奈雪的茶亏损过亿背后:扩张和风险

发布日期:2022-05-08 06:25:18

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  文ℜ|翠鸟资本

  越亏ⓜ越开,☼越开越亏î。

  作为公司上市以来的♩首份年报,奈雪的茶2150.HK2021年报这份答੍卷表现并不怎么样,ÿ应该可以说,是不及格的。

  数ઝ据显示,2021年奈雪的茶总营收42.96亿元人民币,经调整净利润亏损1.45亿元。相比较之下,奈雪的茶2020年的营收为30.57亿元,而20π20年公司净亏损2.03亿元,经å调整净利润为1664.3万元。

  亏损之下,奈雪的茶仍旧在û扩ભ张૊之路上狂奔。

  截至20211231日,奈雪的茶共开出&#256e;817家门店,相઺较于20ਜ20年的491家,2021年新增了门店数326家。公司称,2022年奈雪的茶预计将新开350家茶饮店,届时门店总数将突破千家。

  ª为何越亏损越扩张?身处低门槛的餐饮产业,似乎奈雪的茶已ࢮ经没有回头路。在前有堵截后有追兵的激烈竞争之下,只能∪靠着扩张持续做大市场,对资本做出交代。

  业内人士表示,⇔虽然身处新茶饮赛道,不断的投入开店是获取市场的一个利器,但是归母净利润持续亏损态势之下,奈雪的茶是×否应该持续开店“赌未来”值得商∼榷。

  另一方面,身为餐饮界的另一上市公司,海底捞因为过度扩张带来的恶果已经显现,巨额亏损૞之下也૥开始做出闭店的决੣定。

  如果不能建立起自身的“护城河”,这જ个充分竞争和低门槛的赛道,奈雪的茶的未来可能不会࠷好≡看。

  扩ળ张之下:为盈利Â还是为估值±?

›  奈▧雪的茶作为ફ新茶饮上市的第一股,上市后受到不少关注。

  不过,餐饮ੋ行业这∫几年并不是好光景。由于疫情反复的影响,不少线下餐饮门店陷入停摆、到店餐饮消费需求萎缩‰,餐饮行业遭遇系统性破坏。

  ‹但在此种情况下,奈雪◯的ડ茶却不断扩张。

∑  年报显示,2021年奈雪的茶净新增326间奈⊗雪的茶茶饮店,截至20211231日,奈雪的茶在80&#260e;个城市拥有817间奈雪的茶茶饮店。

  对于2022年的规划,奈雪的茶预计新开350家੨茶饮店,⌉并表示通过落实加密策略,在现有的一线、新一线和重点二线城市દ加大门店密度,提高品牌势能。

  值得注意☜的是,奈雪的茶在2021&#256d;年集中发•力的PRO店,拉低了整体的利润率。据2021年财报显示,奈雪的茶标准茶饮店的门店经营利润率为17.5%,而第一类和第二类的PRO茶饮店分别为9.8%6.2%

ਖ਼  然而,资本助推之下,奈雪的◯茶可能并没有回头路。

  在竞争激烈的餐饮行业,想要高速发展阶段就要▩持续投入ο扩张。但另一方面,从奈雪的茶自身੓发展战略来看,开店扩张、在线订单的增加自然会带来人工成本以及配送成本的增加。

  而高速扩张之下ૢ,产品质量问题也容易出现。在南都鉴定近一年的数据盘点中,蜜雪冰城੡、知名连锁品牌喜茶、奈雪的茶、一点点、Coco,都因出现食品安全卫生问题Ņ而登上质量黑榜。

  另一个饮食零👽售案例:海Ï底捞

  从高速扩张到大规模闭店,海底ψ捞给餐饮界的∈同行上⋅了一堂生动的案例课。

  323日,海底捞发布去年全年业绩公告。2021年,海底捞实现收入411.12亿元,同比增长43.7%;净亏损41.6亿元,其中由于2021Ü闭店计划处置长期资产的一次性å损失、减值损失,以及管理层采取审慎态度计提的减值损失超过36.5亿元。

  海ˆ底捞的年报中最直观的,就是ⓟ过度扩Α张带来的后果。

  2021年根据财务数据,海底捞长期资产减值造成约36亿损失。根据海底捞的啄木鸟计划显ી示,海底捞餐厅ચ永久≅关闭的已有260家,临时关闭的有32家。

  海底捞创始人张勇曾表示,“我对趋势的判断错了,20206月我进一步&#256e;作出扩店的计划,现在看确实是▣盲信。目👿前的苦果,只能由我们自己一口一口咽下去。”

 છ 观其以往的经营模式⇑,不难શ发现海底捞业绩增长的主要原因是在于门店的规模化扩张。

  自上市以来,海ય底捞就进入了高速扩઼张的阶段,2018年海底捞的门店净增数量为19੊3家,2019年则进一步提升至308家。

  然而,自20206月,œ海底捞开始盲目扩张,张勇基于当时疫情的防控能力以及过往乐&#256d;观的翻台率做出了错误的判断,预测疫情将会在当年9月份进入尾声,于是在市场尚未完全恢复时便决定大肆扩张。η

  其实,新茶饮和火锅赛道有些类似,都已经是竞争激烈的红海赛道◘。火锅行业的特点是菜肴标准、工艺简单、可复制性强、入门门槛低,新茶饮赛道也是一样的道理,可ϖ复制∞性强主要靠品牌带来的差异。

  奈雪的茶主打的是高端化,就体ⓞ现在“大店+∗高端场所”的经营模式、高价值的产品、原材料的精૧选等方面。

ϖ  不过,高端化特色在竞争压力之‏下,正在悄悄∀改变。

  去年以来,奈雪的茶将其标准茶饮店ƒ部分转型为PRO店,且新增加ઢ的门店也都重点布局PRO店,大店的特色正在减弱。€

  一方面奈雪的茶外卖订单的营收占比在þ加大,◘也标志着自己的特色在逐渐减淡。同时,Ì近来奈雪的茶也加入了降价大军,推出多款低价位产品,表明自身的品牌特色也开始向市场低头。

  &#25b3;餐饮扩张带来的市ⓑ场和风险,是这枚硬币的&#25bc;正反面,也是奈雪的茶不得不面对的挑战。

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