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美国仓库骤然“供Æ不应求”：零«售商库存多得无处可∞放了
◙文章来源：华ࢮ尔街见闻Ò
“牛±鞭效应”褪去૦，“反向牛鞭效应◐”显现。
美国零售商ੑ库存已经膨胀♠到商品无处可放的地💼步了！
本周有报ੌ道称，美国零售商正在寻找新的仓库空间，以跟上库存的િ快速♠增长。
全球领先的现代物†流基础设施提供商和运营商Prologis预计，除了早先预测的短缺空间之外，还需要额外的8亿平方英尺的仓ણ库空间来处理ä过剩库存。
‡Prologis↵全球战略和分析部Α董事总经理Chris Caton表示：
“我们特别听到一些客户表示，他们€正在⌉考虑增加库存，并租用▩库存空间。”
沃尔玛（Walmart）和百思买（Best ◯Buy）等零售商报告称，它们正在处理过剩的库存，包括a0;服装、家用电器和电子产品。由于通胀继续对中下阶层美国人民带来压力，消费者减少支出，造成这些商品供过于求。
γ
· 美国工业地¡产的年平均空置率
早前，供应链瓶颈促使零售商大量增加订单，∗以防止缺货，但由于“牛 鞭效应”（需求逐级放大现象）的扰乱，零售商囤’积了过多的订单。
分析人士认为，当需求开્始降温，“反向牛👽鞭效应”（需求逐级缩小）就会到来，加剧零售商库存过剩问题。
最近，反向牛鞭效应已经渗透到了a0;半导体行业，上周五韩国统计局数据显示，韩国6月的芯片库存同比激增79.8%，创下了六年多以来Þ的最大增幅，远高于5月份的53.8%。
分析人࠷士表示，随着零售商压降库存，可能会引起“通缩海啸”和“商品价格ⓩ暴跌”，从而迫使美联储转而放松货币紧缩，甚至重启宽松政策。
对库存空间的需求可能被—夸ਊ大ા？
Prologis预测“在该公司约5800€名客Ω户中，∧每个客户增加的库存空间需求平均约为13.8万平方英尺”。
≥总部位于西雅图的程序化物流ો公司Flexe Inc．的首席执行官Karl Siebrecht认同这一趋势：“我们确实看到很多客户都出现了这种情况。当你库存增加时，你必须增加仓库的容量来存放这些库存。”
然而，麻省理工学院运输与物流中心的执行主任Chris Caplice对此»持谨慎态度。他表示，“我不认为我们ૡ需ì要将仓库空间增加一倍”，并预计关于需要更多库存空间的预测可能被夸大。
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