什么是 DAO 核心领导力？|团队

　　talentDAO 应用组织科学的研Û究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激ñ励忠诚，激发协调。Â

　　马克·吐温曾经说过：“我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。”于是我们在写《DAO领导力：建造ਨ在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力Í研究ਰ的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。

　　领∧੧导力与 DAOç

　&#256e;　领导力为组织提供方ÿ向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 “去中心化÷自治组织”（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。

　　在 DAO 中，ૢ“组织 　”意味着੘：

　　虚拟的、距离上分散的，高Ψ技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作ⓛ过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、❄通常是无形的工作成果。 [1，2]

　　在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化ૢ——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的ß团体领导形式≤。

　　关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 “代码就是法律”。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛઼盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度❄激励Ν个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？

　　什么是 DAO 核Β心ૄ领­导力

　　核心 DAO 领导力是灵活共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度µ [3]૊，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自ਊ上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。

　　在这样的前提下ਭ，我们δ把 DAñO 领导力定义为：

　　一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互&#ffe0　;领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担⌉责任来执行具体的ો领导行为，以实现团体或组织目标。

　　在中心化组Μ织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影ૢ响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等ø级而不是贡献，给予最大的奖励。

　　在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，ä集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为Η一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要ô问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？

　　 领导行为效ⓡ能℘的民主化

　　在 DAO 中👽的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情£。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、&#256f;任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

　　什Œ么是 DAO 核心领导力ࢵ

　　分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外∨，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组χ织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集ઘ体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

　　¬驱动成◑果的领导&#256d;行为

憨　　自我领导θœ

　　自我领导意味ψ着由内而外的领导：你通过自Æ己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我ⓒ领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

ૢ　　૝团队领Ö导

　　团ટ队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战ਜ਼，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不&#260f;只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。

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　　任务&领ઽ导

　　任务领导是指为完成工作所做的事情，如确੍定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖ઢ励和给予੡成就认可。

　　ઢ变革领导ફ

　　变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战੕术决策，鼓励跳出传统ä范式的思考，以及通过推动项目发展来承担≈风险。

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ⓟϒ　é　汇总

　　基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十ઘ万名领导Π者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望…研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。

　઱　૎带来成效的领导行为💼

　　由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大♦的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员ચ学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献ý。

♧　▣　ਠ（金色财经）

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