作者 | 梦ρ清
৻6月22日下午，上ખ海创新港蔚来汽车总部，一辆蔚来汽车从3楼冲出坠落。પ
据Π澎湃新૦闻报道，车内Γ两人均已死亡。
真是，屋漏偏‰遇连ς夜Í雨。
一个礼拜前，蔚来抢在理想、小鹏之前推出ક新车ES7，却被刚刚发布的理想ïL9抢尽↔了风头。
蔚来销ࢵ量掉队已经很久了，近ⓐ期又接连曝出产品质量问题。
作为造车▧新势力曾☼经的大哥，蔚来身上的光环正在消退，车主们对于蔚来宗教般的信仰，如今已经出现了些许裂ૠ缝。
ૉ હ大哥远去É
小米总裁雷军是蔚来的创始ક投资人之一。在2018年蔚来日（NIO Day）的发布上，雷军说，他第一次听到李斌要造电动车时，第一反应是骗ë子。
尽管蔚来的起步并不容易，但却因为“拓荒Ä”早，在国产新能源汽车品牌中少有敌手，很容易获得当时资本及用户π的认可。
正式成立3年后，在蔚来的NIO Day 20ર17上，蔚来正式发布¶了旗下首款量产车蔚来EÆS8，创始版售价54.8万元。如此高的定价，即使放到乘用车领域，都很少有国产汽车品牌能够做到。
发›布会当天，蔚来宣布首批量产的1万台ES8被预定一空。很多蔚来ćb;早期的车主选择非常有限，想要买电动车，除了特斯拉的Model X，也只有蔚来í新发布的ES8。
应该说–，智能电动汽车拓荒时期，蔚来走高端路线是正确的选择。相较不差钱的高端用户，普通大众很࠹少愿意为还在起步阶段的智能电动汽车买单。
此后，蔚ⓥ来的故事亦如同小ગ说中跌宕起伏的主角：
2018¥年登陆美股，2019年遇到财务危机，高管ળ出走，但在生死之际，拉来了合肥政府ξ的投资，市值一度超越宝马成为全球第五大车企。
而在这一场“起死回生”的છઝ故ણ事中，蔚来的车主们居功至伟：
不少车主甘愿充‡当蔚来的销售，不计报酬，到蔚来线下的NIO House（蔚来中心）中帮忙卖车；还有自己花钱为મ蔚来打广告ó的车主。
或许是与ξ蔚来共同ß经历过生死，蔚来的车主与蔚来的联系变得更加紧密。૯马基雅维利曾经所说：“你对一个人付出的越多，对他就会越忠诚”。
很难去量化这些车主的行为在多大程度上帮∫到了蔚来，但新订单确实给蔚来带来了足够的现金Ąe;流。
2019年9月，蔚来的股价创了新低，但订单量开始回升；同年10月，ⓙ蔚来汽车的月销量创2019年新高，回到月销第一的Õ宝座。
2020年6月6日，何小鹏在微博上分享了一张合影：李斌稳坐Cજ位，他右手搭Ã着何小鹏，而左手边的李想显得十分谦દ逊。
ৄ 当月，理想、Ü小鹏的销量分别是1891辆、1102辆，而蔚来卖出了372′0辆，比前两个加起来还多。
截止੩2021年6月§છ，蔚来在造车新势力中销量霸榜的时间长达21个月。
但如今的蔚来，在销量上已经掉队太久Þe;，早已没有了当初大哥的模એ样Ñ。
2021年7月，蔚来首次失去冠军宝座，随后્又被哪吒汽车 ▩超越，此后就很难再在前三席位中看到蔚来身影。
到今年5月，蔚来õ已经连续7个月在“蔚小理”中垫底。数据显示，È今年1-5月，蔚来总共交付新车37866辆，同比只提高11.8%，而理想、小ઠ鹏同比都超过100%。
这样的表现，让蔚来的铁粉十«分不满，车主群里也不再હ是铁板一块，ð有直接开喷的，也有怒其不争的。
ñ 蔚来的销量下滑，客观上有ખ缺芯缺电的原因。但问题是，同样是缺芯缺电，同样受到疫情影响，为什么小鹏、Κ理想受到的影响却要小于蔚来？
或许还有新能源汽车日渐ñ成熟后，用户不再执着于蔚来所定位的高સ端电动❄车，反而更加追求性价比的缘故。
蔚来显然也意识到了这个问题，将在今年推出Ë全新的子óΕ品牌Gemini，售价在15-30万元之间。
不过૩，这次蔚来可不再是早起的鸟儿，中低端品牌的Ô竞争已经十分激烈，而目蔚来的子品牌刚刚才完成团队搭建，到车量产下线预计还需数年时间，届时能否帮助¼蔚来再创辉煌也尚未可知。
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但不论怎么样，蔚来ડ与车પ主“起死回生”的江湖故事已经远去，蔚来需要用实实在在的销量来证明自己宝刀未老。
ö服务打ર不过技术
Ξ科技圈内，最能圈粉的企业，莫过于苹果。
∞ 苹果对于粉ઐ丝持久的吸引力，在于其石破ઢ天惊的产品创新能力。
同样走高端路线的蔚来，并没有像苹果一样ćf;推出过跨时代Ǝ的产品，但却推出了“海底捞”式的服务。
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蔚来车主邵远就曾直言：“我们买的不是车，买的是VIP服务，车是顺便送…的。”
与此同时，蔚来一开始Î就♠将自己的对手定义为传统豪华品牌BB૨A，别说理想、小鹏，特斯拉都没放在眼里。
ਫ਼ બ尽管被多次质疑碰瓷，但在早期，蔚来确实凭借这种营销ⓙ方式以及“海底捞”式的服务收获了不少关注和用户。
只不过，服务牌ⓚ、营销牌打得再响，蔚来如果始☺终缺乏亮眼的产品，车主的热情ા真的能持续下去吗？
海底捞在2021年关Þe;闭了276家餐厅，年度亏损达41亿元（以净利润计），一下子亏掉વ了前5年利ß润总和的80%。
更何况如今€的新能源汽车的市场环境早与往ća;年大不相同，哪吒∠、零跑等后起之秀如春笋般崛起，比亚迪等传统车企也在加速向新能源转型，华为、苹果、小米、百度等都在以不同的方式跨界入局。
Ú 疫Ë情让蔚来的生产停滞，但却给了后来者ટ追赶超越的机会，蔚来振臂一呼舍我其谁的时代已经过去了。
在国产新能源车匮乏的年œ代，用户为蔚来的服务买单，为蔚来的国货情怀买单，但在如今竞争激烈ã的当下，蔚来需要更多在产品技术上证明自己。§
从产品研发上来说，蔚来在研发上的投入并不小，મ但在当下智能电动汽车市场中，提及最多的自动驾驶技术，小鹏被认为是在各方面最接近特斯拉的ⓥ产ધ品。
从蔚来此次推出的新车ES7来看，其∇辅助驾驶硬件配置可以说是武装ધ到了牙齿，45 万的售价似乎也并不过分。但是消费者在为这堆“高大上”的硬件买完单后，到底能够在什么时候使用高阶辅助驾驶功能，却要打一个问号。
ö而且定位高端，最ï低品牌售价都不低于30万元的蔚来汽车，在品质上å也没有做到足够好，近来也频频出现故障。
¬2021年，在不到半个月的时间内，蔚来接连发起了两起导致车主≡身亡的交通事故。而¾今年3月份才开始交付的蔚来ET7，也在短短几个月的时间内发生了两起汽车断电“趴窝”事件。
“´没有任何前兆，突然整车断电，刹车失灵，φ只能依靠惯性缓慢停下，全部电气设备失灵，双闪没法打开，更别提在后备箱Ã的三角架。”
尽管蔚来∇汽车产品质量高级总监在社区对该情况进行了回复，表示ࢮ这是小概率事件，车机端可识别，售后可修复ò。
但用户对这套说辞并不买账，并质疑蔚来对此事的响应Þ速度，以及对小概率事件是否有什么误ਮ解。这与2021年蔚来发生致命的Ò交通事故后，车主们自动维护蔚来的氛围截然相反。
ćf;继续烧钱
曾经的ò蔚来，为了让用户ƿ满意，可以说Õ是不计付出与成本。
2015Ǝ年，在蔚来成立一年后，李斌和秦力洪曾在¸北京一家酒店里聊到深夜，最终确定蔚来的核心价值在于服务体系。
2017年∑11月，蔚来首家线下门店“蔚来中心”（NIO Hous∫e）启动试营业。对于蔚来Χ来说，NIO House既是直销平台，也是与用户接触交流的地方。
NIO House装扮成类似于星巴克的第三ਫ空间，车主⊂可以在其Β中参加各类文化活动、喝咖啡、看电影、健身……
在李斌看☺来，“如果你购买了一´辆汽车，你不仅仅是在买一辆车，Ö而是在买一张通往新生活方式的门票。”
初期的NIO House几乎£都位于城市最贵的商圈——北Ý京东方广场、上海黄浦江边上、广州珠江新城等。截至2021年底，蔚来ú在全国144座城市共布局了38家NIO House、321家NIO Space。
此外，a1;蔚来还会为用户成立多对一的用户专属服务微信群，由各个领域的各级工作人员共同服务一位用户，并由专⇐门的部门后台管ⓚ理，确保用户发出消息2分钟内必定收到反馈。
而李斌本人，也∋经常空降蔚来APP社群é，花上一两个小时的时间，给蔚来车主发红包，同时公司高管也经常活跃在APΙP上，随时解答用户提出的问题。
但现在的问题是，随着用℘户规模的逐步扩大，李斌和他的蔚¹来是否有精力、¥有资金服务好每一位蔚来用户？
2020年初，李斌曾透露，不算人ઝ力成本、移动服务车的投入，单“ૌ服务无忧▣”这一个项目，蔚来每年在每位车主身上便要亏损4000多元。
è 到了2021年底，蔚来车主已经近17万，若按照4000元计算，仅这ਰ一项服务，蔚来预É计便会亏损近7亿元。
某੪种程度上，这意味着蔚来车卖越多就亏得越多，而且当服务无法跟上庞大的用户时，车主们最直接的感受°就是服务Η也开始掉队了。
尽管从短期来看，蔚来并不缺钱。截至2022年2月28日，蔚来拥有现bd;金及现金等价物、受限制现金及短期投资合计526.5亿元。
但成立♤至今，蔚来ৄ从未»盈利，烧钱的速度依然不慢。
比如推进对大众市场新品牌的产品研发及投产，自研自产的电池体系，加大在ã智能座舱及智能自动驾驶领域的研发投入，布局手机业务、芯片业务．．．£Ε．．．无一例外，都要砸钱。
时不我待，生存φ竞争的压ο力催ε促着蔚来必须向前，也只能烧钱。
掉队后再追上来એ，无论是在体育竞技上，还是在企业商战中，都绝非易事。特别是对于尝过☜当大哥美味的⇑李斌来说，无疑是心态和意志上的双重考验。
李斌说再等等，等ੜ到2023年目前在产的车型全会切换૮到NT2.0，Ε等到2024年蔚来迎来3.0时代。
问²题是，逐渐失去信仰的蔚来车主还愿意等那î⊗么久吗？日新月异的市场又是否还会给蔚来机会？
👽参Ô考资Ζ料：
1． 先生制造《忠诚、信任ৄ与狂热：蔚来如何营造ˆ社群新世界？| 长报道》ૣ
2． 财经汽车ä《ES7可能Ψ拯救ਫ不了销量掉队的蔚来》
♣ ❄3． 零态LT《蔚来烧Λ钱路走不通了》
4ς． 师天浩观察《 蔚来汽车，仍未等来救命稻草Ð》
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