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原标题:600亿拿地,ä房企艰难时刻杀出一匹黑马૧
来源ભ:《ä财经天ς下》
房地产市场变幻莫测,在杭州购房者深度认可的绿城、滨江、融创三大房企品牌中,如今融创为应付债务焦头烂额ા;业内心中的“白月Â光”绿城,也自创始人宋卫平淡ⓑ出后,在杭州本土人士眼中已“泯然众人”。看起来,曾经的“千年老二”滨江集团似乎扛起了浙系房企的大旗,成了这轮下行周期里的赢家。但事实果真如此吗?
撰文 /ઽ&੫nbsp;张文静
编辑 /田³晏林੧
中国的房地产行业还没有完全脱离煎熬期,一点风吹草动就容易ª草木皆ρ兵。这点,ϑ从开发商的拿地意愿上可见一斑。
土地,作为房地产开发商最重要的生产资料,现如今,却被更加谨慎、理性地对待。中国指数研究院数据显示,2022年1ο-5月,TOüP100企业拿地总额4681亿元,拿地规模同比下降64.7%。
ó且ε相较于央企,民营房企受制于债务压力,更不敢在土地市场贸然加码。但就在房企普遍如履薄冰的时⇐候,杭州本地民营房企杭州滨江房产集团股份有限公司(简称“滨江集团”)却以单月豪掷超180亿元买地,震惊业内。
数据显示,从今年前五个月的新增土地货值排名看,华ⓔ润置地、滨江集团和绿城中国分别以634亿元、592亿સ元和565亿元占据榜单前三位。
作为仅次于央企华润的拿地“猛将”,滨江集团是极少数依靠押注单一市场,成为拥有千亿年销售额的全国百强房企。尽管在2021年,该公司销售额达到1691亿元,但在过去很长一段时间里,滨江α都跟在“老大哥”绿城中国身后,À声名不显。
甚至在全国房企纷纷涌入杭州⇑市场那会儿,招架不住外来势力进攻的滨江集团还曾一度അ因保守掉队。2015年前后,这家深耕杭州市场的房企也曾尝试走出杭州,向深圳、上海等一线城市扩张,…但最终都无功而返。
业内对滨江集团的评价自此出现两极分化——喜欢它的人,把它ਖ਼视为杭州的房企标杆;同时外界也质疑滨江有限的对外扩张能力,支撑不起它Ú的勃勃野心。∋
2022年,是滨江集团“三十而立”之年,也是创始人兼集团董事长戚金兴整60岁的年头é。半个月前,戚金兴对外表示,未来5至10年是滨江最好♣的发展期,也是其本人ąc;综合能力最强的时期。
੫只是市场还♤很不放心。面对当ⓒ前的房地产行情,滨江集团逆流而上,真的踏准市场节奏了吗?偏安杭州一隅,能否让其一劳永逸?
∋单月豪掷18ι0亿
5月26日,滨江集团发布公告称,提请ૡ股东大会批准项目公司向合¸作方股东提Āf;供财务资助合计不超过186.2亿元。在此一周前,该集团董事会刚刚通过决议,一天内成立了4家地块项目公司。种种“豪横”举动,无不透露出“要大干一场”的信号。
今年上半年,在同行们捂紧钱袋子,经常缺席土地拍卖会时,滨江集团先是豪掷186亿元在杭州首轮土拍中拿下11宗地块,5月初又斥资57亿元接盘出险房企阳光城位于浙江永康市经济开c8;发区的6宗地块੪。这意味着,短短1¹个月内,滨江将17宗土地收入囊中。
据中指研ⓔ究院统计,TOP100企业前4月拿地总额3626亿元,拿地规模ⓘ同比下降55.9%。而滨江集团,1月至4月以累计新增货值575亿元排在全国房企榜首。
与一年前杭州首批集中供地时的担忧心情不同,近两个月来戚金兴大笔投资,引起了市场和投资者的注意。一向低调的滨江,为何在鹤唳风ી声的2022年选择逆势扩张、积极并购,背后到底在打什么主ⓠ意?
要知道在一年前,戚金兴对土地市场还非常悲观,认为“努力做到1%至2%的净利润水平”就很不错了。但在今年5月召开的2021年业绩会上,面对投∨资者对滨江逆势拿地的疑问,戚金兴一反前态,称拿地是基于对杭州房地产市场可持续发≈展的信心,“公司今年拿地利润率整体高于去年,平均净利润率ⓓ在8%左右。”
不过,有业内人士认为,这个利润水平可能是保守估计,实际可能会超过8%。一位杭州房企人士告诉《财经天下》周刊,今年一批次集中供地中,滨江◐的运气并不算好,11宗地中仅1宗是摇છ号中标;5宗是不足封顶获得的;另外5宗,商业地块较多或是未来社区地块。
在该房∠企人士看来,滨江能拿到这么多的土地,与拍卖规则的调整有一定关系。据悉,今年杭州首创了“次高报价者得”,即当竞拍地块达到10%溢价后,将直接转入一次∨性报价环节。一次性报价环节中,若有2个及以上þ有效报价,即有效报价中金额第二高报价为竞得价。
这意味着,单打独斗比不上抱团取暖。据业内人士介绍,按照新的规则,最高价肯定没人想投,因为房企都是交了巨额保证金来参加土地拍卖的b2;,不是来“自杀”的,“如ⓢ果以小团体的形式,在出价的时候直接拉到最高,其余都往第二高的价¿格去投,那么小团体中,肯定会有盟友参加摇号或是直接中标。”
一位接近滨江集团的杭州房企土地投资部人士←透露,滨江Ψ今年拿到的11宗土地基本没有全自营的,都是合作,而且是抱团参拍摇号。“有些土地至少有2家企业合作,多的能有5家联合,从一开始就绑定。”
《财经天下》周刊还注意到,前两年,滨江集团在浙江省全覆盖布局,而今年更多在看杭州的机会。一位熟悉杭州楼市的人士表示,由∫于限价,杭州核心地段市场“倒挂”现象较为普遍,即同地段二手房比新房价格高得多。“2021年杭州一系列政策Ç推行,二手房销售受到影响,但核心地段新房几乎不受影响,都是期房就售空,·且摇号中签率并不高。”
并且近年来,互联网电商的发展吸引了大波人才,杭州人▒才引进量居全国前列。只要不断有人口流入,ઝ就不怕没人买房。但滨江集团营销员工也坦言,整体市场行情下行,销售有一定压力,只不过杭州人口一直向内流入,也让滨江拿地充满底气。
对杭州未来楼市的看好,以及在本土积累的庞大客户群,滨江集团才敢毫不犹豫地加大赌注。但在当地业内人士看来,找到靠谱的盟友,抱团拿地并非ⓓ易事。滨江能ભ如此顺利地做到,与掌门人戚金兴的行事风格息息相关。
老板是何来头?Ω
1962年出生的戚金兴是杭′州本地人,最早曾任Þ杭州市江♪干区乡镇企业局科长。1992年,他拿着借来的8万元,带着6名员工开始筹建一家集体所有制的房屋开发单位——滨江房屋建设开发公司。
1996年,杭州滨江房产集团有限公司成立。1999年,滨江集团开始改制,以戚金å兴为代表的管理层买下了公司60%股权,之后的两次增资,江干区国有资产经营管·理公司持股比例被稀释至8%。2006年,戚金兴又买下了这8%的股权,滨江集团彻底成为一家民营地产公司。
2002年,滨江凭借开发金色海岸豪宅项目,一战成名,杭◑州楼市ća;也因此进入豪宅精装修时代。此后,金色家园、金色海岸等项目相继面世,更加奠定了滨江集团在杭州的地位。2008年,滨江集团在深交所上市,成为国内最早一批登陆A股的房企。
但没人能想到,创业之初,戚金兴一直在经历૪没钱、没人、没土地的窘Σ境。这也使他想到合作建房,直到今天σ,也成了滨江集团的经营底色。据行业人士透露,房企们愿意跟滨江绑定的最大原因是戚金兴肯让利。据悉,滨江集团在合作项目中的持股比例都不高,大多数为20%,最低只有10%,最高也不过40%。
一位在杭州负责土地投资的房企人士刘明与滨江集团有过几次合作,在他看来,戚老板能શ在杭州呼朋引伴,与他的性格和管理手段不无关系Å。“戚老板基本不筛合作伙伴,只要能一起赚钱,谁都î行。而且滨江付款很及时,都是现金支付。”
《财经天下》周刊获悉,在与滨江合作ª的企业中,不乏兴耀、建杭、中豪等与滨江关系密切的“老伙计”,也有拍地过程中直接敲定的“新ⓜ盟友”。
刘明说,像中豪、通达、杭州湾等公司,都是跟着滨江集团一起发展起来的,这些企Ċb;业的老板都曾是ⓠ戚金兴的“小老弟”,现在在各自领域发展很好。“许多合作单位愿意跟着戚金兴,就是因为戚老板愿意给利润。”而且,由于滨江在杭州具有强大的品牌影响力,有些项∅目不用做营销就能快速去化,合作者也纷至沓来。
数据显示,2021年滨江集团全口径销售额1691.3亿元,但在权益销售额方面,该公司仍未达到千亿规模,2021年仅为871.ਜ਼5亿元,权益Ø销售比仅为51.53%。
2019年,滨江集团首Â次跨入千亿规模。但由于该公司长期采取合作方式经营项目,其销售额也经常被外界质疑“注水♤”。
不过,戚金兴并不在乎这些言论。2017年,杭州市场一直以来的“绿城第一、滨江第二⇑એ、万科第三”格局被打破,绿城让出多年杭州销售冠军的位置。戚金兴曾说,“既然格局打破了,滨江ਮ就必须争第一了。不然对不起我的团队,他们兵强马壮,战斗力强,我必须给他们争夺荣誉的机会。”
其实在ε创业近20年的时间里,戚金兴一直低调地排在绿城中国创始人宋卫平的身后。当年融创收购绿城失败后,外界直言最高兴的是戚金兴。因为宋卫平归来,戚金兴不再孤军奋战,有所依附,浙江品牌可与外来巨头抗衡。而有宋卫平的绿城在前,滨江也更安全。戚金兴也说,有宋卫平在,“他风风火火,我就躲在他⌊后面Ò——他的高调显得我低调。”
如今,这个杭州房企的“千年老二∗”似乎要扛▒起“浙系”૪房企的大旗了。
“滨江是少数在废墟中真的活下来的民营兄弟。”一位资深地产从σ业者感慨道,在他看来,滨江在这轮周期下能活下来的原因在于没大举扩张、也没玩高周转,“不过,像这种小而美、中而美的房企在其他省市也有,࠹只是都没上市▨罢了。”
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多位Ì杭州房企人士向《财经天下》周刊表达了对戚金兴经ü营方式和管理手段的肯定,在普遍裁员、降薪的房地产行业,滨江集团的团队离职率保持低位。事实上,直到2021年,该公司员工人数仅有1644人。
“总部就几十个人,戚金兴身边的人都是跟了他ૄ二十多年的。好在没怎么加杠杆,而且合作代建多,自己出资少,基本不出浙江省,所以公司还算稳健。”在上述房企人士看来,滨江的模式,很多房企学不来,它能够用绿城1/ર5的人力,将成本压低10ß%。
ì为何走不出浙江?
હ 走不出浙江,一直是外界对滨江集▦团最大的诟病。Õ
201ઞ8年,戚金兴在 接受媒体采访时评价滨江上市十年的表现,称“充其量算合格”。这谈不上是一个满意的评价。在他看来,那些年的保守谨慎和踏错节奏让滨江错失了不少机会。尽管滨江的负债水平一直保持在行业低值,但没能把企业规模拉大,始终让戚金兴感到遗憾。
2008年,房地产行业向好,滨江集团ϒ却只拿下3个项目。之后的两年,滨江拓展到三四线城市,但花了三年半时间才消化完毕。2014年,完成去Ċb;化一身轻的滨江,再次谨慎起来,为保持现金流和销售量,∪降低贷款与负债。
但到了2ù015年前后,ਯ戚金兴决定提速,尝试走出杭州舒适圈,向深圳、上海等一线ી城市拓展,但由于人员精简,不能支撑跨省管控,管理半径一大,企业就支撑不了,几度陷入突围困境。
离开大ⓚ本营之后,滨江集团“水土不服”得厉害。2015年底,❄滨江联合平安不动产以34.65亿元竞得上海宝山区一宗地块,没想到遭遇调控,这个项目被套了好几年;2016年深圳龙华旧改项目,也因政策原因被按下á暂停键,滨江退出了项目,并且向合作方借出的11.6亿元也打了水漂,导致2019年滨江计提了7.24亿元坏账。此外,上海湘府花园项目也出现类似纠纷。
尝试走出浙江失败后,滨江再次回到杭州,并加大拿地力度。2021年,滨江新增38个项目,35个分布于浙江,其中杭州有18个。Ç此外੍,截至2021年底,公司土地储备中,杭州占60%,宁波等二三线城市占25%,外省仅占15%。
“滨江确实很少走出浙江,南京,广东Āf;有个别项目,但'是都没有扩出去,最近更是杭州都ÿ不出。”杭州一位房企人士直言。
在 刘明看来„,水土不服的原因在于“玩▒不过同行的高周转”。据他透露,滨江目前仍是较粗放的人管项目模式,制度化或信息化滞后。“滨江团队都是老员工,合作的是老施工单位,使用老工法工艺,所以很少出错,这也是滨江人均效能高的原因之一。”
但他同时表示,因为制度不全,招标或是成本管控上还是很粗放的,一૨旦出现新管理者和新的施工单位,对滨江没有足够的经验及熟悉度,就容易出错,舞弊案件会层c8;出不穷。
在5月份的业绩会上,戚金兴表现出对杭州市场极为看好。他说杭州是全国少有的几个供需平衡的城市。人才的流入,也支撑了Φ房地产市场平稳健康发展,ફ滨江在杭州市场份额这几年都保持在10%左右。
但有投资者提出异议,认为如果永远偏安一隅,浙江市场是否足够大,能支撑滨江一直领先?以及走向省外,滨江能力是否存在明显短板?对此,戚金兴只以“⋅向同行借鉴ⓛ学习”“省外与合作方优势互补”≠等模糊言辞回应。
在刘明看来,如果在杭州市场,滨江都做不下去了,那么其他房企更做不下去;如果杭州市场ψ都不行,其他城市会更糟糕。不过,他õ也表示,从长期来看,杭州的经济发展还有待进一步观察,Â在企业裁员的背景下,楼市风险依然存在。
对于一家企业的掌舵者来说,选择哪种经营战略,往往是一个辩证取舍的过程。是求⊥稳、求快、还是求规模,考Ąe;验的是老板的智慧和决断。戚金兴给出的答案是,在行业下行期,保住规Ý模,守住大本营。
▥ ↔但在行业人士看来,滨江集团未来最大的风险,一是成也戚金兴,败也戚金兴;二是成也杭州,败也杭州ਜ。
(应a0;Ι采访对象要求ਮ,文中刘明为化名)
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