逆境，让一家企业હ变得成熟，也是成就一个伟大企业的⇔契Β机。
2020∼年的11月17日，૨荣耀被迫“成年Θ”。
“那一天都是在忙碌过程中度过的，有很多人要去沟通â，有很多资产的分割……”，在12月12日央视网财经的访谈节目《云顶对话》中，荣耀CEO赵明首次向外袒露心迹，转身成为对手的那一天，对华为的尊重就是在市场上、产品上，以及在赢得消费者的支持¦上，“击败d3;”华为。
此后，“忙碌”的状态已经不再专属于被迫“成年”的那一天，更是荣耀–在过去两年多来的常态：不知疲倦地一直在飞。“笨鸟”这一从2015年赵明便带给荣耀的形象，变得更加深入≡人心。
不过∪，在智能手机行业，荣耀真的是“笨鸟”吗È？“笨鸟”是否真的笨？事实上，这是一个信奉“惶者生存”法则的企业的选择与自觉ઐ。
过去几年，一些国产手机厂商表现得有些激∨进，在不确定性增加的环境中，这让他们显得不够稳健，尤其是高端进阶之路充满坎坷。苹果在高端市场一家独大，华ⓘ为曾抵达过那个高度，在其受挫之后，国શ产众厂商还未有能够接班的。
独立后的荣耀，的确显露出“笨鸟”的沉着和稳健，一步一步稳扎稳打。如今它不仅逐渐回到了市场♥中央，还亮出了自己的新底牌——手机工业水平的集大成者折叠屏旗舰Magic‘ Vs和个人化全场景智慧Á操作系统MagicOS 7.0，软硬件高度融合。
ઝ如今，这只“笨鸟”已经飞ⓐ੨过危险区，渐入佳境。
迈进第三年的新荣耀，以战略投入的确定Ċc;性应对未来的各种不ਜ਼确定性，向着行业的深远地带进击。“荣耀不行了”“肯定起不来了”“离开华为还剩什么”……再回忆起独立之初的外部评价，如今赵明的Þ内心早已淡然。
逆境，让一家企业ⓕ变得成熟Āf;，也是成就一个伟大企业的契机。
凤凰可以涅槃重生，“笨鸟”੩也能Β飞越珠Κ峰。
被迫“Ú成年”后，荣耀一夜之间成为最“弱小”的手机厂商，市场份额、芯片供应、合作伙伴关系等方面都处于不确定性当中，市场份额真实又残酷，“一路从16.ઢ7%下Α跌到3%”。面前的重重困难高如珠峰，活下去成为荣耀的首要问题。
“其实任何困难都是暂时的，最重要的就∂是你有没有方向、有没有方法、有没有支撑它í的团队”，在《云顶对话》中谈及独立时的筚路蓝缕，赵明眼神中透露着坚定⊕。
关键时c8;刻，这છ家曾喊出“笨鸟精ਰ神”的国产手机厂商，用实际行动践行着这种精神。
回望过往两年，2021年，荣耀“咬着后槽牙活下来”，完成“极限生存”。当年，荣耀以211天“研发急行军”的突围模式完成产品开发，荣耀50系列一炮而红，市场份额也随之迅速提升到17%，成功Φ收复失地，走出了至暗时刻。
2022年，荣耀蓄势待发。能否在产品力上્实现强有力的突破，构筑起独特的市场竞争力，决定着其能▒否继续延续上升态势，为未来≠赢得更大主动权。
路虽远行则将至，事虽难做则必♥成。
彼时，手机行业早已迎来寒风瑟瑟，手机出货量自2016年开始震荡下行，直至今年三季度中国智能手机市场依然延续低迷态势↓，出货量约为711ϖ3万台，同比下降11.9%[IDC数据]。
ü存量市场下，摆放在国产厂商面前的可选择路径不多，要么以创新性的产品开辟新的需求，要么拼命¾内卷，从友商手中抢夺蛋糕。手机↑市场竞争的终局并非一定是你死我活的“零和博弈”，是否也有良性促进的“正和博弈”？
高端手机的市场增长⌉仿佛从∝乌云裂隙中投下的一束光，给手机行业指明了方向。
手机市场的冷淡，更多在于中低端市场的萎缩，高端市场░依旧µ保持着上升势能，今年三季度，国ી内市场600美元以上价格段出货量占比同比增长了2%。
谁能填补国产高端机的空白‡？又⌉该如何填补？赵明曾毫不掩饰自己的野心：对标苹果，淬炼'高端品牌。
而荣耀的市场表现，也确实支撑了他的野心。今年3月于国内发布的荣耀Magic4系列，凭借多主摄镜头模组、强悍的性能、Turbo X技术引擎、“两锁一芯”隐私保护机制等卓越配置，在高端市场表现亮眼。其在4000元+的价格ડ档位上，4、5月份一举拿下接近ú7%的市场份额，并在4000-5000元档位拿下销量ï第一。
中高端多款产品的接连成ⓦ功，为荣耀的逆市上扬加了把火。CINNO Research发布的数据显示，今年9月，得益于新品iPhone 14系列上市及iPhone 13系列的坚挺表现，苹果以约460万部的销量重૨回国内市场第一。而荣耀则以约300万部的销量排名第二。
如果没有核心竞争力,你所在的市场永远是红海。如今，自称为“笨鸟”的荣耀，不仅涅槃重生，而且还→跳出了红海，正在飞越珠Β峰。
在独立飞ï翔的两年多时间里，荣耀依然还是那只≥“笨鸟”。只是跟两年前相ઞ比，荣耀不只有飞越珠峰的决心和士气，更拥有“飞翔”过程中的宝贵磨难经历和实战经验——极致的产品主义练就了双翼，成为“空中飞翔”的长期动力。
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这种动力，也在让荣耀开辟ψ通向行业变革的创新路线。
“要从消费者体验的维度去对标苹果，而不是营销方式。高端手机的崛起绝不是一蹴而就，我们有足够的耐心，坚持在底层的创新以及在核心能力上不断构建”，赵Ο明认为，在φ这种探索过程中，荣耀终究会有机会超越苹果。∋
志存高远自然可嘉，但如何飞抵终点却属实不易，需要强有će;力∂的双翼。毕竟，在高端领域，苹果在系统体验、硬件设计、性能等各方面都有着Ζ独树一帜的表现。反观国产安卓阵营，只有华为曾抵达那个高度。
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行胜于言，←荣耀þ具体是怎么做的呢？
一方面不断地用科技迎接ÿ和拥抱未来，实现自身的科技理想主义；另一方面，充分满足ਭ消费者需求，用技术和创新的体验去打动用户，坚持科技现实主义，这ⓦ就是“笨鸟”飞往高空的双翼，而荣耀将这两方面紧密结合，锻造成“双轮驱动的极致产品主义”这一核心产品研发理念。
显⇑著的具象化表现，就是不久前发布的折叠屏旗舰‹Magicćc; Vs。基于行业的发展态势，赵明认为，对于国产手机冲击高端之路，折叠屏是一个很好的契机。
确实，智能手机形态在过去数年ζ几乎陷入了停滞，手机厂商很难在关键规格上取得重大突破，在设计、续航、性能、影像等方面拼命内卷，不仅让手机变得越来越同质化，同时也导致智能手机用户缺乏购买动力，â换机周期越来越长ਫ。
此外，苹果近年来也陷入·“微创新”的困境，不仅在快充、高刷屏等方面有所落后，其自身的迭代也被质疑“挤牙膏”，iPhone 14基础版和i⌋Phone 14 Plus也因此被降价出售。
《一点财经》认为，要摆脱内卷、挑战苹果，真正向高端化进军ⓢ，就一定要跳脱出“微创新”，具备颠覆性创新的变革能力。折d3;叠屏作为近年来最具突破性的创新产品，无疑具有更大的想象空间，在这个领域，安卓阵营已ο取得先发优势。
但客观来说，当∂下市场祭出的不少折叠屏手 机Ù还难以担当起主力机的重任，铰链强度、折痕控制、厚度重量、整机成本、系统体验等各方面还需进一步优化。
针对这些痛点，荣耀新一代折叠屏旗舰实现了数项进步。赵明信心十足ë，“折叠屏将进入主力机时代，M∴agic‾ Vs是荣耀向苹果发起真正挑战的主力产品”，“荣耀在折叠屏领域的目标，是拥有全方位替换苹果直板机的体验。”
举例来说，铰链作▥为折叠屏的核心结构部件，稳定性和可靠性是主攻方向。荣耀Magic Vs系列采用多种航天级轻质材料，将轻薄和性能合二为一，采用榫卯式一体成型工艺，打造全新自研的“鲁班0齿轮铰¼链”，把铰链上的零部件从92个降至4个，折叠传动可靠性与精密性进一步提高，能够达到40万次折叠不b2;易松动。
此外，结构设计的进步允许Magic Vs在控制轻薄的同时容纳5000mAh超大电池ૢ，使用更耗电的大屏能够进行12.6小时的连续视频播放，进一步提Õ升了续航水平。搭配深度适配的MagicOS 7.0系统，用户可借助Magξic Vs探索更多应用场景。
展望明年折叠屏手机市场的发展前景，赵明预判道：“明年在国内手机市场销量中，折叠屏手机至少占据5%Ξ-10%的比例，迈进一千多万到两千万台以上的量级，这个成长和发展非常快。”ૄ
要想承接逐渐壮大的市场空间，就要保证«自家的折叠屏旗舰始终处于先进地位，为此，荣耀在技术研发和团队打造方જ面加强μ投入，筑牢了产品能力的基石。
赵明在前不ä久的财新峰会上称，2022年荣耀研发人员近8000人，在公司的占比是60%。从研发投入强度来看，荣耀在中国500强企业中也进入了前六名，科技实力不俗。云顶观察员周运也在《云顶对话Ù》中感叹荣耀研发的大力投入，“荣耀独立时有八“千人，现在只研发人员就达到了八千人。”
面对手机行业ਫ领头羊苹果，只有回归到初心，回归市场和商业竞争最底层，构筑面向未૯来的能力，才能在高端之争中游刃有余，长久坚持下去。
“将时间拉长和空间拉大，能长久活下去⌉的才是一只聪明的鸟”，这是੍荣耀历经浮沉的切身感悟。
只憨有认清未来方向在哪里，才能以之为锚点ä，找到长久发展的生存法则▧。
方向的确立不是盲目ⓩ跟随大流，也不是故意特立独行，而是要实行错位竞争，也就是避开竞争对手的优势，以己之长击彼之短，从而确立相对优势竞争‡地位，真正做到“人无我有，ਊ人有我优，人优我新”。
面对国产手机厂商的共同对手，赵明¡认可苹果的强大：“在综ડ合体验维度上，苹果软件实力很强，iOS系统内的多ä硬件顺畅交互，给了苹果巨大的支撑。”
而安卓系统还未实现iOS一体化的体验，安卓¨厂商们如何应对手机、PC和其他智能硬件间割裂式的体验，成为万物智联时代浪潮下的关键命题，这关系℘到下一个行业格局的变Ã化。
不过，要解决割裂式体验，只靠单一产品是不够的，要帮助用户玩转多种智能设备，享受无界畅连的快੩感，需要更强大、更智慧的操作系统。场景实验室创始人吴声就曾提出Π过场景方法论：产品解决一个问题，而场景持ⓙ续解决问题。
当前，已有不少厂商意识到安卓系统和生态的短板，在系统体验上下苦功，例如华为鸿蒙OS横空出世，在多设备协作ࢵ方面取得了一定的创ੑ新性，成为开放Δ、智能的代表性手机系统。
荣耀也给出了自己的答案∧，打造“以人为中心”的全场景智慧生活解决方案——MagicOS 7.0。其最明显和独特的打法就是以AI为引擎，创造以人为−中心的全新体验。其秉持智慧、互联、开放的核心设计理念，以MagicR⊃ing信任环为基础，打破不同操作系统、不同设备、不同服务的边界，为用户提供无边界的、“越用越好用，越用越懂你”的使用体验。
在《–云顶对话》中，荣耀展示了业界首创的手机、PC、Pad键鼠共享功能，能够跨设备实现文件拖拽和剪贴板⇑共享，无缝的多设备协同办公体验令主持人周运赞叹不已：“我一下被吸引住了，我觉得它确实是以我为中心”。
周运的真实感受与荣耀的理念不谋而合：“消费者使用什么¿设备，∩什么就是中心″设备”。
开放的∅智慧系统+形态创新的折叠æ屏旗舰，¬只有达到深度的软硬件协同，才能发挥最佳威力。
基于Magic≠OS 7.0的荣耀M☜agic Vs系列，人机交互体验达到了一个新的高度，从“人下指令”进化为“AI主动推送”，在最合适的时间地点，系统主动发起符合£当下情景的智慧服务，查快递、航班等操作步骤减少50%。
这也正如赵明所说：“未来的操作系统，不仅能够打通不同的终端设备，还能够根据人的需要进行智慧化的服务推荐。ૡ”而Magćd;icOS作为未来荣ય耀业务发展全新的战略支点，事实上也指出了荣耀的未来道路：高质量的开放和创新协同。
作为开放的系统，MagicOਜS不会打破安卓和PC OS的自有生态，而是打破操作系↑统之间的墙，令彼此之间的生态相互融合，为消费者带来更便捷高效的体验，荣耀则与合作伙伴共享开放ⓖ与协作的成果。
物联网时代，全球范围内的智慧互Σ联是未来时代主题，开放、融合、协作是必然☞趋势，显然，荣耀MagicOS正站在潮流之上，与消费者共舞。૦
“笨鸟就是ૌ有风没风甚至是逆a1;风的时候，都能依靠自己的力量前行”¥。
É荣耀在空中滑过一条逆市上扬的曲线，坚定正确的方向，坚持极致ΛΡ的产品主义，向世界证明了朴素的“笨鸟精神”。
如今，荣耀正在开启第三年，走在锚定未来趋势的进击之路上。面对华为、苹果的竞争，荣耀依然像੦一只“笨鸟”，不知疲倦地一直飞翔。但与两年前相比，它正在茁壮成长，向一家伟大Ο的企℘业蜕变，并拥有了不输于对手的底气。
过去Β不会过去，远方还有远方。以梦为马，不负韶华Ð。
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