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7月5日，万达电影董ૌ事长曾茂军递◈交了辞呈。
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就在那天，消瘦的王健林背靠蓝›色屏幕，和十几位万达核Á心高管，小范围地召开了万达集团半年会。王健林留下了一句斩钉截铁的话：
Ú要♨确保年度Ι目标。
曾茂军入职万达16年，从人力干起，2013年接管万达院线，一步步成为万达电影董事长。2020年丁本锡退休，曾茂军ϖ就ð成为了继齐界、张霖、肖广瑞之后，万达集团的第五号人物。
他参与制作和发行过《我不是药神》、《唐人街探案》等爆款，影史留名，也得到了老王的喜爱。2021年文化集团整体业绩较差&，老王仍然说，曾茂军ત主导的《唐人街探案3》很亮眼。
不过，企业家的耐心终究有限。今年第一季度દ，万达电影的净利润是4500万Ε，去年同期，这∞个数字是：
÷ χ 5.2亿。
♦ 惨淡业绩的原因众所周知，万达电影上半年主投的两—部电影都没有如期上映；800家ડ开业影院里，最多时有一半停业。
但这些都不能成为借口，ਠ五号人物还是થ说辞职就辞职了。
这家公司内部没有派系，不管几号人物，都围绕着❄一个核心看风向。喜欢或者不喜欢，两年还是一年半，都在他的一念之间。
今年过年前，万<达在文华酒店召开ક了2022年年会，老王发了雷霆之怒Ê：
谁连续两⊂年完不成任Í务，领导自己主ਗ਼动辞职走人。
他点名批评了投资集团和文化集团Ρ。三大集团中，投资集团和万达电影没有完成目标——Ø电影的年收入大概150亿，只完成了目标的九成；投资集团的业绩，更ⓙ是历史最差。
老王把手下们说得汗″涔涔的。老王很生气，说他们拖了集团后腿，应该自责。他还骂有些领导对民企生存环境浑然不觉，还在γ过舒服日子，花钱大手大脚ⓝ：
⌋中bd;高层少数人混日子，不催એ不动，甚至多催才动。
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这次半年会之前，万达ৄ做地产开‡发的投资集团内，员工一直战战兢兢。
所有人都知道，老王厌恶房地产久矣。这些年ਫ他的一腔热血，都给了轻资产的商管。ý去年，四百多家万达广场最多时超过一半关门，商管集团还是完成了业绩，租金收入470亿。
老王公开说，Ç让其他人都学学人家肖广瑞î。
而以地产开发为核心的投资集团，2021年全集团业绩完成度最差，只完成ϖ了目标的70%。老王甚至放话说：
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大幅度削减地产投资，可⁄以做代ⓑ建。
这Â次半年会议前，还有传言说，投资集团将宣布继续合并组织架构，甚至合并入商Λ管集团≠。
上半年，万达投资集团的东西南北四ⓛ个☺区ੋ域，被裁撤到只剩南北两个。职务重叠的员工，可能就离职了。
投资集团的员工也发现了蛛丝马迹，比如每个万达广场在投入运营之前，通常Ρ都会和投资集团签订一份建Κ设咨询服务，监督落实广场的∴建造标准和管控要求。但最近，建设咨询的协议，改为和商管集团签订：
开发票都઼是商管公∗司的Ê抬头。
为了完成业绩指标，投资集团拿出了ćc;战时手段——极限施压，张霖经常现场视察，下半年的项目也拿到上半年取证。月月考核，完不成任务就降薪降职裁员。对外，万达Ι在很多城市打折促销，“打到快没有利润了σ”，比如万达在太原一个豪宅，从最高时的两万元降到了一万三。
Ċa;最终，投资集团ν基本完成了ਬ上半年的业绩，销售额大概有两三百亿，回款比例也很高。
与ਲ਼此同时，今年上半年，投资集团一块地也没有拿。
但没想到，这次半年会后，齐界带来了好消ⓜ息。王总对投资集团上半年回款和经营表工作示肯定。他通过上半年趋势，ⓡ有了ઽ新定位，那就是：
不放弃房地ચૣ产。
他提出的目标，是做中而强的地产公司。还有消息说ੌ&，最近的还款压力过去，下半年重启拿地。☜
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半年前，¼他还说房地产◙已经不是一门好生意了。
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没办法，做地产开发的投资集团，上半年⇑救👽了万达一命。
据说齐界在会上透露，Ζ6ù月份是万达的至暗时刻，万达有包括一笔中期票据在¤内的大概100亿债务到期。
可能是因为疫情影响，商管集团无力回天。反而是ˆ角落里的投资″集团，拿出了真金白银救集团。્
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正是这一举动，改变了老王对地Ç产的观感。¾
ભ 多年前，老王就说万达集团已经不再是房地产企业了。但这种最关键时刻，能够信ⓩ赖的，还是传统房∞地产。
老王甚至还拉¶了困难的同行一把。几个ⓗ月前，建业老板胡葆森来北京找老王，饭局上对王健林说想借几个ⓟ小目标，愿意把已经抵押出去的几个商业项目的十年经营权益交给万达。
ૄ c8;老王大手ćf;一挥，同意了，命令万达一周必须付款。手下很担心项目的风控，老王生气了：
养Ù你Ψ们就Á是解决这些问题的，不然要你们做啥用。
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👿 曾茂军Ç辞职当天，万达投资集团董θ事长张霖被增补进了万达电影董事会。
张霖是曾茂军的老领‰导，也是万达电影的前舵手。他2000年加入万达，历任万达集团副总裁、财务总监等职务，2012年开始担任万达电影董事长。后来☺又去了万达地产集团（投资集团前身）。
这几天，张霖已经前往文化集团主持Á工作了。文化集团为他专门新设立—了董事长一职。
如此一来，他就身兼文化集Ād;团和投资集团的董事长，万ψ达三§大业务集团，他一肩挑俩。
万达朋é友开玩笑说，张总还有很ⓘñ多重要职务没有展示，OA上空间都快不够了。
张霖投Ǝ资集团董事长的位置，是从齐界手¬上接过去的；在此之前，他从齐界手上接过℘了商管集团母公司——大连万达商管的总裁。
τ Ο齐界和张霖被称为王健林的左膀右臂。虽然两人同一年加入万达，但今年以前，“石佛”ÿ齐界看上去是离核心最近的那个人。
丁本锡退休后，接手集团总裁的人∉是他；万达Ād;商管要上市，ƒ担任母公司总裁的人还是他。
但如今，投资、商ψ管Ν、文化三大板块都担任重要职务的张👽霖，似乎超越齐界了。当然，前提是抠着鼻孔开粉色库里南兜风的撕葱，创业成功。
王健林Ω今年已经68岁了，距离他多年前说的“202ϖ0年退休”，▩已经超龄服役两年半。
Ä 大望Ċc;路上有句名言ξ：
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万达只允许有一个›思想家，那就是董事长。
房地产∏有很多大佬想做思想家。他们中的大部分，早已死Ê走逃亡伤Ċb;。不是他们无能，而是形势比人强，专尅思想家。
ⓡ 王健林五年前的断臂♦求生，是“½思想家”战略决策淋漓尽致的体现。看看同行的结果就知道，而万达呢，连万达商管，都在冲刺上市了。
即便如此，这几年发生的事，已经逐ϑ渐脱离“思想家”→的掌控。比如，如果万达真的不做地产，单凭极度依赖线下的商管和文化面对疫情，后果会是怎样？
现实就是，老王这样的思્想家，半年之内两次变脸，证明他甚至已经失去对几个月后形势的把握；曾茂军这样优秀的职业经理人，也要面对巨大的不确定性µ。
前首ો富都如此，何况是普通人，又怎么去&#ffe1;以稳定的预期迎接未来，更不用说买房这种长达30年预期的投资和消费？
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所¢以领å导才会不断强调：
要保持政Ç策预期的稳定和一致性。
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