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国美零售࠷复盘，此前国美创始人黄光裕™发公开信提出新战略发展目标੦。
8月22日，国美零Ād;售控股有限公司（国美零售，0493.HK）上午9时起复牌，股价在早盘冲高后一路下探。截至港股午盘，国美零售报0.239港元，跌17.59%，盘中一度跌超20%，触及新低。
8月19日，国美零售发布公告称，公司拟向⊥控股股东黄光裕全资拥有的国美地产控股有限公司，收购鹏融地产（海外）有限公司全部股权。目标公司的主要资产&#ffe0 ;为国美商都物业及湘江玖号物业，国美零售预期以向卖方发行公司股份的方式结算部分或全部代价，目前估值仍在进行中。
据公告介绍，国美地产控股主要从事物业开发业务，国美商都位于北京中关村丰台科技园区，总建筑面积超52η万平方米。国美零售计划在其8层高之购物中心内容纳约300间全品类电器及电子消费品制造商，以此引入及执行新零售概念。湘ⓔ江玖号位于湖南省长沙市岳麓区滨江景观道滨江路168号，总建筑面积13万平方米，国美零售计划将其打造成为娱乐之都中具备科技前沿潮流的地标型城市综合展示体验中心及品牌形象宣传地。
国美零售称，在不摊薄中小股东权益和不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司÷。将大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力；并将以大幅优惠价格将有现金流能力、配套支持主业发展的安迅物流控制权进一步注入到上市公司，希望进一步提升国美零售做好售前售中售后☏全服务闭环及增值服ણ务的盈利能力。
国美由黄光裕于1987年创立，已ણ发展成为集૩零售、互联网、金融、研发制造、地产、投资等业务板块æ于一体的综合性产品加服务的提供商。国美零售控股有限公司于2004年7月在港交所上市。
20b3;21年，国美集团实现营收464.84亿元，同比增长5.36% 。归母净亏损为44.02亿元，亏损同比下降37.06%。Η
8月19日晚，国美控股集团¸创始人黄光👽裕发布公开信称，国美零售将聚焦主业，甩掉৻包袱，轻装上阵。
黄光裕在公开信中称，聚焦和蛰伏是阶段性的是战略性的。上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产Ò品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营+共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五Ε类主要盈利模式；同时，与以上非关联或亏ࢮ损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
此前，国美零售旗下多个平台被爆出业务收缩，存在裁员，拖薪等情况。国美集团有关负责人向澎湃新闻记者回应称，国美零售不存χ在欠薪、拖ૠ欠社保公积金的行为，但不排除因经营困难而拟将实施减员计划。
公开信中介绍，对从上市公司剥ⓢ离的项目和资产，将按照“¬家·生活”战略布局，依托集团旗下其它资本平台进行聚焦重组和快速务实推进，对为⌉未来准备而可以暂缓的、影响现金流的、不盈利的项目，出售或关停并转。
ó2021∉年2月，黄光裕曾向管理层团队提出发展目标：“力争用未来18个月时间，使国美恢复原有市场地位。”
黄光裕在此次的公开信中表示，“时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。我们坦然接受外界的质疑和批评，我们将积极听取、认真检讨、持续校正战略和∈实∪施路径，少走弯路。”
黄光裕也提出了新的发展目标，“我作为大股东将促使管理团›队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现‘1+1+1’的三年战略发∀展目标：在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明→显超越历史最好水平。”
黄Ì光裕表示，国美用了两年多时间来对整套全零售生态进行基础设施搭建，就在落地推进过程中，ąc;因为疫情长期影响，启动时间比原计划推迟了一年左右。因此计划再用“1+1+1”三年分三步更完整地推进落地这一模式。
对于新发展目标，公告称，将促使管理团队在2023年实现较好的业ⓗ绩及较高盈利。此外，优化管理构架，提升人员素质及专业化水平，优化并减员，明显提∀升人效，关闭亏损门店，通过招退减租门店，选⊗好位置新开城市店、大店，明显提升坪效，形成自营+加盟的模式，以网格化覆盖至全国一到六线城市，快速恢复原有市场优势地位，获取最佳业绩水平。通过新模式主导，以有效方法落实展销分离模式，提升毛利率和正向现金流，实现零库存。
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