Web3创始人和建设者必备：如何构建适合的社区？|Web3

â　　文章¨转载来源Å：Skypiea

　　原文作者：bethanymaશrz.eth，由DÒeϒFi之道翻译编辑。

　　这♪是一份针对 Web3♠ 创始人和建设者的精炼见解⊂指南。

　　在过去的两年里，我们见Η证了去中心化社区建设的力量迅速崛起。‡在加密原生、所有权优先的时代，用户选择将时间花在数字化的地方¶，这些地方不仅提供更好的用户体验，还提供更多的自主权和影响力、更多的经济激励、更多的联系，并最终带来更多的乐趣。

　　↔结果，从一个新的加密原生项目想法开始，社区的问题几乎立即出现。它引出了一个问题：“作为 Web3 的创始人或建设者，您需要了解将社区集成到您的ੋ项目中的哪些内容？采用什么样的去中心∼化的方式？”

　　在 2020 年之前，我花了很多时间分析中心化社区建设最佳实践的来龙去脉，主要来自我作为用户（Foursquare、Meetup、Twitter），作为一名员工（S>taઢck Overflow），或者在我在 Union Square Ventures 期间通过渗透了解到的成功 Web2 网络示例。去年秋天，我将我对 web2 社区建设的许多观察综合到了一个演示文稿中，该演示文稿提૧出了一些相似之处（以及许多开放式问题），说明这些经验教训在 Web3 世界中可能意味着什么。

　　但是当我开始与名为 Ze੏itgeÛ੤ist 的 Web3 构建者社区更密切地合作时，我意识到 Web3 创始人提出的问题要尖锐得多。

　　为了解决这些问题，我开始从广泛的去中心化项目中探索最佳实践，从 NFT 网络和众筹平台到游戏和 DeFi。这篇文章的目的是将这项研究提炼成ⓗ关键见♧解，目标受众包括 Web3 建设者和对加密货币好奇的企业家 。

ñ

　　‘项目⇔

　　®借鉴许多这些领域的社区成员的建议Κ，我探索了 12 个项目，着眼于更好地了解加密原生社区的最佳实践。虽然我独立进行了大部分初步研究，但我还与其中许多倡议的核心贡献者进行了交谈，ⓞ以验证我的一些发现并填补一些空白。

∗

　　അ他们是੧：

œ

　　>众筹Û DAO

　　去中心化σ金融（DeFiτ）→

ⓗ　　⊥链游∝

　ੑ　ΡNF&#25d0;T

ⓜ

　　੣其他应用：࠷

　　* 如果您是该领域的新♦手À，请先阅读这些关于 DAO、DeFi、NFT 和去中心化游戏的入门读物。ν

　　⊄这项工作的主要输出Ð包Þ括三个部分：

ਰ

　　您可以€在此处找到完整的文章列表，并在此处提交您自己的链ਯ接。

　　我的希望是，这可以激发持续的兴趣和探索，或与其他任何想拾起一些松散的东ⓒ西或帮助我ö随着时间的推&#25b2;移保持更新的人的合作。

લ

　　੏1．­ 开始

　　有♪时，ð入门最重要&#256e;的部分是您甚至不知道什么时候开始；CabinDAO 核心贡献者首先从物理空间开始，然后是 DAO。

　　我被问到关于社区建设的最常见问题也是最简单的问题是：你如何开始？但是，向人们询问他们是如👽何开始的问题在于，这些故事很快成为任何创业经历中浪漫化的民间传说的一部分。在整个研究过程中，我尽最大努力将每Π个项目展开到其起始内核。以下是出现的 web3 特定细微差别和观察结ⓑ果：

⊃

憨　　先ⓓ建设后规划。

　　Web3 最强大的原则之一（或者至少是我们今天发现的采用曲线的阶段κ）是一种先建设后规划的文化。CabinDAO 的 Joh 在不知道他想如何使用它们的情况下建造了 Cabin。一位建设者看到一条推文，其中包含一个名为“Partybid”的新应用程序的想法，并决定用他的周末编写一个 v1ਲ਼ 版本。做一些“仅仅因੒为”让这些早期周期可信的事情是真实的。

　　这种“不思考，只做事”的方法似乎在一些以纯粹的肾上腺素和“良好的氛围”开始的杰出 DAO 中尤ⓦ其正确。√我特别想到了 SharkDAO，它始于人们想要集体竞标 Nouns NFT 的想法，以及宪法 DAO，它在一周内筹集大量资金以寻求购买美国宪法´的副本。

　　有趣的是，在这篇关于宪法 DAO 的 Verge 文章‌中，这位记者一直在ù询问他们购买美国宪法副本后会发生什么，并提出了一些务实的问题，例如：“这个副本会放在哪里？谁来照顾它？”现实是：这不是重™点。至少，不是马上的重点。我在 WeÙb3 中了解的最具创新性的项目并不是从策化开始的——它们是从可能性开始的。

　　出¯⇔售梦Ë想。

　　无论您的项目是多么原生加密和数字优先，∉您的最终用户仍然≡是人类（即使他们接受 pfps 和假名），最快获得牵引力的项目是那些倾向于基本人类心理学的项目。我注意到有四个关键的激励因素促使人们加入新项目或倡议。（这与 Web2 世界中的一些早期æ牵引力时刻有着明显的相似之处。）

　　1．੊“你ñ会î是第一个。”

　　作为 DAO-ify 的首批 DeFࢮi 项目之一，Index Coop 完全去中心化了他们的治理，而我们其他人仍在努力记住这个Δ三个字母的首字母缩略词代表什么。结果，除了解锁了早期 DeFi 传播者的网络之外，他们还吸引了一流的社区建设者，他们几乎放弃了日常工作，提出指导原则和新的组织设计概念来尝试全新的工作和合作的方式。先发优势确实有好ઙ处。

　　2．“你将加入一 个令人难以置信的（建¥设者½）社区。”

　　这对 web3 来说已经不是什么秘密了Š，但值得重复一遍：人们希望与优秀的人一起工作。今天，这在很大程度上体现为开发人员希望共同构建——这是 Juicebox 和 PartyBid 背后的贡献者社区力量≅背后的驱动力的很大一部分，或者为什么在黑暗森林排行榜上获得一席之地相当于在 web3 时代的 Stack Overflow 声誉积分。Juicebox 的核心贡献者之一 Jango 说得最好——“开发½者喜欢与其他开发者一起开发。”

　　但在 CabinDAO、C&#266b;rypto Coven ℜ和 Mirror 等非开发者网络中也很明显。特别是，Mirror 通过 $WRITE Race 引导社区的创新方法以可控、一致的速度吸引了高质量的新作家。事实上，我探索的每个 Web3 社区都提到了他们网络中人员的素质。弄清楚对你的社区来说“那个特ζ别的东西”是什么，并利用它来吸引更多志同道合的社区成员。

　ઢ　3．“你将Ü突破可能的界œ限。”

　　在满足组织目标的更巧妙的激励结构扭曲之一中，游戏《黑暗森林》实际上是为了被打破而构建的。赢得这个世界建 设和行星ⓨ声称的链上游戏的唯一方法是通过自动化编码੪你的方式来简化你的游戏体验。资助游戏（以及其他项目）的基金会 0 xPARC 的使命是促进以太坊上的应用级创新。他们对竞争性游戏设计的开放式方法吸引了一些最认真的 Solidity 开发人员作为游戏玩家，他们都对有机会突破他们的代码限制感到兴奋。

　û　4．“你会赚੠钱的。”ਜ਼

　　我不会用全面的“淘金热”比喻，但你不能<否认潜在上涨的力量。在所有权优先的平台中，激励措施比以往任何时候都更加重要——诀窍在于保持平ⓡ衡。虽然你不需要看太远就能看到 NFT 项目是如何通过哄抬价格、拉高出货和其他廉价技巧在“社区”中推动的，但从长远来看，基于效用的激励措施的例子更具吸引力。Uniswap 的流动性提供者模型（现在在 v3 中）是一种持续的迭代努力，以教育、激励和授权这一核心受众群体进入他们的平台。Numerai 激励数据科学家为其去中心化对冲基金贡献成功的模型，修改了他们的激励结构，以奖励对其元模型≈的贡献，而不是基于个人支出。我在这里收到的最重要的建议很简单：你的激励设计必须基于你想要的参与类型。（说起来容易做起来难。）

　　进入游戏排行榜的“前 10 名”，黑暗森林（Dark Forest），这几乎是您今天作⁄为 Soli·dity 开发人员可以获得的最高荣誉之一。ા

　　你的核心¨团队（仍然）比以∏往任何时候都重要੉。

　　无论你称他们为创始人、建设者还是核心贡献者，这种情绪都是一样的。我分析的四个项目可以将其初始À牵引力阶段的至少一部分归因于其核心团队以前在该领域众所周知或信任的事实。不管你喜不喜欢，拥有>受众和品牌的人更有可能激发社区和早期牵引力Ņ。

　　请参阅：Loot，由 Vine 和 Nouns 的创建者 Dom 创立，其 Nounders 的ક核心团队不仅包括 Dom，还包括其他重量级人物，如艺术家 @gremplin 和著名思想家和投资者 @punk41&#222e;56。就像其他行业一样，û聪明人往往会再次出现在其他聪明的项目中。我花时间接触的人和项目越多，我就越发现交叉点和跨项目参与是常态。看看 Partybid 的起源故事就知道了，它实际上是从前创始人和 a16 z 加密合作伙伴 Denis Nazarov 的一条推文中开始的，更不用说另一个成功的 web3 项目 Mirror 的创始人了。值得信赖的早期建设者的另一大好处是什么？这是确保“第一追随者”效应吸引高素质二级建设者和贡献者网络的可靠方式。

　　当心：☼投⇐机和狂Ç热

　　”几乎 web3 中的每个人都知道有人在正确的时间做出了正确的举动，并在银行中获得了数十万（如果不是数百万）美元。即使在最善意的项目中，您最终可能会与 YouTube 用户谈论 Helium 是如何成为“为您赚取数千美元的神奇盒¯子”，或者包含神圣长袍的战利品袋值得以高达 250 ETH 的价格出售。但飙升的病毒式增长高峰（以及寻求利润的人）实际上稀释了社区。这可能很难避免，但仍然值得注意。今年早些时候 Optimism 的空投&#266b;是阻止套利项目的早期例子，但仍有工作要做。对于我们所处的熊市，有话要说：尽管人们客观上会赔钱，但它确实为建立投机提供了机会。

’　　2．♧ 将工作的完成方式去中Ζ心化

　　协议☼૩改进提案是建议对平台或项目进行更改的过程，通常在快照中进行投票，Uniswap− 的治理过程就是这种情况。

　　一旦你建立了一个 Web3 社区，你可能会开始想知道在决策æ制定和如何执行工作方面赋予社区◯多少权力。虽然大多数 Web3 项目都将决策如何制定作为其去中心化状态的决定因素，但 Spencer Graham 的一个新兴理论℘表明，最纯粹的形式应该包括去中心化决策和去中心化执行。换句话说：“你到底有多‘去中心化’？”

　　去∧中ઽ心化&#25c8;频谱

　　你会注意到，至少在这个可以说¶是知名项目的子集中，“纯粹的Ε去中心化”（所有决策和行动都以去中心化的方式进行）是异常值，而不是常态。除了比特币本身，ⓔ也可能是 Loot 之外，很少有项目从完全去中心化开始。绝大多数落在中间的某个地方。

　♤　去中心化频谱是基于决策和工作如何完成的任何项目的∀相对去中心化水平的 5 分制ઢ近似值。

&#263e;੢

　　共享γ透明和公开的文档。

　　web3 项目公开构建已不是什么秘密。借助开放的 Discoછrd 服ⓣ务器、Twitter 帖子、面向公众的治理论坛以及通过 Snapshot 进行投票，几乎每个项目都为其用户和社区提供了੡广泛、透明的文档。

　　但是——仅仅因为开放网络上存在某些东西并不意味着Ä所有人都可以平等地访问它。我最初开始这个项目的目的是对每个 Web3 社区进行完全独立的独立研究。但我很快发现这是不可持续的。作为所有这些领域的新手，我花了એ几个小时来解开有时神秘的网站、几十页的♩文档，并破译每个 Discord 服务器频道名称背后的含义。

　　在 Web2 中，我们将新技术的广泛采用归因于产品的 API 访问和文档的易用性。在 web3 中，我们查看他们的 Notion 页面、Discord 组和入职流程。就其材料的可访问性和稳健性ৄ而言，这里有几个例子立即脱颖而出：Index C‏oop，无论是在其新成员入职和手册方面；和 Juicebox 的概念，同时考虑到项目创建者和开发人员。NFT 项目 Crypto Coven 因其社区生成的公共图书馆获得了荣誉奖ੋ，该图书馆汇集了围绕其网络的“传说”的故事以及 DAO 和 web3 的基础知识。

　　Index Coop 的公ૡ共社区手册是其现有和潜在社区成员中记录最完整、⊥透明′度最高的项目之一。

　　਩让您的社÷区拥有独立于核心构建的Ý声音。

　　去中心化社区管理中最值得注意的趋势之一可能是社区的影响力与核心建设者的&#25c8;影响力分离。Helium 和 Uniswap 在他们的决策框架中提供了这种“教会与国家”效应੒最有力的例子。两者都配备了一个由核心建设者和团队成员੖组成的 C-corp，以及一个由社区管理的非营利实体（或基金会）。

　　在 Uniswap 的案例中³，他们的核心团队 Uniswap Labs 拥有该产品（包括 Web 应用程序界面、小部件以及他们可能推出的任何其他产品），但 Uniswap DAO 拥有该协议。有关该协议的决策由基金会通过其开放的治理提案流程进行管理。例∪如，最近部署 Uniswap v3 的决定⊇可以追溯到 3 月份开始的对话，并遵循其治理的四个步骤：气氛检查、共识检查和治理提案，最终促成 7 月 13 日成功部署。

　　Helium 是众多利用提案流程来管理对其协议（称为 HIP）的请求更Η改的Γ项目之一。（其他示例包括以太坊改进提案（EIP），以及 Zcash 和 Rust 的类似流程。）这些更改通过 GitHub 进行º管理，然后发送给 Helium， Inc． 的核心团队，Helium 区块链的大多数核心开发人员都在那里被雇用。这两个示例都在如何利用社区参与和建议同时仍然允许核心团队具有一定程度的敏捷性和敏捷性方面取得了中间平衡。

　　∠从不完整的构ૄ建ਠ开始。

　　一些 web3 项目中的一个有趣趋势是有意从“不完整的构建”开始。一副作为 NFT 收藏的 Loot 背包激发了数十个支线项目、团队和建设者围绕“玩家的甲板”围起来，并用其他元素构建世界：地图、领域、HyperLoot 角色。一个 100% 的 NFT 知识共享集合被称为 Nouns beacon，它为新一波的设计师、动画师ࣻ和故事讲述者提供了为这个新兴生态系统做出贡献的浪潮。Dark Forest 的去中心化世界构建游戏旨在被利用——积极鼓励开发人员构建插件、集成和其他突破边界的游戏策略——即使这有时意味着承认事情有点过头了。这些项目中Θ的每一个，以及该空间中的更多项目，都在他们的游戏性和社区协作中起到了磁石的作用，社区不仅决定接下来会发生什么，而且还可以自己构建它。Ü

　　在这些示例中的每一个（઱可以说是我探索过的最真正去中心化的项目）中，获得正确的起ª始条件比以往任何时候都更加重要૜。在 Zeitgeist 帮助构建 web3 的 Sina Habibian 说：

　　您可以在 OpenSea 等 NFT 市场上购买的 Loot 背包仅包含八行文本，Μ其中包含随઩机物品、对象和装备。这些“交易ો卡”会变成什么由社区决定。

　　→考虑社区&#ffe0　;领导ⓡ的中间层

　　几乎与我交谈过的每个 DAO 都有一些额外的社区领导层来帮助管‎理他们更广泛的网络。虽然显而易见的想法可能是简单地将 Discord 权限分配给升级的服务器成员，但社区大使计划的真实设计更加有机。Index Coop 使用称为“猫头鹰级别”的东西来指定社区中不同的资历级别（金、银和铜，每个都有投票权重）。Numerai 选举了一个由高↔级社区成员组成的“长老委员会”，他们可以代表更广泛的网络更快地做出决定。Creator Cabins 有一个“市议会”，由拥有至少 500 $CABIN 的人组成。这些名称似乎是常见 web2 社区建设模型的延伸，例如“开发人员传道者”、“影响者”，甚至只是“品牌ચ大使”，因为它们不仅拥有头衔和特权，还拥有一些影响力和权威。

　　当઎心：将一切都变成社区投票的ષ诱◈惑。

　　℘多产的 web3 社区思想领袖 @rafathebuildeür 曾参与包括 Creator Cabins 和 Mirror 在内的社区，他观 察到：

　　我读到的关于这个主题的最深思熟虑的文章之一来自 CabinDAO 的 Jon Hills 的《去中心化组织如何获胜（和失ડ败）》。在这篇文章中，Jon 挑૩战了“去中心化绝对主义”的概念，并确定了四个（非加密原生）组织的原则，这些组织灵活地适应社区的需求，而不向人们提供 100% 的权力。这种紧张关系是许多加密原生建设¯者需要在他们自己的项目和协议之间调和的一种——包括所涉及的机遇和挑战。

　　Ù3． ੩ਬ把人变成参与者，变成建设者

　　尽‰管 ⓒweb3 具有数字优先的性质，但社区是该领域建设者精神的核心；在今年早些时候在阿姆斯特丹举行的 Devconnecણt 会议上，一个可同时容纳 500 多人的弹出式共享办公空间。

　　在所有权经济中，♩成员在 web3 社区中的积极参与与用户在 web2 中的重要性一样重要。许多建设者和创始人💼都在问：“什么是 web3 转化漏斗？我如何让人们从一个闲散的观察者变成一个社区成员，再到我的项目的μ积极参与者？”虽然这个问题没有神奇的答案（就像 Web2 中的经典营销漏斗活动没有万能的答案一样），但以下是我从我的研究项目中观察到的一些观察结果（和一个误解）。

∉

　　了解您的受众是š谁（以及谁不是）。Δ

　　我遇到的最强大的 Web3 社区对于确认他们的目标是谁绝对没有疑虑。Crypt♡o Coven 最能说明这一点——在 Web3 中追求“女性”文化，并将自己定位为“反加密兄弟”文化。从你登陆他Ó&#ffe0　;们网站的那一刻起，你就被带到了一个不同的地方——一个巫术、民间传说、预兆和预言的地方。

　　虽然您可能会像 Crypto Coven 的“High Witches”团队那样开始有意为您的项目定位受众，但团队有机地发现这一点更为常见。Index Coop 就是这种情况，随着每款新产品的推Ç出，其 DeFi 布道者的受众逐渐出现。随着每一个额外的产品发布，Index 上œ都会出现一个新的子社区利基市场，每个子社区都以自己的方式为 DAO 做出贡‾献。

　　相比之下，最初于 20੢13 年作为物联网公司成立的项目 Helium 拥有非常高的全新加密用户率——对于他们中的许多人来说，Helium 是他લ们参与的唯一加密项目，在很多方面影响了社—区组织的风格。这些严重的受众差异也使得无法定义一种通用的社区方法。

　　从你登陆 Crypto ≅Coven 网站的那一刻起，你就知道你已经完全进入了另一个▒世界。这种自我选择机制∂有助于他们成为最符合他们社区的观众的磁石。

　♪　认τ识到您最Ü热情的社区成员愿意免费工作

　　我曾经相信 Web3 中的大部Ë分力量都ρ存在于每个社区采取的行动的内在激励结构中。无论您是获得赏金，推荐新৻的合作者，还是以其他方式做出贡献，我的印象都是所有行动都会获得一些激励或补偿作为奖励。

　　但我越是展开与我交谈过的这些社区的层次，我就越了解激励措施有点“软弱”——即使在 Web3 中也是如此。一方面，数百人向 CabinDAO 的⁄最初使命捐款——为新兴艺术家的创意静修提供<资金——而个人并未从该结果中受益。为 ConstitutionDAO 疯狂的众筹活动捐款的 17，000 人只是出于好奇，对投资回报的期望为零。但人们不仅愿意捐款，还愿意捐款。他们也捐出时间。Danny Aranda，现在是 PartyDAO 的核心贡ਬ献者，与任何其他社区参与者一样开始。他说：

　　Danny 的用例是项目如何评估项目与社区之间的项目市场契合度的一个特别Â好的例子：如果人们愿意免费工作（至少最初是这样‹），á那么你就找到了你的钩子。

　　在 Gitcoin 对 400 多名 DAO 成员进行的一项调查‌中，大约一半的受访者表示 DAO 不是他们的主要收入来源。（有趣的是，这与报告至少有 12 个ô月储蓄的人的百分比相同，因此 DAO 贡献者的相对财务安全可能有助于他们认真从事无偿工作。）我最喜欢的例子是得知 Numerai… 的“长老会”也没有完全得到报酬来做这项工作——但作为长老的声誉是独立的，他们确实给了他们披风，团队在 IRL 会议上团ફ结一致兴奋地穿着这些披风。

　　需要明确的是：我并不是建议您停止支付社区成员的辛勤工作和劳动报酬。这些项目中的大多数让我很清楚ਜ，从免费工作到基于赏金的工作，以及最终到全职的有偿工作，都有一定的门槛。我只是注意到——即使在 Web3 的超代币化世界中，૞有时你可以通过给伟大的人买一些看起来很酷的披风来让他υ们做伟大的事情。

　　Numerai" 一直在寻找机会以独特的方式奖励他们项目的贡⋅献者，包括通过最近的这项活动赠送ô免费的“NFTees”。

　　专注于小型核心建设者团€队和广泛的传Α播者团队κ

　　对于外部观察者来说，Discord 服务器的大小是衡量真正参与度的错误标ö志。即使对于拥有数万 （Uniswap） 或数十万 （Helium） 成员的 Discord 社区的项目，🙀相比之下，贡献团队的相对规模也很小。作为项目负责人，很容易被这些无底社区的需求、请求、想法和建议所吸引。但是，一种更有纪律、基于约束的增长方法可以帮助您专注于社区的北极星。对于大多数项目，同ç时也是核心贡献者或构建者的社区成员的百分比比你想象的要小得多。

　　以产品为主导的社区战略的战略性和有意推出¥的最佳示例是通过 Mirror 的 $WRITE Race。在六个多月的时间里，Mirror 邀请作家提交શ当周比赛的内容，代币持有者投票决定每周招收 10 名新成员。这些新成员很快成为早期采用者，不仅在高质量作家的同行社区中找到了亲缘关系，而且还为 Mirror 的ਫ਼核心团队未来的产品和协议开发提供了信息。

　　最后，我要指出的是，一些 DAO——以及许多 NFT 项目——很快就会为他们广泛的成员群体挑选出一种简单‹易行的方式来充当传道者。这可能是在积极鼓励成员展示他们的 swag（如 Bored Apes），资助同时提升品牌知名度的项目（如 Nouns），甚至通过 meme 和 pfpλs 在 Twitter 上积极参与。我选择 Crypto Coven 作为 NFT 项目来进ε行这项研究的主要原因之一是，在我最初的关于社区研究的 Twitter 调查中，我从 Witches 网络中获得了高度的社区外展服务。

　　引人注目的合作伙伴关系和炒作装置，例如作为 NFT NYC 周的一部分的 Bored Apes ૮宣传，是在 web3 ς社区中提高品牌知名度的流行策 略。

　　注意：促进聊天与真¤正⇐的社区参ય与。

　　¥通过社区的议案，或者只是效仿以“运行另一个 DAO 或加密原生项目的剧本”将是错误的。Conway Anderson，web3 构建者和早期 Lલoot 采用者在他π参与的许多网络中都观察到了这一点。他说：

ℜ　　实´现这种参与程度的一部分涉及到你的项目中独特的 Web3 部分——并且合法地不∫可能在 Web2 结构中构建。Rafa 指出：

　੒　ⓦ4． Ú衡量成功

　　每个社੡区对成功的定义都不同。SharkDAO 的使命是汇集资源购买 Nouns，并最终帮助人Ï们找到进入 Nouns NFT 生态系统的途径。（通过：https：//sharks.åwtf/）

　　正如每家公√司对成功都有不同的定义一样，每个社区也是如此。但在这项研究中，我&#266b;遇到了一些基本原则，这些原则似乎有助于一些项目确定他们ⓞ的真正目标，保持势头，并激发持续的社区参与。这是实践中的样子。

∝

　　决定࠹您是在构建基础设施，还是提供Θ参与。

　　首先——确定你的真正目标方向。我在这个项目中收到的一些最好的建议来自于了解 Rafa 在基础设施建设与参与方面的区别。在一个真实的例子中，他要求我考虑在社区中培养社区的方式。一种选择ⓝ是建造基础设施——公园、教堂、社区中心——并让人们有机સ地自我组织。另一种选择是设计活动——街区派对、游戏之ƒ夜、城镇会议——并让人们参与活动。

　　作为 web3 项目的负责人，需要做出明确的⌋选择。你可以≠围绕你的协议建立一个社区（例如 Helium、Mirror 和 Uniswap 的做法），或者你可以提供基于事件的编程来让你的社区成员回来。（后者不仅适用于大多数 NFT 项目，而且适用于当今 web3 中的无数 DAO、学习社区和其他去中ણ心化的、基于成员的网络。）虽然这种选择不一定是二元的，但它是某种东西你应该为你的特定项目制定一篇论文。

　　જ对行动←有偏§见。

　　其次——Web3 相当于“快速行动，打破常规”——对新的合作伙伴关系和机会说“是”。这始终实时发生：会议上的新连接成为您下一个项目的 NFT 艺术家；Twitter 或 Telegram 上的错误消息会演变成新的 Discord 和通过 DAO 竞标美国宪法副本的游戏计划。由于这个新时代所需的实验和迭代的快速循环，节省一些空间来对更多自发的机会说“是”（并对这些机会持开放态度）只是您可以做出的最佳决定之一。几个例子：CabinDAO 并不是从 DAO 开始的。他们的创始人乔恩在他的初始物业完成后接待了一群朋友进行软启动，其中一位与会者'谈到了使用加密货币来扩展<他们一直在合作的创作者合作社的机会。最初给 Juicebox 带来吸引力的两个早期项目都੤来自他们的核心贡献者 Jango，他直接投入了两个快速发展的炒作项目（SharkDAO 和 ConstitutionDAO）——自愿将他们的产品作为实现这一目标的手段。如果你准备好了，那就没那么重要了：重要的是你在那里。

　ⓘ　邀请您的社区一起½玩。Ç

　　第三——让人无法走ñ开。老实说：当今世界上有很多“不好玩”的事情。很容易忘记ο在互联网上与陌生人开怀大笑或接受一些完全荒谬的事情是多么&#25bd;令人愉快。但是我遇到的一些最棘手的项目——那些你无论如何都忍不住要支持的项目——很有趣，简单明了。

　　我敢打赌，你不能在 Noun Squaૌre&#25b3; 坐 10 分钟的“Noun‘o’clock”而’不笑。这些每日 Twitter 空间评论将每次现场 NFT 拍卖的结束视为一场体育赛事，伴随着古怪的音效和诙谐的玩笑，因为这个群体实时跟进，观看潜在的新 Noun NFT 随机生成。

　　（想想一群人同时大喊：“这个设计很乱，但我喜欢它。”“我喜欢‍盆景，但不喜欢那件衬衫。”“太阳镜火烈鸟？ઝ来⌋吧！”“我”还在想那个菠萝。”）

　　“Noåun‘o’cl∋ock”的一部分包括一ˆ种称为“Fomo Nouns”的社交参与策略，其中出现随机 Noun（如这个火烈鸟头像），参与者快速投票决定要铸造哪个。

　　当我今年早些时候参加 DevConnect 时，我与 dfdao 背后的核心贡献者坐下来，这个 DAO 聚集在一起共同参与游υ戏 Da૟rk Forest。作为一名非游戏玩家，我被困在一个问题上：“为什么？”你为什么要ⓚ从全职工作中抽出时间来与世界各地的匿名者竞争世界建设游戏？为什么你必须确保一直有人担任“飞行员”，连续一周不间断地每五分钟执行一次游戏？

　　直到我在 0Þ xPARC 观看了 Ivan 关于黑暗森林的演讲◊时，它才被点击。在讨论社区参与他们的游戏时，他停下来谈论 dfdao 如何暴露一个漏洞，让他们直接瞄准对手并耗尽他们星球上的所有资源。当他在通用地图中展示它的样子时（这里是他的牌组中的第 32 张幻灯片），我看到 dfdao 团队自豪地对着对方咧嘴笑了笑，听到他们对胜利之路厚颜无耻的咯咯笑声。就在那时它终于击中了我：对他们来说，这一切都只是玩。他们正在享受他们生命&中的时光。

　　去年我在互联网上玩得最开心的是观看苏富比拍卖美国宪法副本的直播。聊天、Dis૊cord 和 Twitter 同时充斥着模因、内部笑话和猜测。甚至当我们得知我们失去了投标时——当±项目的既定目标未能实现时——社区仍在继续努力。对 ConstitutioૌnDAO 核心贡献者 Jonah Erlich 的采访，最好地强调了这一点：

Ψ

☏ੋ

“Ôચ你知道人们为什么要为这个 [$PEOPLE] 代币建立二级市场∂吗？”

ૢ“人们ƒ♤喜欢模因。”

“∈®你认为是这样吗？⇔”

是的。人们喜欢模因；他们喜欢玩得દ开心。我认为我从探索加密世界中学到的一件事是，很难્将许多不同的势头合理化——这些事情发生在模因和模因信息的传递中。我认为，如果人们玩得很开心，他们正在做他们的¢事，那么我不会试图解释得太深，因为我只会伤到我的大脑。”

　૮　有时，你必须抛弃理性Á，“抓住஻生产的模因”。

　<　尼古拉斯・凯奇（Nicholas Cage）是这场表演中的明星人物，因≅为这场表演围绕着 Con∃stitutionDAO 市场营销策略存在的大部分模因文化。关注 #WAGBTC 标签以获得更多乐趣。

　‘　当心：太&#263f;快“而不能称之为”成¡功（或失败）。

　　整ૄ个 web3 生态系统发展得太快，以至于&#25b2;任何项目都无法成为该领Ì域事实上的“赢家”。（可能除了 Uniswap，它是最受欢迎的支持区块链的应用程序。至少目前是这样。）如果 Web2 的波动性教会了我们什么，那就是无法转向的项目是会失败的项目。适应能力是成功的关键。

　　可以说，过去两年发Æ生了很多事情。直到 2021 年底，牛ષ市的兴起使这些空间和社区充满了比 web3 前所未有的更多的能量——通过能量的饱和，我们见证了巨大程度的实验和迭代。虽然在最近的宏观经济环境中气温有所降温和放缓，但我们发现自己处于一个有趣的拐点，它允许我们进行评估、深入挖掘，并抓住我们的方向，以更加谨慎、有意地引导我们的注意力加密采用曲线下一阶段的方♥法。

　　到目前为止，仍然没有明确的赢家છ—ⓓ—没有一个公司或项目完全“解决”了去中心化问题（如果这甚至是目标的话）。但是看到一些早期的模式和行为出现是令人兴奋的，这些模式和行为可能会指导下一⌈代的建设者和创造者（也许包括你）。

　　我邀请您通过探索我在此过程中使τ用的资源库并提供您自己ⓡ的链接来继续¯这个项目。

　　我将每周在 MƎirro&#263a;r 上发布这些⊕个人故事的其余部分。你可以在这里阅读第一个：

　　阅读 Paਖ਼rtyBid/Part‎yDAO‚ 故事‌

　　如果不是我在过去几个月里联系的几十个人作为直接和间接贡献者，这项工作是不可能完成的，包括：0ðxZakk，Brad，Chris Carella，conway，danny，Jamie Dubs，jango，kenbot，LCap，LFeld，llpresswell，NJ，penryn，Racℜhel Price，raf‡a0，Remy Hall，Robleh，Steph Bell，Summer Delaney，Tarun Sachdeva，Timshel，Will Robinson，Xuannu。特别感谢 Sina，Bruno 和整个 Zeitgeist 团队支持这项研究。

24小时滚动播报最新的财经资·讯和视频，ù更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafina nce）

新浪财†经意õ见反馈留ι言板

ï

All Rigªhts Reserved 新浪è公♣司 版权所有