万亿基金迎来新总经理

发布日期:2022-07-30 09:24:41

  万亿基ù金公司迎来新⁄帅。′

  招√商基金7月29日晚间发布公告称,经&#25d3;招商基金¨第六届董事会2022年第5次会议审议通过,并按照规定向监管机构备案并公告后,徐勇任招商基金总经理。

  券商中国记者注意到,徐勇具有多年保险业从业背景,他曾任职于þ中国太保、长江养老。业ਪ内人士认为,高管保险从业背景,在一定程度上反映了招商基金Ç对稳健经营的重视。

੣  招Þ商基金总经理人选æ落定

 ੣ 7月29日ξ晚间੏,招商基金发布了高管变更公告,总经理终于有了人选。

  招商基金⊆表示,经招商基金第€六届董事会2022年第5次会议审议通过,并按照规定向监管机构备案并公告后,徐勇任招商基金总经理。根据相关信息显💼示,招商基金前任总经理为王小青,他在2020年3月加盟招商基金,担任这家万亿基金公司的总经理,之后在2021年6月初开始担任招商基金的董事长、总经理,并在2021年9月开始代任招商基金的总经理。

  值得一提的是,王小青与徐勇均具有保险行业的¼从业背景◘,招商基金董事长王小青曾在中国人υ保工作,而徐勇曾任职中国太保。

  业内人士认为,高管保险从业在一定程度上反映出招商基金对稳健经营的重视。招商证券发布的2021年报ૡ显示,招商基金公司去年营业收入52.32亿元,同比增长61.72%;净利润16.0૩3亿元,同比增长77.32%。投资业绩方面,截至2022年6月30日,公司权益类基金近五年绝对收益率为89.49%,债券投资能力获得海通证券三年>期、五年期、十年期五星评级;公司累计服务客户超1.5亿,实现客户盈利1280亿元,为客户分红超700亿元;公司管理资产总规模达到1.49万亿(含子公司),其中公募资产规模超7800亿,非货币管理规模超5800亿,位居行业第5。

  对于招商基金近年来的快速发展,徐勇认为,招商基金的股东招商银行和招商证券,多年来强有力地支持公司发展战略、支Ä持公司管理团队的经营,为公司的长期稳健发展赋能,近੠年‏来招商基金在王小青董事长的带领下,公司各方面取得了非常大的进步,也为公司未来行稳致远打下了坚实的根基。

  徐勇强调,招商基金股东方招商银行和招商证券实力强大,两者对市场化的贯彻都走在了行业的前列。招商局集团、股东方对招商基金的发展倾注了大量心力,提੐供了强力支持。招商基金既要依靠Χ股东方的强大资源,又要拥有自身良好的专业价值,只有这样才能实现资源的共享融合,相互促进和协调,发挥更大ⓞ的协同效应。

  基◊金公司年内高管变&#25a1;更多

  Wind数据显示,截至7月29日,今年以来公º募基金公司已有接近180位高管◑出现职务变更,其中董事长变更39人,总经理变更ö人数37人。

  7月28å日,建信基金发布关于&#ffe0 ;董事长任ો职的公告,宣布现年56岁的公司党委书记刘军自2022年7月26日起正式任职董事长一职。

  6月30日,益民基金发布公&#222e;告,宣布王明德成为该公司新任ઝ总经Υ理。

  6月6日←,国海富兰克林基金发布高级管理ⓚ人员变更公告,原઻副总经理徐荔蓉出任该公司总经理。

  4月௄Î9日,财通基金官&#266b;网发布公告,徐春庭担任公司总经理一职,徐春庭同时也是公司党委副书记、董事。

  4月8日,瑞达基金发布公告称,公司原总经理夏萌因࠹个☺人原因离任,由公司î董事长李湧代任公司总经理。

  3月19日,泰૞达宏利基£金发布公告显示,公司原总经理傅国庆将已出任公司董事长,并代任公司总经理◯一职。

  业内人അ士认为,公募行业高管变更频繁核心因素¹在于,行业竞争越来越白热化,中小基金公司的总经理、董事长等高管职务越来越难当,基金公司股东方往往通过频繁换帅来谋求改善中小基金公司的运营∏能力。

⁄  券商中国记者注意到,仅基金公司的总૊经理与“下属”副总经理进行角色互换的现象,公募基金业ª就已出现至少两起案例。

  2020年8月,东海基金8月15日发布的一则人事变动公告௄引起业内的关注。根据公告内容显示,公司新聘副总ⓑ经理竟然是公司原总经理邓升军,理由是因“个人原因”。此外,在原总经理自降为副总经理后,东海基金的副总经理又被升为总经理,看起来就像上司和下属换了个角色。公告显示,接替邓升军的新任总经³理是该基金公司原副总经理严晓珺。

  2021年 8月,国融基金发布高级管理人员变更公告,国融基金副总经理徐进升任公司总经理,而国融基金Ò原总经理王占祥因工作安排转任公司副总经理,王占祥在当时总经理岗位î上实际上只干了7个月。

  “头੡部基金公司的换帅,往往能够让基金公司更上一层楼,而换帅频繁的中小基金公司往往因为核心人员变更频繁,导致公司经营稳定性变差。”华南地区一家基金公司高管人士认为,ઢ中小基金公司频繁换帅的问题是,核心高管的离职往往会带走一些基金公司内部人员,比如在核心的⊄销售和运营方面,也会给基金公司稳定的经营带来困难,同时频繁换帅也使得中小基金公司的高管人员,难以在基金公司进行内部的激励。

  “因ϖ为都不知道自己能待多久é,就很难对其他人员做出激励承诺。”上述基金公司人士称,头部基金公્司相比之下具有合规和稳健经营的特点,公司制度上已经首先保证了公司的稳定性。

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  徐勇,复旦大学法学博士。1990年7月至1992年9月在上海钢铁汽车运输股份有限公司工作。1998年4月至2009年3月在上海市政府办公厅工作。2009年3月至2014年3月历任中国太平洋人寿保险股份有限公司党委委员、纪委副书记,上海分公司党委书记、副总经理ÿ、总经理。2014年3月至2015年7月历任太保安联健康保险股份有限公司筹备组副组长、党委委员、副总经理。2015年7月至2022年5月历任长江养老保险股份有限公司党委委员、副总经理、常务副总经理、副总经理(主持工作)、党委副书记、总经理。2022年6月加入招商基金管理有限公司,现任ƒ公司党委副书记、总经理。

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