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原标题：◊王文学的幸与不幸：躺赚已成历史，∏跪赚才δ是未来
每经记者 陈梦妤 每经编辑 魏文艺 &ૡnbΒsp; Þe;
7月5日，华夏幸福董事长⌈王a1;文学说，“幸福活得了（liao）”▥。
这更像一句结论，告诉♤各路债æ权人、投资人和地方政府░，“老王又回来了”。
很多人以为华¢夏幸福会躺平▨，没想到他们却官宣要由“躺ⓠ着赚钱”转向“跪着赚钱”。
战略变À了ਫ਼
王文学有段થ时间不露ⓚ面了。»
不过7月5日当天，华夏幸福在固安大本营的福Ο朋喜૧来´登酒店举行战略宣贯会，随后王文学好酒好菜招待了200多名核心员工，大家似乎都很开心。
事实上，这已经λ是今年以来王文学的第三次露面了。前两次，一是3月4日，王文学现身华夏幸福春季集体开工大会；二是4月9日，王文学召开华ઍ夏幸福一季度工作会议。
相比于以前张罗∂各路媒体前往新建的产业园参会，眼下的华夏幸福已经不这么玩了，而是以最低的声浪，官宣华丽丽的转型。这次王文学心情甚好，在会上讲了一个多小时，传递了对未来的信心，并正式宣布了一年多来最重要的决Æ定——华夏幸福将全面转型γ成为产业新城服务商。
有点不同的是，王文学这次把官宣的重担交给了年轻≥人林成红，后❄者首次以副总裁和主管战略负责人的新身份解读华夏幸福战略转型，主要是5个“变了”：企业发展理念、企业文化、管理方式、⌊经营逻辑、人才模型。
王文学这么信心满满的背后，是华夏幸福这几天放出的一连串好消息，自去年行业流动性Ú危Å机以来，似乎没有哪家出险房企的重组进展如此顺利，外界听到的关键૨词，终于不再是“展期”，或者“致歉”。
截至6月30日，华夏幸福已ñ成功重组1ટ186.03亿元债务，累计未偿还债务46લ1.25亿元；孔雀城上半年累计交付10个项目，近2万套。
而去年底的时候，华夏幸福账上可动用的货币资金只有9亿元。另一个比较重要的对比节点，2021年9月30日华♡夏幸福官宣债务重组计划的时候，债务金额是2192亿元，如今风险敞口减半，都是他们通过“卖、带、展、兑、抵、Œ接'”一点点消化来的。
其实，挺👽不容易þ的——虽然化债刚刚走过了一半进程。
负″担ú轻ⓤ了
👿
“向着心中理想的方向奋勇前进”是王文学在今年第一季度工作会说ï的，从目前情况看，言而有信。
地产圈真是少有这么坦诚的老板，能和员工们讲讲公司的真实情κ况，离职的员工们对王文学风评还算一致，说他是个很有人情味的老板。
不过去年初华¿夏幸福最艰难的时候，王文学说，“干到今天这步，我愿赌服输”，并且“认识到了突出问题是在公司取得成功后个人有所膨胀”，他“希望那些还能讲ઐ点义气的弟兄们留下来，帮助我，帮助企业”。
我们无从统计有哪些ƿ员工是受王老板é感召而留下来的，但是从公开信息看，华夏幸福的员工人数由2થ017年末的27956人下降到2021年末的15447人，其中销售人员由2万人下降到476人。
今年春节前，王文学曾被一些员工堵在廊坊一家宾馆，ઞ面对要说法的人们，他说“把我告઼上去说我没钱，能解决问题吗”。b3;但他还是很清醒，表态“公司有很多房子要交付，还要给农民工发钱”。
ળ 其实这里的逻辑关系也很清楚，因为只有公司“活下去”，才可能解∠决这些问题。
王文学的态度一直是断臂求生、不逃废债，爆雷房企⊗该经历的他都经历了。比î如，去年2月成立金融机构债权→人委员会，3月开始制定方案，4月机构尽调，7月沟通化债方案，9月公布具体方案，直至12月最终方案落定。
王文学草根出身，创业艰难，早年间积累了丰富的政府人ξ脉，ℜ这些资源让他在数次遭遇困境的时候总能获贵人相助。他不惮于承认失败，被大金主平安点名风险∗敞口有540亿元以及不再出钱这件事，反而坚定了他不放弃的信念。
²大而不倒的事物总是充满神秘，王文学再清楚不过的是，从绝境中逃生的华夏幸福现在最需要信心，所以昨天¶他让员工们改改过往的沉默，发发朋友圈⊄，或者和媒体老师们谈谈心。
王文学现在让♦员工们树立的新理念是“服务即未来”，从运营商转到服务商。以产业新城为平台，重点是⇑为政»府和企业服务。回到老本行，专注老本行。
遥记一年多前王文学反思的时ય候说，“产业新城，该搞的还得搞，该招商的…还得招，孔雀城咱们还∧得建，还得卖”“我是靠理想驱动的，是诚意正心干好产业新城的”。
é有些东西，是刻在骨⊥δ子里的。
战略变ટ了，负担轻了，更重要的是，心态变了，王文学在地产圈的二次ⓝ创业起步看起来云淡⊂风轻。
μb3; 祝好。¢
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