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房地产行业进入“¯黑铁时″代”，向管理要红利正成为管理者的共识。→
据时代周报记者不完全统计，自今年年初以来，已有至少10家以上的房企进¶行了组织架构调整µ，精细化管理已成为房શ企改革的主要方向。
6月21日，旭µ辉整体Φ裁员的消息引发市场热Ú议。
一位接近旭辉的知情人士王敏（化名）向时代周报透露，旭辉将自7月1日起调整部分区域的组织架构。其中，河南事业部‰调整为郑州城市公司，并入华中区域集团；广西事ભ业部调整为南宁城市公司，并入东南区域集团；福州城市公司和厦门城市公司整合为福↓厦城市公司。
6月22日，旭辉控股品牌人士回复时代周报记者☼称：“大裁É员ù的说法系谣言，公司正考虑对其造谣行为采取必要措施。”
旭辉控股品牌人士续称ਨ，人员有进有出，部分员工会回归集团总部工作。预计今年旭辉地产和物ૣ业板块或还将入职800名管培生。未来将坚持“小总部、强区域、精一线”，精简层级î，让组织更扁平。
ä旭辉回应称系常ćf;规৻调整
事实上，此次调整并非¥是旭辉第一次¬内部改革。
早在2021年12月1日，旭辉集团就曾对外部宣布，将整合原湖南区域事业部及武汉事业部，成立华中区域集团，以整合资源，更好地深耕湖南、湖北两省市场；湖南区域事业部及武汉事业部总经理金明杰出任华中区域集团总ી裁。
自2019年起，旭辉自二级管理体系，转向“集团平台-区ð域集团-👿项目集群”三级管理体系⇔。已进入的城市中，如果业绩符合考察，将转化为区域集团，否则按照事业部或城市公司的体制进行管理。
੧ 截至2021年底，旭辉已累计布局八大区域集团、六大事业部。此次河南事业部ν和广西事业部被区域集团合并后，事业部数量变更为4个。
旭辉2021年财报数据显示，隶属于河南事业部的郑州，合同销售额仅有20.7亿元。而河南事业部并入的华中区域集团中，œ长沙、武汉，分别贡ø献135.á7亿元、96.8亿元的合同销售额。
广西作为旭辉较为后期布局的区域，一直不温不火，且自去年开始Ǝ市场降温明显，与彰泰集团的“联姻”告吹之后，旭辉也明显减少了广西的投入。
据王敏透露，此次旭辉的事业部合并属于常规组织架构上的调整。近期旭辉成功发行一笔不超ી过5亿元的公司债，票面利率询价区ઘ间为4.50%-5.50%，为期4年，不存在短期流动性风险。
Ø 以回定投成趋势c8;
Ņ 自今年6月初以来，一些过去被视为“稳健”સ代名੨词的央企国企，也开启了新一轮的组织架构调整。
一直有着行业“利润王”之ò称的中海，将华北区域和北»方区域合并，成为新一代的华北区域公司。青岛城市公司、烟台城市公司被华东区域公司合√并。
金地½则在6月中旬将华东»区域嘉兴地产公司、杭州事业部合并为杭州地产公司，原嘉兴地产公司、杭州事业部所属人员相应划入杭州地产公司。东南区域南昌地À产公司调整为南昌事业部，东北区域呼和浩地产公司包头事业部调整为包头片区。
“近期不少房企♧组织架构上进行调整，主要是根据投资策略变化进行的调☏整，或者考核标准变化带来的∩调整。当前行业形势下，各家房企基本都强调以回定投。”6月23日，亿翰智库研究总监于小雨接受时代周报记者采访时表示。
于小雨进一步表示，对于一些房企来说，以回定投的考核逻辑下，没有回સ款或者回款不好的区域无法获得拿地资金，各个区域自负盈亏，进行组织架构上的调整和变动属于正常情况。&¹nbsp;
此外，亿翰智库的研报指出，在地产的黄金时代，企业的利润率高，不断做大蛋糕，强调规模增长，在管理上较为粗放。但随着增量空间的缩小，通过做大蛋糕增厚利Ó润的方式难░度加大，如何提高管理效率、减少不必要▒的浪费，变成了房企更关注的重点。竞争加剧迫使企业通过精细化的运营降低成本，保证合理的利润空间。
中指研究院企业事业部研究负责人刘水则认为，多家房企调Ó整组织架构的主要原因是销售增速大幅下降。2021年百亿企业销售额平均增速为4.છ2%，远低于2017年高点36.9%的Œ水平 。
刘’水认为，销售额增速放Ï缓，导致企业人均效益持续下降。行业高速增长不再，为了保持效益，房企组织υ架构确有必要进行收缩。
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