“业余”or“超人”?特斯拉杀手Rivian的困局|Rivian_新浪科技_新浪网

发布日期:2022-07-06 19:59:42

  作者&nbsⓤp;| 郭方⊄杰α

੆  来源:长‰º桥海豚投研

  最近,“特斯拉杀手”–/皮卡赛道的“Game Changer”/2021年最大IPO的电动车种子选手Rivian似乎Ζ陷入了困局。&#260e;

 ࣻ 曾经创下2021年最大IPO募资金额119亿美元,市值巅峰价格179美元/股的超级独角兽&#25d0;,如今不到26美元/股,લ只有巅峰市值的14.5%。

  2021年还是万众瞩目的Rivian,怎么就这么快潮来潮走、楼起楼塌了呢?我Ì们的小超人(Rivian创始人斯卡林格的绰号)还有没有机À会东&#222e;山再起呢?

  回答这个问题之ß前,咱们先来仔细分析下Rivian目前的à困੡局。

α

 ❄ ⓒ一

  生产困局:造车(实દ在)੥太慢,烧钱(实在)太快。"

  Rivian如今内外交困最直接的原因Ν,就是交付远不达预੐期。 

  Rivian在今年ઐ3月份ⓢ将预估5万辆的2022年全年生产目标下调一半至ચ2.5万辆,直接砍半。

  然而即使这 样,Rivian第一季ઘ度实际生产了2553辆、交付了1227辆。第一季度的生产量约等于调整后生产指引的10.21%,按照这个速度,全年缩水后的目标依Γ然很难实现。

  如果RΨivian要想完成੆2.5万辆的生产计划,那么剩余的每个月平均至少交付2806辆汽车。换言之,今年余下时间,平均每个月的交付都要超过第一季度全੖季度。

  虽然外界对供应链问题有预期,但是R੘ivianⓗ慢得程度依然是另人惊讶。Rivian的工厂号称年产能15万辆,对比一季度的生૊产速度,产能利用率不足7%。

  Rivian在财报会议上表示,到年中会解决∃供应链问题,公司对2.5万辆的→年度⊆生产指引很有信心。

  即使假如年中解决了供应链问题,我们还是持谨慎◊态੉度,毕竟造车工艺复杂,初期°大概率会遇到各种生产技术问题而停摆,毕竟Rivian今年还因为座椅供应链问题延迟交付了Amazon的电动物流车。

  产出慢,但Rivian花ਊ起钱੩શ来却如流水一般:

  5月12日,Rivian发布੧了2022年一季度财报,第一季度Rivian的总收入为9500万美元,远远低于√市场预期1.3亿美元;净亏损为15.93亿美元,上年同期为4Γ.14亿美元;调整后每股亏损为1.43美元,略好于市场预期的1.45美元。

  第一季度运营开支接近11亿美元,高于预期9亿&#25b3;美元;研发费用5.5亿美元,高于预期5.4亿美元;销售、一般和管理费用(S࠷G&A)5.3亿美元,高于预计4.7亿美元。在公司生产进度明显不达预期的›情况下,销售管理费用竟然超预期13%。

  根据目前的花费节奏,且对Rivian的交付进ù行乐观估计(2Γ022年达成生产目标,2023及2024都有相对乐观的增长),对比同样在初创阶段的特斯拉(2012-2015年),并对特斯拉所花费的资金进行折现,得∂到如下分析结果:

  Rivian所花费▣在每辆汽车上的研发+销售、一ⓜ般和管理费用是同期特斯拉折现后的2.થ45倍。而十年前电动汽车的生产技术存在更多的未知,市场对电动车的接受度也远不如今日。

  我们认为Rivian在降低运营Ð费用上有较大空间。(PS:这点还š是得夸赞做☻的理想汽车(Li Auto)对成本出色的控制能力)

  此外,除了ૉ本身产ⓣ能的困难ⓙ,日渐增长的生产成本也对Rivian产生了困扰。

  由于Rivian的消费者订单产生于一年甚至两年前,而供应链采购则是最近完成☎,੓相当消费者买了一张期货。而上游造车成本的上涨让Rivian每出售一辆车都产生×额外亏损。

  同样2021年上市,另外一个美国造车新势力的代表Lucid的CEO兼CષTO,Peter Rawlinson 曾对Rivian做过评论:根据目前的通货膨胀的Χ大环境,供应链情况,Rivian需要涨价到9.5 万美元以上,才能有盈利空间。

  4月下ⓟ旬,Rivian表示将调整车辆生产顺序,不完全根据下单时间交付,而是优先生☺产标准颜色和车轮的ä车辆。这意味着许多坚持自己颜色偏好的客户,订单会被推迟,后面的订单会“插队”到前面。

  为此,Rivian在通过电子邮件向客户解释:“采用少量构件组合,可降低我们供应商和工π厂的复杂性,我们也可以制造更多的车辆。”但这些动作明显激起了消费者的不满。发布调整生产的声明后,有数十位预定Rivian的消费者在论坛Ð发布投诉抱怨的帖子。我们认为这也从侧面反映了Rivian对©生产环节把控能力的薄弱。

  ਲ਼ા÷二

  市场ϒ困局Ô:竞品凶Γ猛,丢失先手

  Rivia∧n去年9月推出的电动皮卡R1T令人耳目一新,曾经被美国汽车杂志Motor Trend and Roadો & Track称为“驾驶过的最棒的皮卡”,英国著名汽车频道Top Gear 给到Rivian的皮卡的评分高达9分(满分10),评价这款皮卡是“gamⓡe changer”。

  但是皮卡赛道由两个强大的竞争对手:&#ffe1;福特汽车的F-150ⓟ lightening和特斯拉的CyberTruck。ી

  如笔者之前的研究《小超人的º皮卡:Rivian 的野心》提到的,福特汽࠹车霸榜皮卡销售约35年,有着强大销售端能力和品牌认知,而特斯拉的CyberTruck,其赛Υ博朋克的造型也非常吸引眼球。

  我们👽对比下产品਩参数,Rivian的R1T的参数大多由ਖ਼于福特F-150 lightning,但弱于CyberTruck。

  如ⓚ果我们把价格作为ⓛ纵轴,产品吸引力作为横轴,订单数量作气泡大小,可以得到ફ下图:

  Rivian夹Ð在两大竞争中间,售价最ι高૧,订单最小。

  今年,5月27日,福特猛禽电动版(F-150 lightning)已经开始交付,预Ζ计在ℜ2023年年终完成15万辆交付,目前积压订单约20万辆。∉

  特斯拉的CyberTruck预计20💼23年交付,具体时间未定,根ગ据公开渠θ道统计,积压订单约120万辆。

  对于RiviaÖn来说,两家竞争对手都有大规模生产的经验和能力。而且੬于采购∝数量的庞大,

  对∠上游供应链的话语权也更强,છ更了解如何规避生产ણ停摆。

ξ

  Rivian的R1T作为2021年9月就上市的车型,本来具有不错的先发优势(当时市面上&#25d3;唯一能买到的电动皮卡),但Rivian♪却没有利用好先发优势,交付量疲软。

  如今,已经面临F-150L的竞争,明年还会和Cybertruc♦k展开PK,销售不达ળ预期的风险会−更大。

  此 外,还有一个非ⓠ常&#260e;值得注意的点——需求端的增长乏力:

  Rivian的订单增长非常有限,根据Rivian公布的数据,2021年12月,Rivian IPðO时期,订单数量约是7.1万辆,而目前也仅仅约9万辆的订单(2022年5月份数据)。即使加上期间完成交付2000Ë多辆车,订单‹的增长速度仍然显得缓慢。

  同期的特斯拉ਖ਼CybertrΟuck订单量几乎翻倍,福特汽车没有公布同期数据,但曾经因为订单增长速度ણ太快,超过生产能力而关闭过订单渠道。

 ì੡ ⓔ

  融资困局∉:渐行ð渐远的投੉资者

 Ι Rivian的有两个著名的战略投资者:亚马逊和福特汽车。然而在IPO禁售期后,福特汽车和另外一个著名的财务投资者老虎基金都出售了股票。此◘外,摩根大通也同样在为一家匿名的Rivian股票持有者,出售1300Ä万~1500万股的股份。

  福特汽Ö车ϒ,已 经从投资人转身为敌人。

  2020年,福特汽车前ⓕ掌Σ门人,主导投资Rivi¿an的James P. Hackett退休后,接任的CEO Jim Farley将集团重点从智能出行进一步转移到电动化。

  2021年,福特汽车组建了独立运营的电动车汽车事业部Foârd Model E,由Jim Farley亲自挂帅,Doug Field首席电动汽车和数字产品官。Doug Field曾经在特斯拉担任过工程SVP,后在⁄苹果担任过VP。该年9月˜,福特也退出了Rivian的董事会。

  其实,我们细心思考下:福特的Mustang Mach E和全顺等纯电动车型本身就有不错的销量,2021年福特是美国本土市场仅次于特斯拉🙀的销量第二的电动车车企,而皮卡系列又是福特的皇冠明珠:ë销量最大,利润最高。福特没有理由让Rivian作为其电动化的触手。Î

  面对Rivian如此糟糕的交付表现,也没有表现੣出短期内能迅速›改μ善供应链的能力,财务投资者也开始转身离去。

  摩根士丹利汽车行业分析师亚当·乔纳斯(Adam Jonas),是业内著名的电动车汽车拥趸,ળ曾经也形容Rivian为“可以挑战特斯拉的新势力”(“We see it as ‘the one’ that can challengeਗ਼ Tesla.”),并给出过147◊美元的目标价。

  (Adam੉ Jonas虽然是“分析师”,其实在业内是大佬级别的人物,1996年加入±摩根士丹利,管理级别是MD。2010年开始就是摩根ü士丹利 Global Autos & Shared Mobility团队的老大,从事汽车行业投资研究超过25年)

  但是如今,Jonas将目标价格下调为60美元,在财报会议上打断Rivian的CFO克莱尔·麦克唐纳(Κ⇔ McDonough)称⌊,“自从Rivian首次公开募股以来,世界发生了巨变,投资者只是不想在这种环境下为负增长的公司提供资金。”

  除了以上ⓩ两√条之外,美联储的加息也â对远期兑现的科技股杀估值。

  今年以来,美联储三次加息,分别25、50、7મ5个基点。创19੠94年以来加息之最。基于居高不下的通货膨胀,市场预估美ⓗ联储今年整体加息会在300-400个基点之间。

  美联储加息提¥升了现金流∴的贴现成本,对大量现金流产生在远期蔚来的公司形成比较大的下杀估ζ值压力,对Rivian这种资本密集又需要很长时间才能盈利的企业受到的影响很大。

  如此大环境之下,电动车初创企业的融资难度非常大。好在2021年的IPO帮助Rivian获得137亿ચ美元,并且目前资产表上仍然有170亿美元现金,能够支撑到其第二条产线:R2的ⓔ投产以及规模化(估计约在2025年)。在所有美国初创电动车企业中,Rivian情况Ã最好,现有资金可以支撑其度过10个季度。

≡  四&#25a0;

 ⇒ ੇ最后஻的王牌:亚马逊

  Rivian手握10万份亚马逊的EDV(电动物流车)订单,似乎是它生存下去的最后一张王牌∉。▨

  但这张王牌也非绝对安全,Rivian在Á这条线上仍然交付延迟了:由于和座椅供货商Commercial Vehicle Group(CVG)产品价格发生了争议。Riívian以违法合同把后者送上了法â庭。

  Rivian在非电池和芯片的部件上仍然Ï可能存在供应链问题,而它的赛道竞争对手福特汽车和特斯拉,在大规模生产方面有丰富经验,ધ在这些部件上出问¼题的概率要小得多。

  另外,正如笔者在《૪小超人Ν的皮卡:Rivian 的野心》中所提到的,Rivian的和亚马逊的合作是一份单方面排他协议:亚马逊可以有其他供应商,甚至可以改为采购Rivian的EDV底盘,装在其他供应商车上。而根据协议,Rivian只能‘供货给亚马逊。

  如果RiÙvian迟迟不能解决▣交付问题,最后的王牌也并不安全´。

Â૥

  

 σ 新&#25d3;估值

  说完³交付的问题,我们再来算一下估值。首先,随着Rivian大幅度下'调生产指引、延长汽车交付时间、一季度远落后生产规划,我们认为Rivia⌋n大概率完成不了2022年的生产计划。

 

  即使如Rivian自己的公告,到2022年中可以解决芯片供应链问题,但由▦于Rivian缺乏大规模生产经验,在其他部件上仍然可能ò会存在供应链问题。不过Rivian资金较为充裕,目标也明确,我们推测可以完成90%的计划交付量。

  ¯另«外,如前文提到的,Rivian先手已失,竞品凶猛,自身订单量增速也相对缓慢,所以我们对3年内的增长预期也进行了下调,平均下来的R1T和R1S的CAGR 约在40%δ。同时,我们也下调估值倍数到4。

  Rivia目前的资金也足够其开辟新的Ι生产线,所以我们保留对其新生产线的预期,但新产品依Ρ然会面对福特和特斯拉电动皮卡的凶猛竞争,所以我们‡也下调了预期量。具体见下图:

  其中在做估值的时候,依然是在不考虑后面两年待发车型的基础上,ⓐ估算2025年的收入预ⓖ期,下调2025年估值的PS倍数到4倍,折现率依然采用14.5%,对应2022年底的Ú估值239亿,对应当前231亿美金估值仍无溢价,也就是说就当前产能和交付能力下,Rivian价格脚踝斩之后,仍无吸引力。另外,如果最终2022年交付不到指引的90%,笔者还会继续下调估值。

 ⓤ બⓟ六

  我们的∇Rivian还能好起来吗Ñ?

  我们认为,Rivian可能会在短期内交付有所反弹,♧但仍然会深陷产能地狱一段૩时间。如果没有迅速的成长,以目前Riv♫ian表现出的能力,较难东山再起。

 γ Rivian除了花钱低效、不职业地处理了预订单的问题(虽然CEO又马上改正੪了)∅之外,还曾走过另外一个弯路:电动转子外包。

  Rivian曾经为了追求ਗ਼生产速度,将调动转子(Electric Motor)的设计和生产全部ਬ外Ι部,这是所有电动车企业中唯一采取如此措施的。

  根据IHડS Markit的统计,丰田、宝马、大众、Stellaniótis、现代、Lucid、特斯拉、比亚迪自己生产的转子部件都在50%以上,电动车企业基本百分百▨自研。

  然而设计生产全部外包并没有加速Rivian的交付,反而在通胀环境下给Rivian造成成本升高和生产制造的不稳定。出现问题后,ùRivian又再次搭建团队和产线开始自研生产电动转░子,但中¨间的时间和金钱成本一去不返。

  Rivian似乎会比同行业犯更多、更明显的错误,面对这样的表现,有ਨ不少业内分析师直呼Rivian੟“业૞余”。

  此外,RiviëaÍn还有两个¤举动让人狐疑:

  1)2ੌ021年交付的一批车辆↔都是给员工ℑ的。

  2)2022一季度交付数量只有生产Λ数ઍ量的一半。ક

  这两点似乎透着古怪,一般来说,第一批交付੦都会给车主,让车主形成口碑效应,甚至会有盛â大的首批交付仪式来推广品牌,为什么Riv⌊ian会选择交付给员工呢?

  此外,业内几乎都ࢵ是发布交付数据,由于产能紧张,一般生产检验完都੧会直接ਲ਼尽快送到客户手里,Rivian交付数量只有生产数量的一半,也很特别。

  有个纯臆Ǝ测的猜想:是不是ਫ਼生产出来的车辆,品控还有待提高?因为员工有义务不发布对公司不利的产品评论,生产出来还有待进一步的改善,才能交付ਰ客户。

  υ当然,仅仅是猜想,我们还是希੍望电动车赛道能够诞⊃生更多伟大的企业。

±

  笔者认为,Rivian目前阶段确实存在不少问题,团ક队可能短期❄内还会犯一些错误。

  不过,正如理想汽车的CEO李想所说,人和人最本质的差距在于学习的能力。Rivian创始人௄拥有MIT机械博士学位,ð也"在犯错误后最快速度进行了修正,学习能力应该很强。

  在竞争激&#222e;烈的体育界,也有不少业余选手快速成为职业选手、打进国家队、甚…至成为国࠷家队头牌的案例。

  关键是,年轻RΙivian仍然有大把资金,也在一个不错੥的‾赛道。如果Rivian能发挥出自己学习能力,也许有朝一日能成长为头部车企。

 ◑ 不过,留给Riviⓙan的ï时间已经不多了。

  -ય EN憨D –

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