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文章转载来源：区块⌉链资讯
ગ 出品▣｜虎嗅科Ψ技组
▨作੍者｜周’舟
é 头图｜视觉中国
¸બ 虚拟鞋卖疯了。
⇔今年上半年，一家叫做StepN的Web3公司，在短短几个月里卖了上百万双“虚拟鞋”。这些鞋子，以NFT的形式展现，大部分价格在5000元～40000元☜。而这家初创公司也因此月收入超过1亿美元。
一位业内人士向虎嗅透露：“最早期的投资机构以350万美金入局，目前的盈利大概ô已有5亿美金，实现了超过100倍的回报。”
虎嗅观察到，目前耐克、亚瑟士、特步等主流运动鞋厂商以及Keep等互联网公司也已经推出了自己的“虚拟鞋”。不过，StepN则是第一款让虚拟鞋销量达到百万级别的ćd;破圈产品。有的玩家为了获取更多收益，耗资几十万元，买了几十双“虚拟鞋”，雇佣外卖员跑步；有的玩家则是给家里的亲人੫每人买了一双“虚拟鞋”，让他们也一起跑步；有的玩家，即使在暴雨天，也依旧保持着一天四次、户外奔跑的习惯。
◐他们分布在全♩球各地，◙几乎都是国际化都市。北京、东京、新加坡、纽约、伦敦300万人买了自己人生的第一双“虚拟运动鞋”，开启了一场虚拟与现实相结合、运动与金钱相挂钩的互动游戏。
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一¼个生态“
一名外卖员在北京的大街上撒丫子奔跑，ੈ他时不时紧盯着自己的手机，❄调整呼吸、放平速度，将自己跑步的时速œ，和手机要求的一致。
上个月，一个“商机”砸到了他的头上，只要按照“老板”阿甘所说的下Μ载一ⓩ个APP，然后跑步，就能获得一笔不小的收入。他心想，跑步本身就是其工作的一▒部分，天上掉馅饼莫过如此。
4月份，StepN的用户突破了100Τ万人，而阿甘已经赚了几十万⌉元。他是最早੬一批用户，2月初便买了第一双虚拟鞋，不到一个月便回本。之后他加大了自己的投入，又陆续买了几十双虚拟鞋。除了留下三双自己用外，其他都分给外卖员帮他跑步赚钱。
前有互联网公司Keep通过“跑步”上市，后有Web3公司StepN通过“跑步”赚钱a1;。StepN到底是如何运行的？为Ω何Keep、特步等公司也借鉴它的模式，争相效仿？
StepN，是一款由浙大毕业的∗Web3创业者发明的APP。这ξ款APP上有各种各样的鞋，从几千元到上百万元不等。产品采用了双代币经济模型，其中GST为游戏内代币，总量无限供应；GMTÿ则和比特币一样，限量供应，总量60亿。
GST可以用作鞋子修复，鞋子升级等，它还可以用Λ于每天跑步的奖励。比如当你花费900美元买一双虚拟鞋，每天就可Ñ以限时跑步赚10GST（30美元），ਯ只要跑步30天就能回本。
只不过GST和GMT的价格时时刻刻都在波动。在5月中旬时，1GST曾达到过30美元，而如今1GરST差不多只有1美元。同样每天跑步获得10GST，有的人十几天就能回本，而有的人赔了夫♠人又折兵。代币价格的剧烈波动，让许多人找到了从中套利的机会。如果ⓙ能赶在1GST=30美元这段时间里跑步，并能及时将代币转化为美元等法币，那就能获得超高的收益，然而如果不幸陷在了1GST=1美元，那么回本之路将遥遥无期。
StૢepN这一模式，随½着越做越大，也逐渐形成了一Ċa;个生态。
在这个生态里，一些人有资本，他们看到了商机，通过购买大量的鞋子，让外卖员或者其他没⊂有本金或者信息渠道的人跑步，获取收益；有些人拥有大量人力，他们通过为那些有ÌNFT运动鞋⌊，但没有时间跑步的人提供人力；也有一些小型机构为普通用户提供软件或者产品服务，比如有团队在微信上设计了一款“Stepn助手”小程序，它可以给用户提供实时价格波动的服务。
一名St∞epn生态里的服务商ધ向虎嗅表示：“以StepN为首的X to earn赛道，目前吸引了上百家初创企业投身其中，我们希望能先切入这个赛道，给更多这类企业提Ô供中间服务。”
不到半年的时间，StepN已初具规模，并自发◑吸引了一些小的创业者提供配套服务。而创业者们也∞希望这条赛道能突破“死亡螺旋”λ和“庞氏骗局”的陷阱，可以大规模复制到各个行业中。
ψ 千万条赛道▦
SteζpN的初步成功，吸引了更多Web3创业者投入到X to earn这Ð一细分赛⇔道中。
最近比较火的一款产品叫作BikeRush，是一款边骑边赚的Web3游戏。一名િ业内人士向虎嗅表示：“该产品预ર计将在下周上线。”据虎嗅观察，类似X to earn的项目，国内至少有几十家初创团队在研发和寻求融资中‡。
“第一轮融资150万元，第二轮融资65૦0万元，BikeRush的项目ϖ早在1月份便开始立项，在3月份便开始有了demo。”BikeRush的主要投资方Negentropy Cσapital向虎嗅表示。
而1月正是最早一批Web3玩ρ家开始接触StepN的时间。StepN给之后想从事X to earn创ê业à的团队很多灵感和教训。
γ“Bikerush支持从时速5公里到40公里，这款产品不仅支持自行车，还支持慢跑、快跑和电动车，让应用场景更加丰富。”Negentropy Capitaⓐl表示。
这样的设定Π，无疑是希望在场景应用上，比StepNò更胜一筹。
在价格方面，BikeRush希望能跳出StepNਮ只为较富裕的用户提供产品的策略，而是希◊望吸引更多国家和阶层的用户。Negentropy Capital向虎嗅表示：“和Stepn动辄10BNB、20BNB不同，虚拟自行车的最低价一开始将设定在1BNB（300美金）起ચ，希望让更多人参与其中。”
目前，大વ部分Web3产²品都陷入了庞氏骗局和死亡螺旋的陷阱中，人们最关心的话题是：这是资金盘吗？项目方会在短时间内就跑路吗？是否会和其他项目一样很快就Ε陷入到死亡螺旋的结局中。
为此，BikeRush设置了一个机制：投“资方需要在项目一年后才可以退出，而项目方则需要两年后才能变现。这在一定程度上保证了用户们体验产品的安全感。从中也可以看出，大量项目的涌入，也让人º们在不断改进这条赛道中的缺陷和不足ⓖ。
Move to earn赛道的火热，让其他行业的创业者也十分心动。其中便包括：Read to ∫earn、Sleep to ϖearn、Drink to earn甚至Sex to earn。
X to ea∈rn的项目鱼龙混杂，大部分都被认为是毫无价值的。比如Se≡x to earn，其通过手机绑定在胳膊上，然后去测试运动频率，鼓励健康的性行为。这样的创业项目，很难获得投资人ÿ的认可。
也有一些项目，获得了人们的广泛关í注，但还没有é团队真正跑出来È。
以ReadŸ to earn项目为例，目前华人团队中至少有三个创业团队正在竞争这一赛道。他们有的希望通过Read to ▥ earn的方式改变人们阅读公众号的习惯，有的希望改变人们阅读书籍的习惯。
ReadON的核心团队来自于趣头条，The Reader的核心团队来自于腾讯，他们都尝试着用Web3的方法改‚变目前人们的阅读习惯。趣头条在纳斯达克的市值一度突破百亿’美元૯，而微信阅读也是目前互联网领域最成功的阅读产品之一。
这两个团队ąc;都属于Read to earn赛道，正如S♧tepN和Bbd;ikeRush同属于Move to earn赛道。
而无论是Read to earn，还是Mીove tâo earn，它们想要打破死亡螺旋的陷阱，只能不断创造外部价值。
Move to earn的外࠹部价值可以是与耐克、亚瑟士等合作，是让更多不运动的人养成运动的习惯，是社交属性‚；而Read to earn的外部价值，是创作者与粉丝之间更强烈的社区互动、是限量版电子书籍的收藏与拍卖属性。
目前的出版业，需要很长的时间，才能实现作品的收入归作👽家所有，而且书籍作品更多满足的是出版社的规则要求，而不是从÷读者出发，读者也没有权利与作家或者出版社共享收益。而NFT的出现，给书籍出版提供了一个新的方向。一本书，不但代表了版权，还可以成为一种收藏品，一种可以和画作一样，可以竞价Ι的商品。
一位投资人向虎嗅表示：“X to earn最重要的是X，而不是earn，成功的关键是足够正向的外部性。”就像中国的房地产▥，所有人都知道10万元一平方的房子，是一场泡沫，但是所有人都在涌入，govement也不会戳ઢ破泡沫，因为房地产有足够正向的外部性，它养肥了空调、家居、装修甚至金融等上百个行ψ业；人们都知道养老金，是一个庞氏模型，它用现在年轻人的钱，去养老年人，但是它有足够正向的外部性，而且有强有力的机构来保持这一模型在较长一段时间里不会崩溃。
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不管是StepN、BikeRush、Thਜ਼e Reader还是ReaderON，它们也同样如此，必须产生足够大的外部性价值，必须有一个强有力的团队，才能c8;将产品真正跑通。
更高ß维度的£战争
中国互联网，有两棵大树，一棵叫腾讯，一©棵叫阿里。在字节之前，几乎所有互联网公司，都离不开这两棵ⓨ大树构ⓗ成的生态系统。
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而Web3世界，也有自己的大树☎。Μ
在国外，大树被叫作“公链”；在国内，大树被称为“联盟„链”。几σ乎所有的Web3产品和创业公司，都要围绕着大树展开活动。
国外比较有名的“大树”包括：以太坊、BSC、Solona；国内比较有名的“大树”包括：腾讯的至×信链、蚂蚁的蚂蚁链以及Con૪fluće;x的树图链。
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Web3初创公司在诞生之初，最重要的一件事可能就λ是选择适合自己的“大树”。有实力的大树，不仅可以为创业公司背书、提供各种流量，还能打通大树生态里的各种资源，让其如虎添翼Û。
比如在国内，如果你选择了腾讯࠹的至信链，就有机会打通腾讯内部的生态资源，比如你的NFT可以在小红书（小红书用的是腾讯至信链）里展现，也可以被用于微信头∗像，还能™和王者荣耀游戏里的皮肤互动。
੨如果你在国外创业，许多创业公司比如ÈStepN、Bi⊇keRush都选择了BSC链，因为Binance有着充足的资金和强大的生态。
以太坊“贵♩”、Solona“宽”、BSCø“强”……每条公链都有每条公链独有的优势。
StepN以及它的后继者的出现，让“大树”与“大树”之间的竞争变得更加直接与清晰。StepN最初选择了Solona，这让后者受益匪浅，几百万用户都需要买入Solona，然后再买入虚拟鞋。这让S∫olona的生态更™加丰富，而一条链的生态愈丰富，愈能形成马太效应，吸引更多创Λ业公司入驻。
X to eઽarn赛道里创业公司之间的竞ય争，更像摩拜单车与小黄车之间的竞争，而不是腾讯与阿里的竞争。Web3世界里同样如‚此，最有意思的事则是以太坊、BSC、Solona之间的竞争。
谁æ才是最适合We憨bࢮ3初创公司的成长的土壤？
谁成为最有利于初创公司Η生അ长的土壤，谁将成为Web3世界的流量入口。
Ó除了链与链之间的选择，越来越多的创业者发现，StepN更大的意义在于它的钱包，而不是X to earn游戏本身。当300万人使用了StepN这一产Ι品时，也意味着接受使用StepN的钱包。这很像Web2.0时代，人们使用淘宝就相当于使用支付宝，人们使用微信就相当于使用微信支付。
阿里和腾讯因为大量的用户，而成功孵化出收益巨大的支付宝ਊ的微信支付。这两款产品ખ，一个曾估值2万亿美元，一个演化成目前腾讯除了ઘ游戏之外的第二大收入来源。
可以预见的是，ª谁Φ能成为第一个破千万、破亿用户的产品，谁将同时拥有Weષb3世界的支付宝。这才是StepN以及后来者最有想象力的业务。
ò ▤ 写在最后Ã
2022年5月27日，StepN官方在推特宣布，将清查中国大陆用户，预计将于7月15日停止对大陆用户的服务。消息一出，St♥epN的两款代币暴跌，NFT运动鞋的价格也几◐近腰²斩。
今晚（5月29日），StepN开启了死亡螺旋，游戏内币价快速下跌、核心资产（NFT运动鞋）快速贬值，StepN的☏团队以及背后的Binance极力在营救这款在Web3世界甚至外部世界掀起巨κ大影响力的产品ਊ。
࠹ 诸多业内人士判ⓣ断，即使StepN在此次事件中被救活，它最终的结局大概率也会像Luna一样，走向灭亡，上百万人也将损¢失惨重。
但是ࣻ，StepN这一产品的生命终止，不能⊂简单的定义它失败了，更不代表Web3‚的失败。
它的出现，已♬经在改变传统行业的思维方式。无论是KeΩep等互联网公司，还是耐克、特步等运动鞋厂商都正在学习并应用这一模式，将金融属性降低，让更多人参与其中。而StåepN给用户提供的外部价值，也是前所未有的，相比Luna，用户对StepN的态度更加“缓和”，至少在短短几个月的时间里，它给了人们一种健康的生活方式，而不仅仅是一场资产转移。
这是一场生命即将♥终止♤的游戏，但¹它的是非功过，或许只能立一个无字碑，让后人评说。(火讯财经)
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