普华永道全球技术负ϑ责人Emmanuelle Rivet和客户∨转型实践负责⊇人George Korizis撰写
⇑ 文章转载来源：元宇宙જ之心MetaverseHub
普华永道的»最新数据揭示了公司当前的元宇宙计划，并就元宇宙投资提供了ƒ建¶议。
尽管人们对元宇宙的兴趣ćc;越来越浓厚€，但与其他任Þe;何创新一样，要使完全身临其境的多平台数字世界成为现实仍需要时间，并要求人们付出巨大的努力。
没错，财富500强公司确实没有不定期地在3D虚拟现实环境中举行会议，金融大佬们也并没ષ有经常使用Crypto去购买NFT，但这并ૌ不意味着企业面对元宇宙时应该采∠取观望的态度。
⊂正是由于目前元宇宙仍处于初期阶段，所以企业负责任地对元宇宙进行投资和规划才是抓住商机的体现，并且能够为未∑来的成功奠定良好的ö基础。
人们对će;ਠ元宇宙的到来感到兴奋
根据þ普华永道最近的一项调查显示，美国三分之二Ǝ的公司高管都表示，他们的¶公司都在以某种方式积极参与元宇宙。
这些企业正在构建概念证明和测试用例，甚½至在从元宇宙平台或底层技术中产生收入。⊃82%的企业高管√预计元宇宙计划将在几年内成为其公司业务活动的一部分。
想要利用元宇宙带来的商机就需要有远见、耐心和冒险精神Ρદ。
以下是普华永道认为企业☎目前应该做的四Ç件事，以便为元宇宙的Δ到来做好准备并将初始投资回报最大化：
ࢵ定义元†宇宙⇑策略
ⓢ有一半的ã企业高管表示，元宇宙要么会成为互联网的੍下一个化身，要么将彻底改变我们所熟知的所有业务。
同时，ૠ虽然大多数消费者都对元宇宙有兴趣，Ω但目前只有不到10%的消费者→使用过元宇宙虚拟环境。
我们需要知道的是ⓦ，尽管元宇宙被大肆宣传，但它的采用将更偏向于是一种演变，这种演变会持续发生很多年，不同的组件将在不同的时间变得成熟。⊃
元宇宙战略应在长期愿景和投资于当今可创造价值的所需技术、技能❄和用例的实际路径之间取得平衡。当完全沉浸式的元宇宙成为现实时，分阶段走向未来可以让企业在新平台中获得更多经验并更好地预░测客户需求。੭
Θ 建立元宇ਫ਼宙基础
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技术只是一个推Ï动者。与技术投资相比，组织更需要优先考虑元宇宙招聘、客户研究和技能提升等。
近三分之一的公司计划雇佣或任命一位元宇宙领导者，超过一半的公司Ε已经指定Ò了至少部分关注元宇宙活动的角色。在关注未来创新的同时，为当今有限的能力进行规划非常重要。
企业还应该在技术投资中采用可在元宇宙之外使用的灵活性。不仅Ù如此，ਬ还需要通过完全重新思考工作方式、与客户互动或在全新的身临其境的数字世界中加强品牌影响力。
应◙对Ċa;元宇宙风险૩
与引进其Λ他所有新技术一样，企⌊业在起初可能很难评估风险、确定优先事项并决策如何以Ņ最好的方式介入。
活跃于元宇宙的组织需要迅速采σ取行动，建立信任并降低风险，以保护知识产权、金融Ε交ćf;易、客户数据和客户体验等。
而这可能需要新的流程来更好地应对不断变化的合规挑战、复杂的税收要Σ求以及与区块链、Crλypto和NFT相关ૣ的风险。
与其在事后添加这些补救措施，不如从开发周期的开始就直接将ો它们构建到元宇宙应用程序中，并与公司੨内的各▨种利益相关者，例如安全团队、合规专家和税务专家等进行接触沟通。
这将使企业能”¬够预先降低风险Ì，减少昂贵的技术债务并提高效率。
૪推动»元宇宙成果
仅仅因为热度和炒作而采用一项技术并不是明智φ之举。与其他新事物一样，技术采用必þ须与ખ业务成果保持一致。
企业应该通过创建个性化的元宇宙店面、有通证门槛的社区和身临其境的体验来让ા客户忠于品牌，并∉以此作为增ⓝ强而非取代当前营销和忠诚度计划的一种方式。
引入新的特定于元宇宙的定价策ઞ略Α，以鼓励和吸引用户参与来建立势头。ς
并从元宇宙交互中捕获和分析数据，以增强客户360度战略（译者注：客户360战略是一种在所有相关来↑源中构建统一、一致和受管控的数据视图的策略，以分κ析客户需求、影响和行为），从而识别和预测用户跨物理和其他数字渠道和交互γ的需求和偏好。
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具有੫相关性、用途和目的Í性
Ċc; 元宇宙是未η‡来，但它也是现在。
目前企业需要建立一个灵活且能适应未来▥任何事物的元宇宙基础。业务领导者需要确保自己的组织正在开发必要的技能和业务流程，正确评估风险，并使િ元宇宙战略与业务ੈ成果保持一致。
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