文章转载来源：深潮Tec•hÅFlકow
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σ 来源：WEB3 MKT
作♤者：ਰZolo，深潮 TechFl±ow
Web³3 的 Marketing 应☜该怎么做，与 Web2&#ffe1; 市场的思维方式有什么不同？
带着这样的问题，最近阅读了很多相关的内容，我想结合自己的观点逐步与大家推荐和分享一些值得参考的文章，内容涵盖 Web3 与 Weºb2 市场的不♤同点、Storytelling 为什么重要、如何思考完整的社区运营策略以及实操建议等等。
先有→道，而⌋后有术。⊃
一个新的思考方式是，Web3 ⌊市场的用户/客户划分将不再ચ是 To B 或 To Cઽ。
有句话叫：认知Ċa;支配行动，行动是认知的结果，想要行动不出Ο错，就需ćb;要先有正确的认知。
Î 那针对 ®Web3ਬ 的市场，在用户或者客户划分上，什么样的认知才是正确的？
在我们固有的认知里会∨广泛认为，应该先做产品，再ખ做市场，项目越Ü早期，市场就越不被重视。
◘ ࢮé如下图所示：
这背后的原因其实Þ是 ∩Web2 的产品往往需要产研先行，先做出 MVP、跑出 PMF，然后再通过市场手段做ß进一步放大。
但我们需憨要知道的是，在 Web3，情况已经发生ર了改变。
💼举Ø个ࢵ例子：
是不是很多项目连♥产品都ⓥ还没上线，就先把币♠发了？
Web3 的很多产品，在ⓑ拓展 C 端用户前，是不是还需要吸引一d3;些产品验证者等其他角色来壮大网络？
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以上⇒这些场景所反映的事☻实是：
在产品获得 B 端或者 C 端用户前，就需要提ਪ前考虑针对其他用户画像的市场策略░。<
⇐ ☻如下图所示ળ：
在 Webℜ2 我们经常会谈到ચ，你做的市场，针对的是 To B（企业） 还是 ←To C（用户），
而到了 Web3，因为参与的角色变多，同时结合 T‹oke੍n 的提前引入，这种 B 和 C 的概念可—能将会逐渐淡化，转为 A，To All。
All 并不是说不区分受众，而是不应该再针对 企业用户和个人用户 这两个纬度来区分，更好的方式是，根据协议/网络的不©同参与⊃角色做区分，进而针对性的策划传¦播内容。
All 里面具体会有哪些用户画像Ο，ì我认为这是一个需要持续探索，并针对不同产品类型≅需要进行差异化思考的问题。
比如针对协议类产品，Ð用户还没使用到≡你产品的时候，就已经成为了你的‘投资者’、‘质押者’，同时为了网络维护，你还需要‘节点服务商’、‘独立验证者’等等。
比如♨针对应用类的产品，用户可能还包括≠‘联合创作者’☜、‘大使/贡献者’等等。
⇒总之，因为用户参与的前置与产品推出的后置，±重新思考用Ñ户分类及市场策略是至关重要的。
而在新的角色关૮系⇓里，我们也可以进一步探讨一下为什么 StÉorytelling 会如此重要。
为什么 St❄orytellin👽g 在 Web3৻ 市场中至关重要？
∃ 从以上的探讨可ણ以看出，大部分ਪ情况下，你会面临：
થ ૯产品还没有推出，在还没有产品用户的时候，你就需ⓗ要开始做市场了。
Storytelling 也正ø因为„产品ࢮ的缺失，其重要性也会更加凸显出来。
没有产品，靠什么来吸引人加入ç你的•社区进ૉ行共创？
没有用户ਮ，靠μ什么来吸引á人帮你维护网络？
ⓓ 答案Ü就是 Storytelliⓒng。
我们需要不断⌉用故事来吸∇引各类ο的参与角色。
⇑ 什么样的⊕故事才是好的？如ƿ图：
图中给了三个因子，É比如 愿景 + 经济模型/收益预期 更像ⓒ当前 憨DeFi 的叙事，
而好Ąe;的 Storytelling 内容最好将愿景、经济模型/预期和社区的 Engagement 结合起来考虑，形成资本+社区的叙事合力。
从实操上看，用更有吸引力的文字而ℜ不是图表/数字等来阐述你在做什么，有什么远大的愿景，为这个世界带来的变化，我们处在☎ Roadmap 哪个位置，这对于实š现未来伟大愿景的意义是什么……
ⓕ 如何在−WEB3世界bc;更好地进行叙事，欢迎关注我们未来的内容。
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