作者：▥ 比推 Amy Liu 转ⓚ载自金色财经
比推消息，Andreessen Horowitz（a16z）联合创始人Ben Horowitz周四在一篇博客文章中宣布放弃其硅谷总部，未来a16z的总部将设在云端‹，将允许其员工在该国不同地τ区工作。他表示，随着企业越来越多地转向远程和混合工作模◑式，硅谷著名的“网络效应”已经被削弱。
Horowitz说¾，a16z 已经在迈ਜ阿密海滩、纽约和圣莫尼卡购买了新的办事处，使其员工能够在美国不同地区按混合时间表工作，该公司仍然在门洛帕克和旧金山设有办事处。
Horowitz写道，“在我们公司的新运营ૉ模式中，我们主要以虚拟方式工作，但™将利用我们的实体存在来发展我们的文化、帮助企业家并建立关系。具体来说，该公司现在是虚拟的。”&
Andࢵressen Horowtiz 投资了一些互联网上最著名和最成功的初创公司，包括 Airbnb、૮¦Robinhood 和 Lyft。长期以来，资本、成熟的科技公司和斯坦福大学等高等教育机构使硅谷成为科技行业无可争议的重心。
a16z 的ઞ另一位联合创始人 Marαc Andreessen 多年来一直在称赞远程和混合Ι工作的优势。
互联网先驱安德森在 20ý21 年年中的一篇博客文章中表ϒ示，远程工作标志着“永久性的文明转变”。
在 6 月 Η15 日经济学家Tyler Cowen的播客中，他补充说，数千年来，年轻人不得不前往大城市工作，但这☏一切在过去几年都发生了变化。工人现在可以选择住在更实惠的地∩方并远程工作，使公司能够更容易地在全球招聘。
“这可能是一场地震ࣻ，bc;”安德森说，“一百年后人们回顾过去可能会说，‘这是社会发展的一个真正转折点。’”γ
Horowitz在周<四的博客文章中回应了安德”森的声明，称远程工作为工人和企业家提供了为大型国际公◑司做出贡献的机会，无论他们住在哪里。
他说，“事实证明，远Ņ程经营一家科技公司的效果非常好。这并不完美，但事实证明，缓解与远程工作相关的文化问题要比缓解强迫每个人⁄每周5á天都在办公室工作而带来的员工满意度问题容易得多。”
然而，并非美国的每个管理团队都以同样的方式看待远程工作。例如，高盛自 3 月以来一直在推动其É员工重返办公室，首席执行官David Solomon认为远程工作“对我们来¥说并不理想，也不是新常态”。
Solomon 认为，年轻员工不在办公室时会错过从经验丰富的同事那里学到的宝贵经验。 a16z 希望通过每年多次将同事聚集在一起以获得联系和b3;学习经验来解决这Ād;个问题。
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