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◎ 编∅辑&nbÛsp;| 密&探君
2022年进入年"中,ⓓ又是一个热⇔点城市“双集中”供地季。
6月30日,杭州迎来今年第二轮集中供地−,共有33宗地成交,一次性“吸金”进账364.4੩5亿ੑ元。
当Å然,这笔巨▥额卖地收ü入要感谢那些不惧楼市风险而逆风行走的房企们。
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ભ其中,“最大赢家”花落滨江集团,一↑共摘得10宗地块,总金额约139.73亿元,其中有2宗为联合拿地。
滨江重仓杭州,在于¿试图શ巩固其大本营堡垒地位,不想让其他外来房企对它“霸主”地位构成挑战、威胁a0;。
据克而瑞监测ζ,今年前5个月,看杭州房企销售排行¥榜,滨江全口径销售133.8亿元,权益销售额8Ąe;3.16亿元,均名列第一,万科紧随其后,应是其最大威胁。
此外,杭州年内二次集中供地中,绿城19.51亿元竞得之江度假区单元XH1÷705-22地块,成交楼面价27316元/㎡,溢价Āf;率7.14%。联发以21.89亿元拿下上塘单元FG01Π-R21-01地块,成交楼面价31968元/㎡,溢价率2.82%。
据克而瑞统计,今年前5个月,滨江集团拿地耗血242.8ચ亿元,排名第6位,前五位均ਗ਼为国Ä企、央企或国企背景。
比如今年4月25日,杭州今年首轮集中供地,滨江集团豪掷逾184亿元高调鲸吞11宗地ⓞ,5月初斥资5&#ffe0 ;7亿元收购阳光城浙江永康经开发6宗ࣻ地块。
当前,总部位于杭⌉州的滨江集团ý,在大本营为何如ƿ此豪横?
实际上,年初Ξ以来,滨江集团融资一直较为顺畅。今年一季度,滨江集团融资净现金流107.66亿Ε元,同比暴涨937.7%。
5月2™6日,滨江集团披露公司“董事会向公司股东大会提请“项目公司向合作方股东提供财⇒务资助合计最多186.2亿元”审批事项。
杭州滨江集团竟然如此Ê豪横、阔绰,真的“ਮ不差钱ς”?
实际上,6月29日,滨江集团对外披露拟发行9ⓜ.7亿元超短融券,Āe;期限1年,募资全部用于归还存续期债⊂券本金及利息。
2021年,滨江♣集团凭借“营收、归母净利分别同增32.8%、30.06%,房地产毛利率24.66%⊥”,在房企中脱颖而出的优秀者。
在外界眼里,滨江集团业务布局较为集中在以杭州î为中心的江浙沪等长三角经济发达区域,被认为其投资安全边ⓕ际Ω较高。
然而,今年一季度末,滨江集团直接“趴窝”了,营收同比下降1Ì6.79%,归母净利同比下ઙ降42.69%,经营净现金流-115亿元,同比大跌1704.57Ÿ%,其实就是拿地大耗血造成的。
据克而瑞统计,滨江集团年内销售压力也很大,前5个月销售额450亿元,同比下滑35.5%࠽,按1500亿元目ì标只完成了30%,相比去年同样1500亿元目标及同期完成率,则下滑了16.5 个百分点。
另一份权威机构统计显示,从权益销售角度看,⊂છ滨江集团前5¾个月权益销售额289.3亿元,同比下跌近18.5%,在主流房企跌幅较轻,5月单月70.4亿元,同比增幅51.4%,环比却下跌10.66%,明显异于其他房企单月同环比变化。
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截至今年3月底,滨江集团货币资金168.5亿元,比去≡年底减少Ρ43亿元,短期借款1.16亿元,一年内到期有息负债122.9亿元,比去年底增加23.8亿元。
这说明:如果没有融资净现金流入逾百亿元,滨江集团当前手上的ા货币资金将会明显“捉襟见肘”,考虑到受限资金,可动用现金就更别说了。
Š 豪掷巨资高调拿地,以及背后的逆市举债”,难说杭州‹滨江掌舵人戚金兴不是在豪赌“房地产政策会进一步宽松,楼市会很快回暖”。
√据惠誉最新分析,“大部分二线城市的新房销售将适度复ϑ苏,而非强势≥反弹”,万科集团董事会主席郁亮也认为,从短期来看,市场已触底,但恢复是一个缓慢和温和的过程。
这背后原因,是购房者对房价下跌、项目交付延Ǝ迟及个人收入减少担忧导致购买信心不足,或将削弱એ以放宽限购和降低首付为主的支持性政策对需求的提振≅作用。
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