英特尔咎由自取？|英特尔

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≅　　Ņ出品 | 虎嗅科技组

　▨　作者 | 丸都山ાΗ

　　过去一周对于英特尔来说注定是难忘的。其市值先是∀被AMD超越，又被多家海外投资机构给予“卖出▤”评级，但英特尔ª遭到的暴击还远不止如此。

　　北京时间8月3日凌晨，AMD发布截至6月25日的第二财季业绩，非通用会计（Non-ÌGAAP）准则下，੪当季营收为65.5亿美元（约合人民币4¬42.5亿元），同比增长70%；净利润为17.07亿美元（约合人民币115.32亿元），同比增长119%。

　　这份财报让Š英特尔可谓颜面ਲ਼尽失，因为就在几天前，这家公司交出了自1999年以来最糟糕的财报：当季营收153亿美元，同比«下降17%，远低于市场预计的176.6亿美元。更要命的是，英特尔净亏损达到史无前例的5亿美元，去年同期为盈利51亿美元。

　　在财报发布后的电话会上，英特尔首席执行‹官ÆPat Gelsinger承认英特尔在产品设计等领域存ਮ在执行问题，同时将问题归咎于宏观经济活动的逆风与全球PC销量下降。

…　　但即使是吃瓜群众中也ધ能看出这其中的Κ问题：宏观背景的影响又不只针对英特尔这一家公司，为什么AMD就可以实现逆势上涨？

　੟　实际上，如果Gelsigner将问题归咎于英特尔“转型阵痛”，可能还会让人好接受一些。毕竟，如今的英特尔已经很难再用“PC芯片◯厂商”的这样单一标签去概括它的业务范围，从2017年确立“以数据为中心”的转型目标后，英特ⓦ尔就开始竭力向PC时代的自己作别。

　　截至目前，英特尔已坐拥六大事业部：数据中心与人工智能事业部（DCAI）、客户端计算事业部（CCG）、加速计算系统与图形事业部（AXG）、网络与边缘事业部（NEXΑ）、英特尔代工服务（IFS）和Mobileye事业部ધ。Β

　　从财报来看，部分新兴业务部面ϒ临着严重的亏损问题≥，如AXG在二季度总营收为1 .86亿美元，运营亏损却高达5.07亿美元，亏损额较去年同期的1.68亿美元大幅提高。

　　Gelsigner在接⊆受CNBC采访时表示，英特尔的复出战略堪比“攀登乞力马扎罗☞山”，但似乎英特尔Τ想要翻越的山不止一座。

　　“‾传઒奇缔造者”无å力回天

　　“噔，Ó噔噔噔噔”一段不足2秒的广告音频，成功在全球电子消费者的心中刻下难以磨灭的烙印，但即使拥有如此影响力，这家芯片巨头的行业地位近年来还是受到░了严峻挑>战：

　　一方面，AMD靠着Zen架构异军突起，到了ZòÎen3时代，靠着台积电的先进制程，AMD芯片无论在功耗还是核心性能上已完全领先于英特尔的同类产品。另一方面，高举ARM架构大旗的苹果，靠着自研M1芯片颠覆级的表现告♣诉世人，X86架构不是CPU的唯一选择。

　　在老对手和新战场的双重压力下，英特尔也开ⓔ始谋求出路，请回Pat Gelsinger，这位英特ⓠ尔历史上首任CTO来执掌公∠司，希望重塑15年前酷睿2时代的荣光。

　　这位π“传奇缔造者”曾是初代产品80486处理器的设计师，在英特尔任职期间主导了14种不同的微处理器程序的开发。作↑为一名技术官僚，Gelਗ਼singer在业内有着极强的号召力，在上任后便迅重新拉起了队伍。

　　原英特尔第一代酷睿CPU首席架构师Glenn Hinton 在退休三年后重新归来，负责高性能CPU的设计开发；SDN 领域的传奇人物、斯坦福大学教授 Nick McKe੥own 加ਮ入英特尔负责边缘计算，甚至连AMD GPU♨的首席架构师Rohit Verma也被Gelsinger重新纳入麾下。

　　班底搭建完成后，Gelsing▦er开启了大刀阔੝斧的产品线重组。在今年2月的投资者大会上，Gelsingਫ਼er向业界展现了一幅极其宏伟的蓝图。

　　具体来看，DCAI（数据中心与人工智能事业部）未来将分为两条产品线：基于性能核（P-core）和能Ð效核（E-core）的两种产品，性能核产品针对主流、复杂云和数据中心应用；能效核则针对面ࣻ向云的高密度、超高能效计算进行了能效优¨化。

　　在这个产品规划下， Emerald Rapids（至强处理器）计划2023年面市，将在提升性能的同时，进一步ૡ增强现有平台在内存和安全性方面ⓙ的优势；后续还有基于Intelβ 3制程工艺的Sierra Forest以及Granite Rapids，计划于2024年问世。

　　∩而另一大传统业务CCG（英特尔客户端计算事业部）的下一代产品路线则包括થRaptor Lake（13代酷睿）以及后续的Meteor Lake与Arrow Lake。á

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　　值得一提的是，Arrow Lake将成为首个采用Intel 20A工艺的产品，对ਭ标台积电Â的5nm制程，如果能够按计划在2024年上半年问世，那么这也不失为一次跨越式的进步。

　　但在执行层面，上述产品普遍存在延ક期的问题。比如Sapp≤hire Rapids，这款服务器处理器并未在投资者大会上出现，因为它是Emerald Rapids的上一⇐代芯片，原计划在2021年发布，在历经3次延期后，发布时间现已推迟到2023年。

　‚　而相比于产品发布周期延迟Ø，英特尔&#260e;面临更大的问题是基本盘的动摇。

　　英特尔财报显示，今年第二季度英特尔CCG（英特尔客户端计算事业部）营®收为76.65亿美લ元，相比去年同‏期的102.53亿美元下降25%；运营利润为10.85亿美元，去年同期为40.29亿美元。

　　其中，台式机业务营收为22.89亿美元，去年同期为◑2¶7.92亿美元；笔记本业务营收为47.51亿美元੥，去年同期为67.34亿美元。

　　一个无可争议的事实是，今年上半Ê年PC市场需求的萎缩非常严重。根据IDC的统计◊数据，二季度全球Ü传统PC出货量同比下降15.3%，共计7，130万台。

　　但这丝毫没有影响AMD扩张的进度，这家公司的财报显示，在今年Æ第二季度，包括台式机和笔记本PC处理器和芯片组在内的客户Ò事业部营收为21.52亿美元，同比增长25%，营业利润6.76亿美ⓚ元，同比增长26%。

　　&另一项数据则更加直观地反映了两家公司的此消彼长。根据Mercury Research发布的数据，2021年四季度，英特尔在X86 CPU领域的市场份额为72.3%，同比下滑7个百分点，与之对应的是AMD同比提升7个百分Øö点，市场份额也进一步扩大到27.7%。

　∂　值得一提的是，在过去4年中，A❄MD CPU的市场份额已经实现连续13个季度的增长。相比之下，英特尔的客户端计算事业部过去四个季度Ù，仅在2021年四季度录得9%的同比增长，双方攻防转换的变化已经十分明显。

　　另一边，英特尔DCIA（数据中心与人工智能事业部♦）同样不容乐观。财报显示，2022年二季度，英特尔DCAI业务营收46亿美元，同比下滑16%，远低于华尔街普遍预期⌈的61.9µ亿美元；运营利润仅为2亿美元，较上年同期的21亿美元同比下滑90%。

　　而得益于Milan EPYC👽（服务器CPU）−的优异市场表现，AMD数据中心‚事业部在今年二季度实现营收14.86亿美元，同比增长83%，营业利润4.72亿美元，同比增131%。

　　富国银行分析师Aaron Rakers认为，今年下半年，在Zen 4架构的5nm EPYC CPU问世后，AMD在服务器CPU领ੇ域将继续蚕食英特尔的市‾场份额ς。

　　શ∼IDM会是ਯ答案吗？

　　如此不堪的业绩表现让英特尔主动下调了全年指引，预计2022年实现营收650-680亿美Ï元，这个数字要远低于此前分析师给出的▤743.ਰ4亿美元的全年营收预期。

　　压力之下，英特尔首席财务官îDavid Zinsner在电话会议中表示，公司预计2022年的资本支出缩减为થ23દ0亿美元，低于年初预测的270亿美元。

　　这不免让人有些担心。自去年以来，英特尔陆续宣布投资200亿美元在美ι国亚利桑那州建造两座先进Ü制程晶圆厂、200亿美元在美国俄亥俄州建造两座先进制程晶圆厂，在这੓些晶圆厂流片之前，大幅削减资本支出，对于竭力推崇IDM模式的英特尔来说，似乎并不是个好兆头。

　　在Gelsinger去年回归英特尔ⓤ后，力排众议推出了IDM 2.0战略，即坚持自己生产芯片，也为第三方芯片设计公司&#266a;提供代工服务，同时把部分制程的♥芯片交给其他代工厂，来实现对自身工艺进行补充。

　　在Gelsinger的设想中，这种‎“混合模式”相较于传统的OEM和IDM更加开放，抗风险能力也更强，产品的੝ý多元化与产线的调整呈正相关的关系。

　　但实际情况是，即使后续再推出IDM 3.0，它本质上还是Fabless+Foundry的集合。台积电开创的OEM模式之所以能ੈ够成功，是因为它与设计厂商在利益上高度绑定，甚至许多设计厂商都会全程参与到台积电的研发环节。但这在IDM模式下是不切实际的，Œ想象一下，♨AMD和英伟达帮助英特尔开发晶圆代工工艺，会是什么画风？

　વ　因此，我们可以看到，英特尔的代工业务目前仅局限在高通和联发科两家展开，这也让其对手直接升👽级成为台积电和三星，这两家代工厂在先进制程上的优势已无需赘述Λ。

　　为应对自身在工艺制程上的劣Φ势，英特尔制定了一份非常激进的工艺路线图：包括计划在2022年下半年量产Inte◊l 4（原7nm）工艺，2023年下半年开始量产Intel 3工艺，2024年上半年量产Intel 20A工艺，下半年量产Intel&#ffe0　; 18A 工艺。

　　根据时间表，▦英特尔几乎是在以年，甚至是半年为单位૮去升级自家的工艺。但参照以往表现来看，如果不是在玩“文字游戏”，既定的工艺节点恐怕很难如期实现。毕竟今年年初发布的12代酷睿（Intel 7工艺，原10n↵m）已经算是英特尔近10年来最大的一次改动。

　　而在此之前，英特尔关于工艺的升级无非是在1β4nm后加几个“+”的问题。虽然有效减少了迭代风险，但也被用ખਫ户冠以“牙膏厂”的恶名。

　　而且即便能够按照时间表如期交付，目前来看英特尔在产品上也难与台Š积电和三星直面竞争。比如英特尔计划在2024年下•半年量产的18A工艺，其晶体管密度预计在300+MTR/mm²，大致等同于台积电今年量产的N3。˜而按照台积电的计划，2025年初量产的N2工艺芯片晶体管密度有望达到480 MTR/mm²，这已经形成了代差。

　　更重要的是ઞ，像台积电和三星这样的老牌代工厂商在供应链中有着很高的优先௄级。截至今年第一季度，ASML的EUV光刻机已累计出货142台，其中超过半数都被台积电打包带走，在英特尔全球规划的8座工厂竣工后，想要在短时间&内提高产能，可能不仅取决于工艺开发的效率，也取决于关键设备的交付进度。

　　写∑Œ在É最后

　　就在英特尔公布财报的同一天，一颗疑似为工程版Ð锐龙5 7600X的芯片出现在测试平台UsõerBenc઻hmark资料库中。

　　令人震惊的是，作为5nm制程Zen 4架构的第一批产品，√定位于中端市场的760∝0X在单核测试方面已经能压过英特尔阵营的旗舰芯片i9-1÷2900K一头。

　　时间回到2008年，在英特尔“钟摆理论ૡ”下节节败退的AMD卖掉自家的晶圆厂艰难苟活。也是在这一年，英特尔牵头છ੩三星和台积电，合作开发18吋晶圆，一时间风头无两。

　　完全相反的路径选择ⓚ让&#261c;两家公司踏上了两端截&#25bd;然不同的征途，轻装上阵的AMD在“苏妈”的带领下实现涅槃，英特尔在18吋晶圆研发失败后，继续依靠IDM模式艰难前行。

੢　　很难判断这两种路径孰优孰劣，但就像十三年前A˜MD断臂求生那样，眼下英特尔的阶段性衰落也是这家公司必须承ણ担的转型阵痛。

　　T☏ips：我是虎દ嗅前沿科技组张晋源，关注消费电子、半导体及â元宇宙行业，欢迎交流（请务必备注商业身份，谢谢。微信：18510113471）。

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