∩ 来源：华夏Ã时ⓦ报
本报（chinatimes.n◐et.cn）记者闫晓寒 卢晓 北ષ京报道
一天内，接踵而ϒ至的í负面消息，让曾顶着“生鲜ñ电商第一股”光环的每日优鲜陷入危急时刻。
7月28日，每日优鲜APP在首页发布服务变更通知：将配送时间由原来的最快30分钟送达，调整为最快次日送达。这意↔味着，每日优鲜放弃了自己即时配送这个起家业务。当日下午，有员工在社交平台称，每日优鲜公司“原地解散”。而到当日晚间，每日优鲜APP的次日达业务在多地已经无法正常供货。当日每日优鲜美股ý盘中ࢵ股价跌幅接近50%，截至当日收盘，其股价下跌42.55%至0.1353美元。
当天，每日优鲜方面对《华મ夏时报》记者表示：“网络传言不实，公司并未‘解散’。 在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智ß慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案☺，最大限度保障员工权益。”但对于前置仓业务的最新情况，该人士并未对记者做出回复。
当首个创立生鲜电商前置仓模式的每日优鲜，放弃这个起家的业务，有人发问，是每日优鲜自身出现了问题，还是一直被资本市场和行业人¢士质疑的前置仓这个®赛道错了？
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&#ffe1;四š年累计亏百亿
从每日优鲜APP上的通知看，每日优鲜本来计划的是把即时配ƿ送业务调整为次日送达。但目前来看，❄即便是“次日达”业务也未⇑能正常开展。
7月28日晚间，《华夏时报》记者在每日优鲜APP上看到，粮油调味、酒水饮料、蔬菜水果等品类仍正常在页面展示，但当记者尝试将商品加入购物车并进行支付时，页面显示“本单Υ购买的商品在当前地址下无货”，随后记者将地址更换为上海、深圳、广州等城市，均显示因无♥货无法下单。直至7月29日上午，每日优鲜APPï仍无法正常下单。
事实上，每日优鲜的大收缩早已开始。根据每日优鲜发布的最后一次财Ÿ报，截至去年三季度末，每日优ρ鲜的前置仓约为631个，这比2019年年末的超1500个减少一半多；其覆盖城੦市则从20个收缩为17个。
到了今年，前置仓站点数量进一步下降。根据媒体报道ú，今年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，在随后3天内连续û关闭了包括苏州、南京、杭州、广州等9个城市的业务。
Ι 与此κ同时，每日ℑ优鲜位于北京的总部也在发生变化。
一位从每日优鲜离职一个多月的员工告诉《⊥华夏时报》记者，6月份，公司从朝阳区望京街9号的商业楼搬到了二十多公里Í外租金更便宜的顺义区，一些同事ૉ因为住的地方离上班地方太远，提出了离职。也有员工对媒体透露，公司从3、4月份就开始裁员，仅7月28日就裁掉近500人。
长期亏损，缺少资金，是每日Õ优鲜ઘ陷入这场危机的 主要原因。
财Ì报显示，2018年到2020年三年间，每日优鲜累计亏损金额达67.9亿元Θ。根据其此前发布的业绩预告，预计每日优鲜2021年全年亏损37.4亿到37.7亿▨元。按此计算，四年间，每日优鲜累计亏损额预计超过100亿元。
而截至2021年9ⓑ月，每日优鲜账上的现金及现金等઼价物为21.7亿元。如果没有新的融资到账，只靠这些现金流公司连一年时Í间也难以撑过。但现实情况是，资本对于迟迟看不到盈利的模式已经失去耐心。
本来近ο期每日优鲜有机会得到d3;一笔来自山西东辉集团2¥亿元的投资，但至今这笔融资仍未到账。
7月28日œ，有每日优鲜相关工作人员透露，上χ述投资目前还在交涉过程中，但没有完成交割，投资款没有如期到账，大多数员工的工资会暂缓发放。ત
百联咨询创始人庄帅对《华夏时ૠ报》记者表示，每日优鲜放弃前◑置仓，意味着这家公司成为前置仓ધ的“先烈”。其仍然能够依靠其他业务生存下去，只是无法进入主流竞争市场。
÷前置仓♪'的未来
放弃前置仓，对每日优👽鲜来说，是ú个艰难又不得不进行的动作。É
原因在于，这个模式太过烧钱。要想做到高效率配送，平台需要铺设大量前置仓。但前置仓模式在仓库租金、人力、物流配送等方面需要极高的履约成本，ćf;这让包括每日优鲜在Āf;内的玩ી家长期处于亏损状态。
庄帅对《华夏时报》记者分析认为，每日优鲜走到这一步，从内因来说，其从战略布局、Ë业务结构、竞争策略等方面都出现问题，战略不清晰，业务分散，并且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张👽。“前置仓显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多位于底线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止∠损关仓撤城导致持续亏损。”
20Ǝ14年，每日优鲜开创前置仓模式进入生鲜电商领域时，主要是为了Ü满足对生鲜ⓕ产品有即时消费需求的用户。
他们把大量的小型仓库高密度布局在城区内，每个ਊ仓库只覆盖周边三到五公里的范围，用户下单后配送员从距离用户最近的前置仓取货。&#ffe0 ;在这അ种模式下，把产品在几十分钟内送到用户手中成为了每日优鲜的竞争优势。
但这种模式很快被其它创业公司及互联网巨头复制。从2018年开始，陆续采用前置仓模Ó式Ê的包括叮咚买菜、美团买菜、盒马鲜生，但互联网大厂更多把这种模式作为外卖a0;等原有业务之外的补充。
面对美团买菜和叮咚买菜以及社区团购的竞争，每日优鲜没有制定有效的竞争策略。这是庄帅认为导致每日优鲜败退的另一个重要原因。他对《华夏时报》记者感叹，美团竞争∩力强大，至于前置仓的成本还可以通过美团无人微仓的技术进一步降低。“其实少一半的成本就可´以耗死对手了”。
હ 也因此，多位业ਜ਼内人士认为，每日优鲜的失败不意味着前置仓模式失败，这个领域玩家还有੬很多。
ા庄帅也认为，生鲜品类是一个多业态并存发展的行业，生鲜电商同样有多种模式并存，包括前置仓、店仓一体、到家平台、社区团购、B2C生鲜电商平台઼。不同的业态和模式可以满足不同用户的需求和消费习惯，所以这些业态最终会长期ü并存发展。
−责任编辑：黄兴利 主્编：寒丰
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