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原标题À：每经热评|数字化助力消费品工业“三品” 应综合考虑三方面问Ċc;题η
每经特ਖ਼约评论Ò员 盘和林࠷
近⇔日，工信部等五部门联合印发《数字化助力消费品工业“三品”行动方案（2022~2025年）》（以下简â称《方案》）。《方案》提出，到2025年，消费品工业领域数字技术融合应用能力明显增强，培育形成一批新品、名品、精品，品种引领力、品质竞争力和品牌影响力不断提升੍。
《方案》提出了数字化助力“增品种”“提品质”“创品牌”三方面重点任务，还提出“创新能力提升工程”“数ਲ਼字化设计能力提升工程”µ“数字化绿色化协同能力提升工程”“质量管控能力提升工程”“智慧供应链管理能力提升工程”“品牌培育能力Ï提升工程”六大工程。
近几年，数字化转型成为各行各业的关键词，形成了一系列新产业、新业态、新模式ਪ，比如智慧农业、智造业、大数据研究中心等。大数据、χ互联网、云技术、5G技术设施的完善是企业行业进行数字Å化转型的基础技术因素和重要推动力，除此之外，企业数字化转型事实上还有重要的市场因素。
一方面，当前我国人口红利逐渐消失，促使企业进行数字化转型，使用工业机ੌ器取代一定人力，降本增效。另一方面，中外贸易摩擦、疫情影响下的市场环境让消费者更加理性，市场供大于求ⓣ，但同时多样化的商品市场让消费者更加关注个性化需求，个性化、高Ι质量生产成为行业企业转型发展的基本趋势。
因此，不¶难看出，企业数字化转型的本质就是颠覆ઠ，企业生产战略的颠覆、生产模式的颠覆和消费者体验的颠覆。需ⓕ要注意的是，消费者体验的提升，即消费升级是数字化转型的核心。从本质来讲，不论是传统生产还是数字化转型，都脱逃不了生产的本质，而在生产的问题上，消费者是具有统治地位的，即经济上所说的消费者统治。
可以看到，此次《方案》重点¥指出了“增品种”“提品质”“创品牌”三方面重点任务，培育新品、名品、精品，都是围绕消费升级来展开的，新品是Æ拉动消费新需求，结合数字á技术来创造新消费品，做大消费市场需求总量；名品是创品牌，让企业更加注重自身声誉，从而保证消费者体验；精品则是对企业产品品质的要求。
不难发现，此次《方案》为消费品工业数字化转型摆正了轨道，指出数字化转型b2;的核心是提振消费者对产品的信心，利用数字化工具或者技术，结合数字经济，来缔造消费市场需求增量。因此，在推动数字化转型中，数字化要和ખ需求结合，要围绕消费者需求来创新，要遵循市场规律。不能为了创新而创新，避免陷入技术驱动的数字化转型或商业模式重构∅驱动的数字化转型的误区。
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⋅ ⓥ不过，笔者认为，数字化助力消费品工业“三品”还需要综合考虑如下问题。
第一，对于企×业而言，制造业数字化可以实现提质增效，但是，数字化转型需要人才、数据、平台、技术、经验等，这些是企业数字化转型的必备要素，若要依靠જ企业自身进行数字化转型，则面临难度ਫ大、挑战多、周期长等问题。因此，传统企业要和数字企业合作，或者与相关技术团队合作，在内部研发数字技术，探索数字化的解决方案，解决生产中的实际问题。
第二，即使进行数字化转型的目标是降本增效，提∈振生产，但是如广告等营销活动一样，数字化本身也是具有成本的，企业数字化转型过程中，要考虑数字化改造的成本，制定数字化转型预算，落实数字化转型落地方法，提升数字化转ભ型沉淀能•力，制定适合企业自身的数字化实现路径。
第三，行业企业数字化转型是一项系统性工程，涉及到设计研发、品控、供应链管理、品牌培育等વ方方面面，若要提升数字化转型沉淀能力，形成数字化竞争优势，需要从组织架构、技术路线、人才管理、顶层设计⌉等方面落实落地路径方法，形成数字化转型闭环，同时吸取其他行业企业和自身数字化转型经验，形成自身数字化转型战略地图，切勿盲目、无序、跟风数字化转型。♬
（作者系浙江大学∩国际联合商学院数字经济与金融创新αÄ研究中心联席主任、研究员）
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