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针对“便利蜂出现大幅关店潮Ω”的传言，近日，便利蜂辟谣称，Μ不ⓔ实。
根据媒体报道，Γ便利蜂江苏无锡、山东青岛多地门店关闭，上海、北京多家í门店经常出现缺货情况。
à 对此，便利蜂相关工作人员表示，为વ集中人力、物力确保大部分门店的良好运转，3月，便利蜂选择临时关闭小部分服务力→偏弱、消费者需求度较低的门店。但随着疫情的缓和，这些冬眠门店已经开始逐步复业。
不过，便利蜂方面也告诉南都湾财社记者，今年以来，便利蜂暂时关闭及彻œ底关闭的门店，“差不多700家。”按照便利θ蜂去年28Ø00家门店计算，约占1/4。
¾☺多地便利蜂门店关闭
⇑ 国家企业信用信息公示系统☎🙀显示，便利蜂门店已在福建漳州清零。
Ψ 2021年-2022年在杭州‰设立的门店如今不少处于注销状∈态。
对于在杭Ād;州、漳州关店，便利蜂方面8月16日向ৄ红Ąe;星资本局表示，这属于常规性调整，和收缩无关。
此外，南都湾财社记者8月18日走访时发—现，广州多家便利蜂♡同样出现闭店情况。♧
位于广州东站ⓞ中泰国际广场的便利蜂已经清空，紧闭的大门上贴着“招租”公告，该商场的保安告诉南都湾财社记者，便利蜂早在一个多月前就已经关闭了，7月11日，商场就贴૮出公告称，便利ƒ蜂不再续租。
原广州天兴大厦ća;便利蜂的铺位，已经有新的商户正在重新装修、准备入驻，附近的保安告诉南都湾财社记者，这家便利蜂早在3个月前就已经不再营业，约2个月前就将商品清空、彻底搬走。除此之外，便利蜂壬વ丰大厦店同样已经关闭，附近多家商户的员工均告诉记者，这家店关闭已'经有好几个月。
根据大众点评网ઙ站的信息，便利蜂在广州有33家门店，尚未开业σ门店4家，暂停营业门店15家，闭∉店数量占比接近一半；
૯ 便利ćd;蜂在⌋深圳有61家门店，尚未开业门店2家，暂停营业门店13家。
在北京，便利Î蜂小程序显示，虽然北京南站A店、首经贸中街店等部分í门店处于停业状态ⓣ，但根据门店地图显示，停业门店仅占很小一部分，大部份门店显示正常营业。
ⓛ 便利蜂的关店等ી现象或源ઐ于在2022年初内部提出的冬眠计划。
所谓冬ý眠门店，指的是便利蜂根ੌ据疫情情况让部分બ门店、运营、供应链板块暂时“静默”，减少损失。
早在今年4月，就有媒体报道称，从2021年年底到今年4月前，便利蜂在全国关ઠ闭近700家店。对此，便利蜂曾回应称：⊇因疫情导致物流、运输等出现困难，不得不临时关闭了小▣部分门店。
对于8月再次曝出的“大规模关店”传闻，便利蜂方面表示，3月，便利蜂选择临时关闭小部分服务力偏弱、消费者需求度较低的门店。“冬眠门店重开时，我们的房租甚至Φ比疫情前更为便宜，根据情况及时闭店，等待更好时机和条件复开♤，这正是数据决策的优势。”
关于便利蜂暂时关Υ闭及完全关闭的门店数量有多少，便利蜂此前未公开过具体数字，便利蜂方面告诉南都湾财社记者，今年以来，暂时关闭和完全关闭的门店，“差不多700家。”ⓥ
便利蜂是ਨ否面临着资金问题？公司方面回应称：“便利蜂ς刚刚完成法人增资，当前账户资金充足。”
去年掉出Ζ便利店TOP1ા0
便利蜂是由去哪儿网创始人庄辰超创立的，2015年10月，携程宣布与ઙ去哪儿合并，庄辰超随后离职，他把目光转向了便利店，在他看来，“这个产业是完全可ⓤ以被算法驱动的，而在中国根本没有做到的。”
2017年2月¨，ä便利蜂成立，ⓐ大本营在北京。
比起“便利店“，便利蜂更ਠ愿意把自己定位为一家数据科技公司。依靠数字化ρ管理，便利蜂门店通常只配备一名店员，以此节省人力成本，î顾客购物则可通过自助收银机结账。
在北京Υ，便利蜂发展迅猛，仅仅用了一年时间门店就突破100家，不到4年，其北∼京门店就超越日系便利店三巨头和本土品牌好邻居。
2020年2月，便利蜂闯进华南市场，在深圳落下一子，同年6η月，便Ε利蜂在广州的首家门店在黄埔大道西开业。b2;
便利蜂一直在加速狂奔，2020年12月，便利蜂执行董事薛恩远在便利蜂供应商大会上透露，根据规划，便利蜂202σ1年的门店数量将突破4000家，其中，一半将位于中国的ø二三线城市。到2023年，便利蜂门店数将达到1ß万家，跻身中国便利店行业前五名。
便利蜂未能如愿。根据中国连锁经营协会今年7月发布的Ψ《2021年中国便利店TOP100》，截至2021年年底，便利蜂的门店数量2800家，远不及规划的40è00家。与 此同时，在TOP100的便利店中，便利蜂2020年排名第10，2021年则跌出前10名，位列第11名。
Σ中国连锁√经营协会《2021年中国便利店TOP100》榜单。
据证券日报报道，鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示，便利∼蜂近几年总体上发展较好，在整个的便利店运营方面做了很多创新。但是从总体来看，便利蜂并没有彻底解决如何适应当前中国市ૄ场结构的问题。
算੬法驱动੍和直营模式还能走多远？
跟其他排名前列的便利店不同的是，美宜佳、天福等都采'用加盟模式，日系三巨头罗森、7-11、全家同样放开了特许经Š营，但是便利蜂成立至今一直都是坚持直营模式。
直营模Š式需要较高的¯资金支持，在资深零售专家王国平看来，δ这也是便利蜂多地出现关店的主要原因。
他告诉南都湾财社记者，去年便利蜂美国上市窗口被关，⌉融资渠道被卡住，导致其资金链跟不上。再加上ι，便利蜂到店顾客数量不足，销售利润无法支撑成本，就出现了亏损。“便利蜂以自营为主，无法盈亏平衡的门店就需要砍◈掉，以此保住公司大盘。”
根据企查查信息，便利蜂创立以来共获得3轮融资，最后ι一轮融资停在了2020年5月的1♫5亿美元C轮融资。2021年🙀，便利蜂多次被传将在年底或2022年年初赴美上市，不过，便利蜂很快辟谣了。今年以来，便利蜂在上市方面也尚未有进一步的举动。
∼ 被曝裁员、员工“算法管理γ”
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除了资金问题外È，作为便利蜂核心卖点的“全链路数字化”同样在经受重í重考验。
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在冬眠计划期间，便利蜂曾被曝出裁员、取消年终奖。便利蜂方面回应称，是根据疫情情况调整业务节奏及人员结构。而2021年公司业绩未ࣻ达到预™期，因此取消年终奖。
此外，曾有媒体援引便利蜂员工爆料称，⊕便利蜂员工的盛饭时◊间都被算法精准θ算出，一线员工更是一个机器——
如员工离店上厕所需要在系统∞提交申请，被批准后方可离开，如离店超过一定时间ä，就会触发打卡任务，要求È员工回店内打卡；
ચ 中午卖盒饭剩下的菜，按规定店员要在12：30左右将≤其装成小盒，如果被监控拍到到时间没有装盒，那么，剩菜值多少，将从店员的工资里扣。
王国平表示，便利蜂的算法是基于没有疫情时，周边人群触达门店可能购买的高频便捷商品计算的，没有顾客触达时，就没有销售。夫妻店、街边店会基于各ⓣ种因素在主观上进行自救，但υ是便利蜂的店员是不能有主观意识的。“这就是算法驱动的弊端，当来客数等于零时，整个计算公式就等于零。”
不过，在王国平看来，算法和É自营是便利蜂上市、融资的卖点，“当人流恢复后，便利蜂算法的价值还是存在的。但是，如果转加盟模式，便利蜂资本故事又不太好讲，可能会拿¥不到估值和ⓩ融资。”
ૣ 行业增速日渐放缓
▒ 虽然Μ便利蜂就近期关店消息作出了回应，但bc;增速放缓却仍然是其甚至整个便利店行业面临的问题。
据中投产业研究院发布的《2022-2026年中国ⓜ便利店行ν业深度调研及投资પ前景预测报告》统计数据显示：
2015年-2020年，中国品牌连锁便利店销售ⓨ额从2015年ચ的1181亿元逐年上升到2020年的2961亿元，增速却√从31%逐年下降到6.3%。
可×见便利店行业¡在迅速发展后迎来扩张压力，增速¶下降明显。
相关数据显示，我国便利店渗透率逐年提升，20Á21年中国便利店数量增至约15.5万家，便利店市场渗透率为9114人/店，虽然市场渗透率由2015年的15106人/店逐年提升，但相较2021年日本224Í5人/家的便利店渗透率仍有较大差距。
由此可见，虽然中国便利店数量逐年增长，但是我国人口基数较大，在乡村地区便利店覆盖率较低，Ε总体来看，我国便利店渗透率仍然较低。¯
广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬表示，便利店行业扩张速度太快导致Ý近年出现增速放缓的情况，目前整个中国的零售系统，已经进入了一个科学合理精准的布局。未É来便利店行业需要循序渐进ⓢ，而不能拔苗助长。
鲍跃忠表示，便利店这几年的快速发展，是在资本推动下的“虚胖”表现，不是正常的市场现象。现在中国的零售市场，已经变成全渠道的零售市场，而♠便利店则面临⌉需要针对性的消费结构的变化，全渠道市场结构的变化，做出深度转型。
来 源ਊ | 南都·湾财社ૉ（记者：詹丹晴）、证券日报（记者：赵学毅）、ࣻ红星资本局、企查查
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