突发!董明珠发声:格力过去30年被空调绑架了

发布日期:2022-05-31 20:36:25

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  突发!董明Θ珠发声:格力过去30年被空调绑架了,改革是¿革自己的命!去年虽没达到增长目标,但企业韧性更强了઻!

  “­格力过去的30年被空调‘绑架’了,过去我提出的口号是‘©好空调格力造’,现在我们提的是‘好电器格力造’。希望以后投资者不要老讲格力‘空调’▣,要多讲格力‘电器’,因为我们现在已经是一家全系列的家用电器企业。”

  5月31日下午,格力电器(000651)通过线上视频直播的方式举行&#25bc;2021↓年度业绩♨说明会,格力电器董事长董明珠坐镇C位,成为全场焦点。

  证券时报·e公司记者注意到,会上几θ乎所有投资ઍ者的问题均由❄董明珠回答。

૦  董明È珠◯在现场

  在交流中,董明珠极力淡化格力电器的“空调”标签,更多地介绍了公司在新能源、小家电等业务板块的布局Ð,甚至在会上公开“带&#260f;货”,大谈格力除湿机、电扇、洗衣机等小家电产品的功能细节î。

  ⓥ谈业绩:原∅材料涨&#261c;价影响大

  2021年年报显示,格力电器去年实现营业收入1878.69亿元,同比增长×11.69%;实৻现归੏母净利润230.64亿元,同比增长4.01%。

  ⓥ而在此之前,格力电器去年推出的第一期员工持股计划设立的业绩目标为20⌊21À年净利润同比增长10%。

  “2021年♧,我们原来预期的是10%的利润增长,但结Τ果不尽人意,有很多不确定因素影响,例如国际形势、疫情反复等,还有一个更重要的问题就是&#25a1;原材料涨价。材料涨价,产品未必能(同等幅度)提价,我们只能在保证产品质量稳定的前提下,对价格进行适当的微调,才能保证在市场上的竞争力。但即便如此,格力依然是一个具有竞争力的企业,我们已经从单一的空调做到了整个家电消费品类的全覆盖,这会是未来一个很好的成长亮点。”董明珠表示。

  对于空调主业—,董明珠坦言同质化竞ç争激烈,在这一背景下,格力电器的突破口就是👽节能。

  “格力的空调可以为消费者每个月节约几十元电费,看上去虽然不多,但给全社会带来的ਜ਼是巨大的能源节约。随着国家推动‘双碳’目标,格力电器研发10年的¬光伏空调、光储空调,可以为‘双碳’目标的实现作出巨大贡献。现在光储空调已经可以在几个大≠项目中落地,例如医疗器械行业、电子产业、大数据中心等。”

  董明珠介绍,格力电器目前已经成为国际标准化组织制冷和空气调节技术委员会ISO/T◈C86/SC4制冷压缩Ú机分委会主席,体现出格力电器在研发上对行业的引领,为国际标准输出中国方案ੜ。

  “੭在专利上,格力在全国专利(数量)的排名中位列前五,同时,我们也更加关注专利的质量,它的核心竞争力,因૧为我们很ਮ多技术都是独一无二的。”

  对于格力电器在资本Ì市场的表现,董明珠直言,公司坚持的是长期分红的思路,也希望投Δ资者坚&#263e;持长期投资。

  “最近有一位资深经济学家给»我打电话说઎,格力电器在非公有制上市公司中的分红金额排名第一。我还记得格力电器当初上市募资是50&#260e;亿元,但过去累计分红的金额超过1000亿元,这也说明长期投资格力是有价值的。”

  对于近期市场热议的员工持股计划,董明珠也公开进行了回应:“公司去ÿ年推出了第一期员工持股计划,当时的价格比较高,很多员工囊中羞涩,不少是⇔借钱参与;公司原计划是去年上半年下半年各推一期,但考虑到市场情况,第二期延后到今年。我们做股权激励的初衷是为了让员工有干劲,但不是基于让员工低买高卖‘赚差价’,我们希望员工像长期投资者一样,通过长期分红的方式享受回œ报。”

  谈营销改革:革自"己ઘ的℘命

×  交流ਖ਼会上,格力的营销β改革是投资者颇为关心的问题。

  董明珠对此回ψ应:“改革,首先是革自己的命。格力过去的营销模式是我一手缔造的,20多年下来没有太大的变化。但如今的时代背景和当年已经完全不同,互联网时代的到来,对格力确实是一个巨大的挑战,我们这个庞大的(经销商)队伍,要ગ让大家在改革的进程下前行,让每个人都受ⓣ益,并不是一件易事。但我们也不能只为了自身的利益,一刀切将经销商抛弃,这也不是我们的做法。”

  董明珠表示,新冠疫情发生后,进一步加速了线上化的趋势,在这一背景下,格力启动了营销改革。“大家看到,这两年我"一直在做直播,直播不是&#25a0;因为我要卖多少货,而是我要体会这个市场,让经销商意识到过去的经营方式已经走不通了੢。这两年大家说格力的销售业绩不达预期,渠道的变革是有一定影响的,但影响不大,因为我们在这个过程中已经改变了经销商的认知。”

  “现在ñ,格力要求经销商既要开实体店,又要会做直播,把线上线下结合起来。比如过去线下卖货,要有几百万的压货,现▣在这个问题已经解决了◐,有了线上的订单和即时配送,三五十万的压货就足够了,也给消费者带来了更大的便利。”

  董明珠还指出,目前线上消费最大的问题在于货ੜ不对ਖ਼板、品质不一。

  “在原材料价格大幅上૦涨的背景下,格力依然坚持产品质量稳定,不偷工减料,&#ffe1;成本自然比别人更高,价格自然也做不到(低价)。要让线上的消费者的观念从‘追求低价’转ξ变为‘注重品质’,也需要时间的沉淀。”她笑称,现在家电回收的行情中,格力的空调往往比别的品牌贵200元左右,这也说明格力产品有更多“真材实料”。

  但董明珠同时提到,格&#25b3;力做直播最大的收获不是空调,而是生ν活电器。“现在线上的销售中,我们的生活电器得到了消费者☎的巨大认可。”

  谈多ϑ元ਠ化⇓:新能源技术领先

  “公司2021年虽然没有达到10%的增长目标,但企业韧性更强了,强在公司的工੐业板块,其ⓚ中最重要的就在于新能源板块。”董明珠ય说。

‏  “格力钛(注:原珠海银隆)的钛酸锂技术,目前据我们了解,全球‰只有2家具备,一家是东芝,一家就是格力钛。钛酸锂技术的优势有三点,一是使用寿命长,长达30年,不衰减;二是安全性高,能够做到高温不起火、不爆炸;三是ⓦ运行宽度很宽,高温低温都能正常运行。缺点是什么?能量密度相对较低。”

  董明珠指出,虽然钛酸锂电²池在能量密度指标上不及市场主流的三ૠ元锂电和磷酸铁锂产品,但三大明显优势使其能够在储能领域发挥很大的价值。以30年的使用周期计算,考虑到容量衰减的问题,三元或磷酸铁锂੘产品需要多次更换电池,整体成本可能是钛酸锂的三倍以上。

  “2021年,格力成为(ੈ格力钛)大股东后,对其组织架构进行了大幅度的改革,包括人事调整、技术研发的优化和销售体系的调整,我们ਨ相信未来几年,它将成为格力电器的一个很好的成长点。”董å明珠表示。

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