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新浪科技讯 北京时间7月22日早间消૮息ࣻ，据报道，亚马逊绝大部分营收来自于网络零售，而大部分利润则来自于有优势的云计算业务。电子商务和云计算，都是亚马逊∗自行开发的业务。
不过，亚马逊日前爆出了一宗大规模并购，这Ä表明亚马逊愿意通过收购的方式，在核心业ò务相邻的领域内，寻找开拓和增长的机会º。
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当地时થ间周四，亚马逊宣布将斥资39ࢵ亿美元，收购初级美国医疗服务提供商One Medical（医院集团）。这是亚马逊在医疗保健领域迈出的重要一步。
One Medica⊆l将成为亚马逊઼医疗板块的新成员，医疗板块还包括了网络药房、远程医疗服务、以及新兴τ的诊断业务。
在One Medical之前，亚马逊有过两宗π大规模的并购交易，即在2017年斥资137亿美元并购美国生鲜食品‰零售商“全食超市”，以及在去年斥资84.5亿美元，收购好莱坞百年制片સ厂米高梅公司。
美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授费德曼（Emilie Feldman）评价说，亚马逊这一次并购，👿表明亚马§逊以⌋及谷歌、Meta、苹果等其他硅谷巨头，已经从科技企业转型为“现代综合性航母企业”，在传统优势业务的基础上，他们在寻求更多的增长机会。
费德曼表示，硅û谷科技巨头的战略â，就是在与核心业务相邻的领域内寻找增长机会，因为核心业务现在略受到限制。对亚马逊来说，电子商务依然是电子商务，但是他们可以寻找诸如医疗保健这样的高增长业务，或是通过并购米高梅，让海量用户去看媒体内容以→及广告。
美国研究机构“内幕者情报”（Insider Intelligence）的数字健康分析师菲利普斯（Lisa Phillips）表示，亚马逊这样的公司希望寻找高增长的新机会，而医疗保健市场已经成熟，通过这一次并购，亚ફ马逊等于向外界宣布，自己已经进入Â市场，要赢取份额。
亚马逊在美国乃至全球已经遭遇了反垄断监管压力，美国已经启动了对其市场મ主导影响的调查，因此亚马逊已经不能在δ核心业务领Τ域展开并购。这样，亚马逊开始在过去不熟悉的领域进行大规模并购，比如医疗保健或是自动驾驶。
亚马â逊之前收购的米高梅和全食超市，和公司包邮会员业务（Prime）紧密相Ã关。数以百万计的包邮会员，已经成为亚马逊的忠实粉丝，带来源源不断的ો购物消费。
ઞ One Medⓚical也可能遵循类似的整合思路É。之前，亚马逊已经面向包邮会员推出了网上购药方面的福利。
美国Edward Jones公司的高级分析师亚ⓖ博卢（Brian Yarbrough）表示，亚马逊可以面向包邮会员提供打折的医疗保健服务，这样就可以进≥一步提高Θ包邮会员的忠诚度和粘性，无异于锦上添花。
પ 在宣布并购消息时，Â亚马逊并未谈到是否会给包邮会员增加医疗方面的福利。
亚马逊负责健康∠业务的高级副总裁林德赛（Na0;eil Lindsay，曾੫经领导包邮会员业务）表示，公司认为，许多行业的用户体验需要颠覆性创新，而医疗看病就是重中之重，大有可为。
¶ ûþ收购还是自建？
在上述的三宗大并购之前，亚马逊在这三大领域Α内，Ä更多Ë是自力更生，按照自己的方向发展业务。
2005年左右，亚马逊投入资金和人才资源，开始ੑ进入生鲜食品市场，推出了“亚马逊生鲜”和d3;“Prime Now”配送服务。但是在发展了十年之ⓛ后，除了一个快速配送服务，亚马逊在生鲜领域乏善可陈。
随后，亚马逊“一怒之下”并购了全食࠷超市。全食超市ઍ带来了丰富的生鲜食品行业经验，ϒ以及遍布美国各地的零售店网络。
在网络视频市场，亚马逊的“Prime视频”能够叫板奈飞、૧迪士尼૯等行业领军企业，亚马逊每年投入几十亿美元，制作各种原创精品剧集，吸引消઼费者购买视频会员。
通过并购米高梅，亚马逊的视频版∞权库获得了质的飞跃，该公司一下子拥有了“007系列电影”、优质付费电视频道ⓟEpic等资产。
◙ 同样在医疗健ⓞ康领域，亚马逊已经耕耘多年。2018年，亚马逊斥资7.5亿美元并购PillPack公司，随后推出了自家的网络η药房。
亚马逊还推出了“亚马逊Care”业务，囊括远程医疗和面ભ对面医疗。这一服¿务首先对亚马逊员工推出，后来也向其他美国公司ì的员工开放。需要指出的是，亚马逊Care和One Medical属于竞争对手关系。
在一些自行开发的多元化业务上，亚马逊曾经取à得巨大成功。比如2006年开发的云计算服务，最终成为云计算市场的“带头大哥”，在企业在线软件领域成为重量级平台。去年在亚马逊所有的249亿美元运营利润ખ中，云计算贡献了185亿美元。
在另Ò外一个多元化业务——网络广告领域，亚马逊也已经成为一个不可小觑的新来者。该公司最近披露，2021年的广告收入高达312亿美元，已经超过了微软、Snap和Pinterest的广告营φ收。
总而言之，亚马逊已👿经表明，如果自己干不能得到期望的速度，那么他们愿意去通过并购实现这一目标。Ω
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