为啥不爱吃海底捞了?“火锅一哥”上半年预亏逾2.25亿

发布日期:2022-08-16 12:09:09

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੐  21财闻«汇´

  ◊作 者丨张赛男,实习生઎黄晓ખ颖

  编 辑Œੈ丨朱Ρ益民

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÷  图 源‌丨图虫

  “火∗锅一哥”海Þ底捞(06862.HK)仍未走出亏损困境Š。

  8月14日晚,海底捞在港交所官网披露上半年财务数据。2022年上半年公司营业收入预计最♫高下滑17%,净利润将延续去年下半年以来的亏损局面,净亏损预计为2.25亿至2.9ਲ਼7亿元,κ上年同期净利润为9650万元。

 ઺ 海底捞在公告中表示,此次亏损受“啄ν木鸟计划”下部分门店关停、疫情œ反复及2022年上半年消费市场等多重因素影响。

  值得一提的是,相较于2021年的急š转直Ņ下,海底捞已有复苏迹象。ⓗ

  公告中称,随着疫&#266a;情逐渐缓和,2022年6月以•来中国大陆地区ય及其他地区的餐厅经营表现月度环比已经明显好转,多家机构研报也表示海底捞业绩好于预期。

  8月15日,海底捞港股早盘快速上涨,此后有所回落,截至收盘,报17.3港元,涨幅7.99%。不过,海底捞仍处于“破发”◈状态,其于201Í8年登陆港股,Υ发行价为17.8港元。

≤  营收净利双ੋ降&nbsζp;

  公告显示,至2022年6月30日止六个月中,海底捞收入预计不低于人民币167Õ亿元,对比2021年同期收入约为人民币201亿元,同比减少不超过17%。净利润亦出现亏损。2022ο年上半年,海底捞ળ预期净亏损额约在2.25亿元至2.97亿元人民币之间。

  海底捞亏损的主要原因包括两方面:一是“啄木鸟计划”下部分门店关停及2022年上半年新冠疫情的影响,发生的处置长期资产的一次性损失、减&#25a1;值损失等合计约人民á币2.55亿元至3.27亿元;二是2022年3月至5月新冠疫情反复,若干餐厅在μ一段时间内停止营业或暂停堂食服务,但仍有固定开支及员工成本产生。

  所谓的“啄木鸟Î计划”是指,海底捞于202∼1年11月推出的收缩扩▒张战略、加强内部管理的经营计划,该计划由公司执行董事兼副首席执行官杨利娟领导。

  2021年,海底捞经历了上市以来的至暗时刻。2020年疫情初期的逆势疯狂扩店在2021年埋下“地雷”,当年巨亏41.6亿ৄ元,几乎把上市三年的累计净利润一把亏光,股价亦一路下行。无奈之下,海底捞承认战略误判,推出“啄木鸟计划”,旨在进行⊆Ä战略收缩并加强内部管理。

  该计划的主要内容包括:持续关注经营业绩不佳的门店,包括海外门店,并相◯应采取改善措施;重建并强化集团部份职能部门σ,恢复大区管理体系;在科学考核各部门的前提下,持续向员工传达企业文化及“双手改变命运”的价值观,并大力倡导爱和信任为核心的奉献精神;适时收缩集团的业务扩张计👽划。

  目前来看,该计划暂未能快ù速扭转亏↑损困局。💼

  不过,随着疫情好转,海底捞的业务有了恢复迹象。公司称,ਰ2022年6月以来中国大陆地区及其他地区的餐厅经营表现月度环比已经明¹显好ਖ਼转。

  西部证券8月15日研报指出,扣除减值损失后海ⓣ底捞实现微利,“业绩超出我们此前预期”。中金公司同日研报也称“上半年亏损好于预ⓤ期,6-7&#25d3;月翻台率持续超去年同期,估计暑期旺季翻台率进一步提升”。此外,2022年上半年,海底捞开店速度明显放缓,西部证券研报预计共新开15至20家门店左右。

  ▥海底捞表示,“集团将密切关注市场状况并调整商业策略及运作,以减少负面影响。本集团还将实施积极措施控制租金及其他运营成本&#263c;,严谨管理运营资金,并运用信贷融资和股本融资手段,确保现金流稳健及现ç金状况良好。”

 ▨ ð拓展新业务½

  复盘∫来看,对于海底捞当前的困境,市场人士普遍认为੐是因±其逆势扩张。

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  海底捞自2018年在港股上市以来,一直采取高速扩张策略,2018年海底捞的门店净增数量为193家,到2019年他们的门店净增数量就达到302家,2020年新冠疫情爆发、餐饮业陷入谷底之时,☺时任CEO张勇称疫情将在三个月内结束,并选择了逆势“抄底”⊆,新开门店544家。

  但疫情并未早早结束,੦海底捞的经营数据也开始急转直下。财报显示,2021年海底捞的净亏损为41.632亿ૉ元,7年以来首次出现♫年度亏损。

  ૙在þ启动“啄木鸟计划”后,海底捞在વ去年四季度短短一两个月时间关店近300家,2021年报显示,海底捞门店总数下降到1443家,超过90%在中国大陆地区。

  在闭店的同时,海底捞也在寻找新的业务增长点,发力外卖³、预制菜业务便是૞最直接的表▨现。

  今年上半年,海底捞各门店根据所在位置的防控要求、市场民生与消费需求,整合海底捞集团资源,发挥蜀海、颐海等食材供应链、调味料与方便食品关联公司的优势,开展便民服务¥和餐ⓓ饮保供。同时,门店端全面展开私域流量运营,以社群沟通的方式积极满足顾客用餐需求。据悉,至今年6月份×,全国的海底捞门店都已在“捞点好货”小程序上线。

  7月15日,海底捞首次公布全新业务模块“海底Ζ捞社♤区营运事业部”,通过对海底捞内外部资源的整合,形成了“外卖È+社群+直播+线上商城”的社区营运模式。

  不过从以往业绩情况看,β海底捞的外卖业∅务占整体ç营收的比重并不算高,对业绩的整体增长拉动作用还有待进一步观察。

  2021年,È海底捞外卖业务收入为7.06亿元,所占总收入的比例为1.7%,ૉ与2020年2.5%的占比相↔较有所下滑,这也是疫情好转外卖订单减少所致。

  和君咨询合伙人、连锁咨▒询负责人文志宏对21世纪经济´报道记者表示,因“啄木鸟计划”所关停门店的资产处理确实为海底捞带来了较大影响。无论是关停门店、创新门店模式还是售卖周边产品以及打造多元化的餐饮服务,最终目标都是更好地实现Ø盈利。

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 ઴ 本期编辑 冯展鹏 实þ习↑生 梅乐轩

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