羡不羡慕？95后出任百亿上市公司首席执行长！27岁的他

　　95后“È新掌门∑”的突然上任，让外界对中国生物制药未来的发展Æ充满期待与好奇。

　　7月28日，港股上市公Ê司中国生物制药任命了新一任首席执行长，年轻的95后青&#25d3;年谢承润宣布∩走马上任。他是中国生物制药创始人谢炳的儿子，也是该公司现任董事会主席谢其润的弟弟。

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　　据了解，在接任′中国生物制药首席执行长后，谢承润将围绕“组织整合Integration、全面创新Innovati੭on、国际化Globalization、数字化Digitalization”四大战略开展工作。

　　谢家姐弟两人的工作分工在于：董事会主席谢其润将侧重于集团战略规划、‘国际化事业、资本市场运作，以及上市公♤司相关事务，而首席执行长谢承润先生将聚焦上市公司旗下所有子公司的运营管理、组织优化和效能ℜ提升。

　　95&#263f;后“⌈新掌门∪”登台首秀

　♤　7月27日晚间，港股上市公司中国生物制药公告称，谢承润获任命为公司首席执行长，7月28日正式履职。中国生物制药原执行董事、首席执行长李一因ઙ有意专注于其他૙事业发展，不再担任上述职务，但他同时被聘为该公司资深顾问。

　　公开资料显示Λ，谢承润出生—于1995年8月，于2018年6月加入中国生物制药，目前为该公ϑ司首席执行长、执行董事、执行董事委员会成员。截至目前，谢承润通过其全资持有的公司持有中国生物制药约21.53%的股份。

　　简历显੏示，谢承润拥有宾夕法尼亚&#25c8;大学沃顿商学院经济学系理学士学位，和清华大学苏世民学院管理学及全球领导力硕士学位。在大学修业期间，谢承润曾创立宾大沃顿中美峰会，并于2016年底成立中国峰会基金会。2017年，年仅22岁的谢承润还曾出任知ß名人力资源公司猎聘北美的首席执行官。

　　目前，谢承润是第઺十三届中华全国青年联合会委员及第▨十二届陕西省青年联合会副主席，并于2018年获 “全美华ø人十大杰出青年” 殊荣，该榜单由全美中华青年联合会、美国华人公共外交促进会、 英文《洛杉矶邮报》联合评选。

　　新ࣻ管理û层聚焦ª四大战略

　　据了Õ解，接任首席执行长后，谢承润将围绕“组织整合Integration、全面创新Innovation、国际化Globalization、数字化Digitalization”四大战略，主持日常业务活动，推进重大事δ项决策，包括企业战略、人事任免、投资整合等；全面统筹管理集团下属企业；建设专业管理团队，进一步提升组织效率、驱动创新ⓜ业务、连接外部合作、推进全球化创新的进程。

　　值得注意的是，谢承润的姐姐谢其润此前已于2015年出任董事Û会主席，此后中国生物制药的业绩和市值有了明显增长。2021年中国生物ù制药实现营业收入268.61亿元，同比增长13.6º%；归母净利润146.08亿元，同比增长427.2%。

　　在此背景下，以谢家姐弟两人为核心∼的新一届管理层未来如何分工，成为外界关注的一大焦ΠΣ点。

　　“董事会主ó席和首席执行长在分工上各有侧重，将带领中国生物制药锐意创新、不断进取，为患者、为股东、为社会持续创造价值。”中国生物制药对此表示，董事会主席谢其润女士将侧重于集团战略规划、国际化事业、资本市场运作，以及上市公司相关事务，首席执行Ó长谢承润先生将聚焦上市公司旗下所有子公司的运营管理、Ú组织优化和效能提升。

　　有²知情人士分析称，谢承润Ï此次正式走到中国生物制药的聚光灯下，代表了该公司进一步迈向创新的决心与信心。希望用创新的人，做创新的事，加大对创新的投入，执行创新Θ第一战略。

υ　　带Ò领正大天晴👽提速发展

　　事实上，尽管谢承润十分年轻，但早在201ò9年，他就已经开始担任中国生物制药旗下公司——正大天£晴药业集团股份有限公司（简称“正大天晴”）董事，并于202ਜ਼0年7月出任正大天晴董事长。

　　据了解，在谢承润的领导下，γ正大天晴不断推进 “全面创õ新、数字化转型、人才战略” 三大战略，取得了诸多成🙀绩。

　　在创新研发中，正大天晴通过自主研发与深度合作双→轮驱动，Δ合作领域达成了多笔Ù重磅创新药的商务拓展，创新转型取得质的突破，自主研发管线创新药占比不断增加，创新药营收贡献显著增长，国际化布局全面提速，业绩保持稳健增长。

　　2Τ021年，正大天晴制药荣获“中国Big Pharma 创新力TOP10”第2位；与泛π生子达成独家战略合作，就基于液体活检技术的肝癌早筛产品HCCscreenTM签署中国独家战略合作伙伴协ⓣ议。

　　同时，正大天晴积极☞推动企业数字化转型，包括搭建更完整、安全、Ë高效的数字化协同业务平台，推进业务处理“线上化”，构建业务在线协作、以信息赋能组织的现代办公新生态。通过IT与各业务部门的共创，正大天晴不仅实现降本增效、加强协调沟通，而且通过全方位的创新服务，帮助业务部门更高效♡便捷地处理业务，发掘创新点。

　　在人才战Ó略੏方面，正大天晴大力推动组织和人才资源♧优化，从海内外引进管理团队、培养内部核心人才、内部人才盘点，保障组织发展的动力源泉。

　　为推动人才战略由顶层设计走向落地实施，2020年੤初，正ા大天晴成立了天晴大学。天晴大学ⓠ聚焦组织发展和人才培养，持续推动文化落地，赋人以能、推动创新、引领变革。同时，不断推进人力资源管理模式变革，提升对业务的支持能力、提高组织效能。

　　来源：券商中国（ID☞：quaïⓗnshangcn）

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