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ਯ文章转η载来源：区块链资讯
3个月前，美国红杉将推特的签名改为了：“Mainnet faucet． We help the daring buidl legendary DAOsੌ from idea to token airdrops． LFG£”，这句话中出现了六个加密货币的行业术语，在红杉也表露了进军加▦密货币投资的决心同时，也能够说明Web3领域有多抽象。
“没有任何基础的人去学习Web3非常痛苦。”这是吴欣的真实体会。而对项目损耗更大的或许是共识的稀缺。在Web3领Τ域，“共识”一词经常被提及。NFT的价值需要人们拥有共ચ识，虚拟资产的价值需要人们拥有共识——整个Web3都需要用户有共识：þ对自己的数据和财产拥有所有权和自主权。
但吴欣很快就发现了自Η己对这套说法的不信任。“一个非常重要的特征就是去中心化，但我们作为一个公司，做的所有都一定是中心化的，为了盈利的，那么是不是就和去中心化相悖Ρ了α？”
这种怀疑伴随着变更频繁的项目计划不断加深。吴૯欣在完成一个市场调研后的一周，另一个新的市场ϑ调研任્务就被派发下来，而之前的调研被完全推翻。在全新的领域，最保险的创业模式就是模仿，但Web3行业每天都在涌入大量的产品，在搞清楚模仿谁之前，就要一遍遍的试错。
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随着时间ਲ਼的推移，吴欣也发现了项目组的变化。在Web3项目进程早期，团队里面国外的同事对Web3更有热情，英文文档没有阅读障碍，学习速度更快。但方向一改再改的情况下，外国员工也≈变得有些抗拒，“语气和面色都不太好看，大家都禁不住做那么多无用的劳动。”
一次会议让吴欣彻底意识到这个项目的生命可能时日不多：产品经d0;理不认可运营做的东西，છ但产品经理在干嘛，身为运营的吴欣却不知道。
“产品认为运营的工作他们也能做，那么运营就可有可无了。部门内部协调出了问题”。一位区块链产品经理也在社交平台透露了自己相Ċc;似的担忧，“Γ非技术人员硬着头皮从事区块链行业做产品，技术（人员）啥都懂，技术自己都可以做产品了ë”。不明确的分工让Web3项目组内部危机四伏。
公司项目终止不久后，被称为“币圈茅台”的Luna币大跌，ß各种数♦字币的市值蒸发约4000亿美元。吴欣看到这个新闻时心想，“还好黄了”。
当美元VC💼去新加坡看WebÌ3
吴欣所在的Web3项目组失败，½只是一剪掠影。
今年ફ4月，美团联合创始人王慧文将即刻App签名改为：正在学习Crypto。业内知名的退休程序员郭宇也公开表示正在研究Web3。互联Ņ网大厂热情高涨——腾讯创立自己的XR部门，字节收编了一个元宇宙团队，B站在5月推出首个出海Web3项目“Cheers Up period”，阿里在海外宣布了提供NFT解决方案，映客甚至更名为映宇宙，决定all in Web3。
而VΞC圈中，以美元基Σ金那一ⓦ波朋友尤为激动。
“当年投TMT的那波朋友，开ૌ始去新加坡看Web3项目了。c8;”深圳某VC投资人透露，身边一些美元基金朋友，原本大多都有丰富的海外求学和生活背景，今年不少人选择出海——要么在东南Χ亚寻找消费互联网项目，要么去新加坡看看Web3。
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但Ð真正尝到蛋糕的人还没出现。北京一家双币基金的合伙人方桐向投资界透露，其所在国际基金的海外团队在Web3项目出手上非常激进，中国团队却十分犹豫。
她至今还记得无数次尴尬的问答。今年以来，自己收到了关于Web3的BP越来越多，也见了不少Web3创业者，可是每当方桐问到为什么一定要给数据“上链”时，对方就开始含糊不清。印象深刻的是一个Web3创业者说，希望通过分润的方法鼓励大Ü家bd;开放和共享数据，但马上就被方桐打断，“这个事儿传统互联网不能做吗？”对话开始语无伦次。
传统VC和投资委员会很难对这样的项目投通过票。“这没有办法说服我们用传统的商业价值去衡量项目标准。”方桐说。“没有任何实际的意Κ义和应用价值。所૩有的经济模型都建立在后来者接盘之上，只有后面有人来接盘，前面的人才可以赚到钱，这个盘子可以设计出非常多的激励机制，让大家觉得进来就可以赚钱，所以就变成了看谁的盘>子设计得好，能吸引到更多的人来接盘。”
在Web3创业Ċb;者思林眼里，投机者和泡沫到处都是。一级市场上，VC们抢着入局，但却对Web3不甚了解。他记得，一家CVC带Â了几个人来聊Web3，假装自己要入局，但实际上没有任何输出。事后，思林把这视作“白嫖”。
而在创业圈子里，投机变得更加露骨。在一个近400人的创业群聊里，👽他甚至看过创始人赚了一笔之后就决定放弃项目。而一个Web3求职者也在社交平台上表示，自己曾在国内的NFT创业公æ司实习，但入职一个月后无人发工资，最后愤而离职。ô
现在Α，方桐会不断地提醒团队，“⇓清醒，清醒，મ清醒”。
腾讯已经◯敲响૨了警钟
推特创始人杰克多西曾是一名比特币爱好者¬，但去年12月，他在推特上怒斥Web3成为了“风险投◯资公司的玩物”，矛头直指在Web3领域出手阔绰的美国风投基金ìa16z。“用户实际上并不拥有Web3，但这是一个以去中心化和社区为荣的运动。”
矛盾和分歧至今还在。不久前，专栏作家和a16z的明星投资人Marc An≠dreessen进行了一场对话，这场对话形似方桐所经历过的对谈，充满⊥了卡壳和难以解释的抽象词汇。这不免让人怀疑，Web3的未来到底在哪Ād;？或者，它真的有未来吗？
最新拉响警钟的ćf;是腾讯。据报道，腾讯内部人士透露， 腾讯正计划在本周裁撤“幻核”业务 ，这一消息在幻核基干已经进行d3;了传达。界面新闻也从知情人士处获悉，’此事基本属实，早在 7 月初幻核对外的业务就已停止。
腾讯幻ⓨ核上线于2021年8月。彼ˆ时国内的NFT热潮轰轰烈烈，当时支付宝联合敦煌美术研究所发布了两款ઘ NFT 皮肤，价格一度被炒到了 100 多万。
随后，腾讯上线了 NFT 发售平台幻核App。在不少行业人士和数藏圈玩家看来，幻核已经是国内头部数字藏品平台。今年3月，幻核将平台中的NFT字样彻底抹去，૨调整为“数字藏ਪ品”。此外，微信还对对炒作和二次售卖数字藏品的公众号及小程序进行了整治。这一∫监管行为与NFT市场的熊市重合，让数字藏品圈受到重挫。
除了合规风险，幻核还多次面临滞销的问题。以今年6月的《弘一法师书法√格言屏数字臻∇品》和《十竹斋画′谱》为例，两款数字藏品都在没售完的情况下就关闭了交易。在部分社交媒体上，有数藏圈玩家直言表示“幻核是智商税”。
数字藏品和્国外NFT概念最大的不同在于，数字藏品无法自由进行二级交易。NFT本质和比特币、以太坊一样，属于代അ币的一种形式，天然具备一定的金融属性，但我国对虚拟货币炒作一直持禁止态度，数字藏品就屏蔽了NFT的金融属性，采ਫ਼用联盟链技术支持，并限制二级交易。
幻核的Σ疑似终′止，一定程度上也预示着国内Web3公司可“能遭遇的风险，这也是所有Web3创业者都需要面对的问题。
（ⓓ文中部分ੈ受访者为化名）
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