¢文/意👽见领袖专栏作家 李←德林
5月25日，国务院召开全国稳住—经济大盘电视电话会议，要求把∪稳增长放在更突出位置。近日，国务院印发了扎实ⓒ稳住经济一揽子政策措施，涉及财政、货币金融政策、稳投资促销费等各方面。其中，明确提出要稳定和扩大民间投资。
在这样的背景下，国内不少企业响应政策，扩大投资、增Þ加就业。5月27日，美的集团与顺德´区政府共建数字科技产业园项目签约仪式举行。美的集团计划投资100亿õ元，聚焦核心技术、高新技术、基础技术，包括物联网、云计算、大数据、数字孪生等技术。
外界预期，以美的集团此次投资的体量和业务涉←及领域来看，预计将会增加就业岗位1万人。‚而在此前不久，美的集团宣布收购国内储能领域上市公司科陆电子。短短时间，“一投一购”，显示了⇒美的集团对未来经济的信心和为稳经济出一份力的决心。
事实上，将美的集团的一系列动作拉长时间轴来看，这与其着眼于全球产业周期变化时间窗口，顺势调整和增加产业布૨局一脉相承。而这样的周期策略，在全ⓚ球商业巨头身上都被验证Θ过。
国外典型的有微软和谷歌，据媒体报道，微软自去年以♥来在全球范围内，寻求扩建数据中心，以提升其旗下云计算业务的ࢮ服务能力；૪而谷歌则加大在AI和智能硬件上的投入。
业务的变化自然也会带来组织的变化。比如，微软在组织ਖ਼调整中，原手机移动业务人员有所调整，而云计算业务则力量增加；谷歌非核心业务Λ在组织调整，而智能硬件代表的FÏitbit部门人员在增加。
美的集团的变化，则体现ੇ在♣ੋ核心业务的聚焦和加大投入上，相应的对非核心业务进行调整。对于美的集团来说，数字化、AI、物联网等是未来产业的趋势，由此，美的集团的组织和人员调整更向高端制造和数字化、AI、物联网领域集中。
c8;在全球周期演变的当下，如何看待美ਜ਼的等所做੦的投资？这些商业巨头们又有怎样的新棋局，背后给社会带来的价值又是什么？
巨ਜ头周期策：永远િ不变的是变 化，顺应产业趋势
站在当下的时间点上，我们可以轻松地以某一个闪光概念来定义这些商业巨头。比如微软的云计算˜、谷歌ⓑ的AI、苹果的移动互联网以及美的由制造成功转型为科技集💼团。
然而，在这个过程中，其ਊ实是如履薄冰，企业需要在അ每一个周期变化时👽提前做出布局。
以苹果公司为例，在ࢵPC时代，苹果公司并不是很能打，有媒体直接用“非常失落”来形容。这也是∂事实，乔布斯坚持采用不同于Intel X86的结构，结果，他们被排除在主流市场之外。不说别的，买回去一台苹果电脑，却发现许多流行软件不能用，这一点就足够劝退绝大部分ⓐ人。
业务没有赢得主流市场，公司管⊂理层也剧烈动荡，િ乔布斯出走又回归。回到苹果公司的乔布斯，开始大力聚焦，他ર先砍掉了70%的项目，终于在2007年推出“革命性产品”，这就是引发智能手机热潮的iPhone。
借由iPhone的开创性引领，移动互联网时代滚滚而来，苹果公司慢慢发展成为全球科技公司ਫ的“王者”。如今，苹果公司的市值已经达到2.42万亿美അ元，↑长期霸占全球市值最高企业的宝座。
苹果公司在PC时Τ代陷入失落，在移动互联网时代称王，而微软在PC时代称王，却在移动互联网时代陷ⓡ入失落，焦虑得打造Windows Phone还不够，更在2013年将诺基亚的bc;移动智能手机部门收进囊中。
遗憾的是，Ċa;诺基亚没能为微软获得移动互联网的一席之地，2013年，萨提亚·👽纳德拉成为微软第三任CEO。此后，错过移动互联网红利的微软将战略方向转移至云计算服务领⊆域。
当云计算成为公认的时代趋势，微软、甲骨文、IBM等“传统IT巨头”都在努力把્自己的软件ੇ业务搬上云端，但只有微软取得了实质性成功，旗下的Aλzure云服务规模仅次于亚马逊的AWS。
云计算重塑了微软的价值链，成为营收的强劲驱动力，据其截至今年3月底的2022财年第三▧季财报显示，该季微软获得494«亿美元的营收，所有业务增长最快的仍然是AÓzure与其它云计算服务，相关营收增长了46%。
而谷歌则从搜索起家，发力于AI与‘智能化硬件，在之′前的业务ી布局中，对非核心业务进行收缩，聚焦于擅长的领域。
不难看出，苹果、微软、谷歌▧等美国巨头不断地审视环境和产业周期的变化，压缩非核心业务，↔同Ï时在数字化、智能化这些赛道上寻找自己的着力点，既与时代趋势同频共振，又加速重构自身的价值链。
这一方面，作为中国制造业的ς领头੪羊，美的集团也在制造产业链重构的大背景下积极谋变，可以说这是美的集团根植于中国μ制造技术演进下的必然要求。
在美的集团的发展历程中ⓔ，中国制造经历了以代્工为主，之后建立自己的品牌与产业链的过程。时至今日，品牌的竞争已经演化为科技技术的竞争，AI智能化与物联网成为竞争的关键胜负手。
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所以，可以看到美的在AI和物联网领域持续投入。用美°的集团董事长方洪波的话来说，是“坚定生长”、“科技领先”。ñ
此次，美的集团在佛山投资100亿元建立数字科技产业园，即是聚焦核Θ心技术、高新技术、基础技术，包括物联网、云计算∫、大数据、数字孪生等技术，通过智能硬件和算力升级，打造国家级创新科技园，助力美的打造成物联网时代领先的数字化集团。
这其中“数字化”戏份很重。઼这背后逻辑在于，AIΖ与物联网的关键能力是数字▒化能力。
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要知道，数字化是美的集团2012年开始转型的抓手，从1.0阶段打通集♠团数据到2.0阶ï段实现柔性制造，再到如今，美的正在推动全价值链100%数字化运营，成功由制造型集团跃升为科技型集团。
同⌈时，对于美的集团而言，需要站在当下和未来的周期中，洞Ċa;察产业趋势，培育增长极。在业务侧，发力B端，重点围绕⇓机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行四个方向。
比如，在机器人与自动化上，收购全球工λ业机器人产业四大巨头之一的库卡。最新数据显示，尽管2021年受全球供应链紧张的影响，库卡去年收入仍然逼近33亿欧元，同比增长ੋ28%，其技术能量与经营韧性ε不言自明。
再比ⓨ如，美的集团22亿元收购科陆电子，是其ToB业务中的能源管理的重要一步。科陆电子是国内最早进入储能系统集成领域的企业之一。根据浙商证券发布的研究报告显示，中国2025年的新增装机有望达45GWh，十四五期间CAGR达到70%，对应市场规模接近500亿元。储能♤产业具备良૯好的发展前景和巨大的市场潜力。
从外部视角看，美的集 团þ要跳出原ৄ有的制造业格局，取得上述的成绩，没有转型优化是不可能的，即使意味着争议可能伴随其间。
所以，但凡要穿越周期的商业巨头，均需要在周期变化的节点，σ抓住产业δ趋♠势，进行业务布局，同时，对组织结构进行变革，以期实现基业长青。
当企业顺利实现转型之后，将会进入高bd;速发展期，这意味着，企业的体量会增大，投资需求和人员需求也会随之增加，其将对整个国家的经济稳定和人员就业提供空间ćc;。
企业转型Ñ升级背后：价值重ⓖ估与社会责任¹
苹果、微软、谷歌等巨—头都在深耕数字化、智能化赛道之后，企业价值得到了👽重估，反映在资本市场上，这些公司的bc;股价也呈现整体上行的态势。
以苹果为例，就在今年3月29日，根据道琼斯市场数据显示，苹果股价创下了自2010年10月以来最长的连续上涨纪录。值得注意的是，这也是乔布斯病逝ª后、蒂姆·库克ਠ掌舵的十年，库克依靠一款又一款产品，带领苹果公司穿越行业波动与震荡，给股东带来了深−厚的回报。
这些投资者中，包括“股神”巴菲特。2016年，ⓣ巴菲特开始投资苹果，六年多以来，为其公司伯克希尔带来巨大收益。在伯克希尔2022年度股东周年大会上，巴菲特透露，每年近千亿的回购就意味着我们的股息有⊂0.01%的增长，每年会带来上亿的收益。
્巴菲特直言：“今年一季度，我们对苹果的持股也在增长。我们也希望有‰更多的股权，我们对他们有兴¯趣。”
同样得益于价值重估，萨蒂亚·纳德拉治下的微软以云计算等业务为支点，逆转了市Ù场预期，实现强势翻盘，微软市值从约3000亿美´元增长到一度超过‰2万亿美元。
企 业根植于社会，当µ企业价值得到重估，不断¸壮大后，其带来的社会价值也是巨大的。比如，苹果公司在2019年就表示，其给美国市场直接和间接带来就业人数240万人。
尽管一家企业的业务聚૧焦与价值重估，常常伴随着市场感❄知与接受的“时间差”，这个过程中，也常有震荡、低谷乃至阵痛发生，但就企业发展的整体趋势而言，或者说从更加长远的角度来看，深耕数字化、智能化，拥抱时代趋势，将看不见的趋势转化为看得见的业绩，企业的长期价值必然会b3;因此凸显，也必将会得到广大投资者的信赖与支持。
照此逻辑Ç，国内的美的集团亦正处š于价值重估、投资潜在空间有待扩展的关键节ⓘ点。
为Î何说是关键છ节◘点？
因为当下，恰恰是美的集团♫站在周期视角下布局频频的节点。这其d3;中，Ç既有非核心业务的调整，更有看准赛道后的大布局。
ⓜ 无论是此次投资10▤0亿，还是22亿元收购科陆电子，其都是美的集团用真金白银在未来布局的例证ઍ。
这℘样的决心也开始回报投资者，特别是在第二增长极，B端业务上，2021年年报显示，当年机器人与自动化业务营收253亿元，同比增长22.8%，工业技术业务营收201亿元，同比大涨43.5%，楼宇科技业务营收197亿元，同比ⓝ大涨54.8%，数字化创新业务营收83亿元，同比大涨51Ρ.4%，以上四个板块总计营收达734亿元。
同时，ω美的集团生态下的万东医疗、美♣云智数、安得智联、美智光电等公司也在各自领域成长。ℜ
综合来看，接下来，美的数字£化转型继续向前推进，包括100亿数字科技©产业园的打造和落地，机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行等四大核心ToB业务的发展与进击，也包括将“元家居”概念落地智能家居领域，还包括将生产制造、数字研发等资源整合对外输送，为千行百业赋能等，处处展现出一个“数字∈美的”的强大能量和高价值。
≅ 那么，美的集团会不会像微软、谷歌、苹果一样因为抓住周期的变化顺势布局，最终也会赢得价值的重估，实现市值的长期增长呢？时间会最终给◑出答案。
更为重要的是，ℑ美的集团升级业务中涉及的机器人与自动化、楼宇科技、能à源管理、智能出行，每一个都对应着万亿级的赛道，随着美的集团在这些赛道的深耕，其要投资的总量和解决就业的人数也将会成数量级Ç增长。
这也许便是美的集团应对周期和υ产业变化下所做Ø决策的最大社会价值了。
(本文作者介绍：著›名财经作家、《德林爆语》主持人。三分钟½财经੭脱口秀，每天一个资本真相，微信公众号:delinshe)
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著名财经作家、《德林爆语》主持人。三分钟财经脱口秀，每天一ℜ个资本ੌ真相，微信公众ⓦ号:delinshe
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