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ⓡ ⇑来源:冰川思享号
集团董事长方洪波和一位刚刚被优化了的老੩员工在内部论坛上隔空对话,这场对话的悲情之处在于,它像是一次你死我活的爱情:我们之间彼Α此爱恋,却竭力ણ在摧毁对方。
冰川思想库研Ò究员丨连清川
5月21日在互联网上的悲情故事,无过于美的集团↓董事长方洪波和一位刚刚被优化了的老员工ⓔ在内部论坛上Ÿ隔空对话。
已经流传了多&#ffe0 ;日的美的大规模裁员信息,经此已经实锤。此前传说的数字高达50%,被方洪波斥为“无中生有”。虽然方洪波和美的官方都并没有披露具体的数ⓟ字,但从如此严肃的对话和其后媒体披露的细节来看,肯定不会是ૌ轻描淡写。
૪ 老☏员工‘的帖子里写道:
“挺突然的,一下子就接到了被优化的通知。……这些年最对不♦起的就是Ċc;家庭,尤其是父母和老婆。”
76岁的父亲癌症,在疫情期્间,由75岁的老母陪着排队看病,其间的艰辛,▦不论可知。2009年孩子出生,出差在外,老婆独自去医院生产࠷。
ι“第二感觉对不起自☜己⇔的身体。”
░ 2019年做实验受伤,▒为了赶工加班没有治愈,ⓚ于是落下了后遗症。
“ੇ现在想想ઍ,还是太੧善良。房要供,娃要养,打碎牙齿和血尝。”
ë 最后他留下了∞一首Ã诗:
世人皆赞春花好,春光È也曾绿叶妆∏。ϖ世人都夸后浪新,转眼后浪成前浪。
♨ 方洪ćf;波回复说:
“认真◊看ਗ਼了,有些伤感,同时也深感惭愧。”
“时代的洪流中,我们ࣻ总会在某一刻,忽☻然意识τ到命运的不可抗拒;正如我们惧怕黑暗,但夜晚还是会如期到来。”
他解释在20μ20年的疫情之后,公司一直◙坚持,但现在却面临了更大的压力和冲击,不♨得不做出艰难的选择。
ϑ他也▨留下了一句感性的话:—
“借用很多年前张爱玲的一句话,¶࠹‘像不会再有明天一样努力,像明天一定会来一样ⓓ梦想。”
这੪场对话的悲情之处在于,它像是一次你死我活的爱情:我们之Āf;间彼此爱恋,却•竭力在摧毁对方。
થ 是什么让他们‰走到如此地步ૡ?
࠷ⓐ 01
在随后《21世纪商业评论》的报道中,一位美的内部员工,给了美的裁员更ੑ加详细的信息。现在已经是第二轮(>裁员),第三轮将在੪6月,裁掉1/3的人很正常。
“没有绝对安全的部门,比¨例不一样而Š已b2;。”以后每个月都有,后续可能还有4、5轮。
据说,在♩2021年底,方洪波为首的管理层,就已经做出了“未来三⁄年是寒冬”的预测。所以美的👽的核心,是恢复盈利。
↵因此,这次美的裁员,按照官方的说法,∋是裁撤掉了非核心业务,ó而只留下了核心的业务。
然而这篇报道很有些溢美方洪波的意味在里面。它的意思是说,十年前,方洪波进入美的的时候,就曾经大刀阔斧地重组美的,砍掉了许多冗余的项目,一路带领美的,创造એ了今天的营收超越3000亿的丰功伟绩。而这次,方洪波依旧雄心勃勃,通过裁员和优化,依然Ü能够超越三年寒冬的经济周期。
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但是这篇文章作者和方洪波大概都忘了Π,10年前,中国是世界经济体系中的重要ૢ一环,供应链结构如日中天的时候,疫情尚未发生,封城从未听闻,中国制造蒸蒸日上,国民手上的可支配收入正在冲向顶端。
方洪波还没有真正吃š过亏,他显然并没有历经沧桑的俞敏洪那样明达世事bd;。પ
在和清华大学心理学系主☎任彭凯平Â的对话中,俞敏洪ੇ说道:
“现在城市的孩子,如果失业了或者找不到工作,他们立ৄ刻连房子都没了Ād;,因为很多人没有房子,租房子住。即使回到家乡,可能在家乡也′没什么资源的。”
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俞敏洪自己大概没有那么大的忧虑。据说到2月份他的账面上还有44亿美元。但是5月中旬的时候,他要求管理干部迅速节流,“ࢮ否则撑不了多久,新东方可能就完蛋了。”
可是关键问题是他开不了源ε。已经抛头露ⓤ脸的直播,场ਫ均营收都不到20万。
≤ ã 02
不管俞敏洪自己前程如何,似乎他对于年∈轻人的担忧,还有一定的道理。
就业和Å失业的形势,似乎空前地严峻。β有ó许多调查和数据,都一再说明了这个问题。
2022届大学毕业生的数量高达空前的1076万,而迄今Γ为止的签约率,男生只有22%,女生只有10%。四月份的数据更加吓人,16-24岁的年轻人失业率高达1Āe;8þ.2%,是有记录以来最高。
ਯ但是这些中老年人的担忧在年轻人看来,简直就是杞人忧天;俞敏洪所੧说的退路更加像是一场毫无意义的Ω玩笑。
事实ૄ上,年轻人对于职业ર的认知,已经超越了以上所有企业家和曾经的职ⓩ场成功者最狂野的乐观。
华≠东政法大学和复࠽旦大学联合所ąc;做的一个长达5年之久的社会调查,针对大学生就业观,从2015年到2020年进行了观察。
试举大学毕业生的一些职场观吧。在选择工作的标准前四项,发展空间、收入、能∏力提升和个人兴趣优先。追求物质财富的积累和实现财富自由的愿望更加强烈。所以,他们对于工资预期在过去五年里有了大幅提升,首份工作的月收入期望在8000Š以上的,从11.8%,上升到了33.9%。
那么他们将如何实现这一目标ąc;呢?体ૡ制内。👽
理想就业方向的体制内偏好。选择公务℘员、事业单位和国企的比例到达了42.9૪%,将近一半了。互ⓔ联网+民企,不过区区13.1%。
ä 这个调查还有—一个结论:工作的目的是为了家国责任和个人理想ⓣ。
∪ 有机构调查说,2019年Z时代的人均可分配收入就已经达到了35Θ01元,而同期全κ国人均可支配收入是2561元。
≅ 也就是说,年轻一代人手上的现金,比他们的父母还多。这些钱从哪里来?一方面我们看到的,是独身子女时代父母倾其所有的供养;另一œ方面,他们完全大喇喇地告诉我们:互ćd;联网、大厂、游戏,等等这些平台已经足够供他们养活自己了。
这印♬证了一个江湖传说:灵活就α业人数¯超过了2亿人。
03
但是不知道<大家都听到了互联网大厂的风声ì鹤唳没∼有?
从2022年年初就已ò经开始,在3月和4月开始逐渐推高的裁员大浪,ੇ风口浪尖上的,全是这些互联网大厂。
美团的裁员从原本的优选事业部,已经蔓延到了到家、到店、打车⊇、团¸好∀货、企平、美团平台等几乎全线所有工种。
字节跳动创新业务线一整条消失;快手不仅涉及电商,连算法、商业化、游戏等核心业务线都开ર始优化……京东、滴滴、爱奇艺、B站、喜马拉雅、有赞、微♫盟,凡是你听说过的大大小小的互联网公司,全部中招。
ê所有的大厂小厂જ都在断臂求生。
一种是断臂,价值滑滑梯。ćb;在纳斯达克上,中概股全面腰斩,甚至跌去90%,100多家企业的所有市值,都ú赶不上苹果一家,然后大多数∫公司都被列入了预退市名单。
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另外一种是求生,就是裁员,试图通过收ૠ缩业务线减少支出,Ρ来获得生存空间。
有人指责说,这些互联网大厂其实是通过裁员,来提高利ૄ润率。这就搞笑了。许ⓨ多正在裁撤的业务线本来就是属于扩张型的,现在经济¦形势紧张,裁掉亏钱的部分,以求能够扩大核心业务的利润率,这有错吗?难道要整个公司都处在亏损状态,才是正常的?
大厂都撑不住了,背后其实有更多的小厂,早就不੍行了‹。Ο
微信公੧号“兽楼处”前两天发了一个稿子《他ℜ们都没做错什么》,说的就是在这场大潮中中小企业的困境,许多都已经倒闭了。但是他们都没做错什么,只是因为时代的大潮。这篇文章起源于知乎上一篇浏览量δ近千万的帖子:《请问今年真的有很多私营企业破产,很多人失业吗?》
其中有600Ād;多个回答。在这些回答里,从珠三角到长三角到东北,一些中小型的民营企业家在告诉一个事实,我们倒闭了,我们撑不下去了。一个60多人的企业,变成了初创ઍ时刘关张三人的状态;一个曾经年收入过亿的外贸企业,老板每天的工作,都是研究疫情新闻。
互联网大厂不是传说中的聚宝盆,你往里面丢一个金元ૄ宝,不લ需要任何加工就能够往外涌࠷出更多金元宝。它们需要许多消费者真金白银往里面填钱:需要广告商投广告,需要玩家充值,需要消费者购买。
中小业主没有收入,工人没有了工作。社会资本在不断流失,社💼会工作岗⊄位在不断消失。钱都不是大风吹来的å,消费者手上的可支配收入减少了,互联网的营收之道自然也会干涸。
ૄ 这是一个最基本的市场原理。ã▒
但是年轻人不ⓑ懂,他们以为互联网平台会源源不断ૌ发钱◑给他们。
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⌈ 04
ⓟ 到最后,只有那些经历了世事沧桑的ી中年人知道轻重。
《经济观察报》写下了《疫情下失业的中年人》。他们在脉ઐ脉的失业树洞中看见了60Λ0位失业者,其中有运营、程序员和财务人员。
他们寻找了三位特ઝ别的失业者,一Æ位剧团解散了四次的演员,最后当了外卖老哥;一位在服装厂和地板砖加工厂工作的农民工,再也没有了固定工作;一位曾经叱咤泰国的导游,当了Ð网约车司机。
智联ⓝ招聘去年的数据,35-5ૢ0岁的中年人求职同比增长了45%,而职位只增长了5%。
有些东西丢了,就再也找不৻回来了🙀。而今年呢?👽
2022年第一季度,上海新车销量为1λ4.58Α万辆。4月份为—0。
τ 到最后,都会幻化成美的的裁员对话:²我觉得对不起,你觉得很惭愧。我再也无力负担家庭深觉对Σ不起;你因为断臂求生愧对千万无助的员工深感惭愧。
至于那些乐呵呵地看着资本家、剥削的大厂和没有∝大局观念的中小企业纷纷坍χ塌的年轻人,大约μ也没有什么能阻挡他们荷尔蒙冲动所带来的乐观主义精神。
但是↵有一点我还是和俞敏洪有共同的看法:他们连退Āe;路都没有。
至于我们,我们起码看见过风景。你▧们连风景是什么,¤都无从ς知道。
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ઢö∩冰川精华
失业Ý率高达18.⇔2%,年轻人还在想着骂资本家
“一鲸落,φ万物生”的闹剧,&#ffe0 ;该ª告一段落了!
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૮武馆关门后,一个上海文人只好卖西瓜Δ
李稻葵们被骂,一点也不⌊冤
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