美团大举裁员

发布日期:2022-05-08 06:27:51

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Œℑ  美团酒旅裁员背后的难言之隐。

ર  ਩栏目 | 文旅商≠业故事

👽  领域૮ | 酒店ⓑ业、在线旅游

࠷  从风ࣻ声到靴Ì子落地

  戚茵荻是从脉脉੐上看见美团[HK.0369ô0]◑铺天盖地裁员消息的。

  身为美团酒旅੭部੪门员工,戚茵荻在这个“被毕业”多到耳朵起茧子的春天,心情有些忐忑,从今年3月底开始,公司即将裁员的风声一á直未停歇,直到最近身边住宿部门的同事开始被裁员,才算靴子落地。

∑  昨日,旅界从数名美团内部员工得到反੆馈,本轮美团裁员数量从高到低排序:分别是网约车、优选、酒旅,戚茵荻所在酒旅部门正是美团前‏途未卜的裁员重灾区之一。

 ૟ “如果裁员给赔偿അ其实不是坏事儿,就怕不给,“看到那些被裁员同事在脉脉上愤怒的帖子,戚茵荻表示出一丝担≈心,”酒旅部门工资太低,其实赔不了多少,再不给,那我们也太惨了。“

  不止她一⊗人有Ņ这样ਜ਼的感触。

  有美团员工在脉脉上爆料,美团这次裁è员够狠够快,为了防止员工通气协商抱团,突然大面积的裁员,谈完立马签,签œ完立马૨就还电脑走人。

  “不走的话,很快♬没了“大象”权限(内部沟通软件),“爆料人称◐,“μ如此突然的消息,吓哭了很多女孩。没有协商的余地。“

  与外界印象一致,美团对੥员工缺乏ળ温度、缺ø乏人文关怀也有迹可循。

ç੘  “开水团”是一个美团员工内部流行的梗,讽&#ffe1;刺美团员工福利差,唯一的福利就是开水。

  “去年除了中秋节有盒月饼,确实什么都没有,“戚茵荻告诉旅界,“美团酒旅κ工作强度大,还有孕期工作到生⋅孩子当天,120直÷接拉去医院就生的…”

  事实上,早在2013年,南方都市报就曾报道Œ过这ਖ਼样一则新闻:当时的美团公关媒介总监包女士在微博上跟王兴公开撕X,缘由是其怀孕期间被∩公司强制解除劳动合同。

  包女士对南都记者表示,自其怀孕↓以来,受到美团高层变相打压,绩效打分很低,年终奖锐减。还在未提前通知的情况下,被取消了加薪资格,进而单方面收到了强制解除劳&#222e;动ડ合同的通知书。面对包女士在微博上的公开@和诘问,王兴竟然选择了沉默。

  时隔多℘年,市值万ⓤ亿的美团再次开启了隐秘而迅猛的“裁员攻势ટ“。

  据财新援引美团内部人士报道,“Χ上周五所有能抢的美团ù会议室都已被HR部门的人预定,据说这只是第一波裁员,之后还有两波,预计会ⓢ到四月底完成裁员。”

  此外,本轮裁员开始前,美团悄悄关掉了被称之为“活水系统”的内部转岗系统,业内围观的‎群众戏称“因为这些人被૦裁员后去当了骑á手,所以不需要内部转岗。“

  相比腾讯近期裁员的N&#222e;+3,另有美团员工委屈地称ઙ,“虽然各公司都裁员,但美团就像冷不丁地朝员工后脑勺拍了一板砖。冷酷无情没有一点人情味,将那些为公司发展加િ班努力的人像敌人一样对待。”

  Á种种事件不一而足⋅,美团的公司文化可见一斑。

  í高利润◊下的裁员

  戚茵荻不能理解的是,与网∃约车、优选不&#260f;同,多年来,美团酒旅੦部门一直是盈利的,堪称公司利润奶牛。

  去年੧美团财Î报显示,其业务可以分成三大业务板块,一是餐饮外卖,二是到店、酒店及旅游,三是新业务Ǝ及其它。

  20∴21年,餐饮外Ι卖业务为美团带来了963亿元的收入,盈利61亿Ð元;到店、酒店及旅游方面的营业收入为325亿元,盈利140亿元;新业务板块营业收入为502亿元,亏损384亿元。

  分业务板块来看,新业务板块,优选、买菜等这些曾被美团寄予厚望的业务进展并不如预期顺利。蛋糕没Æ有઱做大,−能够分享到的红利自然有限,被裁员似乎也是情有可原。

  而美团的外卖业务的盈利率虽然不高但还是赚钱的,到∀店、酒店及旅游业务则不仅赚得多,盈利能力也高,325⌉亿元的收œ入居然就带来了140亿元的利润,盈利率也高达43%。

  ⓗ美团酒‏旅数据亮眼,业绩节节攀升,却与酒旅行业的悲凉现状形成鲜明反差૨。

  2018年是我国酒⊕店利润最高的一年,利润仅为78.4亿元,近&#260f;期酒旅行业频繁请援,其背后诉求之一正是希👽望美团等OTA渠道降低渠道佣金,为酒店业减负。

  酒店业没有等来美团对当年餐Η饮商户的降低佣金,却一起围观了这场美团酒旅☜即&#266c;将步入高潮的裁员大戏。

  一位蚂蚁金服的资☺深员工分析称,“国内•公司裁员,其实有一条根本的逻辑,那就是赤裸裸地追求利益最大化。很多裁员的公司根本不缺钱,甚至可能利润很高,然而资本是无尽贪婪的,它追求的不仅仅是利润,还有利润的增长率。只要盈利预期下降了,它就会裁员,根本不在乎是否亏损,更不在乎੓应该承担的社会责任。

  另有在企业负责HR的人士⊃认为,∑美团员工眼中的“突然袭击”其实δ公司方面早有准备,“只不过你的老板没让你知道而已,裁员都是酝酿已久的,至少预算得提前准备吧。”

  对此,一名已经离职的美团员工向旅界指出,ⓘ“在美团工作,工厂的感觉很浓,每个人都是一颗螺丝钉,机ੌ械化流水生产线上缺了一∼些人情的温度。”

  而在从另一家互联♤网大厂投奔过来的戚茵荻眼中,美团酒旅在行业中高歌猛进之时,是时候考虑一下内部转变了。过于残酷σ的裁员,逼走的不只是一部分员工,更是美ੈ团的机遇和未来。

  “经历过这ⓔ么一场,员工还会对公∠司有归属感吗?感觉有点心寒。”ਨ

  一位接近美团内部的人士向旅界谨慎透露,“目前的裁员æ只是前期动作,4月下旬,还会有更∼重磅的人事调整…”੥

  近些年,美团酒旅开始占据OTA·半壁江山,但长期“内卷”下,即使留在美团酒旅的一些员工亦开始对公Û司动ર辄四五个小时起的周报、复盘、述职心生疲惫。

  “真觉得能在美团干过,什么苦都能吃ઙ,“戚茵荻直言“如果被裁员,旅游人转行也不容易,索性在家休દ息一段ⓟ时间,坐等行业恢复。”

  ¥本文受Õ访者૨皆为化名

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