未来穿戴向左

发布日期:2022-06-30 08:00:19

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  任建新&nઢbsp;

 ξ 随着未来穿戴披&#25b3;露创业板IPO招股书,倍轻松去年7月在科创板上市,两大深圳智能按摩仪品牌在细分市场的同城德比,发展成了智能可穿戴板块的双💼雄争霸。

  未来穿戴的SKG颈椎按摩仪在行业绝对领跑,而倍轻Θ松占据了眼部按摩、颈椎按摩、头部按摩等各大场景的丰富产品线优势,在规模上略胜一&∧筹。

  目前,倍ৄ轻松以高毛利率、高销­售费用的模式દ运营,盈利能力低于未来穿戴。

  未来,重研发、轻ⓤ渠道的未来穿戴,和轻产品、重◊营销的ખ倍轻松,谁能更胜一筹?

 Π 盈利能力⇒倒▥挂

 κ 智能按±摩这个赛道,突然就火¡了。社畜们带着颈椎按摩仪在办公室996,健身房里的时尚达人们人手一把筋膜枪……

  其ⓔ实,这类产品大规模进入中国市场,也就是ડ最近几年的事情¤。

  2014年前后,倍轻松(688793.SH)发⇑布智能颈部按摩器,创造行业领先;2016年,同样从电੓子行业转型而来的深圳未来穿戴健康科技股份有限公司(简称“未来穿戴”),发布SKG品牌首款颈椎按摩仪“4∃098系列”,随后畅销全国。

  2021年7月倍轻松登陆上交所∑科创板之后,近日,未来穿戴披露招股书准Γ备在深交所↵创业板上市,两大颈椎按摩仪头部企业有望齐聚A股。

  这两家小巨头发展模式相近,产品结构也类似。以销量☺计Ý,未来穿戴的核心产品是颈椎ì按摩仪,倍轻松则是以眼部智能便携按摩器为主、颈部按摩器为辅。

  未来穿戴在招Ð股书中披露,根据欧睿咨询出具的《市场地位声明认证函》,按2å021年B2C渠道零售额计,旗下SKG品牌颈椎按摩仪销售额全国第一,一枝独秀;去年,公á司营业收入为10.60亿元,同比增长6.98%。

  倍轻松旗下 各类产品百花齐放,所以营业收入更高,2021⁄年达到11.90亿元,同比增长43.93Œ%。

  尽管两家公司规µ模差别不大,ੋ但盈利能力倒挂。♩

  2019ξ年-2021年ⓛ,未来穿戴的主营业务毛利率分别为55.81%、58.31%及52.38%,倍轻松趋势相同而整体略胜一ƿ筹,分别为60.82%、58.33%、56.96%。

ય  但是,倍轻松同期的归母净利润分别仅有5457.56万元、7070.47∈万元、9186.19万元,最近3年的净利率分别为7.86%、8.56%、7.72ÿ%。

Ê  未来穿戴报告期内业绩连降,2019年-2021年的归母净利润分别为2.13亿元、1→.43亿元、1.3ࢵ2亿元,净利率26.90%、14.47%、12.41%,仍然较倍轻松更胜一筹。

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ρ  营销or研发?ω

 ¦ 为什么同行业的两家公司盈利能力⌉差别如此之大?因为,倍轻松比未来穿戴花了更多的营销费用ગ。

  2021年,倍轻松销售费👽用4.85亿元,占营业收入的Ê比重达到40.75%。其中,推广、促销及广告宣传Ε费合计2.48亿元,还有8169.01万元的专柜费用。

  未来穿戴则相对佛系。同期,公司销售费用2.15亿元,销售费用઻率20.24%,其中的核心市场推广及广告ϒ宣传费1.61亿元▒。

  不过,未来穿戴正在把越来越多的资源投向研发。2019年-2021年,公Λ司研发费用分别为2275.49万元、4714.06万ℑ元、7472.59万元,占营业收入的比例分别为2.87%、4.7੢6%及7.05%。

  截至202ⓕ2年5月31日,该公司共持૪有1376项专利,包括48项发明专利、999项实用新型专利、288项外છ观设计专利,以及41项境外专利。

&#256e;  最近3年,倍轻松投入的研发费用分别为4065.67万元É、3689.12万元,占营业收入的比例分别为5.86%、4.46%、3.97%,逐年下降。截至去年12月31日,公…司及子公司拥有的境内外专利合计672项。

  值得一提的是,未来穿戴正遭遇多起专利诉讼,公司૞旗下多项专利正在内业内企业提起无效宣告申请。这些案件最”终的走向,以及是否会对公司♫的业务和上市产生影响,还有待进一步观察。

  早前,这ૌ两家企业的生产环节都部分依赖于代工厂í。与倍轻&#25d3;松不同的是,未来穿戴计划利用此次IPO募资中的7.2亿元建设数字化工厂,该项目将大幅提升公司的生产能力。

  ੠直营orø经销?஻

સ♨  智能按摩这个赛道的⊥崛起,有赖于电子商务的发展。

  未Î来穿戴早年在京东、唯品会、淘宝上做小家电起家,后来,将电૟商运营优势发挥到智能可穿戴业务上。2021年,&#25bd;其电商渠道实现的销售收入,占到公司营业收入的65%。

  2019¨-2021ρ年,倍轻松电商渠道的营收占比分别为40.26%、52.27%Õ、58.44%。

  但ਭ是,倍轻松不止想要电商渠道,更想在线下直营渠道上有所建树。上&#266a;市前,公司拥有100多家直营店,还计划利用IPO募集资金新开248家直营ⓜ店。

  在很多城市的商业∏区、μ高铁站和机场,你都能看到倍轻松的直营形象店,高端的品牌印象,▤也对应了新中产特别是商旅人士的需求。

  直营渠道不仅有利于公司整体品牌价值的提升,更重要的原因可能是,经销板块的盈利能力着实有限。∉2019年-2▧021年,倍轻松经销渠道的毛利率分别为45.11%、45.70%、38.85%,大幅ⓛ低于公司整体水平,仅2021年就相差了18个百分点。

  近年未来穿Ο☺戴也选择了推进渠道变革ય,不过方向却是相反的。

  之前,公司电商Ψ渠道为主、线下渠道为辅,直营、经销两种模式都有。2019年,未来穿戴将旗下负⁄责天猫渠道店铺“੉SKG 个人护理旗舰店”和“SKG 生活电器旗舰店”运营的两家公司,以0元的对价,转让给了几名自然人。

 ੈ 就是在这之后,未来穿戴去直营化效果进一步凸Û显,旗下经销渠道占比,从2019年的87.70%,提升੧到2021年的98.74%。

  短期来看,未来穿戴的去直营化或是为了通过降低成本来提振盈利;倍轻松加਩码直营门店,导致近年一季度陷入亏损。2022年Q1,该公司营业收入同比增长15.29%至2.48亿元,归母净利润-μ988.98万元,同比下降188.ⓕ84%。

  ¸以更长远的眼光来看,重研发、轻渠道的未来穿戴,和÷轻产品૊、重营销的倍轻松,谁能成为这个赛道的真正王者?

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