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记者/ 李惠琳&Önbsp;ø 编辑/ 谭璐
偿债关口，∉雅居乐又一次把物业资产摆上货εਫ਼架。
8月19日一早，雅居乐（3383.HK）突发公告，拟¬以每股7.01港元的价格，出售其持有的490૯0万股雅生活服务（3319.HK），ⓢ作价约3.43亿港元。
Ρ “出售事项募集的全部资金α，将用于Ü加强集团的资产负债表及财务流动资金，增强集团的短期偿债能力。”雅居乐在公告中表示。
雅生活在此સ前一日（8月18日）的收盘价为8ⓡ.35港元，此次交易价相当于±折让16%。
母÷公司折价减持套现，消ઐ息一出，雅生活在8月19日上午大跌近14%，股价创历史新低。当日收报7.33◙港元，下跌12.22%。
ⓤù回笼资૯金
√ 借助ξ雅生活筹钱，雅居乐不是第一次。
☎ 2021年11月，雅τ居乐附属公司发行本金总额为24.18亿港元的可交换债券，期限5年，年利ઢ率7%。
根据协议，这笔“债ષ券可交换约8799.13ψ万股雅生活服务股份，占后者现有已发行股本约6.2%。
时隔1&0个月，雅生活的股份再次被卖，这一ćf;次不仅雅居乐自己要卖，连带关联公司的持股也被摆上货架。
8月19日的公告披露，雅居乐的关联方“共青城雅生活投资”，拟以相同价格出售其持有的2950万股雅⊃生活股份，预计回款♨约2.07亿港元。
而共青城∇雅生活投资ⓒ，由雅居乐执行董事黄奉潮、雅生活执行董事李大龙ગ间接控制。
υĀf;雅居乐表示，共青城拟将这笔款项提供给雅居乐作为贷款，无抵押且不计息。基于此，雅♪居乐共获得约5.5亿港元的资金。
Υ 8月是雅居乐的偿债高峰，有两笔合计6亿美元的境外债。最近一笔已于8月15日到期，雅居乐如期偿还઼；Ω剩下的一笔是8月31日到期的4亿美元票据，筹钱的时间仅剩11天。
另外，在2022年内，雅居乐还有«一笔10月份的15亿元私募债和10亿元ABS。雅居乐称Āe;，“有信心Χ如期偿付年内剩余到期债务。”
❄ 尽快回笼资金દ，是雅居乐的头等大事。
此前，雅居乐已多次出售资产、谋求融资，也采取缩减人员、©节省开支等👽措施。一位雅居bd;乐内部员工告诉《21CBR》记者，今年6月份，集团完成了新一轮人员优化。
૮ 对于在售ઙ楼盘，雅居乐一度采取降价促销措施。然而，市场回暖缓慢，去化周期被∨拉长。
ª今年前7个↔月，雅居乐累计预售金额为444.5亿元，同比下降46ৄ.79%。
减持物业公司股权↑，并不⊃意外。雅居乐目前仍是雅生活的最大股东，此次出售事项完成后，雅居乐持有后者50.86%股▒份。
难言独立
Γ雅生活是脱胎于雅居乐的物业服务团队，后经陆续收购绿地物业、青岛华仁、中民物业等，在管面◯积规模实现跃升。
早期，雅生活的业务多依赖母公司，2018年上市ભ后尝试“断奶”，向外拓展。2022年上半年，雅生活的营ℜ业收入为76.2亿元，同比增ી长22%，其中多数由第三方项目贡献。
♤ 截至今年6月Ν底，雅生活的合约面积达7.0–6亿平方米，第三方项目通过市场拓展、收购整合等方式扩张，合约面积（含控股成员企业）约达5.6亿平方米，占比达79.1%。
克而瑞数据显示，雅生活上 半年新增合约面积5997Å万平方ઞ米，排名行业第二，仅次于碧桂园服务。
“我们业务的来源，未来一定ÿ是来自于市场↑。今年上ćc;半年受地产行业影响比较大，雅居乐和绿地双股东给出的项目相对比较少。”雅生活总裁李大龙表示。
只是，º在激烈的市场竞争中，雅生活也付出了一定的利੦润代价。今年上半年，其净利润约11.5亿元，同比减少10.3%，毛利率为26.9%，同‰比下降3.1个百分点，原因之一就是第三方拓展项目占比提升。
੩ 此外，地产客户的流动性危机也蔓延至雅生活，છ影响了利润。上半年，雅生活的金融资产减值损失金额扩大，录得损¨失2.7亿元，而去年同期为4040万元左右。
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雅生活一š直强调独立性，如今母公司债务承压，它也难以ੇ独善其身。
今年上半年，雅ળ生活来自关联方的贸易应收账ο款为26.7亿元，比去年同期增加了超过10亿元，其他应收账款为8.Œ3亿元。
鉴于´业内一直有上市物管公司“输血”母公司的前车之鉴，市场对此多有担忧。雅生活管理Α层也特别ℑ强调，从未出现与雅居乐未经披露的关联交易和资金来往。
过去，雅生活曾多ય次&提及“双千亿”目标，其中之一是在资本市场ε市值达到1000亿港元。
ઞ
ø 如今É母公司艰难，波及雅生活，8月19日收盘，其市值仅104亿港元。
Å （题图来源Ċb;：视觉中国）
（Ç作者Β：李惠琳 编辑ê：谭璐）
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