胡葆森:建业有“三碗饭”

发布日期:2022-08-21 10:56:17

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 👽 文/‌乐居财经 严明会

Ç  从去年8月至今,建业的流动性困扰已经持续了整整一年。回看‌这一路,建业是艰难的,但也是幸运的。

  8月‾15日,建业董事长胡葆森与几位高管一起对投ૡ资者召开电话会,会议的开头便是道歉:无论是什么原∅因,作为企业决策人有不可推卸的责任,我向投资人致歉。

  道∧歉²的原因是业绩的亏损:今年上半年,建业预计录得股东应占亏损50亿~ⓞ60亿元,亏损幅度同比增加923%,去年同期为盈利7.29亿元。

 ▥ 这是建业自1992年成立以¼来੘第一次出现亏损。“考试”成绩差了,总要及时反思,做出调整。

  去年8月15日,π建业向政府递交求助信·。好在,政府及时施以援手,给予了建业实实在在的帮助。同年11月8日,建业在政府的帮助下按时偿还了4亿美元债务,还做到了提前一周把钱打在账户上઩。今年以来,建业又得到了河南文旅投资集团的支持。

  于建业集团自身而言,胡葆森的个人魅▥力是一张名片;于河南而言Ð,建业集团是一张名片。如今建业有难,Ǝ政府帮忙是情理之中。

  创办企业30年,建业坚守“守信用、负责任、走正道、务正业、肯吃亏”的企业文化,在胡葆森看来,借债还钱天经地义,没有可以标榜并值得大肆宣传。作为企业来&#261c;说,不能把延期Ι不还钱,作ਜ为容忍自己的一种行为。只要企业不倒下,今后建业还是会坚持还债。

  对于政府的帮助,胡×૜葆森心怀感恩¢。他表示,建业在平稳后会为稳定河南房地产市场发挥主力军作用。

  半个小时的会议,胡葆森讲了很多,反思自己,反思建业的经营,向投资者讲述危机发生后建业所做ⓣ出的努力、已经取得的⊕进展,管Ã理层也对投资者的疑问一一作出解答。

  他认为,在行业的至暗时刻,信心比现金更重要。不但要对自ৄ己有信心,对市场、对客户&#260f;传递઼信心,对政府传递信心。

  æ建业↓打开新ઠ局面

  今年‰6月1日,建业地产宣布,控股股东恩辉投资以29.ਮ01%股权作价6.88亿港元出售予河南同晟置业有限公司。同时,河南同晟置业将认购建业地产发行的本金额不高于7.08亿港元的2024年到期的票息5%、到期收益率9%可换股债券½。目前,可转债的延期已在推进中。

  河南同晟置业为河南铁建投旗下100%控股公司,其γ背后实际控制人为河南省政府。这也意味着,建业正式“染红”了。7月21日,河南铁建投与建业集团正式签署°战略合作协议,标志着双方合作进入实质性阶段。◑随后,河南铁建投两位高管入驻,建业董事会权力格局重构。

  实质性纾困动作来得很快。8月5日,由郑州国家中心城市产业发展基金股份Ǝ有限公司作ੜ为母基金出资设立的郑州Β市房地产纾困基金牵头、郑州地产集团有限公司参与,与建业集团就北龙湖金融岛写字楼项目达成合作,交易金额5亿元。

  另外,建业也在和省里的AMC公司积极对接,有不同ૢ层级和形式的基因可以帮助企业纾困,一方面是保交付的专项基金,另一方面Ν是解决流动性问题的基金。目前来看&#260f;,建业与省、市的对接都有突破。

∗  国资入局也为建业带来了信用的提升。下一步,建业将积极对接铁建投可转债的发行以及双方项目的合作,建立良好的沟通机制,在市&#263c;场下行的情况下,给整个企业河南的地产行业带来 一丝光明。

Ζ  2-3个月实现95઼%-ⓕ100%复工率

  电话会上,建业将上半年亏损的具体原因归纳了五点:市场低迷,销售下降;天灾导致的交付结转下降;整体疲弱,商业租਩赁需求下降,投资性物业公允价ª值↵减少;交付物业平均售价下降,毛利下降;存货减值的增加。亏损主要是资产相关的评估减值一次性亏损导致。

  对一家પ房企来说,销售所得是最大的资金来源。胡葆森介绍,行业整体销售较去年同期出现了大幅度下跌,&#25bc;河南本土房企前七月销售额较去年同期下降了56%,建业下降了51%,比行业整体情况Õ稍微好一点,另外,建业前七个月在河南依旧保持着第一的市场地位。

 ♠ 令人欣慰的是,国资的介入给予了购房者信心,建业的经营情况随之出现了好转。建业对重点项Ï目的来访和认购数据监控发现:7月最&#263e;后一周环比前一周来访增加9%,认购套数增加27%,认购金额33%增长。7月下旬一共签约了22.6亿,重资产10.3亿,环比7月中旬提升63%。

  管理层表示,建业目前的货值充裕&#256f;,已经为下半年的复苏做好了准备。接下来的主要任务是复工复产,争取在2-ત3个月达⊇成复工率95%-100%的目标。

  同时,同晟置业作为铁建投的全资控股子公司,资ਗ਼金实力雄厚,有ੋ大量铁路周边的土地è资源。

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  建业地产CEO杨明耀表示,目前,河南铁建投与建业已经成立了工作专班,共同推进双方的项目合作事宜,双方将共同梳理目前的项目情况,未来双方将通过共同拿地、 共同开发等多种形式,实∠现优势再造,提升各自的品牌影响力和总体发展能力。

  ૩未来的“三碗饭ⓙ”

  胡葆森È对河南的情怀,ગ世人સ皆知。

  他一心致力于让河南人民过上好生活,让中ઙ原文化发扬光大,从基建到生活,建业可以说是有求必应。≅过去30年,建业⊕坚守河南,在第四个10年,还是会坚守这个阵地,坚守信用底线。

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  接下来,建业的市场占有率不仅不会下降反而会提升。对于未来的发展道路,胡葆森જ想得很清楚,建业未来还有3碗饭可以吃下去੊:

  一是品牌。在河南,建业产品的溢价率普遍较高,胡葆森本人的手机号码更是30ਊ年来←没有换过,随时接受客户的投诉,他视品牌为黄金和生命૊。

  二是手艺。胡葆森认为,盖房子做服务都¥要有匠人精神,要把匠心精神贯彻企业发展,服务功能齐ⓞ备,手艺比别人好,房子比别人好,就能实现收益比别人好。¹

  三是勤劳。去年ó720暴雨后,建业也遭受重ઝ创,团队自觉提出朝8晚8,平均工作12小时。建业人的拼搏精神,会²让建业在行业保持领先地位。

  年近古稀的胡葆੥森是企业里年龄最大的员工,但他依然保持着勤 劳本色。“品牌、手艺、起早贪黑,靠这▧三点,民营企业还能生存和发展下去,还能过这一关。”他感慨道。

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