人们为啥不爱吃海底捞了?“最牛服务员”CEO首张成绩单

发布日期:2022-08-15 18:28:22

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  亏上热搜!Ø人Æ们为啥不爱吃海底捞了?“最牛服务员”CEO首张成绩单,透露重大信号§

  8▤月14日晚间,海底捞发布业绩预告,预计上↑半年收入不低于167亿元(人民币,如无标明,下同),预期净亏损额约在2.25亿元至2.97亿▦元之间。

  这是“最牛服务员”杨利娟接替Ã张勇就任CEO后,海底♣捞交出的首份上半年成绩单。ⓚ

  今年3月1日,海底捞发布管理层人事任命公告,张勇不再担任ઐC૯EO(首席执行官),但将继续担任董事会主席及ਪ执行董事,杨利娟升任CEO。

  接近ⓦ3亿元的预亏,让海底捞的相关话题登上热&#261c;搜૜。

 ↑ 门店调整仍⊇在持ã续

  8月14日晚੢间θ,海底捞披露上半年业绩预告。公告称·,预计上半年收入不低于167亿元,同比减少不超过17.0%;但上半年预计净亏损约2.25亿元至2.97亿元。

  公告解释称,上半年收入下降一π方面ૢ是因为“⁄啄木鸟计划”的开展,餐厅数目较2021年同期减少;另一方面,部分餐厅期内停止营业或暂停堂食服务,客流量减少。

  据悉,由于此∋前战略失误,海底捞在2021年′11月推出“啄木鸟计划”્,对旗下门店进行优化调整。

  根据此前披઴露,ù截至2021年૟底,已有260家海底捞餐厅在“啄木鸟计划”下永久关闭,32家餐厅暂时停业休整。

  亏损的背后,是Ο海底捞门店调整°的依◈然在继续。

  报告显Á示,今年上半年,因关停部分门店,产生处置长期资产的一次性损失、减值损失等,合计约2.55亿元至3.27亿元。同时,由于部分餐厅受疫情影响阶段性停止营业或暂停堂食服务,但仍有固定开支ા及员工Ô成本产生。

  “Æ今年上半年,餐厅经营受到了一定影响。”海底捞相关负责人告诉记者,不过随着今年6♧月以来,餐厅经营µ表现月度环比已经明显好转。

  “今年上半年多地无法堂食,对于餐饮行业还是有不小影响的。”一位餐饮业分析师告੍诉记者,一般对ⓠ餐厅而言,外卖业务占比最高也只有30%左右。该人士表示,从目ƿ前的半年报的情况来看,许多上市餐饮企业今年上半年营收与利润都有所下滑。

  海底捞表示,公司将密切关注市场状况并调整商⋅业策略及运作,以减少负面影响。公司还将实施积▧极措施控制租金及其他运营成本,严谨管理运营资金,并∂运用信贷融资和股本融资手段,确保现金流稳健及现金状况良好。

 Á 仍处于ⓢ破发状态ú

  尽管营收数据仍不及去年同期,但8月15日早盘,海底捞股价一度大涨逾10%,摸高至17.66港元。截至收盘,收于17૮.30港元ø,涨幅7.ࣻ99%。

  不过,海底捞仍处于“破发”状态。2018શ年,海底≅捞登陆港股,发行价为17.8港元。

  由于Ú此前的战略错判,海底捞在2ÿ021年经历了上市以来的“至暗时刻”——业绩大幅亏损,ø股价一路下行。

  记者注意到,市ਭ场机构似乎对海底捞接下来的◊复苏有ˆ所期待。

  一位市场人士&#25d3;认为,稳定且标准化的供应链,是上市型餐饮企业最被看中的价↵值。“供应链能够稳◐住,那么上层运营就能有很多新的打法。”

  今年以来,海底捞不断探索新创收模式,成立“海底捞社区🙀营运事业部”等创新λ部门,形成“外卖+社群+直播+线上商城”的社区营运模式,探索堂૤食外的全新运营模式。

  ૧另一方面,海底捞也在加快资本运作的步伐。前不久,海底捞海外业务子公司特海੢国际已向港交所递交了上市申请,计划以介绍形式上市。如果特海国际α成功登陆资本市场,将成为海底捞系在港股的第三家上市公司。

  “&#25b2;目前海底捞海外业务尚未盈利,但是国内其实已૊经稳定盈利了,因此短期内有利于增厚海底捞业绩。”该分析师¶还指出,海外业务拆分后,有利于其独立探索,拥有更加清晰的定位。

  ੨ø如何留“人心”?💼

∈  当然,除了找回投资者的“信心”,海底捞更需要获得消℘费者的“人½心”。

  记者注意到,在今天上午微博热门话题“人们为啥不爱吃海底捞了”底下,许多&#25bd;网友也提出了颇为尖锐的问题,包♩括菜品缺乏创新、性价比મ较低、服务过度等。

  “我们内部其实也非常关注顾客们的反馈。”海底捞执行董事、产品委员Ñ会主任宋青透露,目前,੤海底捞的产品ਮ规划主打“三新”,即新产品、新理念、新体系。“我们现在是全国、区域双体系推进产品上新,从锅底、菜品、小吃及体验等全方位的创新,且保持全国至少一年两次的上新节奏。”

  此外,目前海底捞还开始尝试“Σ用户共创”£的菜品创新模ⓡ式。

  “文无છ第一,武无第二,吃的东西很难说谁最好,因为众口难调嘛。”一位从事菜品研发的资深人士告诉记者,目前大部分连锁餐饮集团内部,都会采用层层试吃的方式研发新品,Φ“但是你会发现,试吃的人越多,调整后的口味就越平庸⊃,这就是求平均的弊端。”

  “所有Î连锁餐饮发展到一定℘阶段都会面对的挑战,就是平均化的口味。”该人士认为,或许对于海底捞而言,在招牌式服务之外,它需要找到更多的品牌亮点,在标准化的菜品中打造“记忆点”,以此来留住消费者。૝

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