来源：地产K线 文/乐居财经 ´李奕和 魏薇≡
♫ 一个显然的事实，房企老板们对明星经理人加盟的看法已大☜不如前。
行业动荡，企业艰难，正穷尽一切想办⇑法节衣缩食的房企们，不再对他们的到来表现得那么趋之若鹜，转而用一种അ自力更生的自省，开始će;提拔和重用自身内部成长起来的人才。
这主要表现在，像昔日行业明星经理人高调跳槽的ਪ报道，在房企人事的变动中已几乎≠绝迹。
取而代之的是，在房企每一次组织架ੋ构调²整和人事变动的背后，那些在企业内部勤恳打拼，低调而任劳任怨💼多年的陌生面孔，开始浮出水面，逐渐被外界所认识、熟知。
这当中κ的另一个背景，老臣的“退役”也‡给了这些房企“新人”们露脸的机会。જ
7月19日，正荣地产控股股份有限公司（以下简称“正荣地产控股”）公布了一项重要的人事变动，▥免👽去黄仙枝公司董事长职务，由原总À经理刘伟亮接任，同时金明捷被任命为总经理。
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这也是正荣地产控股自2015年成立以来首次变▧更董事长，金明捷则是继欧国强、林朝阳、王本龙、刘伟亮之后的第五任总ਯ经理。
事实上，不仅仅是ⓢ正荣，更多的房企在人事变更中，都开始着ⓕ手提拔内部的“新人”。
在7月ચ22日，恒大在有关恒大物业134亿银行存款被划走事件的任免中ćf;，获委为中国恒大新任执董的两位副总裁钱程、刘振，年龄仅36岁。
当然，在这些房企的新人、旧帅的去与留，√各自都有不同⇔的逻辑跟目的。对于出险房ⓒ企更是如此。
如针对正荣地产控股的这起人事变更，有专业人士表示，此举可降低房企境内Â外主体Α间的关联性，降低受境外债权人主张影响的风险程度，以维持和保证境内经营主体的Ċa;稳定性。
„ 正荣á“老带新”
正荣地产控股为上市公司正荣地产旗下子é公司，也是正荣地产在境内运营及ੋ发债的主体。因此，黄仙枝卸任董事长并未涉及上市主体，在正荣α系仍有着举足轻重的地位。
目前，થ黄仙枝仍૨担任正荣地产执行董事、董事长兼行政总裁，刘伟亮任执行董事兼董事会副主席，李洋为执行董事兼常务副总裁，陈伟健为执行董事、副总ઐ裁兼财务总监。
在正荣，老臣黄仙枝素有“宰相”之称ϑ，这并不为过。从Ξ正荣集团在1998年成立之初，黄仙枝就已经加入其中，至今追随欧宗荣已经二十余年。以至于黄仙枝曾说，“我的生命融化在这里面，正荣已经成为生命的一部分。”
据了解，加િ入正荣后的黄仙枝，勤勤恳恳，一步一个脚印，从一个普通的财务人员，升â至正荣地产的董事长。其Ü历任财务总监、总裁助理、副总裁、常务副总裁等多个职务，并逐渐从财务转至战略统筹。
2014年11月，当时正荣地产还未上市，黄仙枝已获任为正荣地产董事兼总裁。次年12月，其获委任为正荣地产控股执行董事兼∪董事ઐ会Ν主席。
其后在正荣迁都上海，赴港上市以及突破千亿的道路上，黄仙枝都起વ到了极大的推动作用。2018年1月16日，正荣地产港–交所敲钟上²市，正荣地产董事会董事长，由49岁的黄仙枝担任。
与黄仙枝相比，接任其正荣地产控股è董事长的刘伟亮可谓是正荣的“新人”。公开资料显示，新上任的刘伟亮今年仅38岁，从他的职业历程来ˆ看，这位年轻的bd;经理人在正荣晋升得飞快。
他于2016年加入正荣，任正荣长沙置业公司副总经理兼宜春项Ν目总。一年后，他从地区进入正荣地产控股ભ总部，并出任战略投资中心并购部经理，随后又升任战略投资中心总经理。
2019年，他继续获得升任，担任正荣地产总裁助理、正荣地产集团副总裁，分管战略投资中心、审Ä计风控部及法律事务部；这一年11月，刘伟亮还接替王本龙出任正荣地产⇑控股董√事、总经理、法人。
2020年6月8日，刘伟亮获委任为正荣地产执行董事；今年3月2વ6日，刘伟亮连升两级，从副总裁升任ⓦ至正℘荣地产董事会副主席。
在正荣的第三个年头，刘伟亮€就进入正荣地产控股ੑ高层，第四年进⇑入上市公司管理层，第六年又兼任正荣地产控股董事长。
这也印Ċc;证了一点，正荣敢于用年轻人，尤其是有能力的年轻人。黄仙枝也曾对外表示：Ι正荣的管理层ਨ大部分都是80后。
– 一把ó手℘权衡
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在港股上市房企中，房企成立于境外上市的主体往往是一个“壳公‘司”，而实际的业务经营实体则在境内。二者的关联与业务的一致性，使得上市公司与境内主体的“ćc;一把手”，多由一人担当。
如上述的正荣，此次变动前，黄仙枝既是上市公·司正荣地ⓩ产的董事长，同时也担Ó任正荣地产控股董事长。辞任后，黄仙枝仍继续留任上市公司正荣地产董事长。
不仅仅是正荣，百强的品牌房企中，大部分房企上市公૩司一把手，同时也是其境内实体公司的一把手。如华润置地李欣，既是上市公司董事长，同时也担任华润置地控€股董事长；中国金茂李从瑞既是上市公അ司首席执行官，同时也是中国金茂集团董事长。
ફ 其他的例子，包括当代置业、花样½年控股、美的置业、融创中国、富力地产等，其境内运营主体，也均由上市公司的一把手ï把控。
当然，也并非所有的港股上市房企都如此。在一些房企中，房▨企老板自己当ਪ上市主体总裁，但是境内主体放权给职业 经理人的也不在少数。
当一家房企正经历高૩速发展，这样的组合可以达到“留人”的目的。2019年9月，旭辉境内主体∈“旭辉集团股份”董事长变更，陈东彪被选举为董↑事长。当时旭辉就称，变动旨在赋予公司职业经理人更多、更大的责任。
ća; 目前，陈东彪仍为境内主体“旭辉集团股份”的董事长，而上市公司旭辉控股的董事局主席为林中，执行董事、CEO为林峰。
此外，“职业经理人+副手”，以及“企业家族二代+职业经理人”搭配，以组成上市公司与境内实体管理组合，在房企中也较为常见。如中国海外发展董事会主બ席为颜建国，其境内主体中海企业发展集团董事长则为张智超；龙湖集团CEêO为陈序平，境内主体重庆龙湖企业拓展董事长则为苏西振。
2001年，张智超以♫中海第一届“海之子”（即：中海校招生计划）的身份加入中海地产，并从上海公司起步，曾先后出任合肥、无锡、苏d0;州公司总经理。多年里，从ટ中海一线爬升，是颜建国的得力副手。
2020年2月，张智超接任颜建国成为中ੜ国海外发展行政总裁，5月，其√成为中海企业发展的董事长。
☎ 碧桂园则是“企业家族ਊ二代+职业经理人”搭配的典型模式，其上市ો公司总裁为老臣莫斌，境内主体碧桂园地产集团的董事长之位则由杨惠妍把持。
这两类组合，一方面，不仅可以⌈在个人精力有限的情况下，ρ更加高效地管理公司，促进公司发展；另一方面，境内外实体分设不同负责人，一定程度上也起到分权、避免权力അ过于集中以及减负作用。
θ接>替的逻辑χ
此次接替黄仙枝成为正荣地产控股董事长的刘伟亮，拥有十几年的房地વ产行业经验。其在2ࢵ016年加入正荣，并从2017年开ê始担任地产战略投资中心并购部经理、战略投资中心总经理、总裁助理、副总裁等职。在正荣已经历练多年。
2020年6月，刘伟亮ય获委任为正荣地产的执行董事；2021年Å3月，37岁的刘伟亮获委任为董事会副主席。这次黄仙枝退任，而刘伟亮获任∩为正荣地产控股董事长，可以看作是正荣的一次“老带新”，是对新人的一次提拔。
事实上，经历了行业危机，以及明星经理人出走等一系列'人事动荡后，房地产开发商在管理上已明显倾向于从内部提拔选用人¾才，以替代ત此前高薪聘请外来的职业经理人。
这不仅是行业进入管理红ࢵ利的一大表征，同时内部晋升提拔的人才，在企业文化认同和业务熟悉度上更优于空降的管理层，૨从而也¹更有利于企业在艰难环境下的稳定和发展。
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除正荣地产以外，最近两年里，出险房企人事的变动就多体现为对内部人才的提拔和重用。较为典ϖ型的一次，去年10月，为强化组织管理、升级组织架构，Ąf;阳光城聘任徐国宏为公司执行总裁，并聘任陈霓、李晓冬、江河为公司执行副总裁。
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该人士中，徐国宏在2017年-2021年担任阳光城副总裁兼福建大区总裁，对阳光城业绩增长作出过杰出贡献ρ。陈霓、李晓冬、江河也在阳光城服务多年，陈霓更早在19Å98年已加入阳光城，曾历任福建阳光集团财务部经理、财务总监，阳光城资金部总经理、财务总监等职务，服役达20多年。
最近的例子则是恒大。7月22日，中国恒大公布了恒大物业134亿∅元银行存款被划走的调查结果，因中国恒大–行政总裁夏海钧及首席财务官潘大荣，以及子公司恒大集团执行总裁柯鹏参‘与了该违规事件的安排，董事会决议要求三人辞任集团职务。
取而代之，许家印启用新班底，∈恒大内部的“新生代们”开始抛头露面ƒ。根据公告，近年来频频亮相的执行董事肖恩，接替夏海钧出任中国恒大的行政总裁。ⓒ同时，两位副总裁刘振、钱程，获委为中国恒大新任执董。
钱程、刘振同龄，œ年仅36੧岁，二者先后于2008年、2011ąc;年加入恒大。
当然，对于正荣地产Ǝ控股的这起人事变更，ÿ也有લ人士表达了不同的看法。其关注点主要集中在房企境内外不同主体的风险切割与隔离上。
IPG中国区首席经济学家柏文喜对乐居财经《地产K线》表示，不少房企在°境外发行了美元债、票据等各种债权融资工具，而且近期因为企业流动性困境而都有违约，Āf;部分房企θ还被境外债权人向法院申请清盘。
由于这些企业的经营主体和业务收入、资产大都位于Ο境内，境外的ઘ法律诉讼存在跨境法律体系差异以及归内外判决与裁决执行环境不同的问题，使得境外债权人即使↵胜诉也存在较大的执行难度。
而港府上市房企作为境外债发行人，如果相关的核心人员ϒ如董事等在境内外主体间不交叉任职和兼职的话，更能降低发行人境内外企业主体之间的关联性，从而降低境内经营主体和业务主体ਊ可能涉及的风险。
该人士指出，房企对上市公司与境内实体的核⇑心人员的切割，可以加大风险切割力度，以降低受境外债权人Ù主张影响的程度与风险，保证国内业务运营的平稳。
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