金宝贝闭店：有人交了1万多

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　૮　Ó早教行业集体跌入冰窟。¦

▧　　文|《中国企业家》记者 ળ赵东山

　　∴金ⓞ宝贝重庆中心7家门店关û门的消息来得猝不及防。

　　“5月底报的课，7月还在促销做宣传招纳新学员，鼓励老学员续报，紧接着宣布放两周Ï高温假。就在高温假即将结束时，突然宣告要破产清算。”金宝贝Þ学员家长吴晓涵告☼诉《中国企业家》。

　　œ今年5月，吴晓涵为女儿报名了金宝贝的课程，共计缴费20380元×，含100课时的课程专享包。然而，8月初，吴晓涵突然发现金宝贝重庆很多门店都相继关门，但⊥还有价值近18000元的课程没有上。

　　对于金宝贝的闭店，家长们毫无准备。像吴晓涵这样的家长不在少数，有的金宝👿贝学员待消耗课时费达到ⓨ3万多元，有的家长交了1万多元学费，一节课都没来得及上就♣被告知闭店破产。

　　é据“重庆市金宝贝家长维权群”不完全统计，目前重庆万象城、光环、大学城、北碚等7家金宝贝门店的维૮权家长已经超过1000名，涉及金额超过200‎0万元。

　　8月11日，'金宝贝重⇔庆中心微信公众号发布《致家长书》表示，“自2020年新冠疫情暴发以来，校区多次面临现金流断裂的危险，2020年以来公司已经融资2000万元以维持经营⌉。最近引入新资本过程中，因外部环境不断恶化，新资方对今后的运营失去信心，导致引资失败。自2022年8月12日起，金宝贝重庆7家校区将暂停运营，暂停教学服务，依法进行破产清算。”

　　随后，金宝贝重庆中心的7家校区开始向会员公布承接转课机构Í名单。截至&#25d0;8Õ月15日，金宝贝重庆中心累计公布了四批承接转课机构名单，涵盖数十家机构。不过，家长们对此并不满意。

　　“一是教学理念不一样，૥小孩学习的东西完全不一样Μ；二是部分承接机构适合的儿童年龄范围与金宝贝也存在一定的差异，孩子即便转过去也很难达到当初高额报名的目ñ的；三是机构离自己家太远，接送孩子并不方便。”金宝贝学员家长吴丹妮告诉《中国企业家》。

　　当下，被欠费的家长们陷入进退两难的境地。他们最理想的解决方案是退费，但是目前退费无门，很多金宝贝员工也被欠薪，社保断缴，不得不跟家长一起维权♠；如果σ转到其他承接机&#263d;构，家长们又不满意。

　　每个家长在缴纳数万元的课时费时都没想到，这家在全国有600多家门੩店，服务全国超200万个家庭的品牌会出现这样的问题。事实上，不光是金宝贝，因为疫情黑天鹅，早教机构á闭店、破产、跑路的消息不断，整个早教行业集体&#25b2;跌入冰窟。

　　昔日明星♠品牌

　　金宝贝这ƿ一早教品牌最早是从美国引入，其英文名称为Gymboree，诞生于1976⌊年，遍布ਠ全球40多个国家。

　　当时，来自加利福尼亚州马林县的一位母亲Joan Barnes，受人Ι本主义教育思潮影响，意识到婴幼儿早期教育的重要性。她试图找到一个安全、有趣的地方，为孩子们提供适合其年龄段的活动，但市面上的早教机构均无法满足她的需ૣ求，于是她创办了Gymboree。而Gymboree的教学理念便是，通过快乐地游戏帮助≅孩子身心健康成长——这成为吸引很多家长的原因之一。

　　2003年，Gymbore÷e进入中国市场，中文名便是金宝贝，随后开始通过自营和加盟∩的方式展开市场拓展。目前，金宝贝已有近600家儿童多元成长中心，遍布全国近200个城市。工商资料显示，金宝贝中国区的创始人是张振宇和柏灵巧，于2011年完成工商注册，注册资&#261c;本1877.4万元。

　　2016年6月，亿翔控股宣布以1.275亿美元收购金宝贝旗下全球早期儿童成长教育业务，包括其直营中心和在北美的早教中心。总部设在新加坡的亿翔控股是一家专注ਠ于教育和文化娱乐产业的私人控股公司，创办人是从事化工行业的江苏飞翔集团董事会主席施建刚。天੝眼查显示，施建刚通过张家港华安投资有限公司等数家投资基金，间接持有金宝贝（天津）教育信息咨询有限公司52.1ϑ6%的股份。

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　　事实上，过去10年，国内早教行业市场一直保持着较快的增长趋势，市场规模由2016年的1512亿元增至20¦20年3038亿元，年均复合增长率为19.06%。金宝贝在过去10多年发展也顺风顺水。

　　根据多方公布的早教品牌榜单，金宝贝在几乎所有榜单中排名前三。2018年，金宝贝还成立金宝贝科技公司，推૙出家庭陪伴教育线上平台એ“金宝贝启蒙”APP，切入儿童家庭端多维成长场ⓝ景。

&#222e;　　&#25bd;与闭店赛跑

　　针对金宝贝重庆中心闭店ભ问题，《中国企业家》拨通金宝贝上海总部客服电话，对方表示஻一切以公司发布的公告为ç准。

　　8月14日，金宝贝总部发文回应称：“涉事公司是金宝贝在当地加盟ÿ商独立经营的主体之一ઝ，此次闭店涉及该公司运营的7家重庆金宝贝中心，重庆地区其他金宝贝中心不受影响。此外，对Ð于部分在网络或其他场合，借重庆中心闭店事件夸大、造谣金宝贝品牌倒闭的行为，金宝贝保留通过合法途径追究法律责任的权利。”

　　不过⌈，家长们对这样的回应并不满意。“报名的时候告诉你这是全球连锁，服务全国200多万个家庭，大品牌值得信赖。等到出事儿了又告诉你，这是加盟店，（闭店破产是）老板个人行为，与公司−总部品牌无关，撇得一清二楚。”维权家长刘罡ⓦ告诉《中国企业家》。

　　事实上，金×宝贝出现问题的加盟商可能不止重庆ૉ一地。有家长向《中国企业家》表示，郑州多家金宝贝门店也突然宣布停课，当地金宝贝老师发送通知的统一说辞是：“中心安排员工集体休假，内部调整，临时暂停课程，复课后第一时间通知您。”但当家长们Õ问什么时候复课时，部分门店的老师自己都不知道。

　　值得一提的是，7月30日，金宝贝重庆中心也曾发布严正´声明，称各品牌早教ਗ਼机构8月都有半个月至一个月的暑假，这是企业的正常行为，“望各位家长理性对待，不信谣不传谣”，但很快，休假刚要结束，金宝贝重庆中心官方就υ宣布闭店破产清算。

　　ⓙ天眼查显示，金宝贝重庆中心的加盟商为重庆市旭之恩企业管理咨询有限公司，成立于2018年3月，注册资本为300万元࠽，目前经营状态为存续，法定代表人及大股东为黎斌，持股67%，认缴金额201万元；二股东柏灵巧持股33%，ઐ认缴金额99万元。

　　金宝贝重庆中心的破产清算问题，也开始在网络上引起其他地区家长们的恐“慌，家长们当前的任务只有一个，“让课时消耗的速度超过金宝贝闭店的速度。Ε”‎

×　　目前，国内早教机构多数采用在全国范围内推广加盟品牌的模式，公司营收增长主要੧来自于加盟费的增加，早教品牌则借助“直营+加盟模式”实现快速扩张。在加盟方式上，加盟商以加盟的形式购买早教品牌的使用权，但品牌方不对加盟店的运营管理做过多约束，且不参与分成，这样的模式很容易导致一旦经营不善，加盟商就有可能闭店甚♬至跑路。

　　针对金宝贝重庆中心破产清算、家长被欠费的问题，律师马力宏告诉《中国企业家》：“加盟店的债务问题一般独立负责，但公司申请破产是一个法定程序，必须符合法定的条件。宣告破产要有破产清算小组进驻，理清相关的债权债务。被欠费的家长作Ι为普通债权人，可以参加债权人会议，对于金宝贝的财务ઝ状况、还款计划૞等，都需要债权人通过才可以实施。”

　　此外，马力宏建议，虽然公司申请破产，但并不代表公司的组织者和发起人不承担责任。他建议受害家长们可以先向市场监૝管部门投诉，查询了解股东登记情况，如果进入破产程序，需要留意੘法院的相关公告，随时掌⁄握进程，最大程度保护自己的权益。

　　ી危险的预收费

　　资金链断裂导致无法支付员ઙ工工资以及场地租金、物业费，是金宝贝重庆中û心加„盟商闭店破产的直接导火索。

　　然而，家长们无法理解：所有家长 在缴费时都是被提前预收上万元的Φ课时费，这意味着Þ金宝贝重庆中心应该有大量的预收款，怎么会面临资金链断裂的问题？

∫　　一位曾经的教育公司高管告诉《Í中国企业家》：“虽然外界很难判定金宝贝重庆中心资金链断裂的具体原因，但根本问题肯定是他们把预收款提Ι前花完了。”高额的预收款，正是学员家长们陷入进退两难境地的主要原因。

　　其实◐，关于培训机构的学员预收费问题，2018年，国务院办公厅便印发了《关于规范校外培训机构发展的意见》，要求校外培训机构“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用”，出发点即ⓡ是避免出现培训机构一次性收取高额学费后跑路等风险事件Ø。

　　然而，在具体 的实际操作过程中，很多早教以及培训机构往往以内部促销为理由，鼓励家长们一次性多缴费，并且营造出促销¡优惠的紧∞迫感和稀缺性，比如销售往往告诉家长，“这是难得的优惠时机，再过几天就要结束，错过就不会再有了”等等。

　　此外，店家往往会通过设计价格差来引导家长选择一次性多缴费，ô比如按次缴费和一次性购买课程专享包往往价格相差悬殊，再加上一部分知名的机构品牌容易ઞ获得家长信赖，所以导致早教机构的课时¿购买门槛很高，动辄上万元，而家长们也乐意为自己的子女教育投入。

　　这ઢ样高昂的预收费，一旦企业现金流管理不善，往往ª就会出现资金链断裂的问题，这样的案例在过Õ去几年的教培行业屡见不鲜。

　　俞敏洪∴在此前接受《„中国企业家》采访时曾表示，他给新东方设的底线就是，坚决不花学生的预收款，“新东方如果今天关门的话，学生的钱一分不少全部能退回去，而且我们还能把员ⓕ工的工资全部发完，这是我对新东方最基本的要求。”

　　行▒业૪挑战

　　近期被曝 出闭店的早教机构品牌不止金宝贝一家。8月以来，北ી京、上海、福建、广州等多地的七田真早教中心同样出现了关店、停课、退款难事Η件。

　　公开资料显示，七田真是日本早教品牌，拥有63年历史。2009年，思可教育投资开发（深圳）有限公Ì司创始人、CEO马思延将੣其引入中国。官网显示，七田真在北京、天ੋ津、江苏、浙江、福建等20余个省市设有110余家门店。

　　而在更早之前♪，因疫情传出关店传闻的早教机构还有纽约国际早教、美吉姆等。而此前《中国企业家》报道的卖掉4套房、欠债1亿元的王荣辉，也在婴幼儿早教折戟。据了解ૉ。美吉姆被称为“早教第一股”，该公司从2020年开始陷入亏损，当年净亏损4.78亿元，同比骤降499.41%。2021年&#25b3;全年，美吉姆再度亏损1.98亿元。

　　疫情的防控管理确实对早教机构的资金链提出越来越严酷的挑战。早教不同于其他学龄段的学习方式，∋必须通过线下空间的教学完成。儿童的抵抗力偏弱，早વ教机构通常是੓集体教学，因此疫情防控政策对教育机构也特别严格。

　　因此，即便早教机构无法开课　，往往也面临着£巨大的人工和租金成 本，这对早教机构的现金流提出巨大的挑战。

　　经此一番折腾，广ρ大૯家长正在变得谨慎，对提前大额缴费报班都变得警惕。而对于线下↑早教机构的经营者们来说，如何在面对疫情等不稳定因素下，保持健康的现金流，也正成为新的挑战。

　　（文中吴&#222e;晓涵、吴丹妮、刘ઝ罡为化名છ）

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