林龙安请辞、配偶接班

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⊄　　▧੖来源 | 野马财经

　　官宣违约109天后，千亿¡房企禹洲集团（1628.HK）董Α事会主席林龙安交上了ਨ辞呈。

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　　6月24日晚，禹洲ⓗ集团公告，因工作安排调整，林龙安将辞任公司董事会主席、首席执行官、董事会可持续发展委员会主‏席、董事会薪酬委员会及董事会提名委员会成员等多个职位，由配偶郭英兰接任。

　　知名地产分析师严跃进指出，禹洲集团未采取二代接班，⇒而是配偶接棒的调整，虽与众多房企不同，但是有Ü其自己的考量的。现在企业内部面临一定的经营压力，接班人员必然是对新管理者能力等方面综合考虑之后才做出的变β动，是符合企业的未来战略方向的。

　　事实上，在&#263d;一众违约房企中，人事变动并不少见，但一把手直👽接辞任的还是少数。Ñ丈夫请辞，夫人掌权，禹洲集团新的管理者能带公司走出危机吗？

ਯ　　☎一把手请辞、配偶੆接班

　　对于公司改革，禹洲集团↔原董事会主席林龙安或许早有想法，在2021年8月召开的业绩会上，他就曾提到“摔跤不可À怕，½可怕的是不改革、不改变。”

　　如今不到一年时间，禹洲ઝ集团的变革似乎&#ffe0　;要从其本人的辞 任而拉开帷幕。

　　事实上，林ⓡ龙安请辞后并不是完全👽离开禹洲集团管理层。而是由执行董事调任为非执行董事，与此同时，他还被委任为公司可持续发展委员会℘成员，未来会继续参与董事会的监督、检查等工作。

　　而在官宣林龙安ਬ辞职的同时，禹洲集团也发布了最新任命消息，&#266a;郭英兰将拿过接力棒，成为公司新的掌舵ⓜ人。

　　对于熟悉禹洲集团的人来说，郭英兰的名字并不陌生。她是林龙安的配偶，与林龙安同为公司控股股东、实际控制人。在坐上掌门人的位置之前，她已经在禹洲થ集团工作了25年，曾在集团大多数附属公司中担任多个职位（包括但Ņ不限于董事长、董事及总经理），主要负责公司财务、资金及审计¯工作。

　　值得注意的是，根据此૧次ϑ任命公告，郭英兰将身兼禹洲集团董事会主席઴和首席执行官两个职位。

　　š对此，禹洲集团表示，由同一名人士兼ੑ任董事会主席和首席执行官两职可确保本集团贯彻的领导，并更有效地作出及执行本 集团的整体策略。此架构不会损害权力与权限两者的平衡。董事会将定期检讨此架构的成效，确保其适合本集团的现况。

　　事实上ü，对于房地产œ企业来说，关于一把手的权杖交接，一直是二代接班为主流，配偶•接下管理权的案例仍是少数。

　　诸葛૝找房数据ૢ研究中心首席分析师王小嫱分析，由于郭英兰一直参与禹洲集团的决策，对禹洲集团的发展现状很清晰，因此Η人事变动对公司的影响不大。而禹洲集团需积极面对行业发展带来的压力，解决当前的债务危机。

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　　Î化债仍是首要难题

　　林龙Ö安为什么બ要请辞？禹洲集团并没有过多介绍，但从👽公司的当前债务情况来看，新掌门的压力不容小觑。

　　禹洲集团最早出现争ઽ议是在2021年8月12日，一份重列的⁄2020年中期成绩单让市场对其的信心出现动摇。受此影响，次日禹洲集团股票明显下跌，截至当天收盘，禹洲集团的股价为1.68元/股，੣跌幅5.08%。

　　当时，林龙安曾将此次∋财报失误比喻为“摔跟ς头”，并承诺：摔跤后，禹洲集团会更加审慎有为、量入为出、稳健为Ö主。

　੠　不过，承诺是真的，危机也是真的。在随后的一年时间，禹洲集团并未υ能如林龙安所愿达到“稳健为主”，反而深陷债务‹泥潭。

　　今年3月7日，禹洲集团公▒告称，其2023年到期的8.5%优先票据因2125万美元（约1.42亿元）的利息☎未按期支付，已构成违∋约。

　　年报披露，截至3月26日，禹洲集团未能按期支付的利息Þ合计为6925万美元（约4.63亿元）。5月31日，禹洲集团再次提出，由于未在宽限期届满时兑付2023年到&#25bd;期票息6%优先票据、2024年到期票息8.375%优先票据、2023年到期9.95%绿色优先૎票据的利息，公司再次发生违约事件。

　∨　截至6月26日，企业预警通显示ⓡ，禹洲集团共有12只境外债券，存续规模4ૉ9.1亿美元（约328.47亿元），其中12.73亿美元（约85.16亿元）将于1年内到期。

　　此外，禹洲集团还有5只境内存续„债券，总જ规模51.23亿元，1年内到期的余额为1.23亿元。࠷

　　在此期间，面对公司的债务压力，林龙安曾两次将资产摆上货架，包括以3.05亿港元&（约2.6亿元）出售香港的一处物业、以10.58亿元转让禹洲物ਰ业服务有限公λ司全部股权等。

　　5月13日，禹洲集团表示，公司已经完成了禹洲物业的出售交易，收到净款项5.83亿元用于公司稳定经营。同时，公司财务顾问团队已经与100多个海外债券持有人建立联系，收集他们的意见反馈。目前公司正与顾问团队合作，评估公司的资本架构、流动性、现金流和资产状况等，为在实际可行情况下尽快地向境外债૮权人和其ç他利益相ੈ关者提出方案。

　　若隐િ若现的“二号人ⓣ物”

　　禹洲集æ团成立于1994年，由林龙安在厦门创立。此前公司董事局主席、副主席分别为林龙ñ安和郭英兰，二人也是ⓜ地产界“夫妻档”合作的代表人物。

　　回顾禹洲集团ù成立的28年，虽然郭英兰并没有过多出现在公众视线，但在公司的ૌⓔ每个关键节点，总能看到她的身影。

　　公开资料显示，郭英兰在1997年4月加入禹洲集团。一个月后，1997年5月22日，禹洲物业服务有限公司成立，公司的经营业务由房地产开¸发拓ࢮ展到物业管理领域⊥。

　　此后的几年时间，在“夫妻档”的带领下，禹洲集团不仅建成了‡厦门第一个城市综合体项目禹洲世贸商城，υ跨界商业地产；还将主营业务房地产开发由福建拓展向了☼全国。

　　2009年11月，禹洲集团地产板块在香港联交所成功上市。上市前夕，2009年1░0月9日，郭英兰也被委任为公∃司董事会副主席、执行董事，成为公司的“二号人物”，并主要负责§财务、资金及审计工作。

　　2016年，υ禹洲集团将总部从厦门搬迁至上海，૟并૪在2020年启用了上海-深圳双总部战略。

　　在此期间，不同于其他闽系房企对规模的追求，林龙安曾表示自己一直推崇香港房企的风格，稳健增长，不盲目冲量。ƒ但现实是，禹洲集团对“千亿规¢模”仍有执念，并多次提到“2020年千亿目标પ”。

　　2017年至2020年，禹洲集团的可供销售销售的土储建筑面积由1184万平方米增加至23←10万平方米，四年来翻了近一倍。同期，其债务规模也水涨船高，负债总额੉则由624.62亿元增加至1438ઐ.95亿元，有息负债规模由275.68亿元增长到了639亿元。

　　举债拿地的背后，禹洲集团在2020年以10Ξ4ϒ9.67亿元的总合约销售额成功迈入千亿门槛，并在2021年以1050.21亿元的合约销售额继续稳坐◯千亿梯队。

　　ੌ但与此同时，高杠杆扩张的弊端也开始显现。进入2022年∈，禹洲集团先是⇑对即将到期的优先票据提出展期，后又因未能按时付息正式爆雷。

　　在此背景下，主管财务的“二号人物&#261c;”郭英兰接手管理大权ਜ，ધ也算是临危受命了。

　੏　严跃进指出，禹洲集团掌舵人的调整，不完全是因为企业本身管理的问题，目前整个行业均有较为明显的生存压力。禹洲集团通过此次调整，有助于重新注入管理血液&#263c;，调整战略方向，对后续业务开展具有积极作用，有助于进一步促进Σ企业成长。

　　你觉得禹洲集团的女&#ffe1;掌门郭英兰能ⓗ带领公&#260f;司化解债务危机吗？评论区留言说说。

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