大区最新获批入市的新盘润晖府发布销售方案，将在8天内完成登记、审核、冻资、摇号、选房、签约等一系列销售动作，并将12月31日定为最后的签约日期，抢收意图明显。根据经验，走完这一套完整流程，通常需要半个月时间。
这样的冲刺状态，华润置地已经持续了ⓥ一年。在今年年ⓙ初的经理人工作会议上，李欣就提出，以“刀刃向内、刮骨疗毒、坚决整治宽松软”等为抓手ત，全面完成2022年业绩目标和管理目标。
今年前11个月，华润置地累计实现销售金额2517.3亿元，同比下Ċc;降7%。纵向对比，华润ⓟ置地今∨年上半年的销售金额同比降幅为26.6%；横向对比，据克而瑞统计，今年1-11月，百强房企的销售金额同比降幅为42.6%。
李欣曾提出要在“十四五”期间“再造一个ⓕ华▤润ϑ置地”，即到2025年在2020年的基础上实现权益签约额和租金收入双翻番，这项基数分别是2850亿元、128亿元。
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今年5月，李&#ffe0 ;欣正式接棒华润集团董事长王祥明，ી获委任为华润置地董事会主席，华润置地进入“李欣时代”。
ਊ行业深度调整期，从稳健经营到逆势扩张છ，如何再造一个华润置地，是新掌门人李欣的新命ℜ题。
Ζ绿地中年危机，³张玉良થ超期服役
今年是绿地集团成立第30年，这Η家老牌房企，☎正遭遇着一场前所Μ未有的“中年危机”。
11月15日，标普一纸降级揭开了绿地控股违约的事实。在没有展期的情况下，绿ક地控股集团没有偿还于2022年11月14日到期的3.62亿美元高级票据的未偿还本金，而标普也为此将绿地控股⇔的长期发行人信用⁄评级从“CC”下调至“SD”。
11月25→日，绿地控股发布↓公告称，称已对其发行的9只境外债券（共计32.41亿美元）进行了展期征求，其中8只境外债券拟ਖ਼展期两年，已于2022年6月展期的1只境外债券拟展期一年。
重重债务压力▩之下，绿地集团董事长ë、Ä总裁张玉良亲自拍板，将核心资产摆上货架。
张玉良表示，绿地控股将按照既定的路线图和时间表，推进ધ企业瘦身和资源聚焦，优化资产负债结构，形ਫ成强劲的企业资产负债表，增强企业发展的韧性和回旋余地，为企业长期健康发展夯实基础。另一方面，加强流动性管理，提高资金使用效率，确保企业经'营良性循环，坚决守住现金流安全的底线。
资金危机，张玉良并不陌生。2005年，绿地曾因扩张过猛而导致资金紧缺，当时张玉良⊃果断降价、积极融资，最后得以安全着陆。ćf;彼时，张玉良曾ò对外表示：“（缺口）再大一点，我们就撑不住了。”
如今，绿地再度面临债务危机。现年66岁的张玉良，已“超期服役૩”5年થ。谁来接班张玉良？Ω仍是这家世界500强最大的悬念。
黄其ભ森低调归来，泰禾积极自救
自3月协助有关机关调查以来，“消失”8个月后，∴泰禾集ⓥ团董事长黄其森终¬于在11月低调回归，此前一度“神龙无首”的泰禾集团终于等到创始人。
11月15日，时代周报记者从知情人士处获悉，泰禾集团董事ટ长黄其森结束配合调查回归。针对泰禾集团董ÉÙ事长黄其森结束配合调查的消息，记者向泰禾集团内部确认了该消息的真实性。
多位接近泰禾的人士均透露，黄其森目前没有公开露ζ面计划。此前，黄其森是行业∴内罕见的高调老板，在公司面临经营困难后，他忙于ષ处理内务，对外逐渐闭麦。
Ç 外界最关心的问题是，黄其森在´忙什么？保交楼是泰禾的第一要务，也是黄其森必须集中精力જ交好的差。
一位接近泰禾的业内人士表示：“目前泰禾各地的多个项目已获得地方政府的纾困支持Ād;，将继续努力自Ǝ救，全力保交付、保品质。”ૣ
自救者，人ઽ恒助之。泰禾的努力自救，也离不开项目所在地各级政☼府的帮助ⓔ支持。
在政府纾困基金支持方面，厦门区域、广深区Σ域、上海区域的多个项目获批当地政府∴的纾困资金，Ċb;大部分资金已拨付到政府为项目开设的专用账户中，专门用于项目建设。
其ૡ中，上海区域还有项目以有效资产作担保¨的形式进行了抵押借款。也有部分项目即将向政府指Ād;定的属地国企申请纾困资金，待相关协议签署完成后即可落位。
此外包括北京院子二期、南京金尊府等项目纷纷在今年迎来破局。在泰禾福州区域大本营，√金府壹号、福州湾੨项目、福州院子、鼓山院子、桂山院子、金府大院等也被列入了福州市房地产项目风ⓚ险防范化解专班小组选定的重点项目名单。
在各地积极为房地产项目纾困的背景下，泰禾多个区域、多个项◙目已经获∀得不同形式的纾困支持。一个个项目正在脱离困境，泰禾的经营¼状况也正在慢慢变好。
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