北京时间8月5日凌晨，特斯拉公司ô在得州超级工厂召⌊开了2022年度股东大会，❄会议代号Cyber Roundup。公司CEO埃隆·马斯克作年度总结，并回答了多个网络提问和现场观众提问。
源视频：Teslaμ@y∪t
翻译及字幕：瓦砾村夫⇔
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óû 时间戳
Ξ00♫:12 埃隆年度总≥结
γ –网ü络提问ƿ–
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35ટ:48 特斯拉是否会ⓣ增加资本支出，收购，股票分红？
37:59 要¯实现年产200Ν0万辆汽车，需要多少家工厂°？
ૡ 38:48 电动皮Þ卡的定bd;价
Λ40ϒ:01 如何看待中美摩Á擦
♦ 41:1›2 超充站♥的部署策略
∞ 43:41¨ 4680电池的产能
ભ 44Ë:47 《特斯拉宏é图三》的进展
45:29 通货«膨胀过去，2023年会否出现经济衰退઼？
👽 👽 –现场提问–
Ċc;
• 48:07 无人驾驶出租车的运营ⓡ模式
ℑ 51:16 来自股东ν的感谢ⓘ
52:34 ∂股东对░于Autopilot的建议，及对于Spac▦eX官网的建议
53:36 对于股东而言，不સ必过于担ª心短期Ād;问题
57઼:22 一位成为了海军陆战队员，矢志保∀护火će;星基地的股东
57ⓞ:53 á热能相关…的产品？
59:16 ਬ无¿人驾驶‚出租车将在哪些城市开启运营？
1:01:04 老∑马的继任问题ð和Ċb;时间分配
1:05:28 无聊公 司和无人驾驶出租车的结合
1:08:1♣6 特斯拉车之间沟通信息？Dojo的扩展应用
1:½11છ:1Õ1 大众如何提供帮助
一Āe; 年મ度总ⓥ结
欢€迎！ਨ
嗯，我🙀感Χ觉被大家欢迎了≡。
很高兴能在这里看♪到大家，欢迎来到得州超级工厂，我将回顾这一年的情况。这是了←不起的一年，特斯拉团队取„得了了不起的成就。
我想说，生活中੫最享受的什么？能够与一帮超级有才华的人一起工作，创造伟大的产品，生产这些产品，把它们交å付给用户，让人们从这ƒ些产品中获得快乐，这是生活中最美好的事情之一。
–我只想说，与特æ斯拉如此有才华的团队一起工作，是多么的荣幸啊！这也是▤我们能够取得这些成就的原因。
我们的目标，是在今年年底前实现200万¸辆的年化产能。感谢特斯拉团队的辛苦工作，我们已经实现了150万辆的年化产能。取决于今年余下时间的表现，我认为我们将接近，或大致达成150万年产量，ⓥ并将在今年结束时，达到200万辆的 年化产能。
每季度产ća;量ⓔ。Ê6月达到了150万辆年化产能，预期年底可达200万辆年化产能
值得注意的是，就在最近几周，我d3;们产出了第300万辆汽车。想想十年前的情∅况，那真是太÷疯狂了。
十年前，2012年8月，我们生产了2500辆Roadster跑õ车，可能还有几百辆Model S，但不到3000辆。十年前，ৄ我们生产的汽车不足3000辆，十年后，我们站在这里ⓩ，已经生产了超过300万辆。
事实上，这是我见过的最†漂亮的指数શ曲线之一。它看起来就像那些不会成为现实的商业计ࣻ划书，你会在风投的商业计划中看到这样的曲线，但它事实上是真实的，令人惊奇。
坦率的说，我也喜欢加州，说明白点，我们在加州有很棒的团队，我∩们ਊ÷在中国上海也有一个很棒的团队，在柏林，德国和欧洲，也有一个很棒的团队。
看一下从公司成▨立以ਠ来的累计盈利€，这很有意思。而这趋势大致等同于精神痛苦度，精神伤害值。
引以为豪的是，我们已经能够产生比我们花费掉的更多的现金了，并有正向的留存收益，基本上值回了我们自ⓩ己的价值。这的确非常重要，做到这一点非常困难。这≅很关键，我认为曲ਗ਼线将从这里继续爬升。
显然，我们ψ在2017年遇到了一些挑战，但从ৄ那时起，我们的自由现金流一直表现很好，并呈ૡ上升趋势。
而这是在自动驾驶启动之前。我们实现了一定程度的自动驾驶，⊗ 而解决自动驾驶问题，将增强自♣由现金流，以至于你算一算数字，就会说哇，真的会那么疯狂吗？但它就是会那么疯狂。
∝ª 我发誓，就在今年！
这里有b3;谁加入了FSD beta项目”？很好é，当然，当然。
嗯，我想你们可能会问这个问题，À因为10.13版本我们已经开发了一段时间了。事实上，我们完成了一些相当重要的架构改进。仅仅从10.12版本升级到10.13版本，没法体现它的重要性，我很快就会宣布，它可能有资格成为10.69版本。显然，它必须自己证ò明值得这个版本号，而不是我们强行推动。
这个版本会包含大量的改进，特别是复杂的左转弯。我们要解决Chuck的左转弯问题，æ是的，百分&百解决。没错，我们非常尊重有效的批评意见。
我想我们在U型弯上的成功率，大概在90%左右，我们几ઘ乎达到了100%，看起来不错。⌉
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我μ的期望是，可能还需要一星期，下个星期吧。是的，“两星期ચ”
团队正在每周七天工作，并正૩◊在作出重大的改进。有趣的是，我们正在通过自动驾驶，解决现实世界人工智能的€一个重要方面。
当你设想，解决自动驾驶需要哪些要素？道路系统是如何设计的？它是为生物神经Æ网络和眼睛§设∑计的。因此，自然而然地，对应的硅基要素，是相机和硅基的神经网络。
巧合的是，我们实际上正在解决人工智能的一个ćb;重要的，非常有用的元素。ϒ我特别希望外↵界的人们，从事人工智能工作的人才，考虑来特斯拉工作，因为我认为我们正在解决人工智能的一个非常重要的部分。
我们最ੇ终可以拯救数百万ࢮ人的生命，并防止数以千万计的人受到严重▩伤害，通过实现比人类安全一个数量级的自动驾驶。
过去有一段时间，我们有电梯操作员。电梯操作员的ψ存在很正ì常，他操作一个大型开关。但时不时地，他会犯错，ρ把人切成两半。
然后，我们可以使用自动电梯了，按一个按钮⇒，就能到达你的楼层，完美。而这也是未来汽ੋ车发展的趋势。
然后，在下♩个月末的人工智能ćd;日上，我Š们会介绍很多有趣的内容。我把相关内容留给下个月。
当我们开始创业时，显然，人们告诉我们，电动汽车是不可能实现的，即૦使你真的能生产出续航几百英里的电动汽车，也不会有人买，因为人们都♠喜欢汽油车。
我们开始创业时，成立一家汽车公司是很愚蠢的，成立一ભ家电动汽’车公司⌉则双倍愚蠢。人们说，我们永远赚不到钱。我们也的确有一段时间没赚到钱，但现在，我们拥有全行业最高的营业利润率。
强劲的营业利润率，蓝∠色曲线为ણ特斯拉。电动汽车的利润率能够૯高于汽油车。
没错，特斯拉不仅仅是一家汽车公司，特斯拉是很多家公司合而为一。我们既是一家硬件公司，也是一家软件公司，程度相੦当，而这对于未来显然是至ⓔ关重要的。"
汽车上的软件，训练−神经网络的软件，以及工厂里使用的软件。你可以把工厂看成一个巨大的自动化整体。工厂就是一个由人类，机器和软件组成的巨大的自动化整体。而软件越优秀，自动化整体的表现就越好。我不认为其他કOEM厂商是这么思考的，但这就是事实ća;。
你知道，有很多Μ关于电动 汽车之间的ⓖ竞争的讨论，但实际上，电动汽车正在从汽油车那里夺取市场份额。而从特斯拉的角度出发，我们显然欢迎这一点。
从汽油车那里夺取市场份额，而不是其他电动汽车³′。
今年2月中之前特斯拉美国‾订单量的变化：最σ后一个波峰是 超级碗的后一天。
我们非常高兴地看到，大型汽车公司正在拥抱电动汽车。如果你翻翻他们五年前的新闻稿，情况就不是这样了。五年前，他们没说过电动汽车的什么好话。现在，世界上几ω乎所有的大汽车公司都在拥抱电动化，并同意这是正确™的路径。
而这，就是我们为特斯拉设定的目标。这个目☻标，不是为了获得最大的市场份额，而是真正努力向汽车行业展示，”∃电动化是可能的，如果你生产了优秀的电动汽车，人们就会购买的。实际情况也如此，我认为这意义深远。
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同时，每当„我们的竞争对手为电动汽车打广告时，我们的销量就会上升，这很有趣。
但我们也已经开放了所有的专利，છ这样他们可以×免费使用我们的专利。我们正在帮助他们，我想这样我们可以达到共同繁荣，˜这就很好。
∫ Model Y，我们不想过早吹嘘，但我认为，ModeÒl Y有望成为今年销售收入最高Û的车型；而到明年，则会成为销量最高的车型。
我们仍然有大量的工作要完成，这些工ö厂不会神奇地自动运作起来。在柏林和奥斯汀，„我们仍然有大量的工作要完成，以启动这两家超级工厂。
我们有不同的供应链，总是有一系列的问题。每个问题，单独来看都不是那么难解决，但我们一共有一万个问题。因此，产能就取决⌊于你能以多快的速度解决这一万个问题。我们解决问题的速度非常快，但¨还有大量的工作Š要完成。
î我们可能会Ñ在今年晚些时候宣布一家新Ω工厂的选址。
我们应该在哪里建厂？好的，我们有很多候α选地点â。我算半个加拿大人bd;，也许我应该…
我认为，最终我们可能会至少建造10-12家超级工厂。超级工厂的目§ⓘ标是，每家工厂的平均年产量为▨150万到200万辆。这是个巨大的数字。
我们在加州的弗里蒙特工厂，已经是北美产量最高的工厂了。我认为我们的得州，加州，柏林工厂之间将会展×开友好的竞争。我不得不说，上海工厂很难被打败，上海团队非常出色，总之’，那里的团队很棒。♧
有时我们会遭受虚假的攻击，说电动汽车不如汽油车。这是不正确的，电动汽车平均生命周期的排放远低于汽油车。我现在是在说一些你们已知的信息。每隔一段时间，你会认为这种无稽之谈肯定已经束之高阁了，但它会再次出现。显然，在生命周期中，电动汽车产生的二氧化碳远低于汽油车ⓞ。总之¾，这个结论很明ⓣ显。
接下来这一点，我认为超级酷。如果你把过去10年，特斯拉太阳能电池板生产的É所有能源加起来∀，这比生产♥所有我们的汽车，并在超冲站和家中为之充电，所使用的能源还要多。
特斯拉的使命是加速可持续能源的发展，我认为这真的很了不¤起。👿我们生产的能源，超过了生产ća;汽车并为它们充电数十亿英里所使用的能源。显然，我们将继续增加我们的太阳能和车辆生产，并努力保持一致。
因为未来可持续能源的三个要素是，可持续能源的生产，主要是太阳能和风能；然后是૯固定式电池组，用于储存可持续能源，þ因为风能和太阳能是间歇性的；然后是电动交通工具。如果你拥有这三大支柱，你就能拥有一个完全可持续的未来。
ξ 显然，电池组很适合回收，你可以把它们看作是高品质的矿石。你是想要a1;压碎一堆石头，还是压碎一个等价于高品质矿石的电池组？毫无疑问，应该回收电池组，而且我们已经在开展回收了░。
我应该指出这一点☜，有些人想知道我们的进展。在内华达工厂，我们每周已经在回收超过50多个电池组。特↓斯拉的电池回收已经开展了，一直在Τ开展，而且正在扩大规模。
汽车的寿命相当长，所以目前还没有那么多电池可供回收，因为你通常需要等待12年左Ñ右。在电池报废前，需要♫经过相当长的时间，有时需要15年。所以回收工作开始时量很¥小，但长期来看，量会很大。
一周回收50个Āe;电池组，这就是我说的，实际上没有那么多电池组可以回收，因为绝大部Ǝ分电池组♠仍在使用中。
《宏图》3，从根本上来说是关于规模化è的，⌈从全球宏观经济的角度Ι，来看整体的问题，并考虑，要实现一个完全可持续的经济，需要哪些要素？
Ð我认为很多人都不了解，需要多少数量的锂，正极，负极，隔膜，电解液，电子电路？为了过渡到一个完全可持续⌋的ⓑ全球经济，需要做哪些事情？
我们越早能实现这个目标，对这个星球就越有利。我想阐明，这一目标是绝对可行的，也正在被实现，我们只是想要它尽可能快地得以实现。ਠ因为很多时候，ξ很多人，他们已经放弃了希望，他们认为时日已晚，我们已经没有机会，地♤球注定要毁灭了。
我说，还没注定要毁灭，好吗？地球ì可以，而且将Í会被ઍ拯救。
除了电池的进步，和Å人工智能领域电子技术的进步之外，我们还做了大量的工作，来简化汽车的结构，使其更容易生产。
其中一项工作，是我们创造了有史ς以来最大的铸件，而且这些是非常复杂的铸件ⓜ。我们成功的把171块金属，从171块变成2块。在这个过程中，让它变得更轻，更坚固，有更好的驾驶操控性，更好的噪音震动表现，更好的防水密封性，让它在各方面都表现更佳。
我们将继续加强压铸技术，这是对我们的材料团队，对我们大量压铸技术b2;的一个证明。我们真正૮重新思考汽车的生产方式，这是▦一个巨大的进步。
ੇ目前，相对于Modeíl S或甚至Model 3，目前生产Model Y使用的机器人数η量，大约是Model 3的30%。
我们还改善了工厂的布局，工厂接近于单一的整体，流动模式非常简单。我们在弗里蒙特工厂ઢ做的事情很多，但流动模式很复杂，并不简单。ય我们真正在重新思考工厂的建设👽。
我认为，特斯拉真正的长期可持续优势将是生产制造。ϑ我之前提到过，显然所有的车厂都会生产电动汽车，这可能比他们想象的要长，但最终，所有的汽车都将能够自动驾驶。而最👿难复制的是，特斯拉的生产制造技术。从长ઝ期的角度来看，这一点是非常重要的。
当考虑到公司的竞争力时，特别是，对于技术公司而言，我建议观察下，最聪明的工程师们想去哪里工作。最聪Ād;明的工程师们想去哪里工作，哪家技术公司就很有可能获得成功。这就像，对于一支职业球队而હ言，王牌球员去哪里，那支球队ભ就会取得胜利。
我◈们花了很多ⓑ精力，来确保世界上最好的工程师想要来特斯拉工作。坦率地说，有时特斯拉排名第一，有时SpaceX排名第¾一，而这是去年的情况。
对于那些好奇的，也许想在SpaceX或特斯拉工作的人来说，我们允许人们在这两家公司间流动，如果他们愿意的话。如⊥果你想花时间从事于电动汽车的工作，但有时想从事火箭的工作，你能如愿，这没问题，我δ们Ú支持你这样做。
† 在工厂的安全方面，我们也取得了长足的进步。我们相信，我们现在拥有全行业最高的工厂安全性。我们很∞高兴能拥有很高的安全性，而且情况会越ਲ਼来越好。这很大程度上受益于我们鼓励工厂内的员工提交安全改进的想法。我们已经达成了今年每位员工提出三条建议的目标，这个措施的确彻底改善了安全性。
你❄们≠不需要在每张幻灯片之后都鼓掌，除▦非真的很想这么做，哈哈。
有很多人想要来特斯拉工作，去年我们收到了300万份工作申请，很多人想要💼来特斯拉Â工作。
有些人可ćc;能偶尔会遇到超充不工作的情况，但总的来说，我们超充的正常Λ运行情况是非常好的，我们想让它的使用体验超级顺滑。因为我们的超充总是联网的，就像汽车一样，我们修复超充的反馈🙀回路非常快。
很明显，我们不断&#ffe1;升级超充的能力。目前是版本三，也许是明年吧，我们将开始推出版本四。超充会变得越来越好。我们可以说，在超充领域，有一些很酷的事ˆ情正在发生。
ਊ 我们的超充数量基本上每年都在翻番。所以，如果在某个你认为¯重要的地方还没有一台超充，它可能很快就会出 现。
ਗ਼我们在安全性方面也取得了很大的进展，我们的汽车已经是全行业最安全的了。在美国政府测试的所有汽车中，我ⓩ们的致伤概率最低。
而且我们进行实时更新，因为‘我们的汽车是联网的。这是一个很大的区别，除了少数例外，所有其他的汽车¢都不联网，因此，制造商并没法真正知道，撞车时发生了什么。对特斯拉来说，我们能够查看撞⁄车事故，看看我们如何能够提高安全性，看看撞车情况，证明碰撞结构。
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我们还改进了安全带的张紧方式，和安全气囊的展开方式。如果我们发ü现，有更好的方式来部署安全气囊，以提升碰撞中的安全性，我们就会进行î一次在线更新，以改善安全气囊的展开方式，或安全带的预紧方式。
我们也开始使用特斯拉autopilot人工智能，以判断碰撞是否即将发生。如果ચ它判断碰撞即将发生，并且有99%以上的概率，那👿么它就会激活安全带预紧器，并展开安全气囊。Ê
这与绝大多数汽车的做法相反，绝大多数汽车只有在发生碰撞时才会展Γ开安全气囊，这使得安全气囊的展开变得更加猛烈。但如果你能预测碰撞，安全气囊的打开方式就会比直接Ó撞击好Π得多。
我们也看到FSD betξa的进步非常迅速，驾驶里程以指数级增长。我们现在已经超过4000万英里了。我估计到今年截止，我们将远超Ç1亿英里。
根据当前进展，我们有望今年在北美ⓦ广泛部署FºSD beta。我应该说，到今õ年年底，基本上fsd beta将可以提供给所有需要的人。
人工智能日第二部³分，我想人们会ⓝ大吃一惊，这个活动安排在下个月月底。我们现在就不介绍了，届时会有很多很酷ç的内容。
Φ让我惊讶的是，人们或分析师们并没有真正理解擎小柱机器人的重要性。我猜测，从长远来看，擎小柱会比汽车更有价值。事实上，我认为它将颠覆整个经济的概念，当你摆脱劳动力短缺的问题时。ü
经济就是人均GDP。如果没有人均ી的限制，那么经济就可以庞ω大β到任意体量。是的，这有点疯狂。
总之，谢谢各位的投票，你们的投票很关键。能与各位股东直接ੇ接触，这很棒。感谢你们投票支持我们的Î提案。
未来十年，我想知道，10年后我们会有多少辆≥Ν车。♣
10年前，我们只有不到3000辆汽车，现在我们已经生产了300万辆。℘我想说，1亿辆，相当有可′能。如果10年不ਲ਼能超过1亿辆，我会很惊讶的.
然后，还会有很多其他产品ો，有些你已经听说过了，有些你还没∝有。
网上投票选出了ધ一些问题，我会一一作答，然后，我们将回答现场观众的☼问±题。
二♩ 回Ó答网络提问
未来几年，特斯拉ਊ打算如何利用现金？会增加资本支出，回购股票，分红，或进行æ收购É吗？
好吧，情况是这样的：特斯Ý拉进行的收购非常少，除了收购太阳城，这是我们唯一一次真正的大型收购；然后，第二大的是特斯拉-格²罗曼（译注：德国自动化制造商）收购。与其他公司相比，ⓖ特斯拉只用了非常少的股权来进行收购。
我们绝大部分的增长，基♤本上90%的增长，都来源于公司内部。我认为ⓥ，这实际上是▥一件好事情。如果我们的确发现了有趣的公司，我们会进行收购的，但对我们而言，收购一家公司是相当罕见的。
我们感兴趣的公司，主要擅长的领域包括生ⓑ产自动ਬ化，软件，人工智能，通用的૯生产制造技术，诸如此类。
我们当然会增加资本支出。事实上，我们正在不浪费的前提下，以最快的速度花费资本支出和研发资金，这–不是一个ë限制。如果我们花钱的速度更快一些，我们就ća;会浪费了。我们正在努力进行资本支出，并开展研发。
根ï据我们未来的现金流情况，我认为进行某种股票回购是有可能的。我不想对a1;此作出承诺，但… 好吧，让我们ਰ先确保没有什么不可抗力事件。我认为我们想要确保我们有充足的资本，确保未来的现金流看起来非常扎实，确保世界相对稳定，然后，我认为股票回购是可以考虑的。
要实现年产20β00ⓣ万辆Ǝ汽车，需要多少家工厂？
我想大概需要一打。我们的目Ú标是，每家工厂产能150ℜ万到200万辆。
目前，我们加利福尼亚的ਰ工厂，已经没有空间了，那里也许很难超越70万或80万辆的¡年产量。但对于大多数工厂，我们的目ઘ标是150万到200万辆。
Û 一打工厂，尽管我们的目标都是巨型ƿ的单体建‚筑。
ૣ 电动∈皮卡的定价？⊥
它在20੪19年亮相，预订价99∧美ળ元。
૯
ડ 问题是，从那时起，发生了很多变化，规格和价格都将有所不同。我讨厌传递坏消息，但我认为，没有办法提前预料我们当前看到的通货膨胀和各种问题。à
但我能说的是，电动皮卡将是一个了不起的产品，它将是一台优美的机器。我们将按计划于明年年中，从这ä家工♡厂开始投∉产。
在接下来的几个月里π，我们将安装生产设备ϑ，模具和其他˜设备。目标是在明年年中，进行量产。
如何看Ã待中美之间的地缘政ⓣⓩ治风险？
回答这个ઽ问题，怎么അ才能不出错？
哦▨，天⊇哪，我还是算了吧。
好吧，让我说，我ø希望²保持和平Ņ和尊重。
特斯拉在全美的超ï充站和ąc;餐厅ૠ部署的策略？
我们将在所有有大量需求的地方部署超充站。有时，在有大量需求的地方，很难获得许可。在马里布获得许可，就难到让人疯狂，这难度是一个新的水平，░它花了我们છ几年时间。有些地方很难获得许可，有些地方则比−较容易。
我们每天分→析超充的使用◈情况，并根据我们的观察，调整部署超充的优先级。
也许我们应该设立一个网上投票，看看应该在哪里设置超充站。是િ的，这是个好主意，我Χ们会ਭ这么做的。
关于超充设⌊施，我想我们会做一些ਠ有趣的事情，比如我们打算在洛杉矶设立一个非常有趣的超♪级充电站。
总的设想是，要有一家未来主义风格的餐厅，有点像《银翼杀ƒ手》加《油脂》加《杰森一家》。是的，一个很酷，不同寻常，有一定的风格，并且可以享↓受美食的餐厅。
在洛杉矶的这家餐厅，我们计划在超充站的位置设置这些大屏幕，设置º这些屏幕的目的是，播放有史以来最伟大的100部电影的片段ਨ。你可以吃着奶酪汉堡，给你的汽车充着电，并在屏幕上看一些很酷的片子。
它也将对非特斯拉车主开放。即使你没有特斯拉汽车，也可以来到餐厅⋅，我想它会成为洛杉矶的一颗宝石。然后根据运营状况，我们可能会将∴它推广'到其他一些地方。
我们将尝−试做一些有趣的事情，这些事情不一定在经⌉济上合理，但它们会很酷મ。
468િ0电池的Ð产能？
这不是一个容易回ρ答的问题，οb2;我们每周都在生产不少数量。而且我认为，我们将在今年年底前达到高产量。
对于很多新技术而言，总是很难预测提产阶段，S型曲线的斜率是多少。但我有信心，我们会达到高产量，但可能要到◙今年年底，我们才能确保达到高产量。
但这并不影响我们的汽车产量。事实上，我们今年有足够的供应商提▒供的›电池电芯，以生产♠150万辆汽车。它不会对产量构成制约，但到明年，它将会非常重要。
સ新的《特ⓩ斯拉宏图》？
⇒ 新的《♬宏图′》还没有准备好，我不确定，也许这个月可以准备好。
关键在于，宏观上来看，从能源角度，要®让地球完全自给自ૣ足，需શ要做些什么？把它描绘出来，然后说，“这就是需要做的事情”。
特斯拉将尽可ਜ能在这方面发挥ε作用。希望许多其他公司能加入进来，帮助加速可持Â续能源的革命。
随着¹通货膨胀高峰的过去，2023α年是否会有一个经济衰退🙀？
通货膨胀问题很有趣，因为我们相当了解各种商品的价格随时间推移的走向。当你生产数以百万计的汽车时，你ⓤ必须提前好几个月购买商♡品，因为这是一个非常长的供应链，具有巨“大的惯性。
我们对价格的走向有着一定的洞察力。有趣的是，我们大部分的商品，大部分用于组装特斯拉的部ળⓠ件，并非全部，但超过一半，价格在六个月内呈下降趋势，从现在开始的六个月。
·这显然有可能发生变化，但趋势í是下降的，这表ৄ明我们已度过了通胀高峰期。
然而，进行宏观经济的预言，是导致灾难的秘诀。但我的猜测是，我们已经过了通货膨胀的高峰期，然后我们将有一次经济衰ⓔ退。我认为这将是一次相对温和的经济衰退，我只是猜测，完全是猜测。但我猜这是⊗一次温和的经济衰退，将历时18个月左©右，这是我目前最好的猜测。
在美国，我们没有像过去那样出π现的基础性ઍ的资本配置错误。比如在2008年之前，我们以两倍于家庭形成的速度，建造主要的住房单元，这显然是不合理的，而且很多公司的杠杆率过高。目前，各公司的杠杆率或债务，相ૡ对较低。
我想说，Ì可能会有一次温和的，适度的经济衰退，也许是18χ个月左右。而且我认为通货膨胀会迅速下降，这是我的猜测。
你们是d3;怎么想的¯？听起来差不多？好的，很好。
三 回答现👽Ι场提问Ù
特斯拉机器人从本质上改变了经济，把经济建立在自动化人工智能的基础上ੈ。随ⓙ着完全自动驾驶的实施，我们会有一个完整的车队，它们可以自我驾驶。我们会有这些机器人，它们可以进入你的车▤辆，也可以搬运东西。
你们是否会转向租赁模式？你们将如½何基于特斯拉的模式来销售汽车ય，只要这些车子是全自动的，能开往它们想去的任何地方？希望能够让多人共用一辆车，而不是仅仅一个人。
是的，考虑自动驾驶汽车是很有趣的。♧当你四处驾驶时，你可以看看有多少车停在那里，到处都是停车场，停满了车。因为汽车需要一个司机，所以大部分时间，车子只ࢵ是歇着。
通常来说，一辆乘用车每周会有12个小时左右的使用时间。如果是自动驾驶ⓜ的话，也许能达到50或60小时的使用时间，这就是汽车的利用率得到了四到五倍的Å提升。但有趣的是，汽车的成本保▩持不变。在这种情况下，至少在一段时期内，自动驾驶汽车的有效毛利率会让人咋舌。
而至于汽车将如何运营，我认为你可以选💼择拥有一辆车，只在你需要的ι时候偶尔使用它，就像一辆优步汽车。然后，车主可以决定他们想使用自己的♩车，或者想把车子加入或退出车队。
我认为，最终会它成为爱彼迎和优步模式的某种结合。有时候，你可以选择拥有车辆，进行偶尔出租，长时ੇ间出租，直到完Œ全出憨租，但汽车的利用率将得到极大的提升。
然后，如我所说，擎小柱⇐将真正把未来带Ÿ到现在。是的，也许你可α以按小时租用擎小柱。
假设我们做Û成了这些产品，这些事，特斯拉可Ņ能会成为世界上👽最具价值的公司。
埃隆，你好，我们都Ċa;知道媒体是怎么对待你的。今天，我没有问题要问你，我只ϒ想代表家里六岁的孩子凯ਠ勒·斯科特，他正在看直播，他认为你很了不起。感谢你，让世界变得更美好。
☻我也爱你们。我只想说π，感谢你们帮助实现了这一目标。
因为如果没有你们，没有电动汽车和自动Ψ驾驶的早期使用者，特斯拉就不会有ો今天的成就，感谢你们的支持。
多么精彩的演讲，感谢特斯拉团队Ι，能够成为股东是我的荣幸。埃隆，我b3;带来了↑SpaceX的最后一个打卡点，一个迷你月球，也许小X可以玩玩它。
我的名字是大卫·Í瓜哈尔多，我曾ćb;经是布朗泽维尔的居民。
€ 我⇒的第一个建议是，增加一个新的街道模式选项，驾驶员可以选择懒惰模式，让软件根据汽车的速度，在舒适，标准和xx模式（译注：没听清）之间进行调整。这将提高操控性和安全ê性。
第二，当用方向盘解除…autopiloⓚt时મ，加速踏板仍然保持着，请解决这个问题。
最后，几周前我告诉星城的Sam Paઢtel先生，SpaceX网站应该添加一个分页，并公开披Ζ露，我们需要什么样的技能和准备工作，来完成人类历史上最伟大的冒险，去火星。
好的Ω，感谢你的建×议。这些都是很好的建议，谢谢ભ你。
嗨，ૉ我确实有一个问题。我想问的是，人们问你各种各样的问题。而你怎么想？人们错过了什么，他们Õ应该对什么更加兴奋？人们过于受什么问题的威胁，而根本不该担心？
好的，实际上，这是一个很好的ࢵ观点"。我认为，在座的散户投资者提出的问题和想法，实际上是最有ર见地的。我发现这很了不起，基本上，普通人比分析师更了解特斯拉。
我不确♤定你们是否想到过这一点。好好想想，公司的意义究 竟¾是什么？
公司的意义，在¼于创造有用的产അ品和服务。公司并不是因ö其自身而存在的，它的存在，是由一群人聚集在一起，生产产品，提供服务。
如果这些产品和服务很棒，它就是一家有价ર值的，有用的公司，否则就不是。
因此，要真正了解一家公司，▦你必须使用他们的产品。如果你认为产品很ਫ好，那么，公司就很好，就–是这样。
我认为ê，具有讽刺意味的是，很多专业分析师，都不开特斯拉汽车。我说，好☏吧，也许你应该试着开开‰。我们的目标是，让特斯拉成为最有趣的汽车。
Í我认为在互联网上，在推特上，有很多非常好的，ઐ有见地的想法。哦，没错，推特。。。Ê
我认为，有时人们过于担心ℜ短期的问题，而那些显然只是一路上的દ小小颠簸。可ⓣ能会出现供应商短缺，或者，世界上的某些地方出现了停工。但实际上，这些问题显然只是一次性的，长期来说并不重要。
࠽
ࢵ 如果你看看我们的累计产量和累计行驶里程એ，你会看到，累计产量是一根非常漂亮的指数曲线。我想，有时人们过于担心这一季度或那一季度的情况了。
ો 如果你是一名股东，一家公司实际上就是未来∑现金流的净现值，单个季度并不是什么大问题。
如果人们正在恐慌，你不必说▥，天哪我的股票跌了，⊇相反，这是一个买入的机会。
嗨，埃隆。我成为了海军陆战队员，因为我想要帮助保护你未来的ડ火星基地。我的朋友和我都受过训练，我们都支持这个使命，你是ϒ否接受这个想法？
σ 是的Θ，太空海军👽陆战队员，绝对很棒。
嗨，埃隆，今天特斯拉的很多产品，都专注于为可持续的未来提⊇供电能。你是否预见到，除了暖通空调，特斯拉可能会探索热能的可持续产品？比方在这家超级工厂，从超级压铸机获取余热，将其用于ੜ油漆生产线的干燥炉。
是的，我认为你用电做某件事，然后它会产生热量，ο然后你把这些热量传输到工厂内的其他地方。这样做，可能是个好主意，这可以是一种▦未来的优É化手段。
这可能值得在工厂里一试，我们在汽车里也是这么干的。在汽车里，我们仔细的管理电能和热能。我们在寒冷天气下实现长续航的方法之一，是同时给电池组充电和加热，然后电池组同时′储蓄电能和热能，以实现长续航，即使在非常寒冷的气 候下。
⌈ 在车内，热量不断地在电机电力电子，૮电池包，车体空间之间来回交换。同样的概念应该也适ν用于一家工厂，我同意。
埃隆，你好，我叫∃贾斯汀，我在推特上叫smd capital。上一次财报会议，我的一个关于扩展到极致憨规ü模的问题得到了最多的投票数。我还有另一个重要问题，我想很多人都想知道。
特斯拉什么时候会为无人驾驶网络ઽ推出第一个试点城市，开δ展无人出租车业务î？
嗯，我认为，实际上◘我们的范围可能会比这更广泛，因为特斯拉正在开发自动驾驶的通用解决方案，它并不是针对某个城市，或某个⊄地方Ò的。
各个城市，各个州都有不同的监管要求☼，有些地方会比其他地方更快得到监管部门的批准。但我们的目标是通用的解决方案。
事实⇑上，如果你新创建一个随机ì生成的地球，我们的系统仍然可以运作。如果你有一个计算机生成的地球，遵守的规律与当前的地球大致相同，我们的系统有足够的通用性，它可以在计算机新生成的另一个地球上运作。
ઙ 我是加里·布莱克，જ未来基金的管理合伙人，特斯拉是我们最大的头寸。可能我们最担心的事情，不是公众关系，而是继任问题˜。关键人物的风险是一个大问题，董事会是如何考虑你的继任问题的？
હ
√特别是，法•官将在接下来几个月内决定你是否必须收购推特，你将如何分配你的时间？
嗯，特斯拉的发展正在加快，我们有一个长期的令人激动的产品路线图。很明显，参照这个路线图执行是ઙ很困难的，因为这些不是简单的产品，它们不是别人的复制品Ò，它们是新的产品。ç
而我打算，只要我还能Ν发挥作用，就会在特斯拉呆è下去。我可以在产品设计和生产制造方面Ο发挥最大作用，基本上，工厂设计，产品设计和生产制造优化等方面。
而且我们确实有一支非常有才华的团队，Û我认为特斯拉会继续◐运作得很好，即使我被外星人绑ਖ਼架了，即使我回到了我的母星。
但我认为这是个好问题。坦率地说，我并没有一个简单答案，我持开放态度，我会尽可能努力的工作，我对公司的未来激动不已。我认为，它有一个非常非常光明的未来એ，即使没有ਭ我。明确⊃一下，我不会离开。
显然，我要对bd;我说的关于推特的事情小心一点，因为这涉及到诉讼ਬ，有时，人们会为此担惊♥受怕。
但我确实经常使用࠹推特，我并不是随意地想👽要收购哪家公司，我不是一家对冲基金，也不是私募股权公司啥的。Å事实上，我唯二拥有的上市公司股票是特斯拉和推特，仅此而已。
我认为就推特而ⓝ言，因为我经常使用它થ，自找麻烦，自掘坟墓，但我确实很了解这ડ个产品。我对于推特的工程团队应该如何发力有很好的想法，可以让它得到急剧提升。
而我也确实对于过去的X.com公司可能的未来，有着更宏伟的愿景，这是一个相当相当宏伟的愿景。显然，这一切可以从头做起，但我认为，推特可以帮助加速三到五年的发展。我认为，在很长一段时间内，它Ċa;会‾相当的有用。
我知道该做些什么，我不一定需要推特才能做这些事。但如我所说，它可能可Ād;以加速三ϒ年的进展，而我认为ς这对于世界将非常有用。
你好吗，埃隆，我叫罗尼。随着预计无人出租车将在未来几年内的发布，对于无聊公司而言，是否可以用它来获得完全自动驾驶的监管审批？并且，它是否Μ会是运营无人ÿ出租车的一个好场景？ì
我的弟弟赞ય恩向你ખ问好，他છ有所有的特斯拉车型。
θ 很好û，我也向他œ问好。
没错，无聊公司的进展良好。长久©以来，我演讲时，人લ们Ν会问我，有哪些我所了解的机会？
我会说，隧道બ。我已经说了º五年了，如果有人能开઼办一家隧道公司，我们就可以解决交通问题，我们也可以在城市之间拥有非常高速的交通连接。
因为 我是一个列车迷，我喜欢高速列车，但它们确实会穿过城镇和社区♧，把人们的土地割成两半，而且它们噪音很大。
我想说的是，我支持火车，我喜欢火车，我利用一切机会，去乘坐有意思的火车。但如果我们有一个高度简化版的超级高±铁，那实际上就是特斯拉开在一个减શ压的隧道里，可以让你在城市之间高速行驶，而不破坏地面上的东西。
这也是无聊公司的愿景，就是让道路变得立体化，并且能拥有任意数量的道路层级。如果你采用隧道方⌋式来实现立体化，⁄基本上可以解ો决任何城市的任何交通问题。多层的隧道用于连接城市。
⇑ 而且你还可以把很多街道变š成公园，因为你不需要把汽车停Ψ放在室内，你也不需要停车。我认为无聊公司的改造能力比它看起来要强得多。
实际上，我们现在在拉斯维加斯有一条运营中的隧道。如果你去到拉斯维加斯È，去到度假村世界，你可以⇔跳进隧道，直达会议中心。你可以用狗狗币进行支付，没错，我正在尽我所能支持狗ટ狗币。
我认为在未来હ几年内，无聊公司会做◙一些非常有趣的事情，让我们拭目以憨待。
下午好，埃隆，我想很多人都有我的经历。我把整个家庭的财产都投વ给了你，或特斯拉，因为我相信它。我要感谢你和你的公司的出色表现，你拯救了我们很多人ρ，谢谢你。
∧商业飞机上有种叫做ACARS的东西，⊕飞机之间传递∅各自的位置信息以避免碰撞。
是的，有时候，位置信息太多了（译注：这里老←马应该是在自嘲私人飞机位置被追踪的问题）
⊇ 拔高来看，你认为特斯拉汽车会Ë互相沟通信息吗？或者类似于空管系统，把Dojo用于管理特斯拉供应链和无人出租车？谢谢你。
ćf; 事实上，这是一个有趣的想法，我还没♤有想过这个问题。
目前，我们给Dojoⓟ设定的目标，是要在基于视频的训练方面运行良好。在人工智能训练的全球超算上，我们可能已经是第四名，或接近第三名，可能目前已经是第三名，我们显然使用了大量⊆Ê的GPU。
Āf; Dojo的第一个目标是变得具有竞争力，ਫ਼在 神经网络训练方面做到比大量GPU更有效，我们可能很快就会达到这个目标。当然，它也可以用于许多其他的神经网络训练任务。
从根本上说，它是一台彻底专为神经☏网络训练而优化设计的计算机。这件事之前从来没有别人做过。然后će;，也许它可以用来处理交°通控制，我还没有真正考虑过这个问题。
特斯拉汽车之间沟通信息，可能会有一些好处，但这不是完全自动驾驶的必要条件。而且在很长一段时间内，道路上的绝大多数汽ૢ车都还将是人工驾驶的，特斯拉与特斯拉之间沟通信息的价值并不⊕太♣高。
也许除了沟通交通问题，或者ä意ⓕ外的坑洞，道路封闭等等，这类事情也许有所帮助。你能得到实时的信息，你前方的特斯拉看到了道路封闭，然后实时更新给你的车子，这样你就不会受到道路封闭的影☻响了。
这就是我们目Ņ前正在做的事ϖ⊥情。
Β非常感谢，ⓡ你好，埃隆。我只想说，感谢你为地球和社区所做的一切。我有一个问题，除了来特斯拉工作，成为股东，α或购买特斯拉汽车以外，大众如何能够帮助你们推动愿景？
好的，鼓”励采用∞可持续能源并对其给予支થ持，我认为这就很有帮助。
™ 我想说&#ffe0 ;，到♪目前为止，你们做的很棒。如我所说，没有你们的支持，特斯拉就不会有今天的成就。
就是你们，这个房间和收看直播的每一位，还有购买了我们汽车的三百万用户，以及数以百万计购买了Ąf;太&阳能的人，你们所作的一切都很有帮助，能让未来的世界变成一个更美好的地方。
我绝对想传达一条对ࢵ于未来的乐观信息：ઙ如果我们努力工è作，加速可持续能源和可持续交通，未来将是美好的。要确保人们了解这一点。
我完全不是在建议我们可以自满，我是说，如果我们努力工作，争取实现可持续☺的未来，我们就会实现这个目标，而未来是光‚明的。ï
好了，谢Ö谢大家▨，谢谢你们▤！
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