原ⓜ标题&િnbsp;官宣违约：又一家品牌房Î企爆雷！
来源 ϖ专Āe;注不良资产&n૯bsp;
7月22日，有着“👽云南王”之称的俊发集团发布了一则公告，公布了一笔票据♩利息，可能无法支ઙ付要违约了！
这笔票据的利息总金额为1Σ303.5万美元，应付时间2022年Â6月24日，有三十天的宽限期，即最后付款时间为7月24日。俊发以公告形式直接宣告此笔票据利息违约¦，也意味着公开承认了自己债务爆雷。
由ÿ于宏观经济、房地产市场及金融环境及多轮疫情等不利因素，发行人预计其可能于宽免期到期前不࠽会支ટ付利息。于宽免期到期后，预期不支付票据将构成票据项下的违约事件。
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就此而言，应集团要求，票据将自2022年7月25日上午9时正起于联交所ⓘ暂停买卖且将继续保持ય暂停直至刊发进一步通告。
俊发表示，集团正在评估其流动性状况、整体业务营运及经💼营环境，积极实施有效的流动性解决方案，同时密切关注形势。同时，集团亦将积极与债券持有人进行对话，以期寻找并实施各种方法来应对当前的流动性问题，努力达成一致的解决方案，从而最大限度地保护所有持份者的b2;权益。
µ Ô评级被ⓕ下调
就在这次违约事件前，2月28日，惠誉下调俊发地产长期外币发行人评级至“B-”，展望“负面”，惠誉还将俊发地产的高级无抵押评级以及Power Best Global Inves↓tments Lγimited的未偿债券评级从“B+”下调至“Bࢵ-”，回收率评级“RR4”。
评级下∅调是由于该Ċb;公Ω司的流动性和融资渠道有所削弱。负面的展望反映了为2022年10月和12月到期的资本市场债务再融资的不确定性。
据公开据数据显示，俊发地产过去3年，销售金额分别为550.3亿元、582.4亿元，670.1亿元，未完成3年前制定的千亿年营收目标，其回Ξ款率也由2019年的76.47%降至2020年的72.27%。销售额提升回款率下降，基本都是用“工抵债”，即美化了报表又抵消了☏债务，一举两得。
在债ા务层面，俊发同样存在¬疑问。
⊇截止21年6月底，俊发地产流动性现金为45亿人民币，而2022年10月到期的境内公司债券为20亿元人民币，有2.37亿美元债券于2022年12月到期以及有20亿元人民币公司债券于2023年3月到期。且俊发诸多项目与中航信托合作设立子公司，存⇔在明股实债嫌疑。
▥创始人曾因行贿入狱░
1998年，年仅23岁的李俊成立俊发集团，2001年，俊发因开发“俊园”豪宅项目名声大噪，这也是昆明最早的高端小区。不过，2003年，李俊却因行贿罪被判刑。1997年和1998年，李俊为承揽昆明市五华区螺蛳湾市场改造工程、昆明市园林住宅小区的开发权，向时任云南省副省长的李嘉廷及其儿子共计行贿950ψ万元。最终，李俊被判ળ处有期徒刑二年，并处没收财产30万元。
੍ધ 2004年，李俊重出江湖，先后开发了“金星园丁”二期、“水晶俊园”、“世纪俊园”等项目。2007年，俊发再次牵涉昆明市ૠ规划局原局长曾华的行贿案件。2004年9月至2006年2月，为开发一个新项目，在项目审批过程中，俊发公司向曾华送上了人民币1万元、美金1000元，及价值人民币5.1万元的翡翠项链一条。不过，这次事件，并未让李俊再次陷入深渊。
俊发的发展与另一位地产大佬密不可分，万科创始人王石。在俊发集团的官网上，记录着李俊与王石的渊源。二◯人保持着多年的શ友谊，2000年，俊发聘请王石出任独立董事，2004年，俊发再次聘任王石担任特别顾问，在王石的推荐下，俊发加入中国城市房地产开ⓚ发商策略联盟。
王石对俊发的企业管理制度影响颇深。2000年，在王石的引荐下，资深地产人袁昆加入俊发，担任俊发CEO，从此，俊发走上了与万科相同的职业经理人道路。2002年，袁昆离职俊发。此后，CEO职位空缺了四年，2006年，李俊提拔俊发元老级人物赵彬担任董事长及CEO，后者在这ð一职位一干就੧是十年，并带领俊发跃升云南房企“一哥”，晋级百亿俱乐部。2015，赵彬辞任CEO，仅保留董事长职务，CEO一职由原龙湖高管周德康接任。不过，周德康仅上任半年便选择离任。ý2016年，赵彬从俊发离职，加入红星美凯龙。
2016年，隐居幕后的李俊亲自挂帅，♫担任俊Λ发集团董事长、CEO。2017年，李俊提出“2017-2019三年战略”，宣布要在全国六大区域布局，力争未来三年实现千亿目标。
2017年µ，Ād;俊发Θ的地产板块销售额为381.3亿元，三年实现千亿是个不小的挑战。
2018年，原阳光城总裁张海民加入俊发担任CEO。张海民有着丰富的地产行业经验，他曾在万科任职10年ਮ，历任北京、深圳万科地产营销总经理。后加入阳光城，担任副总裁、总裁，期间§，带领÷阳光城向千亿规模冲击，销售额从2015年的310亿元增长到2017年的915亿元。
张海民的加入，有消息认为这是俊发在扩大规模做强业绩的同时，为上市做准备。然而，好景不长，张海民加盟俊发仅10个月，便宣布辞职。有观点称ⓥ，张海民擅长并购、高周转，但这种模式想要复制到擅长做城市更新项目的俊发身上并不容易，城市更新项目周期长，受所在城市政策影响大👽，很难做到标≤准化复制。
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