来源Â：«华ⓡ创资本
2022年，我们继续∏走近华创派的创始人们，∠提出很多不那☜么容易回答的问题。公司Logo背后，她/他是谁？她们/他们是谁？她们/他们在做着怎样的事情？她们/他们为什么要做这些事情？
在Ô创Ņ业维艰的旅程☺中，他们如何做决策？下一步要怎么走？
感谢每一位和我们真Κ诚畅谈的华创派创始人，几十小时∩的采访实录，这里‹是浓缩版的漫游指南，走过2022，走进2023。
以下ℜ↵按稿件░发布顺序：
鼎科医疗翁玉麟：ੈ不迷信“划时⊄代意义”，做最专ਯ业的球囊公司
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翁玉麟：希望我们是球囊领域最专业的公司，真正有差异化的品ચ种能够在市场上流行起来。一，精益求精，不断提高产Ξ品品质，成为公认的国货精品。二，积极推进产品销售，如果不被市场认可，是没有社会价值的。三，践行CCI（心血管医生创新俱乐部）的理念，将中国医生的创新想法，转化为中国制造的创新产品，“从临床中来，回临Λ床中去”。
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鸣石峻Ç致吴子岳：用原始创新打∈造产品力，ੈ做磁共振小型化的引领者
吴子岳认为，等比例缩小MRI并不是可行的思路，鸣石峻致选择了针对专科专病做精细定制的原始创新路线，“用½原始创新打造产品力，做到‘买得起、放得下、用得放心’，融入专科/专病的整体解决方案，而不再是仿制和拼价格。”目前公司进入预临床阶段的产品主要包括：针对脂肪性肝病的可移动式磁共振定量检测仪、面向神经外科的高性能中场磁共振。吴子岳坚定于实现影像科更广普及的创业初心，“我们在做的是全球意义的创新，海外的市场非常广阔，我们前期已经做了Ç专利布局。我们⊂的目标是让目标客户在众多小设备中选择我们的磁共振解决方案。”
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闫子铜：重构农业产业新生态，大Ý丰收要‰做田间地头的“综合医院”®
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闫子铜分享了大丰收的战略初心——一直将种植户作为自己的服务对象。在他看来，农资产品本身是标准化的，⊗但使用方法、技术指导等服务是极度非标的，只有将服务做重，才会拥有持续的竞争力。“我们定位并不是一家‘药‡店’，而是一所田间地头的‘综合医院’”。
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弓叶科技莫卓亚：全球再生资源大变局，我们<踩准了“&时”与“势ૡ”
在机器人领域深耕多年后，莫卓亚认为中国固废处理行业的“机器换人”仍然是一片蓝海，而再生资源回收行业更是这片蓝海中鲜有人关注的垂直细分赛道。2018年，她带领团队创办弓叶科技，致力于“以自主憨研发的高端智能分选装备⇔为核心，为客户提供标准化的行业解决方案”ⓐ。
创新来自于快速迭代、提升的能力，莫卓亚相信“客户现场有神明”，“这三年来，每当我们不断碰壁、山穷水尽之时，固Æ废处理ⓞ工厂的每一个细节好像都在悄悄地告诉我们，用这种办法Ç试试如何？也许正是这种极度的专注和对解决问题的热切期待，帮助我们找到了答案。”
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华夏英泰：用创新技术为d3;患者带来肿瘤“治愈之光”δ
华夏英泰的研究团队不满足于跟随前人脚步深耕，重新设计了 CAR，发明了一种全ੑ新的结构 STAR-T，它整合了 CAR-T 与 TCR-T 技术的优势，较传统的 CAR-T 细胞表现出更好的肿瘤浸润性和更高的抗原敏感性。两位创始人认为，免疫细胞治疗的全新时代已经来临。但同时，目前细胞治疗靶点“扎堆”、“内卷”现象也值得思索，差异化创新、卓越的疗效将会是企业在激烈竞争中力争上游的一个重要驱动力。“华夏英泰从源头创新，选择与同类竞品差异化的赛道 ，在积极推进双靶点血液瘤品种的产业化的同时，重点布局实体瘤STAR-Tê 以及病毒靶点 TCR-T 管线，期待通过创新实现‘吹尽狂৻沙始到金’。”
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ૢ栗琳：打通多组学研究上下游，ਪ豪思生物要做更适配中国±医疗体系的平台型领军质谱企业
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质谱检测是精准医学时代最重要的精准诊断技术平台之一。目前国β内临床质谱检测占医学检测为1%，而发达国家这个数字为∧20%。随着占比的提升，预计国内临床质谱检测市场规模将达到1000亿元，并将持续增长。COVID-19的意外爆发极大地影响了质谱市场，质谱技术在医疗保健和制药、生物研究以及食品和饮料行业进行测试应用也越来越多。如何在参与者众多、快速发展的市场中，找到“差异化定位”？栗琳将豪思生物定位于质谱技术的平台型公司，“我们要做所有渠道的上游，产品一定是一线检验技术员、终端消费者能ˆ简单上手的‘傻瓜’型。”
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一亩田邓æ锦宏：瞄准“卖难”，All in 信息∞´服务
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“相比于提升生≤产效率、减少劳动强度等需求，老百姓更关心的是，自己的农产品能不能更快的卖掉？能不‾能多赚一点？所以，一亩田需要解决的最核心的事，就是‘卖难’。”采访中，一亩田创始人、CEO 邓锦宏说。
瞄准农产品“卖难”这个农▤业领域中最大的痛点，一亩田服务于B端用户，为⊃农业生☜意人搭建起一个以信息撮合为核心的的农产品流通数字平台。
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暖阳医疗贾晶：相信从 0® 到 1 ú的产品力量，以优秀的创新产品撬Β动神经介入行业高速发展
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神经介入手术属微创性手术，具有术后感染风险较低及恢复较快等优势，临床需求持续提升，而因其科技、价值含量高，属高值耗材类产品，成为医疗器械行业一↑条新的细分蓝海赛道。据灼识咨询预计，2019-2030年，市场规模将进一步以21%的复合年增长率增长，并将于2030年进一步增加至近500亿行业规模。与之对应的是，神经介入器械的国产化率不足20%，存在广阔的国产替代空间。经历了国产替代“崛起样本”心脏冠脉支架从0到1、从1到100后，贾晶相信，“中国在神经介入、外周介入领域等，也会发生同样的事情，甚至爆发更强的生命力。围绕神经介入、全产品线布局，真正解决临床痛点和实际问题，将是暖阳医疗最重要的产品生命力。Ë”
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颖态智能王磊：从“动作升←级”到Φ“认知升级”，以柔性技术平台赋能中国智造
“在工业包装领域，机器人的应用还处于初级阶ς段，‘机器替人’大势所趋。”王磊说，颖态智能想以“包材+设备”双轮驱动改变行业，并首选“快速加库存或∫容易产品替换的行业”新型建材进场，“通过当下及未来各种技术手段，将各种生产设备实现从‘动作升级’迈向‘认知升级’，从而解放更多的劳动力，提高企业的运行એ效率。”
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应世生憨物曹飞：直面肿瘤耐药挑战ćf;，做真正全球化的创新药
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曹飞：坚持以“Research”的态度做研发与临床，坚守“不内卷+全球化”的研发和竞争策略。在“资本寒冬”里，应世生物的价值反而凸显ਊ出来，“现在讲故事不能再支撑泡沫，大家会更关注业务、临床数据、技术的差异化等核心能力。在这些Ñ方面，无论是现阶段已有进展，˜还是未来预期目标的达成，我们都是很有信心能够呈现给大家的。”
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Rapid Novor 马斌→：Γ专注于基于质谱的蛋白质组学，做抗体蛋白质测序ર技术的全球领导者
目前，Rapid Nફovor已完成数千≤例蛋白测序项目，为国内外多家科研机构、制药公司、生é物科技公司等客户提供蛋白质测序服务，后续将进一步布局多抗测序作为抗体发现平台的市场，以及新抗原测序。
马斌认为，与ⓣ当下基因测序市场的白热化竞争相比，蛋白组学依旧是蓝海。像高通量 DNA 测序一样，对蛋白分子的直接高通量测序将为科学家和产业界提供全新的能力。“ਰ作为在这个行业的上升期就进入市场的公司之一，我们是幸运的。未来，我们也会做好竞争白热化的准备。我觉得最重要的还是在市场中找好自己独特的领地，利用技术壁垒，在竞争白热化之前就把市场占有率做上去。而那些不能在某些特定领地做到领先的公司，即便在行业上升期能够存活，最终也会在竞争激À烈化的时候被淘汰。“
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海思盖德赵鹏：瞄准百万台级眼科手术细分赛∈道，ćb;加速国内‘新一代微创青光眼MIGS产品突破
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作为一家立足于国内的初创企业，海思ä盖德实现了工艺、技术上的自主创新突破，成为继Glaukosⓢ之后，全球第二家量产300微米以内Ⅲ类植入体的企业。本文中，赵鹏博士及海思盖德团队分享了公司 “实事求是，务实½高效”的创业观：立足国内，切合国情，基于国内供应链和医生实际情况做创新，开发优适用于国人的优秀技术和优良产品。
赵鹏期待，海思盖德利用掌握的平台性技术和人才的优势资源，向→眼科领域的其他管线进行拓展，未来向医生和患者提供更多眼d3;科领域的优秀产੩品和服务。
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林欣：努૦力打¬造中国细胞治疗领域的“基因¥泰克”
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林欣：>把我们的研究成果转化为造福人类的工具，开发全新的治疗手段，为癌症患者解除病痛，提供个ⓦ性化精准治疗，在人类攻克癌症的历史上留下我⊄们的里程碑，是从事生物医学基础研究科学家的共同梦想。
所以À，未来希望我们的创新技术能早日转化成药品，进入“真实世界”去验证，去治愈ô更多肿瘤患者；也想要努力让中☜国患者最大可能的获得治疗的可及性。
这Āf;条路，一定不容易，但是非常值ਫ得去为之努力！
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