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ષ 澎∉湃新闻记者 邵冰燕Í 汪琦雯
“咱们大部分人的工作就截止到今天了，⇐7月☏28日……确实Δ是讲这些也比较难讲出口，但是今天这个情形下也是很无奈来跟大家做这样的一个沟通。”一段每日优鲜HR的录音广为流传。
刚上市一年，首创前置仓模式的生鲜电商每日优鲜，☼突然陷入“原地解散”危机之中。
7月28日，每日优鲜在全国范围内关停∃“30♨分钟极速达”业»务，公司突然被曝面临“解散危机”。每日优鲜APP在包括北京、上海、天津等多地已无法下单，在线客服页面显示暂无客服在线。
7月28日晚间，每日优鲜官网发布公告称，7月14日α公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议，山西东辉集团同意对其进行2亿元的股权投资。截至28日，该交易尚未完成，公司¬也未收到山西东辉的任何资金。因此，公司不得不对其可持续发展的业务战略进行重大调整，包括暂时关闭前置仓的极速达服务，并优👽化员工。
公告称Ÿ，预计这些重大调整将对公司的财务业绩产生重大不利影响。截至2021年9月30日的9个Ω月，前置仓业务贡献了公司总净收入的85%。公司将根ⓩ据融资和其业务的发展决定是否以及何时重新开放极速达业务。公司将全力维持次日达业务、智能生鲜业务和零售云业务的正常运营。
每日优鲜成立于2014年10月，由Missfresh HK LimiÈted全资持股。2015年，在Ô一二线城市首创“前置仓”生鲜到家的商业模式，推出“最快30分钟达”服务。每日优∅鲜于2021年6月在美股上市，但上市当日遭遇破发，随后股价一路下跌。
今年以来，每日优鲜负面缠‹身。包括供应商欠款不断、Τ收纳斯达克“退市”通知函、3天连续关闭9♣城业务等，今年以来每日优鲜股价下跌97.3%，截至7月28日收盘，每日优鲜报0.14美元，跌42.55%。7月29日美股盘前，每日优鲜跌逾7%。
7月29日，据《👽中国企业家》报道，每日优鲜©创始人徐正否认“跑路传闻”，称ਫ自己一直在国内。
“资金链突然断裂，员ćc;工原地解散
7月28Þ日，有消息称生鲜电商每a1;日优鲜内部宣布公司解散∈。
当天晚间，每日优鲜相关负责人向澎湃新闻记者回Î应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务∫不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。
有内部人员向记者表示，目前还有同事在职。也有员工称，ਊ公司并未完全解散，“网传不实Ο。
据网传的每日优鲜HR与员工的沟通录音显示，公司新一轮融资尚未到账，无法于约³定期限支付员工被¥拖欠મ工资。HR称，会努力争取发放，还有一些其他的变现路径，比如一些实物的资产和股权。
在网传的录音中，每日优鲜的HR表示，大部分人的工作截至7月28日，HR会在后续成੫立专ૣ属小组，包括离职证明的获取、离职背调的配合协同，都会有一系列的流程公示。员工7月的社保和公积金等公司会Τ按规定缴纳，但从8月份开始，需要员工自行处理。目前公司调拨工资的优先顺序是先员工工资，而工资中的优先序列是先社保缴纳。
但对于工‾资何时发放，HR表示没有能力回答。૮此外本来今天承Āf;诺的前几个月工资也暂时无法发放。
多位员工告诉记者，该录音情况属实。此前公司ⓢ下发通知称，有员工反馈空气ૉ质量问题♬，为给大家提供一个更安全的办公环境，本周开启居家办公模式。
此શ外，一位接近每日优鲜水果采购的知情人士表示，其所在部门已宣布◑解散ℜ。
供应商眼中的每日优鲜：¦欠账，烧钱ો
℘ 资金面的紧张已经影响到¥了每日优鲜和供应商之间的合作。
一位生鲜电商业内人士÷指出，生鲜行业工资是小头，主要是供应链垫资、账期等问题。一旦出了消息，供应商ƒ就会大量来要账。
“欠了有两年了，大概100多万（元）。”7月ਊ28日，北京一家食品制造企业负责人向澎湃新闻记者透露，每日优鲜拖欠其货款迟迟不支付，Ù今年还曾向法院起诉每日优ⓩ鲜。
但这家食品制ü造企业在起诉不久后就撤诉了ª。据该负责人透露，每日优鲜与他们签订了保密协议，约定了一个还款日શ期。但该负责人也坦言，“这个说不好。他有钱好说，问题他一宣布破产，那不是没钱了吗？”
该食品制造企业ৄ负责人的外甥、侄女也都是每日优鲜的供应商，平台分别Χ拖欠他们三四十万、二十余万货款。据这位负责人了解，其认识的每日优鲜供应商几ૢ乎都被平台拖欠过货款。
北京一家农业企业也曾与每日优鲜合作，每日优鲜从2019年起每周定期向ઘ该企业采购各类水果，并每周结算。到2020年2月，࠷该农业企业已向每日Û优鲜供应水果超200万元。
每日优Β鲜结清2019年的供货款后，拖欠该农业企业2020年货款约20万元。这家农业企业也Āf;不再与每日优鲜合作，如今，该企业相关人士透露，这笔欠款“正☞在走法律程序”。
实际上，每日优鲜曾因与供应商的商务纠纷货款而被执行超500万元。今年5月27日，北京每日优鲜电子商务ડ有限公司被↓北京市朝阳区人民法院列为被执行人，执行标的为532.95万元。
每日ઘ优鲜2021年第三季度财报显示，报告期内，每日优鲜的应付账款为16.52亿元，而截至2020年12月30日的应付账款ê⇑为10.88亿元。一般来说，应付账款指企业赊购货品或先享用劳务等所发生的债务。
但也有供应商在被每日优鲜“赖账”后表示Ê理解ઙ。7月28日，北京一家批发商告诉澎湃新闻记者，每日优鲜向他们订购火腿肠等食品，首ω次合作的货物总价约7万元，但每日优鲜以该供应商没有拉走退货为由，拒绝支付剩余1万多元的货款。
该供应商负责人表示，当时他们去找退货并没有找到，“它☺（指∝每日优鲜）信誉也不好ૢ，我们就差了1万多，说实话生意也不好做，我们就不揪着这个事了。”
“他这个问题（拖欠供应商货款）不是说现在才有，早就有了，一看不行我们就撤了，我们撤得比较早。”这家⊄供应商坦言，与每日优鲜☺合作时，结账断断续઼续，“资金进不来，就结不了（账），（资金）进来了又能结了。”该供应商表示。
7月28Ξ日，深圳一家供应链企业负责人告诉澎湃新闻记者，他和身边的批发商与其他生鲜平台都有合作，但没有和每日优鲜合作。ઝ“（水果）价格只能这么高，还有运营成本，它（指每日优鲜）卖得低于市场行情价。”该负责人表示。
前文提及的北京批发商也与其他生鲜平台有合作，该ⓔ批发商则认为，每日优鲜向他们†拿货销售的价格“都在正常范围之内”，但“每个平台都在烧钱，它（指每日优鲜）不烧钱它的优势在哪里？线下冲击也那么ï大”。
“虽然我们也是受害者，但我觉得做企业现在都不容易，有时候企业为了活下去收缩一些业务，没准它有机会能喘息。”这家批发商负责人直言，大环Ξ境确实都难，需要大家都退一步‡，给彼此机会。
据《晚点 LatePost》报道，每Ì日优鲜目前负债15亿-18亿元。去年四季度开始，公司管理层就在对外寻求资金，期间曾向京东、国美、顺丰、华润等和多家地方性民营企业寻求融资或收购੪，均未有明确进展。资本对生鲜赛道不再看好，加之高额债务都影响了每日优鲜寻求融资或被收购。
⊂每日优鲜为何“Ë猝死”
“每日优鲜想再突围有难度。”网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青向澎湃新闻记者表示，生鲜电ਭ商赛道♧竞争日ત益激烈。
履约成本高被认为是电商平台亏损的原因之一，即履行订单所产生的运营成本，包括人力成本、物流成本、包材成本、优惠券及促销成本、房租成本等ⓥ⇒方面。
据每日优鲜招股书披露，履约成本是每日优鲜运营费用的最大占比，2018年、2019年和2020年，每日优鲜的履约费用分别为12.'393亿ï元、18.330亿元、15.769亿元，占公司当期营业收入的比例分别为34.9%、30.5%、25.7%。
再细分来看，每日优鲜履约费用从截至2020bc;年3月31日三个月的24.6%增至截至2021ઙ年3月&#ffe0 ;31日的三个月的28.8%，主要是由于劳动力成本的增加和中国新年假期对车手的更多补贴。
据20👿21年三季度财报显示，每日优鲜营收21.22亿元，同比增长47.2%，GMV为2સ5.73亿元，同比增长41%，完成订单总数同比增长34.4%至2870万。
尽管订单与收入持续增长，但每日优鲜尚未在财报中体现出自身的盈利能力。2021年第三季度，该公司归属于普通股东的χ净亏损约9.74亿元，上年同期为6.16亿元。非GੜAAP调整后的净亏损为8.8∼7亿元，2020年同期为4.67亿元。
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持续亏损背后，是各项‘费用居高不下。2021年第三季度，每日优鲜的营业费用为12.3੬14亿元，上年同期为7.28亿元。
彼时，每日优鲜账面上还有经ઞ营活动使用的现金净额6.69亿元，持有现金及现金等价物21.੨72ⓞ亿元，流动资产总额30.87亿元。而同期每日优鲜的短期负债和可转换票据为7.56亿元，流动负债总额32.23亿元。
5月19日，每日优鲜因为未及时提交2021年年报，收到了纳斯达克“不符合继续上市要求”的警示函。每日优鲜在其官网发布公告称，表示退市警示通知不会影响公司的业务运营及ADS在纳斯达克上市或交易，公司将按照纳斯ફ达克的规定，在60个工作日内发布财报。但截至7月28日，每日优▤鲜并未发布财报。
此外，据天眼查显示，7月18日，每日优鲜APP运营主体北京每日优鲜电子ý商务有限公司法定代表人由联合创始人曾斌变更为孙玉英，孙玉英♥名下仅任职该一家企业。7月1Ç9日，北京每日优鲜电子商务有限公司发生工商变更，联合创始人兼总裁曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。而此前，另一位联合创始人徐正已退出主要人员行列。
招股书披露，上市之前，徐正持有Å公司15.3%股份比例，拥有74.1દ%投票权，管理层合计持股比例为20.2%࠷，拥有75.6%的投票权。
前置仓模Ąf;式能☺盈利吗？
每日优◯鲜遭遇的困局，也让它在电商领≡ćd;域推出的前置仓模式饱受争议。
据招股书显示，截至2021年3月31日，每日优鲜在中国16个城市建立了631个前置仓，累计交易用户☻超3100万。截至👽2021年第三季度，ી每日优鲜将前置仓业务拓展到中国17个城市。
然而今年6月30日到7月1日三天内，每日↓优鲜被曝▒连续关闭9城业务，只剩下了北京、上海、天¦津和廊坊四个城市。据央视新闻报道称，每日优鲜对此解释称，以上9个城市只是关停极速达业务，次日达业务还在正常运行。
7月28日，每日优鲜有关负责人向澎湃新闻记者表示，在એ实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达和其他业务不受影响。每日优鲜官੍方客服向记者表示，因业务调整‾，暂无极速达业务。
据平安证券研报显示，前置仓电商前置仓密集构建在社区周边（一般为3公里内），将生鲜、快消品直接存储其中，由骑手负责最后一公里配送到消费者家中，主要满足中高线城市œ消费者对便利（快）、健લ康（好）的生鲜食杂需求。优势在于网点更密集，配送速度更快，而劣势在于盈利能力弱∂。
网经社电子商务研究中心Ÿ特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠ખ向澎湃新闻记者表示，每日优鲜的市场业务下降非常严重，其在北京和部分地区关停极速达最主要的原因是一是没业务，第二是要控成૪本。
中欧国际工商学院研究员王良向澎湃新闻记者表示，每日优鲜发展至今并不能完全“赖”前置仓模式，尽管前置仓模式的成本高，但企业可以通过深耕生鲜供应链来优化盈利模型，例如向上游延伸进行更好的选品、发展预制菜等更高毛利自有商品、优化供应链布局和运作来实现履约的降本Χ增效等。“前«置仓模式的最大争议点在于重资产，所以这个模式必须有很高ફ的坪效比，即开源（增加营收和盈利）和节流（降本增效）才能够持续。”
值得注意的是，7月29્日，据《中国企业家》报道，每日优鲜创始人徐正否认“跑路传闻”，称自己一直在国内。每日优鲜有关负责人表示，徐正现在一直在北京。“现在公司所有的高管都在北京。”该负责人透露，徐正一直在跟投资人接触，找新的融资，也在℘试图੍寻找买家。
∨ 👿 责任编辑：是冬冬 图bd;片编辑：沈轲
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