੧ 记者 | 查沁Āf;君
“不着急慢′慢做，允许亏损五♨年，每年亏损一个亿没Γ有问题。”
8月3日，在2ⓗ022亚૦布力中国企业家论坛天津峰会’闭幕演讲中，新东方教育科技集团（NYSE：EDU）董事长俞敏洪谈及旗下直播带货平台——东方甄选如是说道。
👿 据俞敏洪透露，东方甄选的主播们此前做老师时，年ćf;收入最高时超百万，如今做主播年收入最多二三十万▧。去年至今，新东方最核心的成员薪酬下降至少60%-70%，但均未离职。
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∑é “我对新东方从来没要求过年收入、年利润多少，东方甄选也没有GMV要求。但卖的产品得是实实在在的好产品，为老百姓提供实实在在的服务，至于以后GMV到底什么时候能起来，I don’t care。”俞敏洪称。
在他看来，以帮助别人，ⓜ满足社会需求，提升社会繁荣度，促进社会进步为核心，事情慢慢也能做成功。ⓕ
演Â讲中，俞敏洪还谈到东方甄选做农产品直播带货的原因：“往下端走，你能帮助老百姓农产品的销θ售，让农民可以增加一点收入。往上走，你能帮助消费者甄别，让他们没有顾虑地买到优秀的农产品。”
针对东方甄选Φ是否会☻出现原来个人卖货平台的一些问题，俞敏洪回应称：
⋅ 第一，新东∠方是一个上市公司，上市公司的每分钱都要入账½。
第二，“我们不是靠抠、弄，最后想办法省点钱，而是平台的成立，„立刻在股市上就能看到股民的信任，股票从2块多最高冲到30多块，现在稳定在20块钱左右。所以ü没必要。”
第三，东方甄选是以公司为核心，而非俞敏洪直播间。主播们不论多有名，ક它都是一个团队。ੋ新东方有一个习惯，必须团队作战，共同努力，共同成功。
俞敏Ñ洪表示，Ċb;无论做人还是做企业，四个要素很重要：
第一，学会拥抱变化ⓓ，甚至寻“♨找变化。
“去年对于新东方来说，已经‘危’到基本无可挽回的地步，但我们还是在努力寻找机会。从产生变化到后来决定d3;做平台农ી业，约半年时间，我们并不是一拍脑袋想出来做农业的。企业之所以能寻找到另ⓐ外的出路，最重要就是拥抱变化的能力。”俞敏洪称。
第二，Σ无论企业处于什么状态，保存实力特别¤重要。尤其在企业好的时候，更要居安思危。
俞敏洪透露，彼੬时在ε线教育蓬勃兴起时，新东方账上有很大一笔钱，无论是董事会还是股东都鼓动把这笔钱花出去，这样新东方的估价就会翻一τ倍。
“但我后来没有听他们的话，只做了尝试性的投入。等到去年新东方发生转变时，我们需要一天之内，把所有家长和学生的学费都退完，把几万员工N+1ⓝ的遣散费发出去，花了近τ两百亿元，却没有给新东方带来太多危险，原因就是账上还有ƒ钱。”俞敏洪称。
第三，要保持底线价值思´维。ì即不要做欺瞒和b3;毒害老百姓的事情，这样一来，即使你遇到困难，最后翻盘也是有基础的。
第四，好的企业文化。主要包含两点：一是团队，二ćf;是使命。“团队精神非Ú常ã重要，新东方还能做出成绩的重要原因是团队成员没散，魂没散，有人在，就好办。”
在他看来，企业必须一开始就建立某种使命和责任感，不仅是做对企业有利的事，也要做对社会发展和进步起到λ作用的事，也许慢慢就能成功。Κ
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