卓展有了新东家，但想借此在京西商业中拔得头筹，可能要π做的还很多。近日，北京商报记者从万达相关人员处获ćb;得一份招商手册：卓展未来将成为北京第四代万达广场全国旗舰产品，意在成为京西潮流文化聚集地。但是，万达‡并不能解决卓展的所有问题。卓展对外仍面临周边商业崛起的竞争压力，对内面临产权混乱、招商局限性等问题，市场能分给卓展的蛋糕并不多。
破←局难◘ 加强娱乐体验
超大体量的卓展，未来将发力休闲、社交场景，从而打破传统零售为主的购物中心模式。北京商报ⓠ记者从业内人士分享的一份《五棵松万达广场招商手册》中看到，万达将该项目定位为集情景娱乐、文化休闲、圈层社交和先锋科技为一体的“全场景休闲社交中心”，希望能够突破ä传统的ąc;购物中心模式。
同样，北京商报记者从ς海淀区商务局证实了上述规划，相关人员透露，卓展项目将打造成为北京第四代Τ万达广场全国旗舰产品，项目体量31万平方米，主要以家庭客群及年轻消费群体为目标客层，招商方向主要以大娱乐、强体验业态为主。
据悉，今年4月，万达ઝ集团拿下了五棵松卓展购物中心憨的整体经营管理权，合作方式为轻资产。五棵松卓bc;展购物中心未来将成为北京五棵松万达广场(以下简称“五棵松万达”)。
相比前三代的万达产品，第四代万达广场在场景、科技>、文化内容方面都有不同ਜ਼程度的提升。以五棵松万达为例，招商规划中提出，该项目预计会有14个强主题体验中心，覆盖美食、美妆、文艺、数码、亲子等多个场景，预计会有4ν0%首店、旗舰店。
从规划中的楼层业态分布来看，依旧延续了以往商场的常规分布格局。北京商报记者看到，未来▤五棵松万达将覆盖B1层至6层，其中，负一层以超市和生活服务为主，一、二层主◯要引入数码、美妆旗舰店；三、四层以Ë儿童业态为主；五、六层多为餐饮。由此来看，这样的布局依旧脱离不了传统购物中心格局。
有业内人士指出，跨层门店并不意味着打破招商格局和脱离传统招商思维，真正的打破传统购物中心格局可以依靠引入大®型ૢ的文旅体验项目，例如商场中引入水族馆、Ċb;冰球馆等等。从而在消费者视觉上打破楼层规划、空间格局的分布。
北京国际商贸中心研究基地÷首席专家赖阳向北京商报记者表示，当前“云消费”的普及冲击了传统零售模式和消费者的购物习惯。消费者◊到线下购物，不一定是非要买什么，“更多的是一种☻休闲文化娱乐的体验”。
而在这个领域，万达并没有过多的经验。“当前，线下购物综合体应该∈努力提升自身对消费者的号召力。”赖阳指出，大型购物综合体可以结合自身硬件条件，通过举办艺术展览、联动潮玩IP等方式营造出沉浸式的购物氛围，给消费者带来新ç奇好玩的体验，从而吸引越来越⇐多的人自发前往消费。
Δ 多次转手 õ改造难度大
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在拿到招商规划之后，北京商报记者走访现场„看到，中国建筑一局集团已经进场改造动¾工。原卓展购物中心外围已经围起了围栏，在施工入口处能够看到“五棵松万达广场改造项目”的字样。
“建筑外观不会有特别大的变动”，现场施工人员告诉北京商报记者，施工队伍正在根据商场运营方设计图纸对商场内部进行改造，预计在≅明年6、7月份完工。海淀区商务局方面透露◊，五棵松万达∉计划于2023年6月开业。
南面长安街，西临西四环，建筑面积超过30万ⓘ平方米的卓展购物中心已Ç经落寞了许久。在现场ò工地的围栏内部，还能看见原卓展购物中心入驻品牌的广告牌。附近居民告诉北京商报记者，商场内大部分的商户从两三年前就开始陆续停业，“卓展早就没什么人去了”。
卓展的历史可追溯到20″07年。根据公开资料显示，当年该项目名为“华熙长安MALL”，定位为“京西奢侈品消费中心”，物业的开发者是华熙国际投∈资集团。随后2009年该项目更换运营团队，二次更名为“华熙乐茂购物中心”，并引入了耀莱成龙影城和大量餐饮，也一度成为北京热门购物中心。彼时，华熙乐茂购物中心仍处于招商未满阶段，部ⓗ分商业面积处于空置未开业状态。
在201Ì2年，卓展集团正式接手华熙乐茂购物中心，这才有了当下人们口中的“五棵松卓展”。卓•展集团接手的三年时间里，该项目仅实现了试营业，一直处于招商、施工和调整状态。
" 直◑至2015年，五棵松卓展又迎来蓝色港湾母公司，并改名为蓝色港湾SOLANA购物中心。根据北京商报此前报道《卓展再易主 要做大健康》઼，2017年年底项目内的商家宣传海报上“蓝色港湾”字样被贴上了胶布。有商家告诉北京商报记者，商场不让在对外宣传中使用“蓝色港湾”字样或者标识，商场对外称是“五棵松购物中心”，且商场已经不再由蓝色港湾经营，运营团队更换为“文化硅谷”。
卓展最后的动静停留在了两年前。2020年5月，北京商报记者走访时看到，除了极少数餐饮、服装商户仍在继续经营外，五棵松卓展´项目内绝大多数商户ઙ已经退出，出租率仅为10%左Ô右。
ਗ਼ 三轮投资方、多轮操盘团队、15年的历史，该项目始终未能被激活。除了复杂的产权变更，这或与本身巨无霸的体量有关。有商业招商主管向北京商报记者表示，大体量项目在招商上需要注意集聚效应，只有整个项目商户共同开业，保持高水平的出租÷率，才能短时间内聚客。“分批开业往往会导致客流不能集中，还会影响商户的经营信心。”∈
Λ 衔接短板ૌ 加ä强联动引流
对万&达商管接手之后，卓展项Ì目如何打造北京首个第四代万达广场，截†至发稿，该集团并未回复。
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虽然产权不明晰、体量过大等问题在卓展这一项目上已经成为沉疴痼疾，但这并不意味着该项目及五棵松商圈无路可走。上述商业主管指出，在⇒老旧项目中遗留的纠纷其实都²可以后期陆续通过谈判或给予补贴进行解决。
“万达在经营大型传统购物中心上是有成功经验的。”赖阳告诉北京商报ી记者，从最初的“百货+超市”模式，到加入餐饮娱ષ乐、休闲观影等服务的大型综合体，万达在全国商业领域还是有一定影响力的。若是能够按照规划的社交、体验核心要素去进行改造、轻资产运营，未来消费上会有增量。
ⓛ 作为京西的消费重镇，五棵松商圈从最初单一的大型体育场馆，发展到如今融合文化、体育、生活、娱乐等元素为一体的综合商Ε圈，在加入万ࣻ达元素之后，能否打破五棵松商圈南北区域“一半火焰，一半海水”的尴尬局面，还得看万达能否赋予卓展新的生机。
除此之外，五棵松商圈Ó的新生力量也在增长。北京商报记者从华熙LIVðE·五棵松相关人员处获悉，近日五棵松的冬奥冰球训练馆冰上中心已经开始对外运营，紧邻五棵松万ਜ达的北区商业正在建设中，未来完工之后，将与万达南侧连成一片，从而形成更好的互动。
d0; 中购联购物中心发展委员会主任郭增利指出，华熙以自己的实力和成就提高了五棵松的商圈价值，并使其从曾经的区域商圈进化成为北京的广域商圈，ੈ成为一个极具体验感的特色商业集群，这在一定程度上为憨卓展商业的改造和运营提供了有利的支撑条件。
“具体到未来策略上，卓展部分可以考虑进一步延伸华熙特色或者做其互补型内容。”郭增利认为，二者的协同发展将有望使五棵松成为一个更具复合性的商业集聚区‾，以及成为有竞争力和场景力的新型商圈，只有二ਲ਼者形成合力，也才能让五棵松商圈ⓡ变得更大更强。
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