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凯雷投资集团内部经历了一番斗争。其中一બ方是李揆晟，被精挑细࠽选出来的接班人。另一方是当初亲自选了他的人。
渴望宣示权力的新CEO对上不愿放手的守旧派，这场日益紧张的角力上周见了胜负。凯雷的董事会成员得出结论：他们对CEO李揆晟的领导&力失去了信'心。于是，李揆晟突然辞职。他之前曾寻求在将于2022年底ξ续签的合约中加薪。
在凯雷周日晚间宣布≅这一消息的声明中，这段“剧情”无迹可寻。声明称，双方一致认为，现在是时候寻觅一位新CEO了，੍创始人William Conway将担任临时CEO。但内部人士表示，此事早有端倪。
这意味着私募股权世界大佬寻找合适继承人的一次先行尝试结束；事实证明，这件事在整个行业都很困难。凯雷的创始人们几年前就着手准备，把控制权交给了李揆晟和Glenn Youngkin，这两位长处和风格不尽相同的∼联合CEO本应密切合作。但李揆晟把后来成功闯入政坛的YoungkiĊa;n边缘化，自己最终也只能黯然退场。该公司现已重新踏上CEO遴选之旅。
一些现任和前任高管以及与凯雷关系密切的其他人士讲述了该公司过去几个月里发生的事情，但因☜为担心影响到与该公司的合作，他们要求匿名ਫ。
ⓣ 憨凯雷和李揆੧晟的发言人没有置评。
ਨ今年，55岁的Youngkin成为了弗吉尼亚州的州长，56岁的李揆晟则加强了对凯雷的掌◯控。但他与一些凯雷的保守派有摩擦。
数年来，李揆晟一直专注于整合业务、瘦身，将资源投入到他认为有机会增加（股东乐见的）费用收入∑的领域，例如信用领域。他对凯雷的元老不太客气，并欢迎Zoom给þ内部带来的民主化。例如，从2020年开始，他经常会在投资委员会▣会议上问相同的问题：“谁是会议室里最年轻的人？我们错过了什么？”
李揆晟行事果决，很快就给≥公司事务打上了自己的印记。现在信用占该公司资产的比例从去年第二季度的22%升੨至38%，反映了他推动收入多元化的努力。在该做出是否效仿一些竞争对手，向保险领域扩张ù的关键决定时，李揆晟引导了董事会的讨论，以得到他想要的结果。
包括许多现任和前任员工在内的支持者都认为，李揆晟是一个精明能干×的领导者，拥有凯雷Ì需要的那种投资智慧，在杠杆收购本源业务之外开疆拓土，'并与更多元化的同行竞争。虽然创始人取得了种种成功，但也有一些著名的失败案例。例如，该公司曾入股Emerging Sovereign Group和Claren Road Asset Management等对冲基金，但最后以退出收场。李揆晟接手了过去的一些烂摊子，并在清理它们方面发挥了重要作用。
侵¬蚀价值ä观
§ 知情人士说，创始人Conway、Daniel D’Aniello和″David Rubenstein过去总是寻求在最高γ层组成一个铁三角，以合议和建立共识为荣。
但一些董事会成员日益担心李揆晟侵蚀凯雷的价值观，可能与ਲ਼投资者和员工疏ਮ远；几位创始人目前还在董事会里。包括Tyler Zachem、Rodney Cohen和Ashley Evans☼在内，一系列人员的离职引发了关于人才流失是否变得越来越普遍的争论。人力资源主管Bruce Larson今年曾向董事会展示数据，以说明近期的人员流动并不罕见。
更重要的是，凯雷受到了投资者的冷落▩。截至上周末，其股价今年下跌了31%，跌幅超过了Apollo Glਜobal Management Inc．、KKR & Co和黑石。
李ϖ揆晟发展公司的一些尝试带来了新的风险。今年早些时候，凯雷从Cc8;®BAM Partners手中收购了一些抵押贷款资产，但随后这些资产价格下挫。
还有凯雷旗舰基金的筹款速度慢于预期。该公司在6月告诉投资者，其新的收购和增长基金迄今募集了大约150亿美元。募∏资总目标是220亿美元，该公司本预期到年中能筹到170亿美元。李揆晟曾在2020年砍掉ਠ一个负责向养老金、主权财富基金和捐赠基金等大型机构投资者募集资金的团队。
李揆晟的果决风格有效地撮合了交易，但日益让创始人感到不安——因为他敦促创始人放手，让后者的角色逐渐弱化。他还曾ô拒绝他们帮助引进更多资金和提供建议。
三位创–始人近年来都发展了新的事મ业。例如，Rubensથtein会写书并在彭博电视台主持节目。
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但随着人员离职和股价持续下滑，这三位亿万富豪——合计持股逾25%——日益感到需要出手干预。他Ņ们最终觉›得受够了，于是便有了李揆晟辞职。
据知情人⇑士透露，公司ષ的策略将保持ੜ不变。
不过，其股价周一→仍重挫，分析师指出CⓣEO突然离职造成了不确Ω定性。
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