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来ા源：&nηbsp;德林社
8月19日，国美零售（0049♣3.HK）对外公告了两大类资产注入。“弹药”则是国美ਮ大股东将旗下的优质物业以及物流板块ü部分股权以优价注入上市公司国美零售。关键是大股东考虑不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力。
根据公告ι，国美零售将于8月22日⇒复牌。
一线城市的物业素有“现金奶牛”的形象比喻，而物流则更被શ认为是零þ售、电商业务的根基，毕竟 同业中的顺丰、京东物流早已是千亿市值。
经此整合后，国美零售除了自身围લ绕“家·生活”在全零售平台的布局，旗下将明确拥θ有物业℘、物流等优质资产。
此外，国美零售Κ在此前做了一系列动作来“减负”，比如根据业务实际进行裁员、裁撤坪效低的门店等等ઝ。未来的国美零售，将专注家用电器及消费电’子零售。
时至今日，黄光裕的大棋算‡是露出了迹象，那就是对上市公司注入ઠ优质资产、置出低效资产⊂，可谓“一增一减”，让上市公司体态更为健康，去打“家·生活”这个30万亿赛道的一场大仗。
黄光ચ裕动真Δ格，国美零售强身健体
北京路过霄云路的人可能会经常发现，旁边的鹏润大厦顶层经常亮灯到很晚，回归后的黄光裕是一个工≈作狂人，他希望将国美ઢ重新带回¶巅峰的愿望非常强烈。
客观而言⇐，巅峰之路黄老板要面ૠ临的¦难题不少。
首先是外部环境影响上的，2020年以来的疫情，让以线下ૢ门店为优势的国美难免受到波及。这背后影响的是国美的利润和现金„流。
另Φ外，围绕零售、电ਗ਼商，在移动互联网和短视频兴▧起的时代，流量入口发生了根本性变化，其必须要求国美加快业务迭代。
在这种情况下，国ε美坚定“⊄家·生活”的战略，聚焦零售和家服业务，¹为中国家庭美好生活需求服务。并由此，通过搭建“全场景、全链路、全服务、全模式”的全零售生态共享平台基础设施来使战略落地。
黄光裕和国美ø的野ƒ心不可谓不大，他们切入的是一个30万亿的大赛道。可υ以说，前景光明，但路途也是艰难的。
毫无疑◈问，这是一场硬仗，国美零售Å需要储备充足的弹药、构建完备的生态能力。
这种弹药，摆在第一位ψ的就是现੩金流能力和融资能力。ⓕ
显然，η国美大股东将位于一二线城市的北京国美商都和长沙的湘江两处ਨ物业装入上市≅公司，就是希望上市公司拿下“现金奶牛”，提升现金流能力。
举两个最近被互联网热议的公司b3;，乐视和搜狐，他们的员工被称为躺平时代的赢家，为લ啥？就是因为乐视和搜狐在北京有两处大ࣻ楼，依托此产生的现金流简直让人羡慕。
更进一步讲，优π质的资产也将赋能国美零售的融ω资能力，在报表上提升国β美零售的资产充足率。
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“手中有粮、心中不慌”，这步棋黄光裕 稳定了◊国美零售的“军心”。
如果说优质¦资产的注入是让国美零售有了“健体”ⓡ，那么，安♧迅物流的部分股权注入，则起到“强身”的作用。
回顾中国电商业的发展史，京东的崛起被一再提及，复盘之后，业内一个共识便是京੨东▨Σ物流带给用户的消费体验渐渐成为其护城河。
此次，国美大股东将旗下的安迅物流Āe;部分股œ权注入上市公司，并被上市公司控股和运营，其亦将大大提升国美零售给用户带来®的体验，构建更为完善的生态能力。
特别值得一提的是，在本次的公告中，国Ν美零售特别提到了ર“其他非关联或亏损业务将予以剥离、出售或停止发展。”专注做深做透做好家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。
有评论人士说，从这次的动作看，黄光裕动了ća;真格，动用了集团的精锐资源来支持上市公司，毕竟曾经的首富可ચ不希望ા在带领国美重回巅峰上食言。
All&nbsνp;in&ીnbsp;“家·生活“ⓐ30万亿大赛道
从复牌之前国美零售约100亿港ઝ元的市值维度观Ι察，黄光裕和国美ખ确实经历了一段低谷，或者叫周期的低点。
ⓘ 从注入优质资产打富裕仗来看，黄∫光裕下了堪称AĀe;ll in 的决心，应该是想要带国美走出来。
Κ ⓔ国美能不能走出来Μ？
… 答案是，取决于国美做什么。Â
核心两点，一是国美切入的赛道要足Ąf;够ੑ大，就≅像云计算和AI一样。二是，国美要为之做正确的事儿，也就是执行战略。
现在看来，国美切入的是“家·生活”赛道。据相关披露，这个赛道的市é场空间达30万亿，代表ਫ਼了国❄民消费最核心的部分。
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赛道足够大。而国美的打法是∑什么b3;？
总⊃结起来，那就是围绕“家·生活”， 专注做深做透做⊆好ćd;家用电器及消费电子产品零售作为公司主营业务。
其抓手是形成以以展（线下精品Ï体验）、销（线上࠹线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（≅送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。
路径清晰后，此次注入的两处物业和安迅物流的 意ઞ义，除了财务Υ和估值层面外，生态赋能的意义也凸显纸面。
比如，国美商都通过糅合家电、家居、家装等不同板块ਲ਼，贯穿科技、体验、主营产品展示售卖，形成由下而上全场景互联。这能够赋予消费者独特的购物体验，可在同一个地方考δ察、测试世界各地的各种各样产品并获取一手信息。
这其实就是上Ò述抓手中ૠ展、销的路࠷径范畴。
而湘江玖号，则根据当代家庭体验式消费新观念进行构建，赋能家庭电子类©产品的线下线上૯联动消费થ体验。
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安迅物流则对产品送装、供应链共享方面发力，进一步提升国美零售专业化Š做好售前售中售后ਮ全服务闭环及增值服务的盈利能力，完善国美零售的全零售生态平台。
行棋至此，‰以此次资产›注入为楔子，国美零售形成了主营业务更专、现金流更充沛、风૮险抵御能力更强的局面。
更为核心的Γ一层是，这样的局面让国美零售在“家·生活“这个30û万亿的大赛道上œ更有战斗力。国美能从低谷中走出来吗？时间会给出答案。
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