新能源车企业的ESG

发布日期:2022-06-02 07:59:17

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  导语Δ:”E஻SG比“低碳”多了些什么?

  新能♠源ª车比燃油车更è环保,这对任何人来说都不算是新鲜事了。

  新能源³技术是人类可持续发展的关键ફ。但新能源车企业一定更可持续的吗κ?

&#263f;

  这还ϒ真不Ü好说。

  新能源车企业的ESG起点确ৄ实更高一些。不过,±这并不意味着新能源车企业距离ESG满分就没多👽远了。

  大量新能源车企业是不到十年内ú成长起来的શ,快速的成长更容易留下ES♧G方面的隐患。

  而且最近,新能源车行业不时发૯生ESG负面事件,充分Æ显示了行业的ESG治ੜ理还有不少需要避开的坑。

  本文将以小鹏汽车(XPEV.US)为案例,探讨新能源汽车ð行业除了产品的节能Κ、减碳之外,有什么其他的▩“易感”ESG议题。

  小鹏汽车2020年在纽交所∼上市,MSCI随即对小∨鹏汽车的ESG表现给出了AA的高评级,不仅超越了各大老牌ગ车企,也超越了特斯拉等新能源车企业。

  到了2021年末,小鹏&#25bd;汽车全年卖出接近10万辆,比2020年增长&#266c;2૥63%。

 ∅ 小鹏汽车在这样高速成长的同时,又能在ESG管理上做到⊥前瞻布局,离不开公司在E௄SG管理上的深度思考,超越单纯的“减碳”。

  新能源车还不🙀像你想象的那么“绿ਪ”

  纯电新能源车在使用端不排放二氧化碳,但是目Μ前它使用∂的电能,ੇ仍然主要来自化石能源。

  è何况,新ࣻ能源车在生产的时候,仍有相当多的碳排放环节。

  如果用“全生命周期碳排放”的统计方式——બ即把一辆车的原料和零件、生产、行驶、维护、报废涉及的所有碳排♠放,全部加在一起——国内纯电动车û的“全生命周期碳排放”通常是燃油车的65%-70%。

  这个比例并不是很低,远不是人们▨期待的“Δ净零排放”⋅。

  œ图:以A级乘用车(轴距为2.5米至2.7米,排量为1.5升至2.0升的乘௄用车)为例,不同燃料类型&#266b;的车辆碳排放对比。

  数据来自中◐汽中心(CATARC)《中国汽车低碳行动计划研ૌ究报告(20੥21)》

‎  “全生命周期碳排放”在ESG话语体系中称∝为“碳足¸迹”。

â  新能源车虽然实现了30%多的减排,但它的碳足迹仍然不低。比如车辆制造需要&#ffe1;的铝合金、电池、轮胎,行驶时燃烧非清洁电力,乃至智能车੆辆在云端消耗的算力,都产生碳足迹。

  所以,新能源车还不像很多人以为的那&#266b;样环ì保。

  电动车的所谓“环保”,除了相对于燃油车有30%多ક的碳ÿ减排,更重要的原因在于,电动车未来的减排ਮ潜力大。

  根据中汽中心(CATARC)的报告,中国纯电è车的¯全生命周期碳排放,将在2030ξ年降到燃油车的一半以下,并将来还会继续降低。

  下图展示出了Ÿ2020年—2030年纯电Õ动车的减排逻·辑。

  数κⓩ据来源:中汽中心(CATARC)《中国汽车低੓碳行动计划研究报告(2021)》

 ੌ 站在ESG的立场上,我们需Š要注意一点:减排的潜力,并不代表减排的成绩。这些潜力和可能性,不成为新能源车企业的EલSG优势,而恰恰是它们在ESG方面未完成的责任。

Η  把电动车⊆生产出来,远不是履责的完成时☏。

  Ë上图中论及“电网清洁化”“材料效率”“生产能效”等多个减排的领域。其中,电网清洁化是能源部门的职责&#261c;,×电池碳排放是电池制造企业的职责。

  而在材料效率、使ⓦ用能效、生产能效上实现提升,í促进减排,责任就落在ફ造车企业肩上。

ઠ Ο 在小鹏的案例中,公司目ર前采取的减碳举措主要有以下几项。

  首先,生产、运营能耗⊆ⓨ的绿色替代。Ù

  2021年11月小鹏汽车的肇庆生产基地光伏项目正式并网发电,11和12月合计发电 290.&#ffe1;5万‎千瓦时,折合减少二氧化碳排放1,5º31吨。

  年发电量预计可取代⊃肇庆工厂10%的工业用电需求。†单靠屋顶光伏就达到这样的节能规模,这已经是一½个不错的开始。

  图👽:小鹏汽૝车肇庆工厂的屋顶光伏。·

  其次,小鹏在产品中推动采用可持续材料,ⓐ通过提升材料效率助力节能减碳。小鹏全系车型材⊂料可再利用率▒达到90%以上,可回收利用率达到97%以上。

  企业还⊂对供应商的物流包装做出改进,推动供应商将纸箱、δ木箱换成可循环使用的周转铁架 。

∫  未来,小鹏汽车还计划在低碳材料开发、â电池回收等方面做ਬ出进一步努力。

  生 产管理的▒ESG☏弱项

  Û碳排放不૪是衡👿量可持续性的唯一标尺。

  人们在看重新∧能源车的低碳优势的同时,往往忽略了新能源车依然是标ⓕ准的制造业,需要面对制造业ν的传统ESG难题。

  造车Ï属于对能源、材料和人力需求μ较高的制Θ造业部门。如果车企对生产环节的优化不足,可能导致低效浪费、危险废物管理不善,以及不规范用工的问题。

  我们在之前的文章中提到过5月比亚迪&#263b;长沙工厂的废气&#25d0;排放事件。汽车工厂向空气中直排的VOCs(挥发性有机物,常被人感受为“油漆味”“烧塑料味”等刺激性气味)在周围居民中੬引发了健康问题。

  也是在今年年初,特斯拉在加州的工厂同ö样由于ΦVOCs排放问题,被美国环保局罚款઒27.5万美元。

  汽车工厂通常是受环保部门重点监控的排污企业。工厂æ会产生VOCs、粉尘、硫氧化物、氮氧Ó化物等污染Ö物。

  在小鹏的案例上,公司的Ξ肇庆工厂按照工业4.0的标准建造,×在节能减排方面也使用了很多最新工艺Ú。

  在◐产生废气污染较多的涂装车间,工厂采用了Bñ1B2免中涂喷涂ਫ਼工艺。该工艺比传统工艺减少一个涂层,也相应减少了油漆和能耗,比传统工艺少15%的VOCs排放量。

  在废气处理端,工厂采用最新的“੬废气浓缩转轮+焚烧炉(RØTO装置)”,可使废气中的有机污染物充分燃烧分解,去除率达95&#25c8;%以上。

  此外,小鹏&#263b;也在寻求生产流程中有毒原料的减量和替代,对车间产生的危险固体⌉废物进ρ行专门处置。

  图૙:˜涂装工艺是造车废气的主要来源之੢一

  抛开一般读者不了&#260f;解的技术细节,危险废物管&#263d;理背后的ESG实质,还是在于企业是否有健ⓗ全的责任意识。

  有☼些企业进行危废管理Ø只是为了保证合规,但忽视¼了生产活动对环境和社区的影响。

  即便થ是合规的危废管理,长期暴露在低浓度危险因子下的«员工和居民,其福祉和健康依然会受到影响µ。消除这些影响,也应成为企业的环境与社会责任。

  企业危੘险因素的管理,折射到“人”的身上≠,💼则关乎企业的EHS(环境、健康与安全)管理。EHS管理的目标是保证企业的工作生产环境安全,预防工伤、职业病、过劳的发生。

  EH◐S是企业的Ã必备工作,车辆制♡造企业概不能外。

  小鹏每月召开总裁质量安全例会τ和安全管&#222e;理系统的例会Ñ,将安全绩效与高管薪酬挂钩。对于可能的安全隐患,公司各部门横向对比通报,统一防范。在过去三年中,公司未出现因工死亡案例,职业病例为0。

  除了标准的生产安全管理、定期风险排查之外,小鹏对Ð所有职业危害岗位员工进行岗位职业危害告知,展开安全培训,并对员工进੟行岗前、岗中、离岗体检,建立员મ工健康档案,对员工整段工作期间的身体健康状况负责。

 Ì 图:小鹏工厂的安全帽是⊥一款独特的带鸭舌安全帽ੇ

  员工心理健康是EHS工作中常◑常被忽视的领域,责任意识较Π高的企࠽业会将心理健康纳入工作目标。

  心理健康§问题最严重的后果是员工自杀▣事件。尤其在疫‚情期间,这是需要企业防范的。

  ‡有时,员工出现心理问题的直接原因看似与企业无关,但是Õ企业通过向员工提供心理健康援助,阻止极端事件发生,是对内维持员工工作良好状态、对外维护企业形象的必要工作。

  小鹏汽车为守护员工心理健康,引入第Ε三方心理咨º询机构和咨询师,→启动了员工关爱项目。

  公‹司为员工提供心理咨询服ö务、心理知识讲座,并且开展减压♨联谊活动。公司对员工自发的兴趣俱乐部同样十分鼓励,并给予补贴和运营支持。

  功利点讲,EHS工作有助于让企业免受监管处罚、工伤事件等非财务风″险对业务带来的不利Ô&#25d3;影响。

  但企业不妨超越Ç这种消极态度。积„极的EH੠S工作能够维持环境整洁,保证员工良好的工作状态和忠诚度,给企业带来巨大的无形收益。

  👽智能车特有的安全ੇ议઼题

  ¹道路千万条,安全第一条——“产品安全与质量”ð是造车行业ESG的一个核心议题,这一点也不难理解。પ

  市场上销售的汽车,¢都应接受官方机构和行业协会的安全检Æ测。比如小鹏的P7车型荣获C-NCAP五ⓟ星、i-VISTA中国智能汽车指数行业首个五星。G3获得C-NCAP、CIASI双安全认证。这是传统汽车行业意义上的安全。

ϑ  电池起火,是社会舆论非常关心电动¥车安全问题。这当然是电池企业和新઼能源车企需要不断改进的。不过公众对这一话题也有过度关切的意味。

ü

  行业内多个研究显示,目前技术水平下电动车起♤火的概率,已ß经比燃油车低很多。

  比૪如上图NHTSA(美国国家道路交通安全管理局)的数据显示,每👽10万辆车的起火事件数字,纯电车è大概是燃油车的50分之一。

  且不论上👿面这些传统的技术性问题,电动车的安全问题存在另一个有‎意思的情况。

੨&#222e;  如下图MSCI对特斯拉的评估显示,特斯拉在“产品安全与质量”方面是“Θ落后”级。

੧  图:MSCI对特斯拉的ES੭G关键议题表现评价ભ

  但平心ô而论,特斯拉▤汽车的质量、安全性和智能驾驶技术,在市面上是ϑ领先的。

  即便如◑此,ⓡ还是吃了ESG红Ã标。

  Ç这里面很大原因在于,具有智能驾驶功能⊕的汽车,与现行安全规则之间存在矛盾。而特斯拉没能很š好解决这些矛盾。

  比如,特斯拉汽车中搭载的智能驾驶功能,名字叫“Autopilot”,即“自动驾驶”઼。这让很多司机误以⊂为,自己真的可以完全放手让特斯拉汽车自动驾ε驶。这就导致了交通事故和诉讼。

  图:自动驾驶概ৄ念Εੌ图。

🙀

  目前,图中੦这种行为属于危险ੈ且违法的。

  所以这关系到ESG中“负责任营销”的议题。在汽车੆的智能驾驶革命中,小鹏作为智能驾驶技术的领跑³者‌,承担起了营造业态、教育市场的责任。

  在MSC−I的EƎ℘SG评分中,小鹏的“产品安全与质量”评分超越了大部分行业顶尖的竞争者。

  图:MSCI对小鹏汽车ર的ESκGΘ关键议题表现评价

  小鹏汽车搭载“智能导航辅助驾驶”(NGâP)系૟统,可以在相对复杂的路况上实现辅Þ助驾驶。

κ  小鹏在产品介绍中,注重以઎“辅助驾驶”“智能驾驶”(而非“自动驾驶”)等词汇来呈现相应功能,并从多种渠道¥对用户进行安全培训。

  为了”提升司机使用辅助驾驶时的安全意识,小鹏要求司机在上手开启σNGP功能前,接受视频教学,并ω且通过一套测试题。

  图:小鹏汽§车搭载的NGP(智能૝导航辅助驾驶)系统在试用前执行的驾驶员安全测试。▤

  仅在启用时提供安全ι培训还不足够(这有“名为培训,实为避责”之嫌)。小鹏推出了行业◑首个用户智驾安全体系——“智Θ驾分”。

  车辆智能系⋅统会评估用户使用¦NGP时做出的危险行为,如双手长时间≅离开方向盘、注意力不关注路面等,最后给出此次驾驶的评分。过低评分的司机,会收到有关的安全培训课程。

 થ 科技企&#260f;业વ与ESG治理

  我们从智能驾驶应用的例子可以看到,科技企业获得的商业成绩૪,同样离不开用责任的眼光看待科技,为创新成果寻求安全、积极、可持œ续的应用方式,为∨日常生活带来实际的改善。

  小鹏汽车所耕耘的智能电动车赛道,处于新能源和AI两大前瞻性行Π业的重合线上。如果以஻责任的眼Ç光看待企业的长远发展,很容易找到一种多方共赢、义利兼顾的发展道路。

  除了科技创新之外,小鹏还ƿ将公司的服务精神向慈善方向延伸。202ૄ1年,公司注册成立了小鹏公益基金会。♫

  这是造车新势力中第一个以企业身份成立的公益基金会,致力于低碳੡环保理念的教育和传播∞事લ业、助力社区发展和残障人员就业。

  图:小ⓓ鹏基&#260f;金会支持开发的《大象要回家》桌游੓。

 ੟ 活动的参与者包括公司૟员工、车主β“鹏友们”和其他志愿者。

  正如组织行为学中👿的一个经典理论所言,在一个做好事的组织之下,其É成员也越倾向于精‰诚团结、无私奉献。

  ESG在很多初…创的科技企业看来,可能是很“奢侈”的做法。初创公司缺乏必要的资ü源,可થ能会选择走“先发展,后ESG”的道路。

  其实对于较年轻的企业来说,至少应尽早形Ω成ESG治理的思维,尤其是及时管理和防范行¦业风险,有利于业务更长久的▥开展。

  小鹏是一个令人振奋的案例。公司能在商业成绩突È飞猛进的同时,把企业ESG管理也做到行业领先水平,彰显了快速崛起的企业行稳致远的信心。这在多种意Ú义上,为企业赢得了市场的¯信任。

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