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撰文વ丨陈清
υ来源丨ⓘ 市值榜∑
鹰是世界上寿命最长的鸟类。☜理论上，它会有70年的寿命。但随着喙的增长、爪子老化、羽毛增厚等因素，鹰每隔一段时间就要拔除废旧的器官，否则就会因»无法进食、无法行动而死去。
2006年，由▦这个故事，TCL董⌈事长李东生写下《鹰之重生》，借此为自己和团队Ø打气。
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那时候，TCL正在经历一⌋场被商学院写进教材的反面并购案例。œ
在全Ä球化扩张的第二站欧洲，TCL遭遇了滑铁卢。TCL收购来的汤姆逊电子有限公司欧洲版块的业务2005年亏损ô6亿元，2ઐ006年继续亏损26亿元，差点让TCL丢掉上市公司的席位。
经过Āf;大刀阔斧改革之Γ后，TCL重生。
十年ਜ਼以后，TCLⓩ又陷入了家Þ电行业的“千亿魔咒”。经过一番腾笼换鸟，现在的TCL已不再是我们所熟知的卖TCL王牌电视的公司了。
改头换面后的TCL，变身TCL科技（ℜ下简称TCL），在2020—2021迎来业⇒绩和股价齐飞，好景Ï不长，TCL又陷入了股价下跌的漫漫征途，从戴维斯双击变成双杀。
☞ 从202ý1年3月的最高点到发稿，TCL科技的股价下Ąf;跌幅度超过55%，市值缩水超过780亿元。
不仅ਗ਼如此，2022年第一季度，在收∼入增长2Ād;6%的情况下，TCL的归母净利润同比下滑43.9%，扣非净利润同比缩水超过70%。
TC La1;为何大起大落？行业的周期性能被熨平吗？本文将回答Ú这些问题。
失误与ý转型
ñ 回答TCL大起大落的问ρ题，需要回顾一ç段历史。
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李东生主导TCL并购汤姆逊时，ì后者是世界500强，拥有Φ全球最多的彩电专利技术。
但是汤姆ê逊迅速衰落了，原因在于行›业的破坏性创新——彩电从显像管（CRT）转向液晶显示面板（LCD）。而汤姆逊的专利几乎集中ℜ在显像管上。
▥ 接下来的家电下乡，让国Āf;内的电视品牌松了一口气。同时，液晶电视将成为主流的趋势∧已经是明牌。
而此时显示∈面板的话▥语权掌握在韩国、日本和中国台湾手里。占成本约7成的显示面板，如果不掌握在自己手里，将永远被上游拿捏。☏
金融危机后的四万亿计划给ੜ了很多行业机会，现在的面板龙头京东方正是此时开始进入快车道。TCL集团与深圳市政府合资成立了Χ华星光电，♥生产显示面板。
显ણ示面板，也就是电子显示屏，除了液晶ⓝ电视之外，电脑、平板、手࠽机、智能手环等产品的屏幕都属于显示面板。
TCL走上显示面板之路，â很大程度√上源自李东生ਜ਼当年的误判。
另一个重要的节点在于，在海尔、&#ffe0 ;美的、格力身☏上都出现过的“千™亿魔咒”。
2014年，TCL跻身“千亿营收俱乐部”，随后的2015-2018ⓙ年ડ，公司营收停滞不前，增幅再也没超过5%，利润ੈ还出现了下滑。
魔咒背后，是这家32岁的Ο公司，∠经过多元化发展后，产业结构已经相当冗余和复杂。仅2014年财报Āf;披露的业务群就有11个。
20“18年底，TCL发布数十条公告拟将公司旗下直接或间接控股的9家公司包括TCL电子、TCL通讯、TCL家电α等几家重要的控股子公司，业务涉及彩电、空调等家电、手机以及音视频产品，相当于公司最后只留了一个显示屏的业务。હ
被剥离的业务占总☏收入的三分之二¼左右，对价只有47.6亿元，加上接盘方是李东生控制的公司，彩电大王剥离彩电的这૩波大动作，在当时引发了不少讨论。
对比TCL电子、TσCL通讯、华星光电等三个主要子公司的财务指标，TCƿL剥离其他业务似乎也有些道理。
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TCL电子虽然是营收占比最多的，Α但公司创造的净利润远不如华星光电。ਯ
2014年◙-2018ੇ年，TCL电子的净利率普遍在2%以下，2015年甚至只有0.05%Ι，而华星光电的净利率最少时也有8%，高时能达到15.9%。
2020年੬—2021年，就是华‡星光电“运气”好⌈的时候。
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👽 ਜ周期劫
面板是公认强周ë期行◯业，其周期性主要由产能和需求周期叠加经济周期造成的ϒ。
产能方面，面板生产线是重Φ资产、投入ⓓ时间长的生意。þ
以国内面板厂为例，华星光电11代线投资500亿元，京东方400亿元投资合肥10.5代线、300亿投资福州8.5代线。从设计到投产，时间一般在ય两年左右。
由于面板行业高 投入、长周期的特点，供给端的反应往往滞后于需求端，导致需求上升前期面⊄板市场供给不足，价格上涨，需求褪去，厂商却无法及时抽身的现…象。
需求端主要受经济周ર期的影响。这也很容易理解，收入缩水的☻时候，电子产品换新周期Ζ就变长了。
疫情以来，居家办公、居家网ⓔ¼课引发需求上升。供给端，LCD的龙头三星☼、LG退出，转向OLED（有机发光二极管），释放出的市场，京东方和华星光电都吃到了红利。
面板是高′技术、资金壁垒的行业，按理说龙头容易构筑护城河，三星、LG为ࢵΣ什么会退出LCD？
在面板行业存在着一个规律µ，是京东方原董事长王东升Ë的理论，也叫王式定理ⓝ，即“每36个月，标准显示产品，价格下降约50%，若要生存下去，产品性能和有效技术保有量必须提升一倍以上”。
通俗来说就是，产品价格降得很快，但资本投入也必će;须¹持续，性能和技术必须有突破。王氏定理为后来者居上提供了可能性。
当然💼，在高技术、资金壁垒的产业里，要追赶或者弯道超车ⓐ，后进入者往往需要以低价竞争才Ąe;能拿到市场份额，这需要后进入者高额且持续地投入。
和芯片、新能源一样，面板行业的发展过程中得到了国家政策和资金方面的大力支🙀持。国内的企业通过技术突破和规模效应，降低了成本，也把价格拉到了低位，叠加行业本⊗身的周期性，波谷无利可图，国外原本的强势企业退出这一市场，转寻Γ利润率更高的行业。
面板行业的发展也是国内很多૦行ε业发©展过程中的缩影。
˜ 回到TCL。2019年第四季度，面板价格回暖，2020年∗开始起飞，到⌊2021年下半年价格出现拐点。
股价则先于面板价格回暖开始上升，行情终结也早于面板价格拐点。如果从2020年开始算起，TCL的股价就是从4元起飞，上涨超过130%，然后又落›到了现在的4元。
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2021年，TCL大尺寸面板出货量同比增长38%，收入同比增长95%，贡献了123亿净利润，带飞公司整体净利润创历史新高。
从年内来看，随ઢ着面板行情拐点出现，TCL科技的营收增速◈也随之下降，三季度营收环比涨幅已由上期31%≅跌至10.6%，四季度环比下降8.6%。
面板价格下降，让TCL仓库里的ćf;存货发生了减值。2b3;021年，公司资产减值损失高达29.11亿元，同比增长4.7倍，其中有66%是Š来自存货跌价损失。
分季ચ度看，2021四Ä个季度的资产减值损失分别为3亿元、5亿元、7.6亿元、13.6亿元，可以看出三⇓、四季度减值损失扩大，恰好对应面板周期下行。
ી 2022年一季度，TCL收入环比下降4.8%，同比增长25.8%，归母净利润下滑43.9%。
TCL也好，京东方也好，业绩波动大∞，且在追赶阶段往往还没收获上一轮资本开支的果实Á，又必须新一轮借债以跟上行业革新，进行ÿ高额的资本性支出。
尽管他们推动了国家的产业发展，但现行的估值体系是从∞股东利益最大化出发，无论是从利润还是现金流的角度，面板行业都算不上好的ભ商业模式。
现金流的开支无可避免，于是盈利能þ力的稳定性，也是公司治理的一个指标Ξ。
∈近忧ⓓ远ੇ虑
λ Ù 盈利的稳定性在于两点，一>是面板行业能否变成弱周期行业，二是通过其他业务让平滑整体业绩波动。
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◊先Ê看周期性。
华西证券研报显示，从TV市场上看，60—70英寸是未来最大的主流尺寸，超大尺Θ寸的市场规模很小，10代线的切割范围包括了该领域，也就是用于TV的LCD技术世代Ε升级达到极限，新进入者不再具有后发优势。
也就是京东方和华星光电作为面板双雄的竞Ô争格局将越来越清ੜ晰，随着市场份额向头部集中，来自产能侧的周∝期性将会减弱。
⇑ 从需求侧看，消费电子产品需求弹性大，目前在全世界范围内，战争、疫情、地³缘政治、贸易保护主义Μ等非和平因素居多，中短期的需求侧受宏观经济影响较大。
此外，破Ü坏૮性创新的威胁仍然Æ存在。
从生命周期来看，CRT已被埋葬在历史中，«LCD技术步入成熟期，OLED风头正盛。普遍认为，大屏领域仍是LCD为王，OLED 则主要在中小屏领域应用。
OLED大屏化最大的难题其实是成本，正如当时有声音认为液晶显示屏成本过高，无法↑替代CRT技术一样，未来OLED会不会攻入LCD的基Ê本盘α，是强周期会不会持续下去的关键因素。
再来看以其他业ਖ਼务减小Ąe;公司业绩波动。±
TCL在2020年收购的中环股份，在2∂021年和2022年一季度，净利▣润同比分别增长200.6%和96.2%♡，尤其是今年一季度，占到TCL净利润的60%以上。
但这样的增长是否∂稳定？产ⓡ能过剩是摆在TCL面前更大的难题。
中环的主业围绕硅材料展开，处于'半导体产业链中游，是全球单晶硅双龙Î头之一，也是全球最大的太阳能ü硅片制造商之一。
这同„样是一个具有周期性的行业Œ。经过2018、2019的高速发展后，单晶硅的ß市场需求明显放缓，市场供给却逐渐走高。
∼ 据中国能源报报道，2021年光伏市场需求是160-170GW左ࣻ右，而供给达到200GW。目前光伏行业仍处于上升阶段，随着入场者越来越多，产能大概率将持续上涨，加剧竞争。
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ફ 相比于战略方向，TCL更ⓓ为棘手的是资金问题。
面板⊃、光伏、半导体，不管哪个，都是资产极重的„行Á业。
从2019年到2022年第一季度，TCL只有2021年这一个年度࠷，实现了正向的自由现金流（经营活动现金流净额-资∧本性开支）☜，京东方也是从2012年开始首次实现自由现金流为正。
也就是说，á在这些重资产行业中ਠ，依靠自身经营产生的▧现金流无法满足生产、扩张的需求。
巨大的资金缺口，∗只能依靠融资解决⊂。融资分为债权性融资和股权性融资。
股权性融资，一般是定增，要看时机。去年，京东方进行了一波增发融资，TCL也出了定增预Ǝ案，到现在尚未能实施。以去年的ⓢ价格进行融资È，比现在划算得多。
ਗ਼此外，两次定增之间的时间间隔，曾经的要求是不得短于18个月，目前时间被缩短了，股权融资的时间成本降了下来。但未来政策存在变更的可能性，且进程不由自己掌控，资金的ધ使用却是计划性的，公司દ容易陷入被动。
债权性融资则会增加企业的财务负担。2021年，TCL的利息费用Α高达41亿元，今年第一季度，又付出了10亿元的利息，严重吞噬净利润，让本就不被看好的商业模式雪上加霜。还有一部分利息因为资本化处理，基本不影响当期的净χ利润，但是会形成现金શ的流出。
为了融资，TCL将ૠ超过一半的固定资产进行░ਗ਼抵押，2021年，尚未到期的158亿元应收票据被背书或者贴现，这也是一种利息成本。
这样的资金ઘ压力<，TCL将长ο期背负。
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