બ原标题：独家 | 轻松筹估Ð值20♫亿元，公司正寻求整体出售
Ċb; 坚信长期主义的杨胤，←没想到੨公司的估值会回到6年前。
6年前，轻松筹拿下由腾讯、IDGŅ等投资的2000万美元B+轮融资时，估值3.5∈亿美金。而在近期，一位看τ过轻松筹项目的投资人透露，公司整体估值约20亿人民币。
多个信源向《医疗人物¦》证实，轻松集团正在市场上寻求公司整体出售，此前 已与众安、水滴、&#ffe1;阳光保险等意向方多次接洽，但最终未达成收购事宜。
随着整个互联网保险保障行业的结构型变化，轻松筹早已不是当初<那个突飞猛进，快速拿下多轮融资、上亿用户的公ઐ司，现在的轻松筹经历过剧烈裁员、业务收缩、成本控制等多项调整后，已经转变成了一家员工仅有百ó余人、公司整体盈利的“稳健经营型”公司。
某种程度上，轻松筹的命运δ，是互联网½保੍险保障行业的一个缩影。
⌊‘ ćf;❶
બ ષ્你有梦想吗？
2014年9月，在夏季达沃⊃斯论坛上，领导提出：要在ⓨ960万平方公里的土地上，掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。
这Ì一年，随着京东、阿里巴巴、新浪微博等互联网企业的上市，互联网成为社会上频▥频见诸报端的热点词，互联网点燃了人们对创业梦想的渴望。
在∨这股浪潮中，除了一堆“草根”，还有2个“精英”也被点燃了——在一⇑家IT媒体工作过的编辑于亮、在老牌VC机构IDG任职的杨胤。两人凑到了一起，Āe;搞了个轻松筹。
刚开始，于亮出人，作为创始人发起轻松筹项目；杨胤出钱，是轻松筹∅的天使投资人。后来，做着做着，杨胤亲ણ自下场后，创始人于亮的title上²就多了2个字：联合。而杨胤就当了创始人和董事长。
β那是一个遍地都是创业者，遍地都是热钱¨的黄金时代。创投圈传过这样一则流言，ਯ说有的投资机构甚至将其布局延伸到了北京首都机场和上海虹桥机场，算准了国际航班的落地时间，在机场出站口，逢人便凑上去轻声的问：
你有梦>想吗？想创业吗²？¶
彼时，在创业者和Ε投资人的接洽中，创业者只要能说出海外Η对标公司，那融资成功的概率将大幅提ઽ升。
Υ在2014年，众筹是一大风口，相关数据显示，2014年成立的众筹平台共有84家，平≥均每个月就有7家d0;新平台诞生。
Ê 作为一ਮ众筹款平台中的一家Æ，轻松筹刚开始的定位是一个众筹工具平台，对标的是海外的Kickstarter。
在创业早期，于亮和五名技术员找了一个100平米左右的胡同੧房，于亮给技术团队在公⊥司斜对面租了间宿舍，“几乎天天੦都是早上3点上班，一个月没出过胡同。”
工具开发出来后，基于微信ª和移动端的众筹模式很快吸引了一批尝鲜用户，那时围绕各种梦想的众筹计划五花八门，Θ筹集的金额大多是几十几百几👽千。而轻松筹平台早期的商业模式，
是从每一个众筹成功φ的“梦想”中，收取2%的服⊗务ⓐ费。
转变发生于2015年年中，医疗行业无意∗中向轻松筹打开了一扇窗。
β 彼时，一个意外的“大病众筹”项⇔目让于亮和杨胤看到了大病筹款这个品类的潜力，两人便决定聚焦›于大病筹款这个方向，此后便一发不可收拾。
2016年4月，轻松筹上线了轻松互助业务；同年8月，轻松જ筹取得了保险经纪牌照，并在随后推出了健康保险Û产品轻松eκ保。
由此，轻松💼筹完全跑ζ通了商业闭环²，形成了一个三层漏斗模式：
轻松筹用于获客，轻松互助对用户进行σ健康保障教育，而轻松e保就可以进行商业变现，卖保险赚取保È险佣金ϒ。
接近完美的商业模式，千亿级规模的赛道，∩再加上轻松筹运营数据的高速增长，这不是所有投资人都渴求的“超额回报”的Ǝ机会吗？
于是，Â在2016、2017这两年，轻松筹拿Ë下了6300万સ美金的融资，投资方有IDG、腾讯、同道资本等。
这时，„轻Δ松筹也转变了自己的梦想，调ભ整成：
让每一ℜ个家庭ⓙ都拥有面对疾病的勇气和力量。
这个梦想感动了很多人，短时间内任í何公司无出其右。直到很久以后，水滴公司创始人沈鹏才喊ι出了一个更具潜力的梦想：
打造中国版的联合健康。
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长'期▒主义
2021年，水滴要以100亿美金估值≥上市的小道消息传得满天飞。有媒体甚至报出细节，水滴Θ正与美国银行和高盛集团c8;洽谈合作。
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但沈鹏立即跑出来ਯ予以ਫ否定：
≠洽谈只是为了学习，并非筹વ备૮上市。
同年5ì月，水滴经过相关辅导和“学习”后，最终≅还是Α敲响了纽交所的钟声。上市首日，市值接近50亿美金。
虽然离百亿美☼金估值的预期打了个五折，但那À已是整个ο互联网保险保障行业的最高点。
水滴上市前后，整个健康险行ⓓ业发生了一系列的结构性变化。随着é互联网人身险新规、保险公司风险分级◙管理等一系列政策的出台，互联网健康险行业遭受了“釜底抽薪”式的打击。
一家知名保险科技企业创始人告诉《医疗人▒物》，“如果将我们的保险商城比作超市，我们的货架上原本有500个SKU，在政策到来后，我们的货架上只能放20个SKU。”
过去几家头部的互联网人身险经ੈ纪平台，每年都要在抖音、搜索等渠道上投出去几十亿，今年全部都砍了，ਯ从追求营૩收和规模转向为追求利润和稳健。
λ 从水滴、慧择保险两家上市公司发布的数据便可以明显看出行业方向：2022年第一季度，慧择保险运营成本和费用为2.85亿，同比下降60%；水滴公司的销ਪ售和营销费用为2.04亿元，同比下降76%。
至于各大互联网平台都曾布局的互助领域来说，整个行业遭到了政策的团灭。相互宝、水滴互助、轻松互助、美团互助等，都已相继关停。对于水Ä滴和轻松筹来说，大家都丢失了对几⌉千万用户健康危机下的教ⓙ育场景，三层漏斗模型只剩下两层。
健康险行业的变局降临后，过往在营销上玩得很野的悟空保等企业ਜ਼遭到了监管方的严厉处罚，很多公司开始转型甚至完全退出市场，而存留在市场上的玩家，ਠ业务也遭遇了断崖式下滑。
Ρ在行业的一片哀嚎声中，早已躺平许久的轻松集团显得是那么的੨出色。
2021年9月，便有媒体爆出，轻松筹在没有任何征兆的情况下，´便将人力外包方——58魔ਫ方&，签下的数千名员工优化调整。
此后，公司的业务调整和员工优化一直在继续。截至目前，公司员工Ÿⓠ从数千人优化到100余人，剩ડ下来的，
全是精英中的精英Û。
在业务上，轻松筹早已转变了其它平台的靠投放驱动保费增长的模式，只运营ા着过往做互助和筹款时留下来的私域流量，运营着几个千万级粉丝的大号。和这些用户不断☎保持着互ਊ动，看让用户能不能买份保险？交个朋友。
据相关信源透露，2¶021Ο年，轻松集团的保费收入在5-10亿元量级，公司ⓥ已整体盈利。
轻松集团的掌舵者杨þ胤，生于江南水乡。1998年加入IDG会展公司，成为IDG全亚洲的销售冠军。2000年与同学共同创办Popmap公司，运营8个月后，便将公司卖给了美国纳斯达克上市公司mail.com。随后加入IBM中国公司，负责IBM互联网营销策略Ξ。2¿002年回到IDG，担任IDG 中国副总裁兼IDG会展集团总经理。
近日京东系的一位神℘秘女富豪花8000万欧元在撒丁岛买下豪宅的消息登上了热搜，引起了吃瓜群众的围观。据接近杨胤Á的行业人士透露，
“杨总要是想的£话◈，也能一次性付清。”
该行业人士透露， “杨总老早之前，就一直想把公司卖了૦”∀。
♠ 轻松♫筹出售最接近成功的一次♬，是和众安的洽谈。一位曾供职于众安投资部的人士透露，
收购细节和收购协议都拟▧好∧了，但最后被欧总否决了。χ
一家知名投行负责人告诉《医疗人物》，在他负责的项目中，有一堆轻松筹这种此前市场上的明星项目，“但现在市场行情是卖方多，买家稀少，有意向的મ收购方，都主要按PE模型去挑优质ਲ਼资产。”
20Œ20年年底，杨胤曾在一个÷行ⓦ业论坛上发表过一场主题演讲，题目叫《随“变”的长期主义》。
冬天的北京，室内的会场高∞朋满座，聚光灯打在Ι舞台上。杨胤拿着麦克风，抛出一个问题让大家思考，
“大的变革过程中，什么样的机遇是真正的机遇，什么样的&#ffe1;机遇是我们需要长期坚持的Á用户价值，而什么样的机遇是昙花一现的机会？”
随后她总结道，“所谓长期主义更重要的是因变而生°”。
（医疗人物）¦
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